Файл: Исследование особенностей влияния факторов внешней среды на компанию России.pdf
Добавлен: 13.03.2024
Просмотров: 45
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и структура внешней среды организации.
2.АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ АО «ПО «СЕВМАШ»
2.1 Характеристика предприятия.
2.2 SWOT-анализ АО «ПО «Севмаш».
2.3 PEST- анализ внешней среды АО «ПО «Севмаш».
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ АО «ПО «СЕВМАШ» С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ
Продолжение таблицы 1
|
Потенциальные внутренние сильные стороны (S) |
Потенциальные внешние возможности (О) |
|
9. Наличие своего научно-исследовательского испытательного центра. 11. Долговременные, устойчивые связи со смежниками, поставщиками. 12. «Раскрученный» бренд. 13. Владение технологиями по основным видам деятельности. 14. Наличие всех необходимых лицензий. 15. Развитая социальная инфра-структура, социальные программы, льготы, гарантии, обеспечение. 16. Направленность производства в основном на внутренний рынок. 17.Удобное географическое положение для строительства и ремонта судов и подводных лодок для ВМФ. 18.Существующий кадровый потенциал, сохранивший владение технологиями. 19. Возможность привлечения крат-косрочных и долгосрочных кредитов. |
|
|
Потенциальные внутренние слабые стороны (W) |
Потенциальные внешние угрозы(T) |
|
1.Крайне высокий уровень бюрократизации. 2. Отсутствие управленческого опыта и глубины владения проблемами у большинства управленческого звена. 3.Нет чёткого Направления стратегического развития, отсутствуют цели и задачи. 4.Жёсткие рамки действий инициативных руководителей. 5.Снижение авторитета руководи-телей и имиджа общества. 6.Слабое представление о рынке. |
1.Сокращение государственного оборонного заказа. 2. Сокращение рынка гражданского судостроения. 3. Повышение цен на энергоресурсы, материалы. 4.Срыв поставок оборудования, материалов по основным заказам. 5.Неучтённые факторы глобального финансового кризиса. 6. Строительство современных отечественных верфей (проекты Выборгского судостроительного |
Продолжение таблицы 1
|
Потенциальные внутренние слабые стороны (W) |
Потенциальные внешние угрозы(T) |
|
7.Отсутствие системы организации управленческого аппарата. 8.Существенный рост трудоёмкости строительства заказов (кораблей, судов и др.). 9. Отсутствие эффективной системы организации распределения накладных расходов. 10.Снижение качества выпускаемой продукции. 11. Локально-эпизодическоевнедре-ние передовых инновационных тех-нологий. 12.Снижение качества технических проектов и рабочей конструкторской документации. 13.Критическое снижение преем-ственности поколений по ключевым типам квалификации и компи-тентности. 14.Достижение сроков эксплуатации большей части технологического оборудования и коммунальных сетей. 15. Низкое финансирование НИР. 16.Неудовлетворённость работников нижнего и среднего звена результатами своего труда. 17.Опасность больших кадровых сокращений из-за статуса градообразующего предприятие в моногороде. 18.Низкое качество управления производственными поставками. 19 Северные климатические условия. 20. Ограничение в передвижениях потенциальных партнёров в связи с режимностью общества. |
завода, Северной верфи, Выборг-2 и др.) со специализацией на морские арктические платформы, газовозы, танкеры. 7. Тяжёлая демографическая ситуация. 8. Вытеснение с рынка конкурентами. 9. Низкое качество технических про-ектов сторонних проектных орга-низаций. 10. Выбор недобросовестныхпо-ставщиков заказчиком |
Таблица 2
SWOT – анализ возможностей
|
Вероятность использования возможностей |
Влияние возможностей |
||
|
Сильное (С) |
Умеренное (У) |
Малое (М) |
|
|
Высокая (В) |
Гарантированный госзаказ на воен-ную технику. |
Переход к новой эффективной стратегии. |
|
|
Средняя (С) |
Получение новых заказов в рамках ОСК (Объеди-нённой Судо-строительной Корпорации). |
Получение госу-дарственной под-держки, в том числе по линии системообразу-ющихпредпри-ятий, поддержи-ваемыхправи-тельством во вре-мя финансового кризиса. |
Увеличение пре-ложений от под-рядныхоргани-заций, поставщи-ков. Увеличение свободных рабо-чих ресурсов. |
|
Низкая (Н) |
Способность об-служиватьдопол-нительныегруп-пы потребителей, выход на новые сегменты рынка. |
Использование незагруженных мощностей для разнообразной производственной деятельности. |
|
Таблица 3
SWOT – анализ угроз
|
Вероятность реализации угроз |
Последствия угроз |
||
|
Разрушительные (Р) |
Тяжёлые (Т) |
Лёгкие (Л) |
|
|
Высокая (В) |
1.Сокращение рынка граждан-скогосудострое-ния. 2.Повышение цен на энергоресур-сы, материалы. 3.Низкоекачест-во технических проектов сторон-них проектных организаций. 4.Выбор недоб-росовестныхпо-ставщиков заказ-чиком. |
||
|
Средняя (С) |
1.Срыв поставок оборудования, материалов по ос-новным заказам. 2.Вытеснение с рынка конкурен-тами. 3.Строительство современных оте-чественных вер-фей в Выборге, С- Пб и др. |
Тяжёлая демо-графическая си-туация. |
|
|
Низкая (Н) |
Сокращение госу-дарственного оборонного заказа. |
