Файл: Финансовое обеспечение коммерческой деятельности предприятий на рынке товаров и услуг (Финансирование коммерческой деятельности).pdf

где R - рентабельность,

Г1 - прибыль от продаж,

ТО - товарооборот предприятия.

Рассчитаем рентабельность магазина «МЕТР»:

R = 228 095 / 2 322 273 * 100% = 9,8%

Магазин имеет за 2018 г. слабые финансовые показатели хозяйственной деятельности. Магазин «МЕТР» приносит чистую прибыль в размере 182 476 тыс. руб. Рентабельность магазина равна 9,8 %.

Выводы

Во второй главе был проведен анализ организации коммерческой деятельности и затрат на нее в магазине «МЕТР». Ассортимент магазина составляют: сезонные товары, посуда, текстиль, декор, инструменты, автотовары, сантехника, мебель, строительные материалы, хозяйственные товары, лаки, краски, обои, светильники. Численность работников предприятия увеличилась уменьшилась на 3,8%. Торговая площадь предприятия не изменилась. Средняя стоимость оборотных средств выросла на 1%, что указывает на отсутствие капиталовложений со стороны и уменьшения количества покупателей, а также спроса. Применяемый на предприятии режим налогообложения - общая система налогообложения (ОСЬЮ).

В 2018 г. чистая прибыль предприятия составляет 4 027 250 тыс. руб., что на 1% больше, чем в 2017 г. В денежном выражении на 43 тыс. руб. больше, чем в 2017 г.

Сумма расходов на коммерческую деятельность за 2018 г. составила 66 927 тыс. руб. Уровень издержек составляет 8,2 %. Все расходы на коммерческую деятельность финансируются за счет собственных оборотных средств предприятия.

ГЛАВА 3. ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ РАСХОДОВ НА КОММЕРЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО «МЕТР»

Важнейшим фактором снижения расходов на коммерческую деятельность является оптимизация логистических операций.

Для усовершенствования создания заказов поставщикам предлагается ввести систему EDI Soft. Решения Edisoft предназначены для автоматизации бизнес-процессов. Электронный документооборот с Edisoft сокращает трудозатраты, повышает конкурентоспособность предприятий, снижает операционные расходы и защищает от рисков, связанных с человеческими ошибками. Стоимость данной программы зависит от выбранного функционала. Для решения проблемы в магазине «МЕТР» нам потребуются следующие функции:

– создание заказа поставщикам на платформе EDI Soft;

– моментальное оповещение поставщика о сформированном заказе;

– отслеживание перемещений поставки товара от поставщика до магазинов с указанием сроков;

– электронное подписание протоколов согласовать цен.

С выше представленным функционалом стоимость программы EDI Soft составляет 7 150 руб., что является 0,4% от чистой прибыли магазина. Данная программа ускорит процесс формирования заказов и оповещения поставщиков о потребности магазинов, что позволит сократить дефицит товара на полке.

Поскольку данная проблема затрагивает распределительный центр ООО «МЕТР», предлагается ввести еще одну программу «1C: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом» предназначается для складов различных типов.

Каждый склад состоит из нескольких помещения, в которых установлены грузовые стеллажи, сгруппированные по проходам. В каждом стеллаже определенное количество полок. Каждая полка виртуально разбита на некие части, называемые позицией. Такой участок склада считается конечной единицей хранения товара на складе и называется ячейкой. Каждая ячейка имеет свой адрес, по которому она идентифицируется. Ячейке хранения могут быть присвоены различные статусы в зависимости от того, занята она товаром, пустая, или заблокированная.

Товар в системе хранится в контейнерах, имеющих уникальные идентификаторы. Товар на складе не храниться/перемещается сам по себе, как правило, для хранения/перемещения используются паллеты – в грузовых стеллажах, коробки, ящики, которые и являются для системы контейнерами. В системе отслеживается вместимость контейнеров в ячейку по количеству, вместимость товара по весу и высоте контейнера. Весогабаритные характеристики задаются на уровне товара, типа.

Данная программа позволяет быстро найти необходимый товар по идентификатору, что сокращает временные затраты на поиски необходимого товара. Стоимость программы «1С: Предприятие 8. WMS. Логистика» составляет 25 000 руб. и устанавливается на распределительный склад. Эта сумма составляет 1,23% от чистой прибыли магазина «МЕТР».

Совокупная стоимость двух программ равна 32 150 руб., что в дальнейшем окупается среднемесячной прибылью магазина «МЕТР», но приносит увеличение товарооборота на 99 590 тыс. руб. Недополученная среднемесячная прибыль из-за дефицита товара составляла 4 624 тыс. руб. Соответственно прогнозируемая прибыль при внедрении данных программ прогнозируется из недополученной среднемесячной прибыли умноженной на 12 месяцев, за минусом 20%, которые вычитаются па риск. Риском в данном случае является обучение персонала работе с программой, зависание программы на стадиях внедрения.

Выводы

Важнейшим фактором снижения расходов на коммерческую деятельность является оптимизация логистических операций. Предприятию рекомендовано:

1. для усовершенствования создания заказов поставщикам предлагается ввести систему EDI Soft. Решения Edisoft предназначены для автоматизации бизнес-процессов. Данная программа ускорит процесс формирования заказов и оповещения поставщиков о потребности магазинов;
2. ввести еще одну программу «1C: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом» предназначается для складов различных типов. Данная программа позволяет быстро найти необходимый товар по идентификатору, что сокращает временные затраты на поиски необходимого товара.

