Файл: Стратегическое планирование и его роль в достижении целей организации.docx
Добавлен: 18.10.2024
Просмотров: 39
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы управления финансовыми рисками
1.1 Сущность и содержание финансовых рисков
1.3 Оценка финансовых рисков и механизмы их нейтрализации в организации
2. Анализ системы стратегического планирования «ООО СК ВОСТОК»
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельность организации
2.2 Анализ внутренней и внешней среды организации
2.3 Анализ системы стратегического планирования и достижения целей организации
Метод передачи риска, как правило, применяется совместно со страхованием и протекает по конкретным обстоятельствам, например таким как передача риска посредством заключения договора факторинга, договора поручительства, биржевых сделок и так далее [39, с. 267].
Принятие риска основывается на поиске организацией источников нужных ресурсов для покрытия возможных финансовых убытков. При использовании данного метода убытки покрываются из абсолютно любых ресурсов, которые остались после наступления финансового риска [38, с. 278].
Вышеописанные методы нейтрализации финансовых рисков дают возможность снизить вероятность их появления, но при этом не формируются специальные резервы для покрытия возможных убытков в случаях наступления рискового мероприятия. Такой значимостью обладает страхование как один из управленческих методов финансовыми рисками.
Если специально созданные финансовые резервы не способны покрыть возможные финансовые потери, содержать риск не представляется возможным, в этом случае его следует передать страховой компании (Рисунок 3 – Основные формы страхования финансовых рисков в организации) [20, с. 45].
Подводя итог вышесказанному, можно отметить, что для управления риском организации нужно изучать все возможные варианты и их альтернативы, характерные при различной оценке риска, что приводят к существенным результатам финансовой деятельности [20, с. 34]. Применение рассмотренных внешних и внутренних факторов дает возможность спрогнозировать риски при принятии управленческих решений. Применение специальных методов в большей мере определяется спецификой деятельности организации и рыночной конъектурой [20, с. 34-35].
Таким образом, применение механизмов нейтрализации финансовых рисков позволяет избежать возможных финансовых потерь и в ряде случает даже преодолеть отрицательные последствия наступления рисков. Минимизация финансовых рисков организации происходит посредством установления внутренний финансовых нормативов в рамках выработки механизма осуществления конкретных финансовых операций или экономической деятельности организации, а также посредством применения страхования. Отсюда следует, что минимизация финансовых рисков относится к таким базовым экономическим процессам, как производство, распределение, обмен и потребление.
Объектом нашей исследовательской работы выступает организация ООО «СК ВОСТОК», который является одни из крупнейших застройщиков жилых и нежилых зданий.
Таблица 2.1. Регистрационные данные и виды деятельности ООО «СК ВОСТОК»
ООО «СК ВОСТОК» является одним из крупнейших предприятий в Республике Татарстан по строительству жилых и нежилых зданий, строительству водных сооружений, производству отделочных и завершающих работ. Организация была создана в 2015 году, в текущем году организации исполняется 7 лет, что свидетельствует о стабильной деятельности и поднадзорности государственным органам. Общество является юридическим лицом по законодательству РФ и осуществляет свою коммерческую деятельность в соответствии с действующим законодательством и Уставом организации.
Таблица 2.2 – Финансовые коэффициенты организации ООО «СК ВОСТОК» за 2021 года
Организационно-правовая форма организации – Общество с ограниченной ответственностью. Вид собственности – частная собственность, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени осуществлять и личные имущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Учредителем организации является физическое лицо, доля уставного капитала – 100% (10 000 рублей).
Основной вид деятельности: строительство жилых и нежилых зданий по группам: основная специализация – строительство водных сооружений, производство прочих отделочных и завершающих работ, гидроизоляционные работы, производство санитарно-технических работ, сбор и обработка сточных вод, строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в другие группировки, производство электромонтажных работ, производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха, производство штукатурных работ, столярные и плотничные работы, работы по устройству покрытий полов и облицовке стен, производство малярных и стекольных работ, производство кровельных работ, деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях.