Неучтённые фак-торы глобального финансового кри-зиса. |
|
Таблица 4
Таблица профиля среды (анализ макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды)
|
Факторы среды |
Важность для отраслиА |
Влияние на организацию В |
Направленность влияния С |
Степень важности D=A*B*C |
|
Поставщики |
+3 |
+3 |
-1 |
-9 |
|
Рынок рабочей силы |
+2 |
+1 |
+1 |
+2 |
|
Правовая среда |
+2 |
+2 |
+1 |
+4 |
|
Потребители |
+3 |
+3 |
+1 |
+9 |
|
Конкуренты |
+2 |
+1 |
-1 |
-2 |
|
Состояние экономики |
+3 |
+2 |
-1 |
-6 |
|
Политические факторы |
+3 |
+3 |
+1 |
+9 |
|
Природно-географические факторы |
+2 |
+1 |
+1 |
+2 |
|
Технологические факторы |
+3 |
+3 |
+1 |
+9 |
|
Социальная компонента |
+1 |
+2 |
+1 |
+2 |
|
Экологические факторы |
+1 |
+1 |
+1 |
+1 |
В строке Таблицы5Вписываются отдельные факторы среды. Каждому фактору в колонках таблицы экспертным путём даются оценки:
- Важности для отрасли по шкале: 3 – большая, 2 – умеренная, 1 – слабая.
- Влияния на организацию по шкале: 3 – сильное, 2 – умеренное, 1 – слабое, 0 –отсутствие влияния.
- Направленности влияния по шкале: +1 – позитивная, -1 – негативная.
Мной выполненSWOT-анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз АО «ПО «Севмаш».[17]
СилаАО «ПО «Севмаш» заключается в навыках, многолетнем позитивном опыте строительства и ремонта военных кораблей, строительстве гражданских объектов и товаров специального назначения, ценных организационных ресурсах, конкурентных возможностях, достижениях; широкой производственной базе, которые дают обществу преимущества на рынке судостроения.
Слабость АО «ПО «Севмаш» проявляется в его инертности; неготовности к работе в современных условиях части сотрудников, жёстких рамках действий управленческого звена; недостаточной мотивации работающих в обществе; недостатке финансирования для модернизации оборудования коммунальных сетей; низком технологическом уровне части структурных подразделений общества.
Возможности АО «ПО «Севмаш» позволяют обществу получать пусть недостаточное, но стабильное финансирование; выпускать новые, качественные продукты; завоевать дополнительные сегменты рынка; внедрять новые технологии и др.
Угрозы АО «ПО «Севмаш» могут состоять в появлении новых конкурентов или товаров-заменителей; потере конкурентоспособности; лишении его существенных преимуществ; ухудшении финансового состояния.
2.3 PEST- анализ внешней среды АО «ПО «Севмаш».
|
Политические факторы |
Экономические факторы |
|
-низкий уровень управления при реализации принятых программных документов, несовершенная законо-дательная база в России, отсутствие должных экономических условий для роста отечественного судостроения. - более совершенная кредитная политика в странах-конкурентах при постройке судов, значительное увеличение активности конкурентов, в частности стран Юго-Восточной Азии. |
-отсутствие льготного кредитования на постройку судов; -высокие налоги; -нестабильность выплат по гос-оборонзаказу; -удалённость от основных поставщиков материалов, комплек-тующих и научно-технических центров страны. |
|
Социально-культурные факторы |
Технологические факторы |
|
- сложная демографическая ситуация, связанная с естественной убылью населения, низкая рождаемостью, оттоком населения из Архангельской области в другие регионы; - высокий средний возраст работающего населения; - высокая стоимость жилья, практически отсутствует новое строительство; - уровень заработной платы не выше среднероссийской; - уменьшение значимости северных надбавок и льгот. |
- отсутствие нужного объёма ин-вестиций в разработку и развитие новых технологий; - высокий износ основных фондов, значительная часть оборудования (более 60%) выработала свой ресурс; - отсутствие современной испыта-тельной базы по направлениям деятельности. |
АО «ПО «Севмаш» является самым крупным по численности работающих предприятием в Архангельской области. Строительство и функционирование крупнейших в мире производственных мощностей по строительству и ремонту атомных подводных лодок и других кораблей в Северодвинске, других объектов ВПК ускоряло урбанизацию и индустриализацию региона, создавало новые рабочие места, многие годы определяло социальное благополучие сотен тысяч северян, их семей. Позитивный вклад ВПК в социально-экономическое и культурное развитие северных территорий, в том числе Архангельской области, в рост объёмов валового регионального продукта, развитие городов, строительство жилья, создание социальной, дорожной, транспортной инфраструктуры было бы не правильно отрицать или стараться приуменьшить этот заметный вклад.[18]
К негативным же последствиям развития ВПК, строительство оборонных предприятий, полигонов, экспансии военных на северах следует отнести: возникшие постоянные экологические риски, разные фобии среди населения региона, особенно после Чернобыльской катастрофы 1986 года; отчуждения, выведения из оборота не просто значительных, а громадных территорий, занятых военными ведомствами; излишней закрытости и секретности о том, что все и так знали; возможные ограничения в свободе передвижения и др.
