Файл: Организация управления проектами. Проектный офис, принципы и этапы формирования.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 14.03.2024

Просмотров: 50

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1.1 Основные признаки и принципы проектного офиса[15]

1.2 Классификация проектного офиса

Глава 2. Этапы создания и особенности функционирования проектного офиса

2.1. Этапы создания проектного офиса

2.2 Организационно-штатная структура проектного офиса

Глава 3. Функциональная структура управления проектными офисами

3.1. Элементы функциональной структуры проектного офиса

3.2. Структура разбиения работ (СРР) проектного офиса

Заключение

Список литературы

Литература

Проблемы внедрения проектного офиса

Внедрение в систему корпоративного управления любого из перечисленных типов проектных офисов — это тоже проект, и достаточно сложный. Как успех продуктивного использования проектного офиса, так и проблемы его применения закладываются в самом начале работ по проекту. Директора ведущих проектных корпораций выделяют следующие критерии успеха[159]:

  • высшие квалификационные стандарты для профессионалов по управлению проектами[160];
  • сильную поддержку проектного подхода со стороны высшего исполнительного руководства;
  • достаточный уровень полномочий менеджеров при реализации проектов от начала до их завершения;
  • высокую престижность работ, а также степень влияния проектной группы, соответствующую функциям управления проектами.

Основные сложности, встающие на пути движения к проектно-ориентированной организации и внедрения корпоративного проектного управления, безусловно, связаны с ключевыми игроками, заинтересованными в результатах и оказывающими влияние на этот проект. К ним относятся: высшее руководство, менеджеры проектов и члены проектных команд, функциональные менеджеры, внешние и внутренние консультанты[161][162].

Если инициатива внедрения идет сверху, от высшего руководства, то именно оно прилагает усилия по вовлечению необходимых сил и ресурсов из остающейся части организации. И наоборот, если идея пробивается снизу вверх, то для решения иногда грандиозной задачи по привлечению поддержки высшего руководства требуется искусная артикуляция и огромная настойчивость[163].

Ошибки, как правило, инициируются комбинациями следующих факторов[164][165]:

  • отсутствие или слабая поддержка высшего руководства;
  • недооценка размеров проекта по изменениям;
  • отсутствие методологии управления проектами[166];
  • недостаточная квалификация менеджеров по управлению проектами;
  • переоценка возможностей одной из моделей проектного офиса в условиях конкретной организации;
  • недостаточная корпоративная культура организации[167].

Вывод по 3 главе: внедрение PMO в организации, особенно с широким спектром выполняемых задач, может принести ряд преимуществ: правильная расстановка приоритетов и сокращение количества инициатив, не соответствующих стратегическому направлению бизнеса компании; концентрация сил на самых перспективных мероприятиях; прозрачное разделение полномочий и ответственности за полученные результаты; повышение процента успешных проектов; сокращение затрат и уменьшение сроков реализации; унификация и стандартизация всех процессов; точный учет и более рациональное использование имеющихся ресурсов, что ведет к их экономии; эффективный контроль за ходом продвижения работ; улучшение коммуникации между всеми участниками мероприятия, упрощение ведения документации и доступа к требуемой информации; повышение профессионального уровня сотрудников[168][169][170][171]

Из двух концепций организационного преобразования — целеориентированного подхода и процессно-ориентированного, как показывает практика, второй — наиболее жизнеспособный. Сообща формируется миссия и цель внедрения, разрабатываются ближайшие шаги внедрения, устанавливается система критериев для оценки продвижения. Внедрение проектного офиса не должно навязываться, оно скорее прорастает в организации[172][173].

Заключение

ПО – нужное и полезное подразделение, которое централизует управление проектами и приводит его к определенным стандартам. То, насколько сильно ПО участвует непосредственно в управлении проектами, зависит от потребностей организации, и может меняться в процессе[174].

Само понятие «проектный офис» адаптируется под организацию, и в жизни может быть как группой методологов и консультантов[175].

