Файл: Разработка и внедрение системы управления проектами для нефтяной компании лукойл на платформе Microsoft Project Server 6.doc

На первом этапе создания системы был выделен пилотный полигон, в состав которого вошли 4 управления «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ». Силами совместной команды специалистов заказчика и консультантов компании «ТЕКОРА-Консалтинг», входящей в ГК «Проектная ПРАКТИКА», был разработан корпоративный стандарт по управлению проектами, подготовлено техническое задание на первую очередь системы, в соответствии с которым предусматривалась автоматизация следующих процессов:

• 
  календарное планирование;
  
• 
  консолидация информации о выполнении календарных планов проектов для формирования отчетности и проведения анализа;
  
• 
  контроль сроков реализации мероприятий проекта;
  
• 
  контроль целевых показателей проекта;
  
• 
  ведение библиотеки шаблонов проектных документов;
  
• 
  планирование и отслеживание использования ресурсов на проектах;
  
• 
  учет затрат в разбивке по работам проектов.
  

На выделенном сервере было развернуто решение на базе Microsoft EPM. Система была сконфигурирована в соответствии с ТЗ. Помимо стандартных настроек форм ввода и просмотра информации, специалистами ГК «Проектная ПРАКТИКА» был разработан ряд специализированных отчетов по использованию рабочего времени сотрудников и подрядчиков «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» на проектах. После проведения обучения сотрудников, развернутый прототип был подвергнут функциональному и нагрузочному тестированию. По результатам тестирования в систему были внесены незначительные изменения и в настоящее время система сдана в промышленную эксплуатацию.



Ввод в эксплуатацию первой очереди системы позволил достичь следующих результатов:

• 
  Информация по проектам загружена в единое хранилище (Microsoft Project Server);
  
• 
  Создан корпоративный пул ресурсов (более 400 сотрудников) и инструменты анализа занятости персонала на проектах;
  
• 
  Подключен один из удаленных филиалов «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» (г. Пермь);
  
• 
  Разработан инструмент создания библиотеки типовых календарных планов по реализации проектов.
  

Экологический анализ
В настоящее время экологические аспекты деятельности вертикально интегрированных нефтяных компаний являются не просто одним из пунктов стратегической программы, но ее важнейшей составляющей. Будущая деятельность нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий неизбежно будет связана с климатическими изменениями и новыми международными стандартами, нормами и требованиями.

---

ПАО «ЛУКОЙЛ» - крупнейшая российская нефтяная компания, на долю приходится более 2% всей мировой нефти. Вопросы защиты экологии со стороны нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих компаний могут быть поставлены двояко.

С одной стороны, предприятие может снижать парниковые выбросы за счет возведения современных установок и технологий, улавливающих диоксид углерода, метана и закиси азота, что требует дополнительных вложений, и, следовательно, влечет за собой удорожание нефтепродуктов для конечного потребителя.

С другой стороны, предприятие может выпускать продукцию с улучшенными экологическими свойствами.

В результате конъюнктурного анализа нефтяного рынка, прогнозной модели и анализа объемов выпуска продукции компании, актуализирована экологическая составляющая стратегической политики ПАО «ЛУКОЙЛ»: предприятию следует сосредоточить усилия на выпуске продукции с улучшенными экологическими свойствами.

Приоритетом в развитии производства топлива, масел и смазочных материалов ПАО «ЛУКОЙЛ» является создание ресурсосберегающих и энергоэффективных продуктов для машин, оборудования и техники, а также высокоэффективных узкоспециализированных экологических брендов для различных отраслей промышленности.

В целом, брендированные продукты ПАО «ЛУКОЙЛ» обладают улучшенными характеристиками, которые положительно влияют на расход топлива, повышают безопасность использования и сокращают содержание вредных веществ в углеводородном составе.

И в заключении представим СВОТ анализ ПАО «Лукойл».

Возможности	Угрозы
- сокращение затрат; - рост эффективности операций; - улучшение качества производимой продукции; - улучшение качества представляемых услуг; - применение новых прогрессивных технологий.	- падение добычи нефти в Западной Сибири; - повышение влияния со стороны государства; - внедрение в менеджмент чиновников и совет директоров; - концентрация большого пакета акций в руках одного человека; - закрытие доступа к нефтепроводу Одесса-Броды в будущем.
Сильные стороны	Слабые стороны
- высокий уровень запасов; - качественная ресурсная база; - сбалансированность; - партнерские отношения с государством; - зарубежные активы; - большая доля акций в свободном обращении; - стабильно растущие дивиденды.	- сильная истощенность старых месторождений; - сложность в получении антикризисной помощи от государства; - ограниченный доступ к нераспределенному фонду стратегических месторождений; - зависимость от транспортной инфраструктуры Транснефти; - высокий уровень затрат на добычу, переработку и транспортировку сырья

---

Список литературы

1. 
   Артемьев Р.В. Актуальные проблемы управления проектами // научно-практический электронный журнал Аллея Науки, 2018. - №4(20). – С.7.
   

1. 
   Афонин, А. М. Управление проектами / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2020. - 184 c.
   
2. 
   Боронина Л. Н. Основы управления проектами: учеб. пособие / Л. Н. Боронина, З.В. Сенук; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. - 112 с.
   
3. 
   Гонтарева, И. В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: Либроком, 2017. - 384 c.
   
4. 
   Заренков, В. А. Управление проектами / В.А. Заренков. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, СПбГАСУ, 2019. - 312 c.
   
5. 
   Зуб, А. Т. Управление проектами. Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2019. - 424 c.
   
6. 
   Иванов, П. В. Управление проектами. Учебное пособие / П.В. Иванов, Н.И. Турянская, Е.Г. Субботина. - М.: Феникс, 2019. - 254 c.
   
7. 
   Курьерова А.А. Внедрение проектного управления в деятельность современных компаний // Научный журнал, 2019. – №1. – С.79.
   
8. 
   Лукина А.О. Управление проектами // Проблемы науки, 2019. - №1. – С.53.
   
9. 
   Прохорова М.П. Тенденции проектного управления на современном этапе // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования, 2018. - №8(34). – С.292.
   

---