Серьёзной глобальной проблемой в конце двадцатого – начале двадцать первого веков стала проблема утилизации ЯЭУ (ядерных энергетических установок), выслуживших свои сроки эксплуатации или же непригодных к эксплуатации по причине их аварийного состояния. Основное число ЯЭУ находилось на атомных подводных лодках. Так, в начале 90-х годов ХХ века Россия располагала 235 кораблями и судами с ядерными энергетическими установками, 228-мь из них находилось у военных, 7 – у гражданских моряков. В Военно- морском флоте насчитывалось 394 атомных реактора и 13 атомных реакторов – на ледоколах.что составляло 60% от общего количества атомных реакторов во всём мире. В процессе эксплуатации атомных подводных лодок (сокращенно АПЛ) и судов с ЯЭУ ежегодно образовывалось более 20 тысяч кубометров жидких радиоактивных отходов и до 6 тысяч тонн твёрдых РАО.[19]В настоящее время процесс утилизации приобрёл массовый характер и стал для России проблемной национального масштаба. По федеральной целевой программе «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2010 и на период до 2018 года в АО «ПО «Севмаш» в 2016 году проводилось работы по мероприятиям:
- «Консервация хранилища РАО «Миронова гора»;
- «Реконструкция системы обращения с накопленными РАО»;
- «Реконструкция системы физической защиты ядерно- и радиационно-опасных объектов»;
- «Создание автоматизированной системы контроля радиационной обстановки».[20]
Модель жизненного цикла по И. Адизесу.
Проблема выживания организации в быстро меняющейся окружающей среде очень остра во всех развитых странах. Теория И. Адизеса концентрирует внимание на двух важнейших параметрах жизнедеятельности организации: гибкости и контролируемости (управляемости). Молодые организации очень гибки и подвижны, но слабо контролируемы. Когда организация взрослеет соотношение изменяется – контролируемость растёт, а гибкость уменьшается. Ключ успеха в управлении организацией – это умение сосредоточиться на решение проблем, которые присущи данной стадии жизненного цикла организации, так, чтобы она смогла развиваться дальше. Анализ внутренней и внешней среды организации может быть проведён относительно модели жизненного цикла предприятия.[21]
Рис. 1
Модель жизненного цикла предприятия по И. Адизесу
На вопрос о применимости теории И. Адизеса к условиям современной России нельзя ответить однозначно. Некоторые акционерные общества, приватизированные компании оказываются на стадии «младенчества», а некоторые – сразу на стадии «бюрократизации. Кроме того, возникает проблема с определением «основателя» организации. ПО «Севмаш» в настоящее время во многом является неповоротливой бюрократической машиной в современном динамично- развивающемся и изменяющемся мире. В АО «ПО «Севмаш» можно отметить следующие признаки бюрократизации:
- Несовершенство структуры управления: наличие множества подразделений со слабой функциональной ориентацией, дробление и дублирование всех основных функций.
- В операционном менеджменте акцент делается на том, кто вызывает проблемы, а не на том, что по этому поводу следует предпринять.
- Господствует культ письменного слова: для любого действия даже незначительного необходимо письменное основание.
- Нет ориентации на результат, но действует система ограничений, многочисленные правила, предписания и процедуры, нет разделения правил для различных направлений деятельности.
- Не хватает эффективно работающих команд в отдельно взятых проектах.
- Существует одинаковый контроль для всех направлений деятельности (информационный, технический, операционный и др.).
- Не отработана система полномочий и ответственности. Для эффективной работы в организации руководителям проектов необходимо искать обходные, неофициальные, основанные на хороших личных отношениях пути, либо решать свои оперативные задачи, Использую силу полномочий топ-менеджеров.
- Не достаточно развиты коммуникации; организация во многом разобщена с внешним окружением и обращена к себе, связываясь с внешним миром через немногочисленные информационные каналы (междугородняя связь, факсы, электронная почта).
- Каждый сотрудник обладает лишь некоторой небольшой частью необходимой информации, различные подразделения организации не обмениваются полезной для достижения результата информацией.