На мой взгляд, ПО, как инструмент управления проектами, находится под большим давлением со стороны других подразделений из-за неспособности продемонстрировать и обоснованно доказать ценность, которую он приносит организации. Наглядная схема места проектного офиса в организации представлена в приложении 4. Автор работы полагает, что основной причиной этого является отсутствие постоянного процесса оценки эффективности работы и подходящих для этого процесса объективных количественных метрик. Возникающее в связи с этим сопротивление внутри организации серьёзно замедляет развитие Проектных офисов.

Тем не менее, Проектные офисы продолжают стабильно развиваться, осваивать новые инструменты и методологии. Также, несмотря на сопротивление некоторых групп заинтересованных сторон, ПО продолжает пользоваться поддержкой топ-менеджмента и чаще всего не испытывает проблем с финансированием[176][177].

В качестве основных задач, которые встанут перед Проектными офисами в ближайшем будущем, автор выделяет подготовку и управление ресурсами, соотнесение проектов со стратегией организации, а также развитие и внедрение инструментов управление портфелем организации[178][179].

Список литературы

Учебники и учебные пособия:

  1. Антропов В. А. Управление портфелем инновационных проектов на предприятии. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН , 2010. - 67 с.
  2. Артонкина Н. В. Национальные стандарты по управлению проектами // Современные технологии делопроизводства и документооборота. - 2013. - № 9. - С. 23-31.
  3. Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М.: АйТи: ДМК Пресс , 2004. - 463 с.
  4. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными и проектами. 3 изд. — М.: ДМК Пресс, 2006. — 472 с.
  5. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Издательство "Питер", 2000. – 208 с.
  6. Богданов В. В. Управление проектами: корпоративная система - шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 247 с.
  7. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Издательство РИОР, 2005. – 287 с.
  8. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005. – 157 с.
  9. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с.
  10. Ильин В. ПО. Центр управления проектами. Системный подход к управлению компанией. — М.: Вершина, 2007. — 264 с.
  11. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие: Практическое пособие / Ильин В.В., - 3-е изд., (эл.) - М.: МИСИ-МГСУ, 2018. - 266 с.
  12. Кендал И., Роллинз К. Современные методы управления портфелем проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI / Пер. с англ. — М.: ПМСОФТ, 2004. — 576 с.
  13. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с.
  14. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.: Питер, 2003. – 348 с.
  15. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с.
  16. Ципес Г.Л., Товб А.С. Менеджмент проектов в практике современной компании. — М.: Олимп бизнес, 2006. — 304 с.
  17. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: Олимп бизнес, 2009. — 480 с.

Научные статьи:

  1. Block T.R. (1998). «The project office phenomenon». PM Network, March.
  2. Kendall G., Rollins S. (2003). Advanced Project Portfolio Management and the PMO. Multiplying ROI at Warp Speed. 448 p.
  3. Knutson J. (1999). Project Office: An Evolutionary Implementation Plan. Proceedings of the 30th Annual Project Management Institute 199 Seminars & Symposium. Project Management Institute, Newtown Square, PA. October 10–16
  4. Letavec C.J. (2006). The Program Management Office, Establishing, Managing and Growing the Value of a PMO. 312 p.
  5. Асеев С. В. Формирование оптимального портфеля инвестиционных проектов и плана их реализации // Нефтяное хозяйство. – 2004. - N 11. - С. 44-45.
  6. Бакрунов Ю. О. Проблемы эффективного управления инвестиционным портфелем // Региональная экономика: теория и практика. – 2007. - N 5. - С. 71-78.
  7. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46.
  8. Бартенева О. А. Проектно-портфельные методы управления строительными компаниями: проектно-портфельные методы инновационного управления крупными инвестиционно-строительными компаниями // Российское предпринимательство. - 2011. - N 5, вып. 2. - С. 147-151.
  9. Бухало А. Б. Анна Бухало: "Главное - умение работать в команде" // Наша молодежь. - 2011. - N 7. - С. 10-13.
  10. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7.
  11. Валиев М. Ш. ПО как перспективный инструмент управления // Вестник ВСГУТУ. - 2011. - №2 (33). - С. 16.
  12. Козодаев М.А. Аутсорсинг управления проектами: что должен знать заказчик и уметь поставщик // Инициативы XXI века. — 2010. — 2. — C. 27–30.

