Файл: Стратегическое планирование и его роль в достижении целей организации.docx

Таким образом, анализ позволяет говорить о том, что в 2022 году ООО «СК ВОСТОК» произойдет увеличение выручки и повышение затрат на расширение рынка и сбыта товаров и услуг, снижение коммерческих расходов. А кроме того, отмечается, что повысятся доходы от участия в других предприятиях. Итоговой результат будет ниже, чем в 2021 году, однако это целевые расходы для реализации стратегии планирования развития организации. Ожидается, что в 2023 году показатели улучшаться, так как расходы, понесенные в 2022 году, полностью окупятся.
Таблица 2.16. - Необходимые капитальные вложения и оборотные средства для реализации мероприятий в ООО «СК ВОСТОК»

Капитальные вложения и необходимые оборотные средства	Количество, единиц	Цена, руб.	Стоимость, млн.руб	Затраты на монтаж (10%)	Итого, млн.руб
Покупка строительной техники (экскаватор и т.д)	2	2000000	4000000	-	4000000
Арматуры	50000	125	6250000	625000	6875000
Трубы	20000	375	7500000	750000	8250000

Таблица 2.17. - Расчет затрат труда по обслуживанию

Наименование профессии, категории работников	Объем работ,	Среднегодовая численность работников	Количество рабочих дней	Затраты труда
Инженер-проектировщик	1	16	289	4624
Инженер-сметчик	1	17	289	4913
Арматурщик	6	18	289	5202
Монтажник	12	22	289	6358
Машинист крана	1	23	289	6647

---

Исходя из всего вышеперечисленного нами предложены следующие мероприятия по управлению финансовыми рисками в ООО «СК ВОСТОК»:

1. 
   Сокращение уровня запасов.
   
2. 
   Снижение уровня кредиторской задолженности.
   

Важнейшим фактором эффективности организации на современном этапе развития экономики выступает уровень ее производительности. Производительность предприятия — это общий показатель его деятельности, эффективности использования ресурсов и стратегий для дальнейшего развития. Необходимо, чтобы производство предприятия набирало оборот, т.е. это способствует увеличению накопления прибыли.

Важную роль в постановке перспективных целей предприятия и выработке средств их достижения играет стратегическое планирование. Стратегические интересы современных организаций заключаются в адаптации к воздействию внешнего окружения и сохранению устойчивости развития. Чем выше неопределенность и динамика факторов внешней среды, тем актуальнее для предприятия проблема разработки и реализации стратегического плана.

Таблица 2.18. - Основные функции и задачи стратегического планирования

№	Основные функции	Задачи
1	Анализ среды предприятия: выявление потенциальных возможностей и угроз макро-и микросреды; оценка сильных и слабых сторон предприятия	Оценка влияния факторов внешней среды: на отрасль, предприятие, рынок, текущую и будущую стратегии
		Оценка конкурентной позиции предприятия;
		Выделение и изучение целевой аудитории;
		Оценка внутренней среды предприятия: сильных, слабых сторон с точки зрения организационного, производственного, технического, технологического, инновационного, финансового, инвестиционного, кадрового и творческого потенциалов;
		Проведение SWOT-aнaлизa.
2	Разработка миссии и постановка целей	Планирование и обоснование конкретных направлений деятельности
		Формирование корпоративной цели
		Построение системы стратегических целей;
		Определение системы показателей по всем целям.
3	Разработка стратегии	Формулирование множества альтернативных стратегических направлений;
		Выбор оптимальной стратегии развития;
		Разработка корпоративной стратегии;
		Разработка функциональных стратегий;
		Разработка конкурентных стратегий.
4	Реализация стратегии	Формализация корпоративной стратегии сбалансированной системой показателей;
		Каскадирование сбалансированной системы показателей на функциональные подразделения предприятия;
		Создание системы бюджетирования на стратегическом и оперативном уровнях;
		Интеграция сбалансированной системы показателей и системы бюджетирования;
		Проведение стратегических изменений;
		Ресурсное обеспечение реализации стратегии;
		Формирование источников финансирования.
5	Контроль реализации стратегии (оценка достижения целей)	Контроль сбалансированной системы показателей;
		Контроль сбалансированной системы показателей, интегрированной в бюджеты
		Необходимая корректировка с целью эффективной реализации стратегии.

---

Статистика показывает, что половина российских предприятий не эффективно использует инструмент стратегического планирования. К неэффективным системам традиционно относят те, в которых отклонения фактических результатов от запланированных составляют более 20-30%.

