Файл: Социально – психологический портрет современного руководителя(Менеджер и лидер: основные понятия; сходство и различие).pdf

Человеку, целью которого является управление людьми, прежде чем мотивировать их к работе, необходимо задать мотив для собственной деятельности. В противном случае, если руководитель не будет иметь четких целей и сформулированного плана по их реализации, вряд ли кто-то захочет поддастся его влиянию. Достижения управляющего должны вдохновить на успех его подчиненных, поэтому руководителю важно настроиться от избавления от нерешительности и самому стремиться к успеху.

На руководителе лежит очень важная миссия – это продвижение организации, упорядочение и разграничение дел, организация работы подчиненных, коммуникации с коллегами. Для достижения успеха в своем деле руководителю нужно не останавливаться в своем развитии, а наоборот еще больше работать, читать литературу об эффективном управлении, посещать тренинги и семинары, а также не забывать хорошо отдыхать и приходить на работу со «свежей» головой.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Огарев Г, 22 закона управления людьми / Г. Огарев – М.: Феникс, 2005. – 186 C.

2. Фидельман Г. Н. Характерные черты лидера в менеджменте // Элитариум. -2010. - №78. – 5 с.

3. Залезник А. Лидерство и менеджмент в компании // Harvard Business. -1977. – 10 с.

4. Андреева Т. Успешный «управляющий ростом»: какой он // Управление персоналом. – 2004. - №3. – 7 с.

5. Бабенко О. А. Профессионально важные качества личности менеджера / О.А. Бабенко – М.: Содружество, 2005. – 250 с.

6. Кудрявцева Е.И. Управленческие роли руководителей // Элитариум. – 2011. – 5 с.

7. Сбитнев А. В. Психотипы и бизнес. Формула соответствия // ИППР. – 2010. – 10 с.

8.Мостовая И. Акцентуации личности руководителей и их влияние на стиль управления // Справочник кадровика. -2007. – 9 с.

9. Костюк, О.В. Коммуникативная компетентность руководителя как ресурс повышения качества управления Электронный ресурс. / О.В. Костюк. Режим доступа: http://www.mro.websib.ru/k st2.htm
10. Вересов Н.Н. Черты "слабого" руководителя // Элизариум. – 2005. – 5 c.

11. Ларсон Э.Профессиональная пригодность руководителя // Элизариум. – 2005. – 7 с.

1. Андреева Т. Успешный «управляющий ростом»: какой он // Управление персоналом. – 2004. - №3. – С.7 ↑

2. Фидельман Г. Н. Характерные черты лидера в менеджменте // Элитариум. -2010. - №78. С. 5 ↑

3. Залезник А. Лидерство и менеджмент в компании // Harvard Business. -1977. – C. 10 ↑

4. Фидельман Г. Н. Характерные черты лидера в менеджменте // Элитариум. -2010. - №78. С. 5 ↑

5. Бабенко О. А. Профессионально важные качества личности менеджера / О.А. Бабенко – М.: Содружество, 2005. – С. 17. ↑

6. Сбитнев А. В. Психотипы и бизнес. Формула соответствия // ИППР. – 2010. – С.10 ↑

7. Мостовая И. Акцентуации личности руководителей и их влияние на стиль управления // Справочник кадровика. -2007. – С.9 ↑

8. Костюк, О.В. Коммуникативная компетентность руководителя как ресурс повышения качества управления. –URL.: http://www.mro.websib.ru/k st2.htm (дата обращения 12.12.2013) ↑

9. Вересов Н.Н. Черты "слабого" руководителя // Элизариум. – 2005. – С 5 ↑

10. Вересов Н.Н. Черты "слабого" руководителя // Элизариум. – 2005. – С 5 ↑