В организационную структуру строительной компании входят начальник предприятия, далее подчиненные ему аппарат управления и главный инженер. Главный инженер ответственен за организацию строительного процесса, а также внедрение научно-технических нововведений. В зависимости от объема объектов, главным инженером назначаются ответственные за участки. Начальники участка непосредственно на месте контролирую прорабов, мастеров и бригаду рабочих (Рис.2.1).
Рис.2.1. Организационная структура ООО «СК Восток»
Основа торговой политики организации – богатый выбор деятельности организации и гарантия качества за предоставленные услуги. В ассортименте представлено более 100 наименований. Система контроля качества предоставляемых услуг находится в постоянном усовершенствовании, она включает в себя все стадии: от входного контроля до момента продажи.
Поставщики ООО «СК ВОСТОК»» принимают условие о регулярной выборочной проверке образцов. Кроме того, ежегодно происходит анализ в независимых аккредитованных лабораториях на основе общих требований и регламентаций обеспечения гарантий качества ООО «СК ВОСТОК».
В настоящее время ООО «СК ВОСТОК» - одно из наиболее перспективных и быстроразвивающихся организаций не только в Республике Татарстан, но и во всем Приволжском федеральном округе. Рынок строительства жилых и нежилых зданий в Республике Татарстан характеризуется жесткими условиями конкуренции. Зарекомендовав себя как надежный партнер, и располагая штатом более 45 сотрудников, ООО «СК ВОСТОК», поставляет товар, не только в районы Республики Татарстан, но и города Приволжского федерального округа. Это предполагает наличие развитой логистики, современно оборудованных складских помещений, развитую собственную транспортную структуру. ООО «СК ВОСТОК» продуктивно сотрудничает с оптовыми, розничными клиентами и сетями более чем в пятнадцати городах Республики Татарстан. Количество клиентов по всем каналам регулярно растет и уже сегодня составляет: около 300 по Республике Татарстан и регионам Приволжского федерального округа. Индивидуальный подход к каждому из них, предоставление гибкой системы скидок, проведение дополнительных мотивационных программ, качественное обслуживание, слаженная работа команды профессионалов и сбалансированный ассортимент позволяют компании год от года усиливать свои позиции на рынке. Рост объемов продаж, увеличение доли рынка, расширение клиентской базы, развитие новых направлений деятельности в целом способствует укреплению имиджа ООО «СК ВОСТОК» как сильной, опытной компании. Одно из основных отличий компании в том, что среди огромного выбора подрядчиков строительства жилых и нежилых помещений на рынке, ООО «СК ВОСТОК» останавливает свой выбор не только на известных марках, но и на новинках. Важным конкурентным преимуществом ООО «СК ВОСТОК» является качественная постоянная работа с клиентами.
Далее для нашей работы представляется возможным сделать анализ внутренней и внешней среды организации ООО «СК ВОСТОК», а именно проведем горизонтальный и вертикальный анализ структуры баланса организации, проведем анализ рентабельности и расчет финансовых коэффициентов.
Основой для проведения анализа внутренней и внешней среды стали данные организации, а именно годовые финансовые отчеты, балансы организации, отчеты о прибыли и убытках, отчеты о движении денежных средств в организации.
Горизонтальный анализ баланса ООО «СК ВОСТОК» дает возможность выявит динамику индикаторов в определенный промежуток времени и определить тренд их развития. В 2020 году отмечается тенденция к увеличению основных средств организации. Как в 2019 году их стоимость составляла 30 000 рублей, в 2020 году 39 800 рублей, а в 2021 году также отмечается позитивная динамика и стоимость основных средств составила 51 000 рублей.
При изучении увеличения стоимости основных средств, то с 2020-2019 гг. прирост составляет 9 800 рублей, а в 2021 году в сравнении с 2019 годом в 21 000 рублей, в 2021 году по сравнению с 2020 годом – 11 200 рублей.
