Файл: Исходные данные Расчет плановой численности работников.rtf

Риск, в предпринимательской деятельности - это вероятность того, что предприятие понесет убытки и потери в том случае, если намеченное мероприятие не осуществится.

В курсовой работе для количественной оценки предпринимательского риска, воспользуемся следующим алгоритмом:

) установим три возможных варианта реализации оказанных услуг по техническому обслуживанию и ремонту (исходя из коэффициентов загрузки мощности рис.1):

пессимистический;

- реальный;

оптимистический;

2) присвоим значения вероятностей осуществления каждого из вариантов реализации - Р_п, Р_р, Р_о соответственно;

3) определим среднее значение объемов реализации по трем вариантам (Q_ср), дисперсию (σ²), среднеквадратическое отклонение (σ), коэффициент вариации (V);

) определим степень риска по величине коэффициента вариации:

- от 0 до 10% - степень риска низкая;

- от 10 до 25% - степень риска умеренная;

свыше 25%

Таблица 11.1

Варианты осуществления проекта

Статья дохода	Пессимистический	Реальный	Оптимистический
Доход от сервиса, руб. в год	18347844,1	23327973,3	23590085,3

Кз	0,7	0,89	0,9

Таблица 11.2

Оценка риска реализации проекта для автосервиса

Прогноз доходов	Q_i руб.	P_i	P_iQ_i	(Q_i - Q_ср)	(Q_i - Q_ср) ²P_i
Пессимистический	18347844	0,1000	1834784	-3407457	1161076162653
Реальный	23327973	0,7000	16329581	1572672	1731308834252
Оптимистический	23590085	0, 2000	4718017	1834784	673286768876
Q_ср					21755301
Дисперсия ∑ (Q_i - Q_ср) ²P_i					3565671765782
Среднеквадратическое отклонение σ					1888299
Коэффициент вариации (σ/Q_ср*100%)					9

Так как коэффициент вариации равен 9%, то степень риска низкая.

Заключение

В данном проекте были рассчитаны основные показатели работы автосервиса: доходы, прибыль, затраты, рентабельность предприятия и услуг, сроки окупаемости, а так же оценена степень риска реализации данного проекта. В результате производственно-хозяйственной деятельности автосервис приносит прибыль и является рентабельным, а так же коэффициент вариации, получившийся равным 9%, говорит о низкой степени риска реализации проекта.

Чтобы улучшить показатели производственно-хозяйственной деятельности необходимо провести ряд организационно - технических мероприятий. Таких как снижения затрат предприятия без уменьшения объёма предоставляемых услуг.

Эффективная работа автосервиса зависит от многих технико-эксплуатационных показателей. Улучшение каждого из этих показателей значительно, но по-разному воздействуют на снижение себестоимости услуг автосервиса.

Снижение затрат автосервиса, использование новейшего оборудования и квалифицированный труд, а также рациональное использование производственно-технической базы позволит получить максимально возможный доход.

Список литературы

1. Бачурин А.А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортных организаций: Учеб. Пособие для студ. высш. учеб. заведений / Под ред.З.И. Аксеновой. - М.: Издательский центр "Академия", 2004. - 320 с.

2. Иванова Н.Н., Осадчая Н.А. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие (Серия "Высшее образование") - Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 24 с.

. Марков О.Д. Автосервис: Рынок, автомобиль, клиент. - М.: Транспорт, 1999. - 270 с.

. Справочник инженера-экономиста автомобильного транспорта. /Под ред. С.Л. Голованенко. - К.: Техника, 1991. - 351 с.

5. http: \\www.garo.ru

. Сербиновский Б.Ю., Напхоненко Н.В., Колоскова Л.И., Напхоненко А.А. Экономика автосервиса. Создание автосервисного участка на базе действующего предприятия: Учебное пособие - М.: ИКЦ "Март"; Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2006. - 432 с. (Серия "Экономика и управление")

. Территориальные единые расценки на строительные работы.