Файл: Курсовой проект по дисциплине Кризисменеджмент на тему Роль профсоюзов в антикризисном управлении на примере ооо Союз.doc

- сформировать стратегические цели финансовой деятельности предприятия. Главной целью этой деятельности является повышение уровня благосостояния собственников предприятия и максимизация его рыночной стоимости.

Система стратегических целей должна обеспечивать формирование достаточного объема собственных финансовых ресурсов и высокорентабельное использование собственных капитала; оптимизацию структуры активов и используемого капитала; приемлемость уровня финансовых рисков в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

- разработать финансовую политику по отдельным аспектам финансовой деятельности. Формирование финансовой политики может носить многоуровневый характер. Так, например, в рамках политики управления активами могут быть разработаны политика управления оборотными и внеоборотными активами. В свою очередь политика оборотных активов может включить в качестве самостоятельных блоков политику управления отдельными их видами.

- оценить эффективность разработанной финансовой стратегии. Она проводиться по следующим основным параметрам:

1. 
   согласованность финансовой стратегии предприятия с общей стратегией его развития;
   
2. 
   согласованность финансовой стратегии с предполагаемыми изменениями внешней финансовой среды;
   
3. 
   внутренняя сбалансированность финансовой стратегии;
   
4. 
   реализуемость финансовой стратегии;
   
5. 
   приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией финансовой стратегии;
   
6. 
   результативность разработанной финансовой стратегии.
   

Вторая система финансового планирования – текущее планирование должна базироваться на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Это планирование должно состоять в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые позволяют определить на предстоящий период все источники финансирования развития предприятия, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру активов капитала на конец планируемого периода. Текущие планы разрабатываются на предстоящий год с разбивкой его по кварталам.

---

Третья система финансового планирования – оперативное планирование финансовой деятельности должна заключаться в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности предприятия.

Главной формой такого планового финансового задания является бюджет, который представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода (квартал, месяц), отражающий расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов деятельности.

---

3.2. Мероприятия по выходу из кризисного состояния и их экономическое обоснование

Рассматривая пути повышения финансовой устойчивости предприятия, следует обратить внимание на проблему соотношения между основными средствами и оборотными активами, от которой зависит уровень обеспеченности собственными оборотными средствами и возможность получать дополнительный доход от их более эффективного использования.

Как показали расчеты, ООО «Союз» находится в неблагоприятной финансовой ситуации, поскольку при оценке предприятия были выявлены недостатки. У предприятия наблюдается дефицит абсолютно ликвидных и медленнореализуемых активов.

Для повышения платежеспособности предприятия необходимо эффективное управление оборотными активами, увеличение абсолютно ликвидных активов.

В целях быстрейшего получения денежных средств можно проанализировать два варианта:

- предоставление покупателю скидки за немедленную оплату за хранение и складирование, что может привести к дополнительному потоку клиентов и увеличению товарооборота;

- получение долгосрочного кредита в банке для покрытия своих потребностей и вовлечение в оборот денежных средств без предоставления покупателю скидки.

При этом будем считать, что:

- инфляционный рост цен - в среднем 2 % в месяц:

- договорной срок оплаты -1 месяц;

- при оплате по факту в начале месяца скидка - 2 %;

- банковский процент по долгосрочному кредиту - 30 % годовых;

- рентабельность альтернативных вложений капитала - 10 % годовых.

Расчет финансового результата при сравнительной оценки вариантов поможет определить более точный подход, который позволит получить наибольшую прибыль для хорошей и бесперебойной работы данного предприятия (таблица 3.1).

