Файл: Цели создания запасов и их классификация (на примере АО «ОДК-ПМ»).pdf
Добавлен: 14.03.2024
Просмотров: 33
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1. Экономическая сущность товарных запасов и управления ими
Сущность и понятие товарно-материальных запасов
2. Анализ товарных запасов торгового предприятия
2.1. Экономическая характеристика исследуемого торгового предприятия
2.2. Анализ состояния и динамики товарных запасов
2.3. Анализ источников формирования товарных запасов
2.4. Анализ эффективности использования товарных запасов
3. Совершенствование управления товарными запасами на торговом предприятии
3.1. Планирование потребности в товарных запасах
3.2 Мероприятия по повышению эффективности управления товарными запасами
Табл. 2.Состояние складского хозяйства АО «ОДК-ПМ» на 1.01.2019 года
Наименование склада |
Площадь складов, кв.м. |
Удельный вес полезной площади в общей площади базы, % |
Объем складов, куб.м. |
Непродовольственных товаров |
740 |
11,6 |
5550 |
Продовольственных товаров |
483 |
7,6 |
3725 |
Холодильник |
396 |
6,2 |
2970 |
По данным таблицы 2 база обладает достаточным объемом и площадью для хранения товаров. Однако склады используются не на полную мощь, часть объектов сдается в аренду частным предпринимателям. АО «ОДК-ПМ» может полностью обеспечить загрузку складов товарами, но организации районов не всегда хотят прибегать к услугам оптовой базы, чтобы не делить торговую надбавку с оптом, а стараются заключать договора непосредственно с самими предприятиями-изготовителями. Кроме этого использовать склады на полную мощность нет возможности из-за того, что зачастую, работая по частичной предоплате, АО «ОДК-ПМ» вынуждена поставлять товар убыточным предприятиям (по распоряжению администрации).
Табл. 3.Структура товарооборота АО «ОДК-ПМ» за 2016-2018 гг..
Показатели |
2016 |
2017 |
2018 |
Изменение 2018 года к 2016, % |
|||
Сумма, млн.руб. |
Уд. вес, % |
Сумма, млн.руб. |
Уд. вес, % |
Сумма, млн.руб. |
Уд. вес, % |
||
Товарооборот, всего |
8863,9 |
100 |
12268,3 |
100 |
23539 |
100 |
265,6 |
В т.ч. по продовольственным товарам |
3751,7 |
42,3 |
9361,2 |
76,3 |
17983,8 |
76,4 |
479,4 |
По непродовольственным товарам |
5112,2 |
57,7 |
5142,8 |
23,7 |
5555,2 |
23,6 |
108,7 |
В т.ч. по строительным товарам |
175,9 |
2 |
41,2 |
0,34 |
70,6 |
0,3 |
40,1 |
Исходя из данных таблицы 3 следует, что товарооборот базы увеличился на 165,6% , в т.ч. по продовольственным товарам на 379,4%, а по непродовольственным на 8,7%, что говорит о повышении покупательской способности, конкурентоспособности предлагаемых товаров, привлечении новых покупателей. Однако по строительным товарам товарооборот сократился на 59,9%. Это связано с сокращением закупаемого ассортимента данных товаров и переходом базы на специализированную торговлю непродовольственными товарами.
Табл. 4.Динамика экономических показателей АО «ОДК-ПМ» за 2016-2018 гг..
