Файл: Стратегическое планирование и его роль в достижении целей организации.docx

Анализ финансово-экономической ситуации ООО «СК ВОСТОК» позволяет говорить о том, что наиболее целесообразно использовать метод построения ситуационных планов.


Таблица 2.13. – 7P действия ООО «СК Восток»

P`s	Цель	Факт	Меры	Ответственный	Срок
Product	Лидерство в выборе профессиональных материалов	Отсутствуют профессиональные инструменты нанесения	Добавить в ассортимент продукции строительные инструменты	Директор	15.07.2024
Price	Сохранять лидирующие ценовые позиции	Ценовое позиционирование соответствует	Постоянный мониторинг и контроль ситуации	Управляющий	12.08.2022
Place	Лидерство по количеству партнеров застройщиков в республике	Партнерские программы с 3 строительными компаниями	Заключить контрактные договора с 10 крупными застройщиками республики	Директор	15.08.2023
Promotional	Создать мощную маркетинговую кампанию	Развивающаяся страница в инстаграмме как единственный маркетинговый инструмент	Заключить контракт по SEO продвижению, делегировать полномочия по продвижению предприятия офис маркетологу	Управляющий	01.11.2022
People	Развить команду специалистов и полностью закрыть все ниши	Малый штат из 7 человек, острая нехватка персонала	Нанять специалистов	Директор	17.07.2022
Process	Полностью отвечать запросам и требованиям клиентов по части обслуживания и консультирования	На данный момент все клиенты полностью довольны	Мониторинг ассортимента продукции и новых технологий	Колеровщик	19.01.2024
Physical Evidence	Создать и сохранить условия «комфортного шопинга» для клиентов	На данный момент клиенты полностью довольны	Проводить опросы клиентов, чтобы получать обратную связь	Маркетолог	11.09.2022

---

Проблемы поиска и выбора стратегии планирования деятельности организации ООО «СК ВОСТОК» является актуальной и обусловлено необходимостью принятия решений в условиях рыночной экономики. В данном случае важно оценить текущее состояние субъекта хозяйственно-экономической деятельности. Прежде всего, здесь необходимо дать обоснованный прогноз направлений развития организации и разработать конкретные рекомендации для недопущения возможных ошибок и нарушений.

В первую очередь надо определить экономическую и финансовую стратегию деятельности организации, как рекомендацию перемен финансово-хозяйственного состояния в долгосрочной перспективе на основе количественных показателей фактического финансово-хозяйственного состояния в исследуемом и последующих периодах.

В нынешних условиях наиболее эффективной и результативной финансово-экономической стратегией для ООО «СК ВОСТОК» выступает метод диверсификации. Данный метод основывается на том, что деятельность разнообразных подразделений организации ООО «СК ВОСТОК» базируется в различных сферах, что безусловно усиливает его конкурентные позиции. ООО «СК ВОСТОК» должен прежде всего создать собственные финансово-экономические механизмы, построенные на основе определенных рыночных условий.

Качественно выработанные и реализованные механизмы финансово-экономической стратегии развития ООО «СК ВОСТОК» дают возможность обеспечивать должный эффект. Созданные в результате льготы для организации ООО «СК ВОСТОК» приводят к более масштабному суммарному результату для экономической ситуации в стране в целом (платежи в бюджет на всех уровнях, занятость сотрудников организации, развитие экономического потенциала организации).

Фундаментом любых планово-экономических расчетов, финансово-экономического анализа, финансового стратегического и текущего планирования выступают данные финансовой отчетности, основой которой, в свою очередь, является бухгалтерский учет. Бухгалтерский учет позволяет точно выявлять финансовые результаты за заданный промежуток времени.

Прежде чем начинать любое дело важно подсчитать затраты и сравнивать с источником их покрытия. Сегодня методы подсчета результата должны быть именно те, которые применяются в бухгалтерском учете и определены органами государственной власти. Система начисления понимается во всем мире одинаково, причем сущность ее в признании доходов и расходов в те периоды, когда эти факты имели место, а не тогда, когда были получены денежные средства.

---

Движение денежных средств не приводит к признанию доходов. Данная система включает в себя два приема:

1. 
   Констатация;
   
2. 
   Признание доходов в момент их получения и расходов в момент их возникновения;
   
3. 
   Трансформация счетов - изменение сальдо счетов пробного баланса для получения достоверной информации, которая будет необходима для заполнения отчетов.
   

Сегодня в условиях, когда все страны пытаются войти в свободную мировую экономику важно снижать себестоимость продукции, работ, услуг. Более того важно повышать конкурентоспособность производимых отечественных товаров и услуг. Ввиду чего, важно уже сейчас обеспечить такой учет, чтобы каждый день, а не через месяц или два после производства продукции руководство знало результат от этого производства по каждому производимому товару или услуге.

Управление требует организации учетной работы по географическим и хозяйственным сегментам отчетности или центрам ответственности, вследствие чего важно выработать четкую учетную политику, построенную на интересах организации, а также с применением всех законодательных возможностей, изменений кадровой политики в организации.

Стоит отметить, что нельзя судить о показателях результативности деятельности организации только по данным налоговых деклараций, хотя стремление к уменьшению суммы налогов для бизнеса является вполне адекватным и закономерным явлением в предпринимательской среде.

Для организации представляется значимым как получение прибыли, так и грамотное начисленное амортизации в целях возвращения вложенного капитала. Это позволяет обеспечивать расширенное воспроизводство в ограниченных рыночных условиях.

При разработке стратегии по совершенствования системы стратегического планирования и разработки новых целей достижения в ООО «СК ВОСТОК» важно учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденций развития отечественных экономических рынков, а также возможностей диверсификации деятельности организации.

