Файл: Бизнеспланирование на предприятии с внешнеэкономическими связями основные цели и задачи бизнесплана.ppt
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.05.2024
Просмотров: 28
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ С ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИМИ СВЯЗЯМИ
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНА
АКТУАЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ С ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИМИ СВЯЗЯМИ
ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПО «ОПТ-ТОРГ» ЗА 2005-2008 ГГ.
ИНФРАСТРУКТУРА БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ С ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИМИ СВЯЗЯМИ
ОЦЕНОЧНАЯ МАТРИЦА РЫНОЧНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПО «ОПТ-ТОРГ»
ОЦЕНКА СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПО «ОПТ-ТОРГ»
ДВИЖЕНИЕ И ТЕХНИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ПО «ОПТ-ТОРГ» ЗА 2005 – 2008 ГГ.
ФАКТОРЫ ИЗМЕНЕНИЯ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ СОВОКУПНОГО КАПИТАЛА ПО «ОПТ-ТОРГ» ЗА 2007 - 2008 ГГ.
ГРУППЫ МЕТОДОВ УМЕНЬШЕНИЯ ВОЗМОЖНЫХ УБЫТКОВ ВО ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
АНАЛИЗ РИСКОВ ВО ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЯ ПО «ОПТ-ТОРГ»
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ С ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИМИ СВЯЗЯМИ
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНА
Основные цели и задачи бизнес-плана
Обоснование предполагаемого направления развития предприятия и оценка результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения цели
Возможность выявить курс действий и управления предприятием. Поэтому его можно представить как руководство для исполнения и контроля
Обоснование эффективности бизнеса, необходимое для получения инвестиций. В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса
Реклама для предполагаемого нового направления развития бизнеса. Создавая деловую репутацию бизнес – план является своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен составляться в строгом соответствии с определенными правилами
Предоставление возможности самообучения. В этом аспекте разработка бизнес – плана представляет собой непрерывный процесс выявления сильных и слабых сторон предприятия
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА
Основные функции бизнес-плана
Внутрифирменная деятельность
Внешние функции
1. Разработка стратегии (концепции) развития фирмы и конкретизация отдельных направлений её деятельности.
2. Разработка и осуществление проектов создания новой продукции (услуги).
3. Оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала фирмы и выявление резервов.
4. Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования.
5. Подбор новых и переобучение собственного кадрового потенциала.
6. Контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы.
7. Мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы.
8. Формирование благоприятного имиджа фирмы.
9. План мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций
1. Привлечение инвестиций для реализации проектов фирмы.
2. Обоснование целесообразности включения проектов фирмы в государственные (региональные) программы и получение средств из централизованных источников.
3. Получение банковских кредитов.
4. Обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке.
5. Организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств, предприятий с использованием иностранного капитала и других форм совместной деятельности
АКТУАЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ С ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИМИ СВЯЗЯМИ
Актуальность разработки бизнес-плана
Появилось новое поколение предпринимателей, не имеющее опыта планирования и руководства коммерческих структур, и потому плохо представляющее круг ожидающих их проблем
Опытные руководители старой формации в новых условиях хозяйствования не готовы к конкурентной борьбе, не могут просчитать свои будущие шаги проблем
Рассчитывая на получение инвестиций, нужно уметь разработать и обосновать бизнес-план, доказать инвесторам, что деньги вкладываются в надежное, эффективное предприятие проблем
Анализируя эффективность инвестиционных проектов, необходимо учесть все факторы, определяющие риски: финансово-экономические, социальные, технические и экологические
ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПО «ОПТ-ТОРГ» ЗА 2005-2008 ГГ.
Наименование показателя | Нормативное значение | 2005 год | 2006 год | 2007 год | 2008 год |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1. Общие показатели: | |||||
1.1. Среднемесячная выручка | Увеличение | 3926,9 | 3374,5 | 3843,3 | 3413,4 |
1.2. Доля денежных средств в выручке | 100 | 100 | 100 | 100 | |
2. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости: | |||||
2.1. Степень платежеспособности общая | К≥1 | 8,99 | 11,02 | 5,75 | 6,56 |
2.2. Коэффициент задолженности по кредитам банков и займам | Уменьшение | 0,49 | 1,49 | 0,75 | 1,45 |
2.3. Коэффициент задолженности другим организациям | К≤1 | 4,16 | 5,70 | 1,21 | 1,61 |