Анализ данных организации позволяет говорить, что затраты на развитие предприятия являются не существенными. В 2019 году они составили 115 000 рублей, в 2020 году – 138 000, а в 2021 году отмечается снижение объемов предоставления услуг до 80 000 рублей. Анализ внеоборотных активов позволяет отметить их прирост в 2020 году на 5 350 рублей, а в 2020 году в сравнении с 2019 годом на 6 686 рублей, а в 2021 году в сравнении с 2020 годом на 1 336 рублей, выражаемое в показателях темпа роста. В 2021-2019 гг. он самый существенный – 122,23%, а в 2021-2020 гг. – самый незначительный – всего 104,46%.
Далее нам необходимо проанализировать динамику оборотных активов. Горизонтальный анализ баланса свидетельствует, что количество запасов снизилось на 64 278 тыс. руб. в 2020 году в сравнении с 2019 годом и на 43 633 рублей в 2021 году по сравнению с 2019 годом В 2020 году в сравнении с 2019 годом количество запасов выросло на 20 645 рублей. Далее нам необходимо рассмотреть, как изменился темп роста запасов. В 2020 году в отличие от 2019 года запасы составили 88,39 % от уровня 2019 года, в 2021 году он составил 91,62 % от уровня 2019 года, а в 2021 году в отличие от 2020 года запасы составили 103,65 %.
Позитивная динамика отмечается в запасах на сырье, материалы и другие ценности, а также запасы на расходы будущих временных периодов. Темы роста по запасам на материалы выросли с 92,86% в 2019 году до 2 128,57% в 2020 году в сравнении с 2019 годом, что касается расходов будущих периодов, то их рост составил 131,85 % в 2020 году по сравнению с 2019 годом 159,29% в 2021 году в сравнении с 2019 годом, 120,81% в 2021 году в сравнении с 2019 годом.
Принятие риска основывается на поиске организацией источников нужных ресурсов для покрытия возможных финансовых убытков. При использовании данного метода убытки покрываются из абсолютно любых ресурсов, которые остались после наступления финансового риска [38, с. 278].
Вышеописанные методы нейтрализации финансовых рисков дают возможность снизить вероятность их появления, но при этом не формируются специальные резервы для покрытия возможных убытков в случаях наступления рискового мероприятия. Такой значимостью обладает страхование как один из управленческих методов финансовыми рисками.
Если специально созданные финансовые резервы не способны покрыть возможные финансовые потери, содержать риск не представляется возможным, в этом случае его следует передать страховой компании (Рисунок 3 – Основные формы страхования финансовых рисков в организации) [20, с. 45].
Подводя итог вышесказанному, можно отметить, что для управления риском организации нужно изучать все возможные варианты и их альтернативы, характерные при различной оценке риска, что приводят к существенным результатам финансовой деятельности [20, с. 34]. Применение рассмотренных внешних и внутренних факторов дает возможность спрогнозировать риски при принятии управленческих решений. Применение специальных методов в большей мере определяется спецификой деятельности организации и рыночной конъектурой [20, с. 34-35].
Таким образом, применение механизмов нейтрализации финансовых рисков позволяет избежать возможных финансовых потерь и в ряде случает даже преодолеть отрицательные последствия наступления рисков. Минимизация финансовых рисков организации происходит посредством установления внутренний финансовых нормативов в рамках выработки механизма осуществления конкретных финансовых операций или экономической деятельности организации, а также посредством применения страхования. Отсюда следует, что минимизация финансовых рисков относится к таким базовым экономическим процессам, как производство, распределение, обмен и потребление.
2. Анализ системы стратегического планирования «ООО СК ВОСТОК»
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельность организации
Объектом нашей исследовательской работы выступает организация ООО «СК ВОСТОК», который является одни из крупнейших застройщиков жилых и нежилых зданий.
