Файл: Исследование Системы управления человеческими ресурсами в ооо Монтажник 15.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.05.2024
Просмотров: 68
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 2. Исследование Системы управления человеческими ресурсами в ООО «Монтажник»
2.1 Общая характеристика строительного предприятия ООО «Монтажник»
Анализ системы управления персоналом ООО «Монтажник»
2.3 Анализ проблем системы управления персоналом
Глава 3. Разрабокта проекта по совершенствованию системы упарвления персоналом ООО «Монтажник»
3.1 Разработка программы адаптации
3.2 Разработка программы развития кадров
3.3 Оценка эффективности предложенного проекта совершенствования кадровой политики
Список использованных источников
Таблица 3.2
Прогнозные финансовые показатели деятельности на 2009 гг с учетом внедрения мероприятий
| Показатели | Ед. изм | 2008 | 2009 | Отклонение | |
| В абсолют значениях | В % | ||||
| Выручка от реализации товаров и услуг | млн руб | 93,3 | 107,3 | | + 15% |
| % себестоимости в выручке ( по факту прошлого года) | % | 88% | 88% | - | Без изм |
| Себестоимость продукции | млн руб | 82,35 | 94.42 | | + 13,2 % |
| Чистая прибыль | млн руб | 6,83 | 12,88 | 6,05 | +46% |
| Рентабельность деятельности | % | 6,2% | 12% | - | - |
Полученные результаты свидетельствуют, что после внедрения намеченных мероприятий и ожидаемого от этого эффекта в виде увеличения выручки от услуг на 15%, конечный финансовый результат предприятия улучшится на 46% . а в абсолютных цифрах прирост прибыли составит 6,05 млн руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что предлагаемые мероприятия, направленные на совершенствование кадровой политики , а значит и увеличение отдачи от труда персонала, эффективны с экономической точки зрения.
При этом необходимо учитывать и социальный эффект этих мероприятий (обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня, повышение удовлетворенности от работы, реализация и развитие индивидуальных способностей работников и т.д.).
В любом случае, затраты на совершенствование системы управления персоналом – это, по сути, инвестиции в человеческий потенциал, а это положительно влияет на успешность деятельности всей организации.
Заключение
Подводя итог проделанной работы, можно сделать следующие выводы.
Управление персоналом призвано сосредоточить усилия работников на выполнении задач, намеченных стратегией фирмы, обеспечить эффективное использование потенциала сотрудников, повысить качество их жизни.
Современное управление персоналом - это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями. Всю совокупность целей организации можно разделить на четыре вида: экономические, научно – технические, производственно – коммерческие, социальные. В организационном отношении управление персоналом охватывает всех работников и все структурные подразделения на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом.
Система управления персоналом – система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнение однородных функций.
Исследование системы управления персоналом в работе проведено на примере строительного предприятия «Монтажник». Численность персонала ООО «Монтажник» на 01.01.2009 составляет 868 человек. Средний возраст работников по организации составляет 43 года
На предприятии наблюдается большая текучесть кадров среди работников.
В ООО «Монтажник» разработаны принципы кадровой политики Стратегической целью кадровой политики ООО «Монтажник» является обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями законодательства и состоянием рынка труда.
Процесс адаптации не внедрен. На данный момент, работы по организации процесса адаптации остановились на разработке и выпуске Памятки сотрудника. Процесс адаптации в «Монтажнике» необходимо совершенствовать, так, как правило, выполняются только первые три шага этой схемы, а остальные этапы никем не отслеживаются и не контролируются.
Анализируя данные можно сделать вывод о том, что компании следует более внимательно подойти к ожиданиям персонала по внутрифирменному развитию, потому что действующая система треть сотрудников все же не удовлетворяет.
Учитывая данные анализа кадровой политики, проводимой в ООО «Монтажник», для снижения текучести персонала и усиления мотивации ООО «Монтажник», в работе разработаны мероприятия по её совершенствованию.
Для снижения текучести, в первую очередь, среди новых работников, в работе разработана Программа адаптации.
Вторым мероприятием, которое должно присутствовать в кадровой политике ООО «Монтажник» должна стать программа индивидуального развития кадров. Программа развития кадров должна исходить из признания того, что вопросы подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников являются приоритетными в стратегических планах предприятия.
Совершенствование систем адаптации, развития кадров не только снизит текучесть персонала в организации, но и будет способствовать повышению производительности труда, формированию у сотрудников лояльного отношения к организации, улучшению морально-психологического климата в организации и даст возможность наиболее полно использовать профессионально-личностный потенциал сотрудников.
Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий, показал, что все предложенные мероприятия дадут ожидаемый эффект.
Список использованных источников
-
Герасимов Б.Н. , Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала, Р-н-Д, 2003 -
Данные службы персонала ООО «Монтажник» -
Данные опроса персонала ООО «Монтажник». -
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом : учебник, М., Инфа-М, 2006. -
Лукичева Л.И. Управление организацией, М, Омега-Л, 2005. -
Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. М., Юриспруденция, 2004. -
С.В.Манаев, Ю.Л.Горковенко Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение. Трудовое право N1 2002 год -
Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений — М.: Издательский центр «Академия», 2003. -
Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности -
Положение о порядке подбора, назначения и отстранения от должности сотрудников в ООО «Монтажник», утв. 12.10.2003. -
Положение о формировании кадрового резерва в ООО «Монтажник», утв. 05.03.2003. -
Попов С.Г. Управление персоналом . Учебное пособие, Ось-89, 2005 -
Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом организации, М., ПИТЕР, 2002. -
Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л.Еремина. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2007 -
Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2004. -
Управление персоналом, учебник под ред. Базарова Т.Ю., - М., ЮНИТИ, 2007 -
Шишков А.В. Кадровое дело. СПб : Гамма, 2005
