Файл: 1 Теоретические основы рациональной организации труда 5.docx

Для расчета расценок за продукцию годовой фонд увеличивают до 150%. Тарифный фонд делится по соответствующим видам продукции: 90 % годового фонда относится на молоко, а остальную часть на телят.

Оплата труда на выращивании и заготовке кормов может производиться отдельно от других сельскохозяйственных культур, закрепленных за коллективом бригады, звена. На выращивании и заготовке кормов для работников устанавливаются, как правило, три расценки за продукцию: за корма I класса, за корма II класса и за корма III класса.

Указанные расценки за корма определяются исходя из нормы производства продукции и тарифного фонда заработной платы с учетом его повышения в зависимости от качества кормов. Качество кормов определяется в соответствии с Инструкцией по оценке качества кормов в период их заготовки, хранения и использования, утвержденной Минсельхозпродом 14 мая 2001 года, а также в соответствии с государственным стандартом СТБ 1223-2000. За некачественные корма повышенная оплата труда не производится.

В тарифный фонд включают так же заработную плату руководителя подразделения, специалистов и служащих, вспомогательных и обслуживающих работников, принимающих участие в обеспечении технологического процесса в подразделении. Кроме тарифного фонда в сформированный фонд оплаты труда включаются: доплаты за продукцию (до 50%), надбавки за классность и мастерство, совмещение профессий и должностей, расширение зон обслуживания, премии, доплата за стаж. В условиях перехода к рыночным отношениям и острого недостатка денежных средств, во многих случаях для выдачи заработной платы следует расширять практику натуральной оплаты труда. Однако ее размер не должен превышать 50 – 60% от начисленной суммы.

В растениеводстве до расчетов за продукцию может применяется повременное авансирование по III-VI разрядам соответствующих тарифных ставок или по сдельным расценкам за выполненный объем работ. А в отраслях животноводства, где продукция поступает в течение года, авансирование не производится.

Имеющийся в животноводстве опыт показал, что применение простой сдельной формы оплаты труда не дает необходимого эффекта, требуется введение сдельно – премиальной системы.

В целях усиления материальной заинтересованности в повышении квалификации работников ведущих профессий, занятых на работах в животноводстве, устанавливаются звания «Мастер животноводства I класса», «Мастер животноводства II класса» и «Мастер животноводства III класса». Работникам, которым присвоены указанные звания, производится доплата к заработной плате, начисленной за продукцию и обслуживание скота и птицы, с учетом повышений, предусмотренных настоящими Рекомендациями, в размерах: «Мастер животноводства I класса» - 20 процентов; «Мастер животноводства II класса» - 10 процентов. Присвоение указанных званий производится в соответствии с Положением, утвержденным в установленном порядке.

---

Трактористам-машинистам в ОАО «Звезда» в зависимости от их знаний и опыта работы присваиваются I, II и III классы квалификации, и соответственно выплачивается надбавка за классность трактористу-машинисту I класса - 20 процентов, трактористу-машинисту II класса - 10 процентов сдельного заработка. Надбавка за классность трактористам-машинистам сельскохозяйственного производства начисляется на заработную плату, исчисленную по сдельным расценкам за фактически выполненный объем механизированных работ (подготовка почвы, посев, уборка и т.д.), включая повышенную оплату труда.

Работникам, занятым в животноводстве, и постоянным работникам организации может выплачиваться надбавка к тарифной ставке за непрерывный стаж работы в отрасли в соответствии с законодательством.

В ОАО «Звезда» применяется премирование сотрудников, направленное на стимулирование повышения производительности труда, рост производства продукции, увеличение производства кормов высокого качества, повышение урожайности сельскохозяйственных культур, улучшение качества продукции, обеспечение сохранности поголовья скота, достижение высокой выработки на трактор, комбайн и другие машины, обеспечение сохранности техники, экономное расходование средств и материалов, выполнение и перевыполнение норм выработки, сохранение достигнутых высоких уровней производства.

Конкретные показатели и размеры, периодичность премирования определяется непосредственно руководство ОАО «Звезда».

---

3.2 Анализ трудовых показателей предприятия

Основные трудовые показатели работы ОАО «Звезда» представлены в таблице 3.2.1.
Таблица 3.2.1- Основные трудовые показатели ОАО «Звезда»

Исходные данные	2016	20127	Изменение, %
	год	год
Среднесписочная численность, чел.	180	179	99,4
из них:
Персонал основной деятельности, занятый в с/х	177	176	99,4
из них:
рабочие	141	141	100,0
служащие	36	35	97,2
из них:
руководители	6	6	100,0
специалисты	30	29	96,7
Персонал не основной деятельности	3	3	100,0
Отработано рабочими
чел.-дней	28 000	28 000	100,0
чел.-час	409 000	371 000	90,7
Фонды оплаты труда ППП, тыс. руб.	1517	2128	140,3
из них:
Персонал основной деятельности, занятый в с/х	1428	1930	135,2
из них:
рабочие	1157	1564	135,2
служащие	271	366	135,1
из них:
руководители	54	73	135,2
специалисты	217	293	135,0
Персонал не основной деятельности	8	11	137,5
Объем производства, тыс. руб.	7 091	8 960	126,4

---

В анализируемом периоде среднесписочная численность сократилась на 0,6% или на 1 человека, а именно специалиста. По дням, которые отработали рабочие изменений не наблюдалось. Но по человеко-часам, произошло снижение на 9,3% или на 38 000 чел.-час. Фонд оплаты труда увеличился на 40,3%, увеличение наблюдается по работникам всех видов деятельности.