Показатели |
Годы |
Отклонение 2018 года к 2016 |
|||
2016 |
2017 |
2018 |
сумма |
% |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1.Общий оборот организации, млн. руб. |
10189 |
12851 |
23900 |
13711,4 |
234,6 |
2.Оптовый товарооборот, млн. руб. |
|||||
2.1.в действующих ценах |
8863,9 |
12268 |
23539 |
14675,1 |
265,6 |
2.2.в сопоставимых ценах |
8280,9 |
11454 |
21976,5 |
13695,6 |
265,4 |
3.Розничный товарооборот, млн. руб. |
|||||
3.1.в действующих ценах |
1324,7 |
314,7 |
361 |
-963,7 |
27,3 |
3.2.в сопоставимых ценах |
1237,6 |
293,8 |
337 |
-900,6 |
27,2 |
4.Доход от реализации, всего |
760 |
1165 |
1928 |
1168,0 |
253,7 |
4.1.опт: сумма, млн. руб. |
575 |
1123 |
1677,4 |
1102,4 |
291,7 |
Уровень, % |
6,5 |
9,2 |
87 |
80,5 |
1338,5 |
4.2.розница: сумма |
185 |
42 |
250,6 |
65,6 |
135,5 |
Уровень, % |
14 |
13,3 |
13 |
-1,0 |
92,9 |
5.Расходы на реализацию, всего |
1014 |
1157 |
1623 |
609,0 |
160,1 |
5.1.опт: сумма, млн. руб. |
836 |
1124 |
1593 |
757,0 |
190,6 |
Уровень, % |
9,4 |
9,2 |
98,2 |
88,8 |
1044,7 |
5.2.розница: сумма, млн. руб. |
178 |
33 |
30 |
-148,0 |
16,9 |
Уровень, % |
13,4 |
10,5 |
1,8 |
-11,6 |
13,4 |
6.Прибыль от реализации, млн. руб. |
-254 |
9 |
171 |
425,0 |
-67,3 |
7.Прибыль от опта, млн. руб. |
-261 |
0 |
328 |
589,0 |
-125,7 |
8.Прибыль от розничной торговли, млн. руб. |
7 |
9 |
18 |
11,0 |
257,1 |
9.Внереализационные доходы, млн. руб. |
67 |
60 |
37 |
-30,0 |
55,2 |
10.Внереализационные расходы, млн. руб. |
20 |
76 |
104 |
84,0 |
520,0 |
11.Численность работников |
98 |
75 |
68 |
-30,0 |
69,4 |
12.Производительность труда, млн. руб. |
104 |
171,3 |
351,5 |
247,5 |
338,0 |
13.Индекс цен |
1,0704 |
1,0711 |
1,0711 |
||
14.Рентабельность общая, % |
- |
0,07 |
0,67 |
0,67 |
Из данных таблицы 4 следует, что общий темп роста товарооборота базы составил 134,6%, в т. ч. оптовый товарооборот возрос на 165,6%. Однако розничный товарооборот организации сократился 72,7%, это связано с сокращением базой собственной розничной сети (уменьшилось количество магазинов).
С ростом товарооборота увеличилась и производительность труда работников на 238%, возросли доходы от реализации ( на 153,7%).
Об успешной работе базы говорит получение прибыли в 2018 году 171 млн.руб., но в 2016 году база работала убыточно.
Поставка товаров в обслуживаемые районы без взимания оптовой надбавки составила за 2018 год - 93,9% (при плане 90%)
В структуре оптового товарооборота за 2018 год удельный вес продовольственных товаров составил 69,7%, в том числе вино - 37,5%, рыба - 4,4%, макаронные изделия - по 3,5%, водка и ликеро-водочные изделия - 3,2%, масло растительное - 2,6%, кондитерские изделия - 2,3%, непродовольственных товаров - 30,3%, в том числе табачные изделия - 17%, строительные материалы - 4,4% и др.
Внешнеторговый оборот базы за 2018 год составил 775,4 млн. руб. или 34,7% к доведенному заданию, в т.ч. экспорт 0,5 млн. руб. Темп роста внешнеторгового оборота за 2018 год составил 62%.
Товарные запасы в опте на 1.01.2019 года составили 913,4 млн.руб. на 6 дней торговли (при нормативе 1467 млн.руб. на 9 дней торговли), в рознице - 33 млн.руб. на 33 дня торговли (при нормативе 28 млн.руб. на 32 дня торговли).
Товарооборачиваемость в опте за 2018 год ускорилась по сравнению с прошлым годом на 2 дня и составила 10 дней, в рознице осталась на прежнем уровне и составила 39 дней.
Среднесписочная численность работников на 1.01.2019 составляет -68 чел., в т.ч. АУП - 27 чел.
Среднемесячная заработная плата за 2018 год по базе составила 415,3 тыс. руб. или 107% к доведенному параметру (388,0 тыс. руб.) Темп роста заработной платы составил 134%. Коэффициент соотношения темпов роста производительности над заработной платой составил 1526, т.е. темп роста производительности опережает рост заработной платы в 1,26 раза.
2018 год показывает положительную динамику в работе базы (темп роста оптового оборота -168%, розничного - 110,4%, увеличение суммы прибыли за 2018 по сравнению с 2017 - на 162 млн.руб., уровня рентабельности - на 0,6%, прирост СОС на 128 млн.руб.) и для дальнейшего наращивания объемов деятельности, укрепления финансового положения базы необходимы активизация работы по внешнеторговой деятельности и нормализация расчетно-платежной дисциплины.[1]
2.2. Анализ состояния и динамики товарных запасов
Оптовая торговля оказывает и финансовую поддержку своим партнерам: осуществляет транспортировку товаров; обеспечивает содержание оптовых складов и складских запасов; предоставляет кредиты товарополучателям, принимая тем самым на себя финансовые риски за инвестированные в товары средства.
