Файл: Выбор стиля руководства в организации (Понятие стилей руководства).pdf

Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью выбора оптимального стиля управления, который сможет осуществить влияние не только на эффективность деятельности организации в целом, но и на социально-психологический климат в коллективе.

Одной из основных причин экономического кризиса является недостаточная эффективность системы управления. Достаточно медленно происходит смена стереотипов мышления, которые складывались в течение многих десятилетий. Экономическая устойчивость современных организаций и их поступательное движение к современному рыночному развитию зависит от множества факторов, среди которых основное место занимают такие инструменты влияния, как стиль руководства и методы управления организацией. Постоянные изменения и приспособление внутренних составляющих организации к стремительно меняющимся внешним условиям требует использование новых стилей руководства, новых современных методов управления.

Условия управленческой деятельности определяются высокой неопределенностью, динамичностью, высоким уровнем ответственности, и др. Наиболее перспективной идеей, на основе которой можно выстроить целостное представление о сути деятельности руководителя, является стратегический подход. Он акцентирует внимание на трех факторах деятельности менеджера, обеспечивающих ее эффективность: ситуация, стратегия и репертуар профессиональных ролей и стратегических приемов.

Специфические особенности личности руководителя проявляются на всех этапах формирования, выбора и реализации стратегии. Преимущественное влияние имеет также наличие навыков формирования стратегии и наличие стратегических приемов управленческого поведения в типичных ситуациях, складывающихся в работе руководителя.

От руководителя, от того, какого стиля руководства будет руководитель он придерживаться, от знаний, умений, навыков руководителя, от того, какие методы управления он будет использовать, напрямую зависит успешная деятельность организации, ее итоговая прибыль, и конечная деятельность.

В связи с вышеуказанными причинами актуальность темы не вызывает сомнения.

Целью данной курсовой работы является характеристика выбора стиля руководства в организации.

Для достижения цели, поставленной в курсовой работе, были определены следующие задачи:

- раскрыть понятие стилей руководства;

- дать классификацию стилей руководства;

- охарактеризовать выбор стиля руководства и его влияние на организацию;

- изучить роль руководителя в управлении конфликтами.

Объектом исследования курсовой работы является стили руководства.

Предметом исследования является влияние стиля руководства и лидерства на функционирование организации.

Структурно курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.

1. Теоретические аспекты стиля руководства в организации

1.1 Понятие стилей руководства

На данный момент в современных социальных и экономических условиях успешность предпринимательской деятельности зависит, прежде всего, от того, насколько эффективен стиль руководства директора организации. Ответственность за результаты хозяйственной деятельности, прежде всего, ложится на руководителя организации, поскольку именно от него зависит, насколько эффективно будет спланирован в целом процесс производства. Именно руководитель, используя тот или иной стиль руководства, может воздействовать на динамику развития фирмы и социально-психологический климат внутри организации [5, с. 17.

Динамичное и эффективное руководство – гарантия успеха организации. С давних времен интерес людей вызывали вопросы эффективного управления. Однако их изучение началось только со времен Ф. Тейлора. Одним из немаловажных достижений в исследованиях ученых, занимавшихся подходами к вопросам эффективного управления, стало выявление трех характерных стилей руководства. Однако до сих пор не существует полного согласия по поводу того, какой стиль можно считать наиболее оптимальным и эффективным для руководителя.

Термин «стиль» происходит от греческого слова и означает «стержень для писем на восковой доске. Позднее данный термин стал означать «почерк». Стиль управления – это комплекс методов решения проблем системы управления, которые применяются руководителем предприятия в практической деятельности [7, с. 87]. Одной из основных причин экономического кризиса является недостаточная эффективность системы управления.

Стиль руководства - это система психологических воздействий, которые используются руководителем для достижения определенных заданных целей ранее путем влияния на подчиненных или коллег по работе [16, с. 6. Для большего эффекта влияния требуется, чтобы руководитель имел достаточно высокий авторитет и уважение среди членов группы.

Иными словами, это способ воздействия и взаимодействия руководства с подчиненными. Каждый руководитель имеет свой стиль руководства, но существует классификация стилей, созданная психологом Куртом Левином, где любой менеджер может узнать себя. Данная классификация состоит из трех стилей – авторитарный, демократический и либеральный.

Стиль руководства - характерная манера поведения руководителя предприятия в отношении своих подчиненных, для того, чтобы оказывать на них свое влияние и воздействие и подталкивать их к достижению целей предприятия [9, с. 76]. Одной из основных причин экономического кризиса является недостаточная эффективность системы управления.

Стиль руководства – это привычная для руководителя предприятия система методов, ответных реакций на появляющиеся ситуации, которая используется руководителем в своей деятельности [9, с. 76].

Стиль управления (руководства) – это принадлежность любой структуры управления, поэтому различают индивидуальный и общий стиль руководства.

Понятие стиля применяют, прежде всего, в приложении к личности руководителя, причем характерно, что индивидуальный стиль представляется как характерная форма сочетания функции производства руководителя с его функцией регулирования личностных взаимоотношений между его подчиненных. Одной из основных причин экономического кризиса является недостаточная эффективность системы управления.