Таблица 3.1

Расчет финансового результата при сравнительной оценке вариантов краткосрочного финансирования

Показатели	Представление скидки клиенту (руб.)	Получение кредита для покрытия потребности в денежных средствах (руб.)
1. Индекс цен	1,01	1,01
2. Потери от скидки с каждой 1000 рублей	20	-
3. Потери от инфляции с каждой 1000 рублей	-	1000 * (1-1,01)*2 = 20
4. Доход от альтернативных вложений капитала	(1000 – 20) *100* (1-1,01) = 980	1000 * 100 * (1-1,01) = 1000
5. Оплата процентов	-	1000 * 0,3 / 12 = 25
6. Финансовый результат	980 – 20 = 960	1000 – 20 – 25 = 955

---

Как показал расчет, при предоставлении скидки предприятие может получить доход больше, чем при предоставлении клиенту кредита в виде отсрочки платежа на один месяц и получении собственного кредита в банке для покрытия своей потребности в денежных средствах.

Такая акция привлечет дополнительный поток клиентов, в результате чего однодневный товарооборот увеличится.

Рассмотрим состав основных средств ООО «Союз» с точки зрения выявления возможности либо сдачи в аренду части имущества для получения дополнительного дохода, либо реализации части основных средств. Основную часть пассивного имущества складского хозяйства ООО «Союз» составляют склады запасов сырья и производственно-хозяйственного инвентаря.

На балансе складского хозяйства находятся 2 складских обособленных помещения для хранения готовой продукции со следующей стоимостью (таблица 3.2).

Таблица 3.2

Порядок формирования стоимости складских помещений, тыс. руб.

Наименование склада	Сумма
1. Склад № 1 готовой продукции	2803,8
2. Склад № 2 готовой продукции	1946,0
Итого	4749,8

Запасное складское помещение предусмотрено на случай непредвиденного роста спроса и непредвиденного пополнения запасов.

В то же время, реальная потребность в данном складе с учетом его реальной загрузки существует лишь в случаях превышения нормативных остатков готовой продукции над плановыми.

ООО «Союз» предлагается продать склад № 2 с целью получения дополнительного внереализационного дохода.

Отразим прирост финансовых результатов ООО «Союз» в данном случае в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Расчет прироста прибыли от продаж основных фондов, тыс. руб.

Показатели	Сумма
1. Стоимость реализации основных фондов	1946,0
2. Издержки по реализации	112,4
3. Внереализационный доход	1833,6
4. Затраты на реконструкцию склада № 1	415,0
5. Чистый внереализационный доход	1418,6
6. Чистая прибыль	1094,2

---

Затраты по реконструкции представляют собой единовременные затраты предприятия. Вычитая их из суммы предполагаемого внереализационного дохода получаем размер чистого внереализационного дохода в размере 1418,6 тыс. руб. и размер чистой прибыли в размере 1094,2 тыс. руб.

Заключение

В курсовом проекте был произведен анализ основных экономических показателей предприятия ООО «Союз». Финансовый анализ устойчивости проводился за период с 2014 г. по 2016г. на основе бухгалтерской отчетности.

Проанализировав, полученные результаты финансовой устойчивости по абсолютным показателям, мы видим, что предприятие имеет неустойчивое финансовое положение, которое влечет за собой нарушение платежеспособности предприятия. Предприятие вынуждено привлекать дополнительные источники покрытия, не являющиеся «нормальными».

Проанализировав относительные показатели финансовой устойчивости предприятия, отметим, что: предприятие имеет нестабильное финансовое положение, и независимо от внешних кредиторов; у предприятия увеличивается заемный капитал, в общей сумме источников финансирования, что не улучшает его финансового состояния.

Проделанный анализ основных показателей финансовой устойчивости предприятия показал, что у предприятия наблюдается финансовая неустойчивость, и она связана, с тем, что предприятие с каждым годом увеличивает заемный капитал.

Рассматривая пути повышения финансовой устойчивости предприятия, следует обратить внимание на проблему соотношения между основными средствами и оборотными активами, от которой зависит уровень обеспеченности собственными оборотными средствами и возможность получать дополнительный доход от их более эффективного использования.

Как показали расчеты, ООО «Союз» находится в кризисной финансовой ситуации, поскольку при оценке предприятия были выявлены недостатки. У предприятия наблюдается дефицит абсолютно ликвидных и медленнореализуемых активов.

Для повышения платежеспособности предприятия необходимо эффективное управление оборотными активами, увеличение абсолютно ликвидных активов.

---