С 2019 по 2021 гг. основной задачей стратегии планирования развития ООО «СК ВОСТОК» выступает достижение полной самоокупаемости и независимости организации.

Стратегическое планирование развития представляет собой способ прогнозирования будущих возможностей, которые могут уточнить наиболее целесообразные пути решений. Анализ текущих показателей и их прогноз позволяют создать приоритетное направление, на которое нужно обратить внимание и предоставить ресурсы. Область приоритетов организации должна быть однонаправленной, ввиду того что одновременная реализация нескольких стратегических целей реально является малоэффективной, а в ряде случаев и невыполнимой.

---

Задачи финансово-экономической стратегии в ООО «СК ВОСТОК» являются следующими:

1. 
   Определение способов эффективного применения финансовых возможностей;
   
2. 
   Определение наиболее перспективных взаимоотношений организации с партнерами;
   
3. 
   Обеспечение операционной и инвестиционной деятельности организации;
   
4. 
   Выявление экономических и финансовых возможностей потенциальных конкурентов, а также выработка мероприятий по обеспечению экономической стойкости организации.
   

Конструирование и реализация стратегического планирования развития организации как фундамента финансово-экономического планирования организации основывается на применении инструментов:

1. 
   Финансовое управление – финансовый анализ, бюджетирование, финансовый контроль;
   
2. 
   Рынок финансовых услуг – факторинг, страхование, лизинг.
   

Рекомендуются следующие меры: проверить все активы, выявить среди них те, которые можно обратить в денежные средства, собрать эти денежные средства на расчетном счету и за счет этого восстановить ликвидность и платежеспособность. Это даст стабильность, основу для развития в будущем.

Рис.2.2. Диаграмма Ганта



Сегодня в условиях сложной экономической ситуации не только в нашей стране, но и во всем мире важно преодолеть ухудшение финансового состояния организации. Рекомендации для организации ООО «СК ВОСТОК» более подробно рассмотрены на Рис.2.3.



Рис.2.3. – Дерево целей организации ООО «СК ВОСТОК»

Таблица 2.14. - Программа стратегического планирования деятельности ООО «СК ВОСТОК»

Наименование Стратегии	Программа диверсификации ООО «СК ВОСТОК» при сохранении основного вида деятельности производства.
Цель	Продвижение предприятия в области строительства.
Задачи	Увеличение продаж более чем на 10 % с помощью закупа строительных материалов и т.п.
Мероприятия, обеспечивающие реализацию программы	1.Поиск надежных поставщиков. 2.Получение необходимого кредитного лимита на покупку строительной техники и различных материалов. 3.Подписание контракта на взаимовыгодных условиях. 4.Своевременная поставка автозапчастей.
Этапы Реализации	этап. Оплата контракта по поставке строительных материалов при условии 100% предоплаты. этап. Выход на рынок. этап. Закрытие кредитной линии, предоставленной для закупки строительной техники различных материалов.
Ресурсное Обеспечение	Заемные средства. Заемные средства необходимы для оплаты конкретной стоимости товара, закупаемого по импорту. Собственные средства. Собственные средства будут направлены на оплату таможенных пошлин и процедур, НДС, оплачиваемых таможенным органам при ввозе товара, формирование оборотного капитала для запуска оборудования.
Исполнители	Генеральный директор, который несет основную ответственность за принятие крупных стратегических решений и осуществляет личное руководство этими решениям. Менеджеры, несущие ответственность за прибыли или убытки отдельных производственных подразделений (первый заместитель директора по финансовым и экономическим вопросам, управляющий делами, директор по производству и др). Функциональные менеджеры в рамках данного производственного подразделения, которые напрямую руководят отдельным направлением деятельности предприятия (производство, маркетинг и сбыт, финансы, перспективные разработки и т. д.), и их задачей является обеспечение единой стратегии для организационных единиц и принятие стратегических решений в своей области.
Ожидаемые конечные результаты	1.К 2025 г выручка составит 254767 2.К 2025 себестоимость составит 199383 3.К 2025 производительность труда будет равна 1498,6 4.Выпуск новой продукции международного стандарта. 5.Обеспечение конечных потребителей изделиями улучшенного качества.
Система реализации контроля за исполнением	Функциональные руководители должны представлять отчеты о состоянии выполнения стратегических мероприятий по диверсификации генеральному директору и группе стратегического управления, а также принимать участие в предложении и развитии ключевых направлений общей стратегии. Необходимо отметить роль совета директоров в формировании стратегии управления, которая заключается в контроле за тем, чтобы она осуществлялась в нужном направлении

---

На основе программы стратегического планирования деятельности ООО «СК Восток» были выработаны прогнозные показатели реализации стратегии организации. Данные представлены в таблице 2.15.
Таблица 2.15. - Прогнозные показатели реализации стратегии по ООО «СК Восток»

Показатели	2021 факт	2022 прогноз	2023 прогноз	2024 прогноз	2025 прогноз
Выручка	174009	191410	210551	231607	254767
Себестоимость	136181	149800	164780	181257	199383
Управленческие расходы	37035	40739	44813	49294	54223
Коммерческие расходы	0	0	0	0	0
Валовая прибыль	37828	41610	45772	50349	55384
Численность сотрудников	115	120	130	165	170
Стоимость основных средств	32135	35349	38884	42772	47049
Дебиторская задолженность	85755	95787	105366	115903	127493
Кредиторская задолженность	98595	108455	119299	131229	144352
Производительность труда	1513,1	1595,1	1619,6	1403,6	1498,6
Фондоотдача	0,18	0,18	0,18	0,18	0,18
Рентабельность продаж	0,217	0,217	0,217	0,217	0,217
Фондовооруженность	279,43	294,57	299,1	259,2	276,7
Рентабельность продукции	0,27	0,27	0,27	0,27	0,27

---