Приложения

Приложение 1. Создание проектного офиса[180][181][182][183][184][185]

Приложение 2. Этапы организации проектного офиса[186][187][188][189][190][191]

Приложение 3. Что нужно, чтобы запустить ПО? [192][193][194][195][196][197]

Приложение 4. Функции проектного офиса[198][199][200][201][202]

Приложение 5. Место и структура проектного офиса в организации[203][204][205][206][207]

Приложение 6. Структура команды проекта[208][209][210][211][212]

Приложение 7. Управление рисками[213][214][215][216][217]

Литература

  1. Антропов В. А. Управление портфелем инновационных проектов на предприятии. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2010. - 67 с. ↑

  2. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Издательство РИОР, 2005. – 287 с. ↑

  3. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  4. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  5. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  6. Богданов В. В. Управление проектами: корпоративная система - шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер , 2012. - 247 с. ↑

  7. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  8. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  9. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Издательство "Питер", 2000. – 208 с. ↑

  10. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  11. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  12. Kendall G., Rollins S. (2003). Advanced Project Portfolio Management and the PMO. Multiplying ROI at Warp Speed. 448 p. ↑

  13. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005. – 157 с. ↑

  14. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие: Практическое пособие / Ильин В.В., - 3-е изд., (эл.) - М.: МИСИ-МГСУ, 2018. - 266 с. ↑

  15. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  16. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  17. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.: Питер, 2003. – 348 с. ↑

  18. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  19. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005. – 157 с. ↑

  20. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  21. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: Олимп бизнес, 2009. — 480 с. ↑

  22. Ильин В.В. Проектный менеджмент : практическое пособие: Практическое пособие / Ильин В.В., - 3-е изд., (эл.) - М.: МИСИ-МГСУ, 2018. - 266 с. ↑

  23. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  24. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  25. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  26. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  27. Kendall G., Rollins S. (2003). Advanced Project Portfolio Management and the PMO. Multiplying ROI at Warp Speed. 448 p. ↑

  28. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: Олимп бизнес, 2009. — 480 с. ↑

  29. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  30. Бухало А. Б. Анна Бухало: "Главное - умение работать в команде" // Наша молодежь. - 2011. - N 7. - С. 10-13. ↑

  31. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  32. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  33. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  34. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ : теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  35. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  36. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  37. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: Олимп бизнес, 2009. — 480 с. ↑

  38. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  39. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.: Питер, 2003. – 348 с. ↑

  40. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  41. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  42. Ципес Г.Л., Товб А.С. Менеджмент проектов в практике современной компании. — М.: Олимп бизнес, 2006. — 304 с. ↑

  43. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: Олимп бизнес, 2009. — 480 с. ↑

  44. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  45. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  46. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  47. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  48. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  49. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  50. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  51. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  52. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  53. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  54. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  55. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  56. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: Олимп бизнес, 2009. — 480 с. ↑

  57. Ильин В. ПО. Центр управления проектами. Системный подход к управлению компанией. — М.: Вершина, 2007. — 264 с. ↑

  58. Ильин В. ПО. Центр управления проектами. Системный подход к управлению компанией. — М.: Вершина, 2007. — 264 с. ↑

  59. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  60. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  61. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: Олимп бизнес, 2009. — 480 с. ↑

  62. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  63. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  64. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: Олимп бизнес, 2009. — 480 с. ↑

