Файл: Проектирование организации (Теория построения организации).pdf
Добавлен: 14.03.2024
Просмотров: 43
Скачиваний: 0
Содержание:
Введение
Услуги профессиональной видеосъемки всегда будут пользоваться повышенным спросом у населения. Однако, обычная видеосъемка не вызывает особого интереса у современных людей, прогресс не стоит на месте. Передовые технологии в области видео и фото услуг вышли на новый уровень.
Аэрофотосъемка и видеосъемка с квадрокоптера позволяет запечатлеть события с высоты птичьего полета. Привычные пейзажи под необычным ракурсом, спортивные и музыкальные городские мероприятия, объекты недвижимости, строительство, свадьбы, снятые на беспилотный летательный аппарат, привнесут разнообразие и динамику в стандартный видеоряд.
Новейшие разработки в сфере беспилотных летательных аппаратов, а также современное направление видеосъемки послужили отличной бизнес идеей для создания своего дела и получения прибыли.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение процесса построения организации от теории к практике.
В ходе написания курсовой работы мною были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теорию проектирования организации с нуля;
- проанализировать рынок услуг аэросъемки в регионе расположения проектируемого предприятия, оценить риски, продумать состав команды, оборудование и финансирование.
- применить на практике разработанную бизнес-идею.
Объектом рассмотрения в данной курсовой работе выступит создаваемая организация «Command A», ориентированная на оказание услуг аэросъемки, монтажа видео и разработки сайтов.
Предметом работы является рассмотрение особенностей проектирования и создания предприятия.
Информационными источниками для написания курсовой работы послужили несколько изданий научного и художественного формата. Книга Генри Форда «Моя жизнь, мои достижения» стала идейным вдохновителем: «Все эти детали я придумал заранее за немногими исключениями. Так я всегда поступал при своей работе. Я черчу сперва план, в котором каждая деталь разработана до конца, прежде чем начинаю строить»[1].
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определены цель, основные задачи, объект и предмет курсовой работы.
В первой главе «Теория построения организации» обозначены миссия и цель построения организации, преимущества перед конкурентами и целевая аудитория.
Во второй главе «Анализ внешней и внутренней сред организации» проведен анализ рынка услуг, изучены правовые нормы создания организации, обозначен выбор необходимого оборудования и размещения, а также рассмотрена организационная структура и культура предприятия.
В третьей главе «Финансирование и маркетинг» дано краткое описание предприятия, источники его финансирования, возможные риски на начальном этапе и предложены варианты минимизации рисков.
В заключении подведены общие итоги курсовой работы, сформулированы окончательные выводы по рассматриваемой теме.
1.Теория построения организации
1.1 Миссия и цель организации
Управление предприятием заключается в умении рационально управлять ресурсами. Вместе с системой прогнозирования и планирования и методами принятия решений в области менеджмента понимание принципов и технологий финансового управления деятельностью предприятия является необходимым условием развития бизнеса.
Миссией организации «Command A» является производство качественного контента в плане видео и фотосъемок с высоты птичьего полета, учитывая современные достижения в области беспилотных летательных аппаратов и потребности современного потребителя.
Главной целью создания нашей организации является создание и развитие коммерческой структуры, приносящей прибыль за счет оказания комплекса взаимодополняющих услуг, основанных на использовании возможностей дистанционно управляемых летательных аппаратов, оснащенных фотовидеозаписывающим оборудованием.
Любая цель, шаги к ней или задачи, которые вы перед собой ставите, должны соответствовать критериям ДИСКО.
Д — достижимость. Цели не должны быть слишком легкими, но они также не должны быть нереалистичными, выходящими за пределы ваших возможностей.
И — измеримость. Цели важно количественно измерить — в метрах, рублях, штуках, днях.
С — согласованность. Цели должны быть согласованы с другими целями, со здравым смыслом.
К — конкретность. Нужно однозначно определить, в каком направлении двигаться к достижению результата.
О — ориентация во времени. Вы должны сразу запланировать, за какое время цели могут быть достигнуты[2].
Таким образом, на рисунке 1 приведена структура целей для предприятия «Command A».
Рис.1. Структура целей организации "Command A"
Основные направления деятельности в рамках проекта:
- Оказание комплекса платных услуг по профессиональной фото- и видеосъемке, в том числе с использованием беспилотных летательных аппаратов (мультикоптеров).
- Организация и проведение репортажной и поисковой видеосъемки, онлайн трансляций.
- Оказание услуг по видеомонтажу, созданию видеопродукции, цифровая обработка изображений и фотографий.
В чем главные преимущества предлагаемых нами услуг по сравнению с имеющимися на рынке:
- Использование мультикоптеров, позволяющих проводить качественную фото- и видеосъемку, в том числе трансляцию в режиме реального времени.
- Целевая ориентация проекта на «корпоративного клиента» - организации, предприятия, коммерческие и государственные структуры, средства массовой информации.
- Системный подход к оказанию услуг — продажа комплексов технологических услуг, техническая и информационная поддержка, гибкий подход к требованиям и пожеланиям заказчика.