Таблица 2.1. Регистрационные данные и виды деятельности ООО «СК ВОСТОК»
| № | Индикатор | Реквизиты |
| 1 | Полное наименование | Общество с ограниченной ответственностью «СК ВОСТОК» |
| 2 | Сокращенное наименование | ООО «СК ВОСТОК» |
| 3 | Юридический адрес | 420126, республика Татарстан, г. Казань, ул. Чистопольская, д. 70, офис 6 |
| 4 | ИНН | 165701001 |
| 5 | ОКТМО | 92701000001 |
| 6 | Виды деятельности | Строительство жилых и нежилых помещений |
| 7 | ОКВЭД | 41.20 |
ООО «СК ВОСТОК» является одним из крупнейших предприятий в Республике Татарстан по строительству жилых и нежилых зданий, строительству водных сооружений, производству отделочных и завершающих работ. Организация была создана в 2015 году, в текущем году организации исполняется 7 лет, что свидетельствует о стабильной деятельности и поднадзорности государственным органам. Общество является юридическим лицом по законодательству РФ и осуществляет свою коммерческую деятельность в соответствии с действующим законодательством и Уставом организации.
Таблица 2.2 – Финансовые коэффициенты организации ООО «СК ВОСТОК» за 2021 года
| № | Финансовые показатели | Коэффициенты |
| Финансовая устойчивость | ||
| 1 | Коэффициент автономии (финансовой независимости) | -0,07 |
| 2 | Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -0,08 |
| 3 | Коэффициент покрытия инвестиций | -0,07 |
| Ликвидность | ||
| 1 | Коэффициент текущей ликвидности | 0,92 |
| 2 | Коэффициент быстрой ликвидности | 0,74 |
| 3 | Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,33 |
| Рентабельность | ||
| 1 | Рентабельность продаж | 0,19% |
| 2 | Рентабельность активов | 0,35% |
| 3 | Рентабельность собственного капитала | -4,76% |
Организационно-правовая форма организации – Общество с ограниченной ответственностью. Вид собственности – частная собственность, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени осуществлять и личные имущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Учредителем организации является физическое лицо, доля уставного капитала – 100% (10 000 рублей).
Основной вид деятельности: строительство жилых и нежилых зданий по группам: основная специализация – строительство водных сооружений, производство прочих отделочных и завершающих работ, гидроизоляционные работы, производство санитарно-технических работ, сбор и обработка сточных вод, строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в другие группировки, производство электромонтажных работ, производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха, производство штукатурных работ, столярные и плотничные работы, работы по устройству покрытий полов и облицовке стен, производство малярных и стекольных работ, производство кровельных работ, деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях.
В организационную структуру строительной компании входят начальник предприятия, далее подчиненные ему аппарат управления и главный инженер. Главный инженер ответственен за организацию строительного процесса, а также внедрение научно-технических нововведений. В зависимости от объема объектов, главным инженером назначаются ответственные за участки. Начальники участка непосредственно на месте контролирую прорабов, мастеров и бригаду рабочих (Рис.2.1).
Рис.2.1. Организационная структура ООО «СК Восток»
Основа торговой политики организации – богатый выбор деятельности организации и гарантия качества за предоставленные услуги. В ассортименте представлено более 100 наименований. Система контроля качества предоставляемых услуг находится в постоянном усовершенствовании, она включает в себя все стадии: от входного контроля до момента продажи.
Поставщики ООО «СК ВОСТОК»» принимают условие о регулярной выборочной проверке образцов. Кроме того, ежегодно происходит анализ в независимых аккредитованных лабораториях на основе общих требований и регламентаций обеспечения гарантий качества ООО «СК ВОСТОК».
