Файл: Вибір постачальників для промислового підприємства.docx

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ „ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”

Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту

Кафедра маркетингу і логістики

Лабораторна робота №4

з дисципліни «Маркетинг промислового підприємства»

на тему:

«Вибір постачальників для промислового підприємства»

Варіант № 5

Виконала:

ст.гр МК-41

Перевірила:

Гайванович Н.В.

Львів – 2018

Теоретичні відомості

Для ґрунтовнішого підходу до вибору постачальника використовують оціночні модель, зокрема:

• метод оцінки «вартості у використанні» товару (Value – in -use, VIU);

• метод співвідношення витрат (Cost – Ratio, CR);

• багатокритеріальні оціночні моделі прийняття рішень.

Метод «Value – in – use» (VIU) або метод оцінки «вартості у використанні» товару дає можливість оцінювати доцільність закупівлі товару у того чи іншого постачальника, враховуючи як ціну товару, так і період експлуатації товару, частоту його замін, тривалість і витрати під час простоїв тощо. Перевага надається тому постачальнику, який може запропонувати найбільш прийнятну величину вартості товару у використанні (VIU).

Іншим методом оцінки постачальника та його товару вважається метод співвідношення витрат або метод «Cost – Ratio» (CR). Згідно з цим методом організація-споживач оцінює якість, постачання та сервіс, застосовуючи знак («–») при позитивних і бажаних властивостях товару (чи якості постачання і сервісу) і знак («+») – при негативних. Питома вага кожного фактора формується на основі калькуляції витрат. Відносна важливість того чи іншого критерію оцінки постачальника залежить і від типу купівельної ситуації. Потім визначені відсотки об’єднуються у підрахунках «справжньої ціни» для товару кожного постачальника.

Багатокритеріальні моделі прийняття рішень – це моделі, які дають можливість тим, хто приймає рішення, оцінити різні варіанти постачання на підставі різнорідних критеріїв прийняття рішень. Багатокритеріальні моделі можуть бути особливо корисними в ситуації, коли існує комбінація кількісних і якісних критеріїв прийняття рішень, коли потрібно врахувати багато різних можливостей, або коли зовсім є незрозумілим, який з критеріїв є найвагомішим. Їх найважливішою рисою є те, що вони уможливлюють формалізацію процесу прийняття рішень.

---

Однією з багатокритеріальних оціночних моделей прийняття рішень є аналітичний ієрархічний метод (з англ. аnalytic hierarchy process, AHP). Метод AHP в контексті прийняття рішення про вибір постачальника змушує того, хто приймає рішення, до:

• ідентифікації комплекту найважливіших критеріїв, а також визначення відношень домінування, які відбуваються між ними (встановлення ієрархії критеріїв);

• визначення відношення домінувань між постачальниками по відношенню до окремих критеріїв (встановлення ієрархії першості постачальників);

• використання цієї інформації для розрахунку абсолютного показника преференції окремих постачальників, при цьому чим вище значення міри, тим більша перевага даного постачальника.

Завдання

Керівництву фірми Elektra необхідно вибрати одного з трьох потенційних постачальників електронасосів. Вирішено, що потенційні постачальники будуть оцінюватися за чотирма критеріями, такими як:

• надійність поставок визначена як відсоток минулих поставок, здійснених вчасно (±4 год);

• якість визначена як відсоток позбавлених вад насосів;

• загальний фінансовий стан постачальника;

• ціна одного насоса.

Табл. 1 представляє характеристику постачальників А, B і C, складену згідно з цими чотирма критеріями.

Таблиця 1

---

Характеристика трьох потенційних постачальників

Критерій	Постачальник А	Постачальник В	Постачальник С
Надійність поставок	92,5	93	91,5
Якість	94,99	95,75	96,5
Фінансовий стан	Відмінний	Добрий	Добрий
Ціна	17,5	30	12,5

Відповідно до принципів оцінювання першості критеріїв, під час порівняння експертами було оцінено критерії для вибору постачальників наступним чином (див. табл. 2).

Керівництво Elektrа вирішило упорядкувати постачальників за допомогою методу AHP.

Таблиця 2

Результати опитування експертів щодо визначення першості критеріїв

Першість критерія	Варіант
	5
А	2
Б	4
В	2
Г	4
Д	1
Е	2

---

Необхідно, використовуючи аналітичний ієрархічний метод АНР:

1. сформувати матрицю першості критеріїв (табл. 3);

Таблиця 3

Матриця першості критеріїв

	Надійність поставок	Якість	Фінансовий стан	Ціна
Надійність поставок	1	2	0,25	2
Якість	0,5	1	4	1
Фінансовий стан	4	0,25	1	0,5
Ціна	0,5	1	2	1
Сума	6	4,25	7,25	4,5

2. сформувати матрицю преференції постачальників (табл. 4);

Таблиця 4

Матриця преференції постачальників за певним критерієм

	Надійність поставок
	А	Б	С	Середнє з рядка
А	1	0,5	2	0,39
В	2	1	3	0,67
С	0,5	0,33	1	0,20
Разом	3,5	1,83	6
	Якість
	А	Б	С	Середнє з рядка
А	1	0,5	2	1,17
В	2	1	0,5	1,17
С	0,5	2	1	1,17
Разом	3,5	3,5	3,5
	Фінансовий стан
	А	Б	С	Середнє з рядка
А	1	3	3	2,33
В	0,33	1	1	0,78
С	0,33	1	1	0,78
Разом	1,67	5,00	5,00
	Ціна
	А	Б	С	Середнє з рядка
А	1	5	0,25	2,08
В	0,2	1	0,2	0,47
С	4	5	1	3,33
Разом	5,2	11	1,45

---

3. сформувати матриці нормованих значень для матриці преференції постачальників і матриці першості критеріїв та порахувати середні оцінки для всіх рядків матриць нормованих значень. Результати розрахунків представити у вигляді табл. 5-6;

Таблиця 5

---