2.4. Коэффициент задолженности фискаль-ной системе | К≤1 | 0,81 | 0,23 | 0,82 | 0,76 |
2.5. Коэффициент внутреннего долга | К≤1 | 3,52 | 3,61 | 2,97 | 2,74 |
2.6. Коэффициент финансовой устойчивости | Увеличение | 0,11 | 0,12 | 0,43 | 0,41 |
3. Степень платежеспособности по текущим обязательствам: | |||||
3.1. Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами | К≥0,2 | 0,52 | 0,55 | 0,74 | 0,70 |
3.2. Собственный капитал в обороте | Увеличение | -18109,0 | -18053,0 | -7936,0 | -8969,0 |
3.3. Доля собственного капитала в оборотных средствах (коэффициент обеспеченности собственными средствами) | К≤0,1 (неуд.) К≥0,15 (хор.) К≥0,3 (отл.) | -1,05 | -0,94 | -0,56 | -0,67 |
3.4. Коэффициент автономии (финансовой независимости) | К≥0,5 | 0,05 | 0,06 | 0,34 | 0,31 |
4. Показатели эффективности использования оборотного капитала (деловой активности), доходности и финансового результата (рентабельности): |
4.1. Коэффициент обеспеченности оборотными средствами | К≥0,6 | 4,38 | 5,67 | 3,69 | 3,93 |
4.2. Коэффициент оборотных средств в расчетах | К≥0,5 | 2,93 | 4,56 | 2,97 | 3,26 |
4.4. Рентабельность оборотного капитала | Рост | 0,09 | 0,05 | 0,60 | 0,04 |
4.5. Рентабельность продаж | Рост | - | - | - | 0,01 |
4.7. Рентабельность активов | Рост | - | 0,04 | 0,24 | 0,03 |
4.8. Рентабельность основных средств | Рост | - | - | - | 0,02 |
4.9. Среднемесячная выработка на одного работника | Увеличение | 187,0 | 146,7 | 153,7 | 136,5 |
4.10. Коэффициент инвестиционной активности | К≥1,0 | 0,14 | 0,14 | 0,09 | 0,10 |
ИНФРАСТРУКТУРА БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ С ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИМИ СВЯЗЯМИ
Аналитический блок
Процесс бизнес -планирования
Программно-аналитический блок
Методология бизнес - планирования
Методика бизнес - планирования
Технические средства
Программное обеспечение
Информационный блок
Организационный блок
Экономическая информация
Информация финансовых и кредитных организаций
Информация рынков: товарных, фондовых, валютных
Учётная информация
Бухгалтерский и финансовый учёт
Управленческий учёт
Организационная структура управления
Функции структурных подразделений
Система управления
Регламент взаимодей-ствия
Система ответственности
Политическая информация
ОЦЕНОЧНАЯ МАТРИЦА РЫНОЧНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПО «ОПТ-ТОРГ»
Потенциал | Вес | Шкала | Итого | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||
Финансы | 0,2 | х | 1,0 | |||||||||
Управление | 0,3 | х | 2,7 | |||||||||
Закупка | 0,1 | х | 0,9 | |||||||||
Сбыт | 0,2 | х | 1,4 | |||||||||
Маркетинг | 0,1 | х | 0,9 | |||||||||
Кадры | 0,1 | х | 0,8 |
ОЦЕНКА СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПО «ОПТ-ТОРГ»
Сильные стороны | Слабые стороны |
Система распределения | |
Опытные руководители Профессиональные менеджеры Наличие запасов готовой продукции Анализ потребностей покупателя Накоплен опыт продаж и создана база данных о клиентах | Недостаточный собственный опыт рекламы |
Товары, реализуемые предприятием | |
Возможность закупки товаров в соответствии со специфическими пожеланиями покупателей | Зависимость от уровня платёжеспособности населения |
Собственные финансовые средства предприятия | |
Финансовая независимость | Недостаточность оборотных активов для оперативного реагирования на повышение спроса |
Организация управления предприятием | |
Мобильно и динамично реагирует на изменения Формирование наиболее квалифици-рованных групп | Высшее руководство распределяет ресурсы и кадры |
Имидж предприятия | |
Высокий уровень обслуживания Точные сроки выполнения договорных обязательств | Выполнение сроков обязательств даже при нулевой прибыли |
Возможности | Угрозы |
Общество | |
Расширение рынка сбыта | Незастрахованность бизнеса Изменение политической ситуации |
Тенденции развития рынка | |
Выход на нетрадиционный рынок | Принятие новых стандартов |
Конкуренты | |
Ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за неудовлетво-рительного менеджмента и качества продукции | Снижение цен у конкурентов |
Распределение | |
Растущая потребность в товарах Выход экономики из кризиса Увеличение спроса Активный рост числа потребителей | Высокая коррумпированность чиновников, ответственных за принятие решений при закупках Риск при оценке платёжеспособности потребителей |
Потребители | |
Выход на новые сегменты рынка | Принятие решений о централизованных закупках |
Снабжение | |
Создание запасов | Невыполнение своих обязательств поставщиками |
ДВИЖЕНИЕ И ТЕХНИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ПО «ОПТ-ТОРГ» ЗА 2005 – 2008 ГГ.
Показатели | Уровень показателя | |||||
2005 год | 2006 год | 2007 год | 2008 год | Отклонение 2008 года от 2005 года | Отклонение 2008 года от 2007 года | |
Коэффициент поступления | 0,003 | 0,021 | 0,021 | 0,004 | +0,001 | -0,017 |
Коэффициент обновления | 0,005 | 0,028 | 0,024 | 0,004 | -0,001 | -0,020 |
Коэффициент выбытия | 0,499 | 0,542 | 0,190 | 0,019 | -0,480 | -0,171 |
Коэффициент износа | 0,743 | 0,659 | 0,542 | 0,467 | -0,276 | -0,075 |
Коэффициент годности | 0,257 | 0,341 | 0,458 | 0,533 | +0,276 | +0,075 |