Файл: Менеджмент человеческих ресурсов(ОСОБЕННОСТИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ).pdf

Социальное развитие персонала предполагает его адаптацию в коллективе, принятие им ценностей компании, корпоративной культуры и желание трудиться ради общей цели. Здесь основным методом является командообразование или тимбилдинг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящей курсовой работе было определено, что на современном этапе значительно увеличился интерес к человеку, как к основной движущей силе производства, фактору доходов и повышения производительности труда, а также как к ценному ресурсу и достоянию организации в конкурентной борьбе.

Управление человеческими ресурсами охватывает все управленческие решения, воздействующие на взаимоотношения между организацией и её работниками. Это означает, что управление персоналом очень близко связано со стратегией бизнеса.

Уровень и результаты работы организации зависят от качественного управления. Современный менеджмент выступает не столько в качестве теории и практики управления, организации управления, процесса принятия и реализации управленческих решений, сколько как искусство управления человеческими ресурсами.

Кадры управления - совокупность работников, профессиональная деятельность которых полностью и преимущественно связана с выполнением функций по управлению производством и реализацией.

Человеческие возможности – главное и определяющие в достижении поставленных целей вне зависимости от формы собственности. Без людей не может быть организации. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не сможет достичь целей и выжить в борьбе с конкурентами.

Для каждого менеджера особое место в деятельности занимает подбор управленческих кадров – процесс поиска и привлечения людей, а также выдвижение на определенные должности.

Результат подбора гарантирует предприятию возможность удовлетворения потребностей в человеческих возможностях. Организации чаще всего самостоятельно выполняют эту работу, но могут поручить её консультационным агентствам.

На основе изученного мной теоретического материала я могу сделать следующие выводы:

1.  Категория «человеческие ресурсы» отражает реальное представление о том, что профессиональные знания, опыт, творческие и предпринимательские способности работников обеспечивают экономическую эффективность и конкурентоспособность организации в рыночной среде.

2.  Развитие людских ресурсов, увеличение их качества приводят к большей отдаче материальных ресурсов через их наиболее эффективное использование, что, в свою очередь, обеспечивает организациям дополнительный стимул для инвестирования в человеческие возможности.

3.  Для осуществления каждого вида деятельности в области развития человеческих возможностей у организации имеется большой выбор способов практической работы.

4.  Системная работа с кадрами, забота об улучшении условий труда и быта, разработка и реализация соответствующих социальных программ, внимание к сотрудникам организации – все это позволяет укрепить кадровый потенциал и более эффективно использует фактора производства – человеческие возможности. От правильного осуществления такой работы зависит успешность деятельности предприятия, что является резервом повышения ее эффективности.

5.  Теория и практика управления персоналом обогатились новыми знаниями и практическими кадровыми технологиями, в результате чего кардинально изменился подход к роли человека в общественном производстве, произошло изменение управления персоналом в управлении человеческими ресурсами.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – 2001 г. - № 197. – ст. 51

2. Авдеенко В.Д. Управление трудовыми ресурсами на современном этапе М.: ИНФРА-М, 2005.

3. Блинов А.В., Василевская О.П. Искусство управления персоналом М.: Гелан, 2004.

4. Десслер Г. Управление персоналом. М.: Бином, 2004.

5. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами. Стратегия развития персонала (Материалы конференции). Нижний Новгород, 2004. .

6. Завьялов А.А. Мотивации в управлении М.: Междунар. отношения, 2005.

7. Зайцев Г., Файбушевич С. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. СПб: Питер, 2005.

8. Исаенко А. Новое в теории и практике управления персоналом. — М.: Дело, 2003.

9. Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. — М.: Инфра — М, 2004.

10. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления трудовыми ресурсами М.: Зерцало, 2004.

11. Обухов В.Н. Менеджмент С-Пб.: Питер, 2004.

12. Рыков А.Н. Менеджмент М.: Дело и сервис, 2004.

13. Травин В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2004.

14. Управление персоналом. / Под ред. Базарова Т.Ю. М.: Экономика, 2004.

15. Маслов Е.В. Управление трудовыми ресурсами предприятия (учебное пособие) — М.: ИНФРА-М, Новосибирск НГАЭиУ, 2003.

16. Психология лидерства: Учебное пособие/ Р.Л. Кричевский. – М.: Статут, 2007.