2.3. Анализ источников формирования товарных запасов
Общехозяйственные расходы¸ расходы на продажу (коммерческие расходы) признаются в управленческих и коммерческих расходах реализованной продукции, товаров, работ, услуг полностью в отчётном периоде в составе расходов по обычным видам деятельности.
Исключение составляют расходы в части железнодорожного тарифа на перевозку готовой продукции по договорам ответственного хранения на складах хранителя с целью ее последующей реализации. По указанным договорам суммы железнодорожного тарифа учитываются в составе расходов, произведенных организацией в отчетном периоде, но относящихся к следующим отчетным периодам, и подлежат списанию в составе коммерческих расходов в периоде реализации готовой продукции, к которой они относятся, пропорционально объему реализованной готовой продукции.
Оценка незавершенного производства (НЗП) производится по фактической средней производственной себестоимости с учётом остатка на начало отчётного периода. Фактическая себестоимость формируется с учётом общепроизводственных расходов, распределенных на объекты НЗП.
Возвратные отходы оцениваются по планово-расчётной стоимости исходя из следующих принципов:
• по цене реализации (в случае последующей перепродажи);
• по пониженной цене исходного материального ресурса (по цене возможного использования), если отходы используются для основного или вспомогательного производства.
Стоимость возвратных отходов исключается из стоимости сырья, материалов и полуфабрикатов, израсходованных на производство продукции. Оценка и учёт попутных полуфабрикатов осуществляется аналогично оценке и учёту возвратных отходов.
Расходы, связанные с внутренним перемещением МПЗ между филиалами и перемещением МПЗ между филиалами и ЦО Общества, признаются в составе расходов в периоде использования соответствующих активов. Все прочие затраты на внутреннее перемещение активов учитываются в составе общепроизводственных в периоде их осуществления.
Фактическая себестоимость оказанных в текущем периоде услуг списывается на расходы по обычным видам деятельности в полном объеме, без распределения на остатки незавершенного производства. При этом, если срок оказания услуги определен как период, превышающий отчетный период (месяц), фактическая себестоимость в полном объеме списывается на расходы по обычным видам деятельности в периоде подтверждения заказчиком факта оказания услуги (подписания сторонами акта приема-передачи). До момента подтверждения заказчиком факта оказания услуги, сумма осуществленных Обществом рас-ходов, формирующая фактическую себестоимость услуги, отражается как остаток НЗП на конец месяца.
Ниже представим структуру МПЗ организации по годам.
Таблица 2 - Структура МПЗ Группы в 2016 – 2018 гг.
Запасы |
31.12.2016 |
31.12.2017 |
31.12.2018 |
Сырье |
641 |
639 |
1289 |
Вспомогательные материалы и запчасти |
4720 |
4 630 |
4849 |
Готовая продукция и товары для перепродажи |
797 |
1 147 |
1456 |
Незавершенное производство |
5 708 |
5 924 |
6091 |
Резерв под обесценение МПЗ |
-328 |
-418 |
-584 |
Итого стр. 1210 Баланса |
11538 |
11 922 |
13101 |
Рассмотрим далее последовательно структуру и динамику МПЗ.
Рис.5. Динамика МПЗ Группы за 2016 – 2018 гг.
Таким образом, наблюдается значительный рост МПЗ Группы от 2016 года к 2018.
Отразим ниже структуру МПЗ Группы в 2016 году (рисунок 6).
Рис. 6. Структура МПЗ Группы в 2016 году
Две самые большие группы в структуре МПЗ в 2016 году – незавершенное производство и вспомогательные материалы и запчасти.
Рис. 7. Структура МПЗ Группы в 2017 году
Аналогичные результаты характерны и для 2017 года.
Рис. 8. Структура МПЗ Группы в 2018 году
В 2018 году такая же тенденция, однако, происходит увеличение МПЗ Группы по категориям готовая продукция и товары для перепродажи, а также сырье.
2.3.Ведение учета и осуществление контроля материально-производственных запасов организации
Учетной политикой бухгалтерского и налогового учета АО предусмотрен линейный способ начисления амортизации по объектам основных средств.
Единицей бухгалтерского учета материально-производственных запасов АО является номенклатурный номер.