Файл: Особенности профессиональной мотивации служащих организации (Теоретические подходы к проблеме мотивации персонала: преимущества и недостатки).pdf

Однако, с помощью результатов оценочных форм^[8] «Организации N», была выявлена проблема мотивации дополнительной деятельности персонала.

• 1. Основными направлениями развития системы стимулирования персонала в Организации N в сложившихся условиях могут стать:

- Применение новых стимулирующих форм оплаты труда, например договор ГПХ;

- Использование содержательной теории мотивации «Типологической модели Герчикова» для определения типов мотивации в государственных фирмах;

- Расширение использования социально-психологических факторов в стимулировании персонала, таких как дополнительный день отдыха, бесплатное обучение, помощь вне офиса и т.п. Данные методы способствуют формированию благоприятного социально-психологического климата в группах сотрудников, занимающихся дополнительной деятельностью.

В целом, можно сделать следующий вывод: внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников, реализующих дополнительные задачи, в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.

• 1. Гипотеза данной работы «Для решения проблемы мотивации и стимулирования дополнительной деятельности персонала в крупных компаниях с государственным участием, необходим комплексный подход с использованием элементов содержательных теорий мотиваций и локальных мер воздействия» подтверждена. Цели и задачи работы выполнены.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. – 2014. – 18с.
2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент //– М.: Экономика.- 2014. - 215с.
3. Бурлаков Г.Р. Мотивационый климат организации//Управление персоналом. – 2015. – 197с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. // «Триада, ЛТД». - 2016. – 318с.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. // М.: ЮРИСТЬ. - 2015. -267с.
6. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. // М.: БИНОМ, - 2016. -238с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент» // М.: Гордарика. - 2014. – 197с.
8. Гадушури Г.В., Литван Б.Г. Управление современным предприятием // М.:ЭКМОС. - 2007. – 308с.
9. Гасанов Р. А. Секреты разработки мотивационной системы//Феникс. – 2013. – 267с.
10. Генкин Б.М., Конакова Г.А., Кочетков В.И. и др. Основы управления персоналом. // М.: Высш.шк. – 2014. – 286с.
11. Герчиков. В.И. Управление персоналом:работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие. //М.: ИНФРА-М. - 2016. – 282с.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. // 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. - 2014. - 501 с.
13. Гришнина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. // М.:Юрайт. - 2016. – 325с.
14. Здравомыслова А. Г., В. П. Рожина и В. А. Ядова. Человек и его работа // Под ред. – М., - 2016. – 392с.
15. Маслова В.М. Управление персоналом.//Юрайт.-2013.-492с.
16. Мильнер Б.З. Теория организации.//ИНФРА-М.-2013.-848с.
17. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности.// - М ПЛЮС.- 2014. – 197с.
18. Рамперсад Х.К. Индивидуальная сбалансированная система показателей. //– М.: ЗАО «Олимп-Бизнес. - 2015. – 216с.
19. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия.// М. – 2011. – 352с.
20. Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование // Независимый институт гражданского общества Под ред. В.В. Щербины. М.:, 2014. — 520 стр. Раздел 3.5, 4.5 (Герчиков В.И.)
21. Щербина В.В. Социальные теории организации: Словарь.// М.: ИНФРА-М. - 2010. - 264 с.
22. Douglas McGregor. The Human Side of Enterprise // McGraw-Hill Education;. - 1 edition (January 11, 2006). - 480 pages.
23. Gemma Reucroft , Tim Scott. Human Resources: A Practical Guide.// The science direct. – 2015. – 188 pages.
24. Manmohan Joshi. Human Resource Management. // Springer materials. – 2014.- 216 pages.
25. Perry Timms; HR2025: Human Resource Management in the Future; Book 1 // – Work, People and HR. – 2015. – 132 pages.
26. Zorlu Senyucel; Managing the Human Resource in the 21st century.// The royal society publishing. – 2016. – 217 pages.
27. http://cyberleninka.ru/
28. http://www .elibrary.ru
29. http://www .webofknowledge.com
30. http://www.workforce.com/
31. www.entrepreneur.com
32. https://hbr.org

ПРИЛОЖЕНИЯ

Таблица 1.1 – Сравнительная динамика структуры трудовой мотивации.

Таблица 1.2 – Предпочтительные типы мотивации при наборе, расстановке и внутрифирменных перемещениях персонала

Таблица 1.3 – Связь типов мотивации с некоторыми видами трудового поведения.

Таблица 1.4 – Стимулирование работников с разными типами мотивации.

Таблица 2.1. Характерные черты для каждого из типа сотрудников.

Пример 1.

Диаграмма 2. Результаты анкетирования менеджера отдела распространения.

1. Щербина В.В. Социальные теории организации: Словарь.// М.: ИНФРА-М, 2000, 264 стр. ↑

2. Щербина В.В. Социальные теории организации: Словарь.// М.: ИНФРА-М, 2000, 264 стр. ↑

3. (Bragg 2000, Lewis 2000, Knight 2002) ↑

4. (Armstrong 2004, Deeprose 1994, McKeon 2002, Wilson 2003) ↑

5. Оценочная форма и ее точные результаты являются собственностью компании и могут быть использованы в данной работе в целях соблюдения корпоративной безопасности. ↑

6. Согласно авторитетному ресурсу о страховом бизнесе http://www.inguru.ru/ ↑

7. Согласно авторитетному ресурсу о страховом бизнесе http://www.inguru.ru/ ↑

8. Оценочная форма и ее точные результаты являются собственностью компании и могут быть использованы в данной работе в целях соблюдения корпоративной безопасности. ↑