Неверно сводить стиль руководства в основном к личности руководителя и оценивать стиль руководства как форму проявления его индивидуальных и личностных качеств. Это объясняется тем, что личностные особенности руководителя не останавливаются на факторах, формирующих стиль руководства. Данные факторы образуют основу и субъективный элемент стиля руководства, а стиль руководства имеет и общую объективную основу [10, с. 131].

К субъективным факторам, которые определяют стиль руководства, следует отнести следующие факторы: принципы и установки, определяющие умение использовать власть, специфика темперамента и черт личности руководителя, выбор форм и уровень профессиональных знаний и умений руководителя методов воздействия на персонал в той или иной ситуации, личные качества руководителя.

Таким образом, субъективные факторы зависят от личности руководителя, а объективные факторы образуются под воздействием факторов окружающей среды. Стиль руководителя определяется сознательной и обдуманной целью, которая определяет способ и характер действий руководителя и которой руководитель должен подчинять свою волю.

Объективные составляющие стиля руководства могут быть сведены к следующим характеристикам: специфика, цели и задачи системы структуры управления, закономерности управления, уровень технологии, формы организации труда, структура, уровень подготовки, характер взаимоотношений, уровень практики управления, способы и приемы управления.

Данные составляющие стиля руководства характеризуют особенности соединения в деятельности руководителя функции производства и функции формирования и развития взаимоотношений среди персонала, основу сложившихся в коллективе традиций и приемов общения, и само собой стиль работы [11, с. 30].

Оптимальный стиль руководства (как набор деловых и личностных качеств руководителя) стал одним из важных критериев для успешного выполнения задач коллектива и организации в целом. Исследователи считают, что стиль руководства – это относительно устойчивая система способов, форм и методов воздействия руководителя на работников для выполнения производственных и организационных задач. При этом каждый конкретный руководитель не может выбирать только один стиль руководства, это зависит от конкретной ситуации, которая складывается в процессе труда. Индивидуальный стиль должен выражаться в реальном применении руководителем современных принципов управления, использовании профессионального опыта и положений теории управления. Точка зрения ряда исследователей на процессы управления персоналом такова, что универсального, наилучшего стиля управления не существует.

Таким образом, стиль руководства – это способ воздействия руководителя на персонал с целью эффективного исполнения им управленческих функций. На стиль руководства воздействие оказывает личность самого руководителя, способы и приемы, при помощи которых руководитель осуществляет функцию управления, а именно факторы субъективного характера, а с другой стороны окружающая производственная среда, специфика сферы деятельности, особенности руководимого коллектива и др. объективные факторы и, наконец, стиль выражает отношения, складывающиеся между руководителем и подчиенным. Сложность и разнообразие этих отношений предопределяют высокую вариантность конкретных стилей руководства, которые могут классифицироваться по различным признакам

1.2 Классификация стилей руководства

Выделение стилей руководства основывается на различиях в способах взаимодействия управляющего и подчиненных. Стиль руководства характеризует не общее поведение руководителя, а ту часть поведения руководителя, которая демонстрируется в типичных и других, связанных с управленческой деятельностью ситуациях.

Классификация стилей управления исследуется в теории стилей руководства, при этом теории по-разному группируются современными авторами [14, с. 122].

Одна из наиболее достоверных в полной мере отражающая полноту всех видов стилей – это американская классификация, которая выделяет подходы к изучению стилей руководства:

- качественный подход;

- поведенческий подход;

- ситуативный подход [12, с. 80].

Классической теорий лидерства является теория К. Левина. Он создал свою классификацию стилей руководства. Она состоит из трех видов [13, с. 81:

- авторитарный стиль;

- демократический стиль;

- либеральный стиль.

Эта классификация до сих пор является основной. Остальные стили руководства проистекают из слияний данных основных стилей.

Рассмотрим эффективность каждого стиля управления в соответствии с выделенными критериями.

Первый – авторитарный стиль. Этот стиль основан на исключительно формальных отношениях внутри организации. Авторитарный стиль основан исключительно на формальных отношениях между руководством и подчиненными. При данном стиле руководитель строго контролирует действия подчиненных и требует беспрекословного следования его указаниям. Обычно авторитарным стилем управления пользуются строгие люди. Они очень ответственны, чего и требуют от других. В основном необщительны. Поощрение от таких руководителей – огромная удача. Пользуется уважением среди подчиненных, но могут также вызывать скрытую антипатию. Авторитарный стиль обычно применяют в ситуациях, когда в коллективе наблюдается слабая дисциплина, либо кризисное положение организации.

Эффективность достижения цели: обеспечивает жизнеспособность организации в кризисной ситуации; в условиях дефицита существует возможность избежать больших убытков; организация тратит небольшое количество средств на менеджмент; у работников нет мотивов для экономии ресурсов в целях собственной выгоды. Эффективность выполнения работ: возможность быстрого решения поставленных задач; отсутствие переизбытка творческого потенциала; жесткая иерархия в распределении ролей; полная зависимость подчиненных от руководителя. Социальная эффективность: отсутствие отвлекающих инициатив среди работников; осуществляется организованная забота о молодых кадрах.