Необходимо понимать, что сегодня в условиях повышенной динамичности внешней среды выбрать единую (неизменную) долгосрочную стратегию для работы на рынке практически невозможно, можно разработать и предложить лишь «ситуационно лучшую» или временно оптимальную стратегию развития.

Таким образом, осуществление стратегического планирования — очень важный шаг в создании предприятия и его управлении. Стратегическое планирование решает множество различных проблем, позволяет комплексно спланировать многие аспекты деятельности предприятия, определить структуру предприятия, спланировать в целом выпуск продукции на основе анализа внешней и внутренней среды организации.

---

Заключение

Проблема рисков уже достаточно давно обсуждается в зарубежной и отечественной экономической литературе. Более того, некоторые крупные предприятия (в основном это крупные банковские или финансово-инвестиционные структуры) обзаводятся специальными подразделениями, состоящими из менеджеров по управлению рисками, или сотрудничают со сторонними консультантами или экспертами, которые разрабатывают программу действий фирм при столкновении с различными видами рисков. Возникновение интереса к проявлению риска в деятельности предприятий в России связано с проведением экономической реформы. Хозяйственная среда все более приобретает рыночный характер, что вносит в предпринимательскую деятельность дополнительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций. Экономические преобразования, происходящие в России, приводят к росту числа предпринимательских структур, созданию ряда новых рыночных инструментов. В связи с процессами демонополизации и приватизации государство правомерно отказалось от статуса единоличного носителя риска, переложив всю ответственность на предпринимательские структуры. До конца 80-х гг. российская экономика характеризовалась достаточно стабильными темпами развития. Первыми признаками появления кризиса явились негативные процессы в инвестиционной сфере, результатом чего явилось снижение объемов произведенного национального дохода, промышленной и сельскохозяйственной продукции. Нарастание кризиса экономики России является одной из причин усиления риска в хозяйственной деятельности, что приводит к увеличению числа убыточных предприятий. Значительный рост числа подобных предприятий показывает, что без учета факторы риска в хозяйственной деятельности не обойтись, без этого сложно получить адекватные реальным условиям результаты деятельности. Создать эффективный механизм функционирования предприятия на основе концепции безрискового хозяйствования невозможно. Для многих руководителей начала 90-х стало открытием, что риски предприятия поддаются не только учету, но и управлению, что существует множество методик, позволяющих в той или иной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. Конечно, сейчас уже нет необходимости доказывать, что успех любого предпринимателя, бизнесмена, менеджера в значительной

---

степени зависит от его отношения риску, ведь на этапе принятия решений предприятие сталкивается с выбором приемлемого для него уровня риска и путей его снижения. При этом каждое предприятие имеет свои собственные предпочтения и подходы и на основе этого выявляет риски, которым может быть подвержено, решает, какой уровень риска для него приемлем, и ищет способы избежания нежелательных последствий.

Таким образом, финансовый риск представляет собой вероятность возникновения непредвиденных финансовых убытков в условиях неопределенности хозяйственной деятельности организации.

Для управления риском организации нужно изучать все возможные варианты и их альтернативы, характерные при различной оценке риска, что приводят к существенным результатам финансовой деятельности. Применение рассмотренных внешних и внутренних факторов дает возможность спрогнозировать риски при принятии управленческих решений. Кроме того, описанные методы могут быть применены как отдельно, так и в кооперации, а также могут дополняться другими, более специализированными методами анализа и прогнозирования условиями риска. Применение специальных методов в большей мере определяется спецификой деятельности организации и рыночной конъектурой.

Применение механизмов нейтрализации финансовых рисков позволяет избежать возможных финансовых потерь и в ряде случает даже преодолеть отрицательные последствия наступления рисков. Минимизация финансовых рисков организации происходит посредством установления внутренний финансовых нормативов в рамках выработки механизма осуществления конкретных финансовых операций или экономической деятельности организации, а также посредством применения страхования. Отсюда следует, что минимизация финансовых рисков относится к таким базовым экономическим процессам, как производство, распределение, обмен и потребление. Без применения нейтрализации финансовых рисков не представляется возможным эффективно осуществлять производство материальных благ и поддерживать адекватный уровень и качество жизни населения. Изучение механизмов нейтрализации финансовых рисков позволяет выявлять финансовые риски и искать пути их снижения, преодоления, вырабатывать управленческие решения на конкретно взятой организации.

---