Целевой аудиторией для нашей организации являются корпорации, а также сегменты малого и среднего бизнеса. Аэрофотосъемка может стать мощным инструментом по продвижению бизнеса. При запуске нового продукта, при подготовке видеопрезентации для партнеров и клиентов возможно показать преимущества компании с уникального ракурса. Качественные фото и видео в презентационном ролике будут выгодно отличаться на фоне конкурентов.
Квадрокоптеры можно использовать для съемки объектов разного назначения. К примеру, жилые комплексы, коттеджные поселки, земельные участки, объекты недвижимости и инфраструктуры, строящиеся здания, торговые центры, отели, ландшафтный дизайн, топографическая съемка, уличные мероприятия, исторические места, съемка свадеб, корпоративов, торжеств, съемка для рекламы и кино.
Промышленные объекты, строительные площадки и другие подобные объекты сложно осмотреть без использования специальной техники. Но часто требуется иметь информацию о состоянии строения, расположении элементов и многом другом. Раньше съемкой таких объектов занимались фотографы, которые залезали в места, откуда могла получиться наилучшая картинка. Но таким способом получить всю требуемую информацию получалось далеко не всегда. Развитие технологий позволило решать проблему съемки объектов различного назначения. Сегодня эта работа может производиться с помощью квадрокоптеров.
1.2 Сфера деятельности и профиль организации
Мультикоптеры обладают некоторыми уникальными особенностями, которые определяют сферы их применения – это невероятная маневренность и возможность зависать в воздухе, мобильность и быстрый запуск, возможность дистанционного и программного управления, доступность по цене и простота использования.
- Аэрофотосъемки для СМИ.
С помощью этих маневренных беспилотников можно найти интригующий свежий ракурс, сделать общий план, стремительно приближаться к объектам, выделяя важные детали.
Мультикоптеры быстро доставляются к месту интересных и внезапно возникших событий, несопоставимо быстрее по сравнению с пилотируемыми аппаратами, которые необходимо арендовать, ждать прибытия пилота, получать разрешение на полет.
- Мониторинг окружающей среды
Использование мультикоптеров позволяет оценить состояние сооружений после природных катастроф, аварий либо в штатном режиме. Мультикоптер, в отличие от иных летательных аппаратов, может вплотную приблизиться к исследуемому объекту, зависнуть, снять крупным планом с любого ракурса интересующие детали. На таких сооружениях как атомные электростанции, плотины, промышленные корпуса невозможно использовать иную технику, кроме дронов. Управлять ими можно дистанционно, находясь на безопасном расстоянии и ориентируясь при пилотировании на картинку с видеокамеры.
- Виртуальное путешествие
Можно снять новый туристический маршрут, запустив по нему дрона и переходя от съемки «на уровне глаз» к панорамам «с высоты птичьего полета». Аналогично выполняется аэросъемка недвижимости, экскурсию по памятным местам и историческим объектам. Мультикоптеру подвластны и съемки маленькой церквушки, и облёт египетских пирамид.
- Картография
Картографическая съемка с мультикоптера ведется камерой, направленной точно вниз. По сравнению с традиционными способами аэросъемки для создания фотопланов, она обладает неоспоримыми преимуществами: на многие порядки дешевле космической или вертолетной; производится на меньших высотах и, следовательно, точнее передает детали; есть возможность выбирать дни для съемок, когда погода позволяет получить качественные кадры; может производиться с необходимой периодичность, постоянно поддерживая актуальность карты местности.
Помимо карт для ориентирования на местности таким же способом можно получать и кадастровые планы, определять районы экологических загрязнений.
- Видеосъемка памятных событий
Большой спрос наблюдается на профессиональную съемку памятных событий. Аэросъемка свадьбы, выпускного вечера, семейного праздника или общественного мероприятия позволяет создать не просто качественный видеосюжет, а увлекательный, яркий, запоминающийся фильм, который интересно просматривать, открывая для себя новые детали, обычно ускользающие от внимания непосредственных участников событий. Крупные планы, «взгляд с небес», стремительные наезды и необычные ракурсы заставят по-новому взглянуть на произошедшее. Использование мультикоптера, управляемого пилотом-оператором, позволит снять видеоролик, который приятно будет просматривать спустя годы.
2. Форма и модель организации
Формирование эффективных систем менеджмента возможно лишь на основе применения эффективных форм его организации, узаконивающих методы управления. От применяемых форм организации, реализуемых в конкретных структурах, зависят формы планирования, распределения работ, а также способы координации работ и определение вклада каждого функционального подразделения в процесс достижения целей организации.
В современной теории менеджмента выделяются две формы организации: механистическая модель и органическая модель[3]. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития.
Механистическая модель обеспечивает высокий уровень эффективности за счет высокой комплексности, поскольку делается упор на специализацию работ, а также высокой централизации, идет акцент на полномочия и ответственность;
Органическая модель организационного проектирования направлена на достижение высоких уровней адаптивности и развития при ограниченном использовании правил и процедур, децентрализации власти и относительно низкой степени специализации. Органическая модель резко отличается от механистической модели, поскольку их организационные характеристики являются результатом различных критериев эффективности. В то время как механистическая модель стремится к максимальной эффективности и производительности, органическая модель стремится к максимальным удовлетворенности, гибкости и развитию.