Совокупная стоимость двух программ равна 32 150 руб., что в дальнейшем окупается среднемесячной прибылью магазина «МЕТР», приносит увеличение товарооборота на 99 590 тыс. руб.

Заключение

Коммерческая деятельность – это процесс торгового обмена товарами и услугами между субъектами хозяйствования в соответствии со сложившейся и действующей законодательной базой, принятыми нормативно-правовыми актами, конечной целью которого является получение прибыли. Основные направления коммерческой деятельности предприятия следующие: создание хозяйственных связей и организация договорной работы на предприятии; закупочная деятельность; коммерческая работа по продаже товаров; разработка ассортиментной политики и управление запасами; рекламный менеджмент и маркетинг.

Коммерческие расходы представляют собой совокупность затрат, которые возникают после передачи готовой продукции на склад и осуществляемые до ее сбыта. Порядок формирования коммерческих расходов является ключевым моментом развития производственно-хозяйственного состояния предприятий.

Основным источником финансирования коммерческой деятельности являются собственные оборотные средства предприятия. Расходы на коммерческую деятельность относятся на текущие затраты.

Во второй главе был проведен анализ организации коммерческой деятельности и затрат на нее в магазине «МЕТР». Ассортимент магазина составляют: сезонные товары, посуда, текстиль, декор, инструменты, автотовары, сантехника, мебель, строительные материалы, хозяйственные товары, лаки, краски, обои, светильники. Численность работников предприятия увеличилась уменьшилась на 3,8%. Торговая площадь предприятия не изменилась. Средняя стоимость оборотных средств выросла на 1%, что указывает на отсутствие капиталовложений со стороны и уменьшения количества покупателей, а также спроса. Применяемый на предприятии режим налогообложения - общая система налогообложения (ОСЬЮ).

В 2018 г. чистая прибыль предприятия составляет 4 027 250 тыс. руб., что на 1% больше, чем в 2017 г. В денежном выражении на 43 тыс. руб. больше, чем в 2017 г.

Сумма расходов на коммерческую деятельность за 2018 г. составила 66 927 тыс. руб. Уровень издержек составляет 8,2 %. Все расходы на коммерческую деятельность финансируются за счет собственных оборотных средств предприятия.

Важнейшим фактором снижения расходов на коммерческую деятельность является оптимизация логистических операций. Предприятию рекомендовано:

1. для усовершенствования создания заказов поставщикам предлагается ввести систему EDI Soft. Решения Edisoft предназначены для автоматизации бизнес-процессов. Данная программа ускорит процесс формирования заказов и оповещения поставщиков о потребности магазинов;
2. ввести еще одну программу «1C: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом» предназначается для складов различных типов. Данная программа позволяет быстро найти необходимый товар по идентификатору, что сокращает временные затраты на поиски необходимого товара.

Совокупная стоимость двух программ равна 32 150 руб., что в дальнейшем окупается среднемесячной прибылью магазина «МЕТР», приносит увеличение товарооборота на 99 590 тыс. руб.

Список использованной литературы

1. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. Пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев.– M.: Финансы и статистика. 2014. – 529 с.

Безруких П. С. Состав и учет издержек производства и обращения. – М.: ФБК, 2016.

1. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология: Учеб. Пособие / А. С. Вартанов. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 326 с.
2. Васильева Л.С., Петровская М.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебник / Кнорус, Москва, 2016. – 605 с.
3. Власов, А.В. Концепция управления денежными потоками в системе финансового менеджмента организации // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2015. – № 4. – С. 32-37.
4. Гаврилова, А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие для Вузов / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – М.: Проспект, КноРус, 2015. – 597 с.
5. Колчина, Н.В. Финансы организаций (предприятий): учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана , 2015. – 365 с.

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2014.

1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – 6-е изд., испр. И доп. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 378 с.
2. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. — 14-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 649 с.
3. Соломатин А. Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учеб. пособие / Н. А. Саломатин – Москва: Инфа-М, 2015. – 295 с.

Труфанова В. Н. Учет коммерческих расходов в организации / В. Н. Труфанова, Н. К. Гаджикурбанова // Аудит и финансовый анализ. – 2015. – №4. – С. 86.

1. Энциклопедии & Словари. Электронный справочник. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://enc-dic.com/economic/Kommercija-6265.html (Дата обращения: 08.07.2019).

1. Энциклопедии & Словари. Электронный справочник. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://enc-dic.com/economic/Kommercija-6265.html (Дата обращения: 08.07.2019). ↑

2. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2014. – С. 67. ↑

3. Алексеева А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев. – M.: Финансы и статистика, 2014. – С. 19. ↑

4. Соломатин А. Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учеб. пособие. – М.: Инфа-М, 2015. – С. 25. ↑

5. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. – С. 26. ↑

6. Безруких П. С. Состав и учет издержек производства и обращения. – М.: ФБК, 2016. – С. 31. ↑

7. Труфанова В. Н. Учет коммерческих расходов в организации / В. Н. Труфанова, Н. К. Гаджикурбанова // Аудит и финансовый анализ. – 2015. – №4. – С. 86. ↑