  65. Ильин В. ПО. Центр управления проектами. Системный подход к управлению компанией. — М.: Вершина, 2007. — 264 с. ↑

  66. Ильин В. ПО. Центр управления проектами. Системный подход к управлению компанией. — М.: Вершина, 2007. — 264 с. ↑

  67. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  68. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  69. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  70. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  71. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  72. Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М.: АйТи: ДМК Пресс, 2004. - 463 с. ↑

  73. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  74. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  75. Kendall G., Rollins S. (2003). Advanced Project Portfolio Management and the PMO. Multiplying ROI at Warp Speed. 448 p. ↑

  76. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными и проектами. 3 изд. — М.: ДМК Пресс, 2006. — 472 с. ↑

  77. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  78. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  79. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  80. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  81. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  82. Кендал И., Роллинз К. Современные методы управления портфелем проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI / Пер. с англ. — М.: ПМСОФТ, 2004. — 576 с. ↑

  83. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  84. Knutson J. (1999). Project Office: An Evolutionary Implementation Plan. Proceedings of the 30th Annual Project Management Institute 199 Seminars & Symposium. Project Management Institute, Newtown Square, PA. October 10–16 ↑

  85. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  86. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  87. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  88. Асеев С. В. Формирование оптимального портфеля инвестиционных проектов и плана их реализации // Нефтяное хозяйство. – 2004. - N 11. - С. 44-45. ↑

  89. Letavec C.J. (2006). The Program Management Office, Establishing, Managing and Growing the Value of a PMO. 312 p. ↑

  90. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  91. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  92. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  93. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  94. Бакрунов Ю. О. Проблемы эффективного управления инвестиционным портфелем // Региональная эконмика : теория и практика. – 2007. - N 5. - С. 71-78. ↑

  95. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  96. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  97. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  98. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  99. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  100. Валиев М. Ш. ПО как перспективный инструмент управления // Вестник ВСГУТУ. - 2011. - №2 (33). - С. 16. ↑

  101. Бухало А. Б. Анна Бухало: "Главное - умение работать в команде" // Наша молодежь. - 2011. - N 7. - С. 10-13. ↑

  102. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  103. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  104. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  105. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  106. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  107. Артонкина Н. В. Национальные стандарты по управлению проектами // Современные технологии делопроизводства и документооборота. - 2013. - № 9. - С. 23-31. ↑

  108. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  109. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  110. Block T.R. (1998). «The project office phenomenon». PM Network, March. ↑

  111. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  112. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  113. Бартенева О. А. Проектно-портфельные методы управления строительными компаниями: проектно-портфельные методы инновационного управления крупными инвестиционно-строительными компаниями // Российское предпринимательство. - 2011. - N 5, вып. 2. - С. 147-151. ↑

  114. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  115. Артонкина Н. В. Национальные стандарты по управлению проектами // Современные технологии делопроизводства и документооборота. - 2013. - № 9. - С. 23-31. ↑

  116. Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М.: АйТи: ДМК Пресс , 2004. - 463 с. ↑

  117. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  118. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  119. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  120. Ильин В. ПО. Центр управления проектами. Системный подход к управлению компанией. — М.: Вершина, 2007. — 264 с. ↑

  121. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  122. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  123. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  124. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  125. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  126. Кендал И., Роллинз К. Современные методы управления портфелем проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI / Пер. с англ. — М.: ПМСОФТ, 2004. — 576 с. ↑

  127. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  128. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными и проектами. 3 изд. — М.: ДМК Пресс, 2006. — 472 с. ↑

  129. Kendall G., Rollins S. (2003). Advanced Project Portfolio Management and the PMO. Multiplying ROI at Warp Speed. 448 p. ↑

  130. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  131. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  132. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  133. Асеев С. В. Формирование оптимального портфеля инвестиционных проектов и плана их реализации // Нефтяное хозяйство. – 2004. - N 11. - С. 44-45. ↑