В настоящее время ООО «СК ВОСТОК» - одно из наиболее перспективных и быстроразвивающихся организаций не только в Республике Татарстан, но и во всем Приволжском федеральном округе. Рынок строительства жилых и нежилых зданий в Республике Татарстан характеризуется жесткими условиями конкуренции. Зарекомендовав себя как надежный партнер, и располагая штатом более 45 сотрудников, ООО «СК ВОСТОК», поставляет товар, не только в районы Республики Татарстан, но и города Приволжского федерального округа. Это предполагает наличие развитой логистики, современно оборудованных складских помещений, развитую собственную транспортную структуру. ООО «СК ВОСТОК» продуктивно сотрудничает с оптовыми, розничными клиентами и сетями более чем в пятнадцати городах Республики Татарстан. Количество клиентов по всем каналам регулярно растет и уже сегодня составляет: около 300 по Республике Татарстан и регионам Приволжского федерального округа. Индивидуальный подход к каждому из них, предоставление гибкой системы скидок, проведение дополнительных мотивационных программ, качественное обслуживание, слаженная работа команды профессионалов и сбалансированный ассортимент позволяют компании год от года усиливать свои позиции на рынке. Рост объемов продаж, увеличение доли рынка, расширение клиентской базы, развитие новых направлений деятельности в целом способствует укреплению имиджа ООО «СК ВОСТОК» как сильной, опытной компании. Одно из основных отличий компании в том, что среди огромного выбора подрядчиков строительства жилых и нежилых помещений на рынке, ООО «СК ВОСТОК» останавливает свой выбор не только на известных марках, но и на новинках. Важным конкурентным преимуществом ООО «СК ВОСТОК» является качественная постоянная работа с клиентами.
2.2 Анализ внутренней и внешней среды организации
Далее для нашей работы представляется возможным сделать анализ внутренней и внешней среды организации ООО «СК ВОСТОК», а именно проведем горизонтальный и вертикальный анализ структуры баланса организации, проведем анализ рентабельности и расчет финансовых коэффициентов.
Основой для проведения анализа внутренней и внешней среды стали данные организации, а именно годовые финансовые отчеты, балансы организации, отчеты о прибыли и убытках, отчеты о движении денежных средств в организации.
Горизонтальный анализ баланса ООО «СК ВОСТОК» дает возможность выявит динамику индикаторов в определенный промежуток времени и определить тренд их развития. В 2020 году отмечается тенденция к увеличению основных средств организации. Как в 2019 году их стоимость составляла 30 000 рублей, в 2020 году 39 800 рублей, а в 2021 году также отмечается позитивная динамика и стоимость основных средств составила 51 000 рублей.
При изучении увеличения стоимости основных средств, то с 2020-2019 гг. прирост составляет 9 800 рублей, а в 2021 году в сравнении с 2019 годом в 21 000 рублей, в 2021 году по сравнению с 2020 годом – 11 200 рублей.
Анализ данных организации позволяет говорить, что затраты на развитие предприятия являются не существенными. В 2019 году они составили 115 000 рублей, в 2020 году – 138 000, а в 2021 году отмечается снижение объемов предоставления услуг до 80 000 рублей. Анализ внеоборотных активов позволяет отметить их прирост в 2020 году на 5 350 рублей, а в 2020 году в сравнении с 2019 годом на 6 686 рублей, а в 2021 году в сравнении с 2020 годом на 1 336 рублей, выражаемое в показателях темпа роста. В 2021-2019 гг. он самый существенный – 122,23%, а в 2021-2020 гг. – самый незначительный – всего 104,46%.
Далее нам необходимо проанализировать динамику оборотных активов. Горизонтальный анализ баланса свидетельствует, что количество запасов снизилось на 64 278 тыс. руб. в 2020 году в сравнении с 2019 годом и на 43 633 рублей в 2021 году по сравнению с 2019 годом В 2020 году в сравнении с 2019 годом количество запасов выросло на 20 645 рублей. Далее нам необходимо рассмотреть, как изменился темп роста запасов. В 2020 году в отличие от 2019 года запасы составили 88,39 % от уровня 2019 года, в 2021 году он составил 91,62 % от уровня 2019 года, а в 2021 году в отличие от 2020 года запасы составили 103,65 %.
Позитивная динамика отмечается в запасах на сырье, материалы и другие ценности, а также запасы на расходы будущих временных периодов. Темы роста по запасам на материалы выросли с 92,86% в 2019 году до 2 128,57% в 2020 году в сравнении с 2019 годом, что касается расходов будущих периодов, то их рост составил 131,85 % в 2020 году по сравнению с 2019 годом 159,29% в 2021 году в сравнении с 2019 годом, 120,81% в 2021 году в сравнении с 2019 годом.