Определим производительность труда в расчете на одного ППП в 2016 и 2017 годах:
ПТ₂₀₁₆=7 091/180=39,4 тыс.руб/час

ПТ₂₀₁₇=8960/179= 50,1тыс.руб/час
Производительность труда в расчете на одного ППП с 2016 по 2017 год увеличилась на 27,2%.

Определим производительность труда в расчете на 1 рабочего:
ПТ_р2016=7 091/141=50,3 тыс.руб/час

ПТ_р2017=8960/141=63,5 тыс.руб/час
Производительность труда в расчете на 1 рабочего ППП с 2016 по 2017 год увеличилась на 26,2%.

Определим среднедневную производительность труда рабочих в 2016 и 2017 годах:
ПТ_срд2016=7091/28000 = 0,25 тыс.руб/день

ПТ_срд2017=8960/28000 =0,32 тыс.руб/день
Среднедневная производительность труда рабочих за анализируемый период увеличилась на 28%.

Определим среднечасовую производительность труда рабочих в 2016 и 2017 годах:
ПТ_срч2016=7091/409000 = 0,017 тыс.руб/чел.-час

ПТ_срч2017=8960/371000 =0,024 тыс.руб/ чел.-час
Несмотря на то, что по отработанном времени в чел.-час произошло снижение, среднечасовая производительность труда рабочих в 2017 году увеличилась на 41,2%.

Определим, сколько отработано одним рабочим дней в 2016 и 2017 годах (Т - продолжительность рабочего времени года):
Т_{2016 и 2017}=28000/141=198,6 дней
Использование эффективного фонда рабочего времени года осталось не изменим.

Определим, сколько часов отработано в смену 2016 и 2017 годах:
Тч₂₀₁₆=409000/28000=14,6

Тч₂₀₁₇=371000/28000=13,25
В использовании эффективного фонда рабочего времени дня произошло снижение на 9,2%.

4 Совершенствование организации труда в ОАО «Звезда»

Организация и условия труда на предприятии – это один из основных факторов высокоэффективной работы. Для этого в колхозах необходимо создавать постоянные торговые, медицинские объекты, пункты бытового обслуживания, столовые. В ОАО «Звезда» необходимо создавать условия не только для труда, но и для проведения досуга.

Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда нацелено на обеспечение работников всем необходимым для производственной работы и на сохранение здоровья и высокой работоспособности в процессе деятельности. К организации труда относится и оборудование и планировка служебных помещений, средств оснащения рабочих мест и их планировка.

---

Служебные помещения в ОАО «Звезда» размещены на первом этаже, это как раз таки соответствует правилам правильной планировки помещений, поскольку они наиболее доступны для работников.

Правильная организация рабочего места сотрудников ОАО «Звезда» обеспечит создание в управленческой деятельности максимальных удобств и благоприятных условий труда, повысит содержательность работы. Для работников администрации (бухгалтерия, отдел кадров и т.п.) в ОАО «Звезда», а именно для каждого отдела имеется свой собственный кабинет. В рабочих помещениях сотрудники размещаются по 3-5 человека, а ведущие специалисты имеют свои отдельные кабинеты. Площадь помещения, в котором работают несколько служащих, в расчете на одного работника составляет 3-7,5м2, кабинета главного специалиста – 15-17м2, что соответствует установленным стандартам. Планировка мебели осуществлена таким образом, что она не мешает свободному перемещению по кабинету, что сокращает время на выполнение трудовых процессов, уменьшает напряженность труда и утомляемость. В служебных помещениях письменные столы расположены таким образом, что они обеспечивают беспрепятственную передачу необходимых документов. В некоторых кабинетах столы стоят лицом друг к другу, что объясняется тем, что сотрудники работают вместе (отдел кадров, планово-экономический отдел).

Производительность труда находиться в прямой зависимости от условий, в которых работает сотрудник, поскольку они оказывают влияние на организм человека, его здоровье, работоспособность, получение трудовых результатов.

В понятие «условия труда» входит также и освещение служебных помещений, его окраска, наличие шума, возникающего в процессе работы, температурный режим.

Помещения в ОАО «Звезда» имеют светлую цветовую окраску, которая благоприятно влияет на психологическое состояние человека и настраивает его на работу.

Отрицательное влияние на работоспособность работников оказывает температурный режим, который меняется в течение дня. По этой причине необходимо в некоторые кабинеты приобрести и установить имеются кондиционеры и вентиляторы.

Также особую роль в организации труда занимает – оплата труда, поскольку работники включаются в производственный процесс по экономическим соображениям, а именно для целью заработка на жизнь.

---