  134. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  135. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  136. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  137. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  138. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  139. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  140. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  141. Асеев С. В. Формирование оптимального портфеля инвестиционных проектов и плана их реализации // Нефтяное хозяйство. – 2004. - N 11. - С. 44-45. ↑

  142. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  143. Бакрунов Ю. О. Проблемы эффективного управления инвестиционным портфелем // Региональная экономика: теория и практика. – 2007. - N 5. - С. 71-78. ↑

  144. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  145. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  146. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  147. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  148. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  149. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  150. Асеев С. В. Формирование оптимального портфеля инвестиционных проектов и плана их реализации // Нефтяное хозяйство. – 2004. - N 11. - С. 44-45. ↑

  151. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  152. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  153. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  154. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  155. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  156. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  157. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  158. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  159. Асеев С. В. Формирование оптимального портфеля инвестиционных проектов и плана их реализации // Нефтяное хозяйство. – 2004. - N 11. - С. 44-45. ↑

  160. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  161. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  162. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  163. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  164. Бакрунов Ю. О. Проблемы эффективного управления инвестиционным портфелем // Региональная экономика: теория и практика. – 2007. - N 5. - С. 71-78. ↑

  165. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  166. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  167. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  168. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  169. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  170. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  171. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  172. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  173. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  174. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2002. – 534 с. ↑

  175. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  176. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  177. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  178. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  179. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  180. Антропов В. А. Управление портфелем инновационных проектов на предприятии. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2010. - 67 с. ↑

  181. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  182. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: Олимп бизнес, 2009. — 480 с. ↑

  183. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие: Практическое пособие / Ильин В.В., - 3-е изд., (эл.) - М.: МИСИ-МГСУ, 2018. - 266 с. ↑

  184. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  185. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  186. Богданов В. В. Управление проектами: корпоративная система - шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 247 с. ↑

  187. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  188. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: Олимп бизнес, 2009. — 480 с. ↑

  189. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  190. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие: Практическое пособие / Ильин В.В., - 3-е изд., (эл.) - М.: МИСИ-МГСУ, 2018. - 266 с. ↑

  191. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005. – 157 с. ↑

  192. Богданов В. В. Управление проектами: корпоративная система - шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 247 с. ↑

  193. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  194. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: Олимп бизнес, 2009. — 480 с. ↑

  195. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  196. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие: Практическое пособие / Ильин В.В., - 3-е изд., (эл.) - М.: МИСИ-МГСУ, 2018. - 266 с. ↑

  197. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005. – 157 с. ↑

  198. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие: Практическое пособие / Ильин В.В., - 3-е изд., (эл.) - М.: МИСИ-МГСУ, 2018. - 266 с. ↑

  199. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  200. Вайсблат Б. И. ПО: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - N 26. - С. 6-7. ↑

  201. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: Олимп бизнес, 2009. — 480 с. ↑

  202. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  203. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  204. Богданов В. В. Управление проектами: корпоративная система - шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 247 с. ↑

  205. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  206. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие: Практическое пособие / Ильин В.В., - 3-е изд., (эл.) - М.: МИСИ-МГСУ, 2018. - 266 с. ↑

  207. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  208. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  209. Богданов В. В. Управление проектами: корпоративная система - шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 247 с. ↑

  210. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  211. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие: Практическое пособие / Ильин В.В., - 3-е изд., (эл.) - М.: МИСИ-МГСУ, 2018. - 266 с. ↑

  212. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

  213. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. – 549 с. ↑

  214. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Издательство РИОР, 2005. – 287 с. ↑

  215. Антропов В. А. Управление портфелем инновационных проектов на предприятии. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2010. - 67 с. ↑

  216. Бартенева О. А. Как формируется общекорпоративный портфель проектов?: основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. - 2010. - N 1. - С. 42-46. ↑

  217. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс MBA). — М.: Эксмо, 2011. — 528 с. ↑

Смотрите также файлы