Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (Теоретические аспекты человеческого фактора в организации).pdf

Анализируя таблицу 8 следует отметить, что процессы профессионального обучения на протяжении трех лет не были равномерными по количеству обученных. Среди категорий наибольшая доля обученных на протяжении всего анализируемого периода принадлежала рабочим - более 80%. Что касается тенденций изменения доли по категориям, то наиболее устойчиво проявлялась тенденция сокращения доли, обученных среди специалистов. В категории «специалисты» 25,6% и в категории рабочие 56,1%.

Исходные данные для расчета производительности труда представим в таблице 9.

Таблица 9

Исходные данные для расчета производительности труда

OOO"AVTO" за 2016-2018 гг.

Анализ данных таблицы 9 показывает, что тенденция изменения показателей производительности труда на протяжении рассматриваемого периода была неустойчивой. Производительность труда в 2017 г. увеличилась на 14,21%. В 2018г. наблюдалось уменьшение производительности труда по сравнению с 2016 г.

Производительность труда в последние годы имеет тенденцию к повышению. В это же время темпы роста заработной платы превышают темпы роста производительности труда, что свидетельствует об отсутствии взаимосвязи между результатами труда и заработной платой.

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ МЕРОПРИЯТИЙ ПО пСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВЛИЯНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В ОРГАНИЗАЦИИ

Один из более принципиальных элементов увеличения эффективности трудовой деятельности человека — улучшение умений и способностей в итоге трудового обучения. С психофизической точки зрения производственное обучение представляет из себя процесс приспособления и соответственного изменения физиологических функций человеческого организма для более действенного реализации определенной работы. В итоге тренировочного занятия растут мышечная сила и выносливость, увеличиваются точность и скорость рабочих движений, резвее восстанавливаются физиологические функции после завершения работы.

Рациональная организация рабочего места (обеспечение комфортной позы и свободы трудовых движений, внедрение оборудования, который отвечает требованиям эргономичности и инженерной психологии) обеспечивает более действенный трудовой процесс, уменьшает утомляемость и предутверждает опасность появления профессиональных болезней. Не считая этого, рабочее место должно отвечать последующим требованиям: наличие удовлетворительного рабочего места; достаточные физические, слуховые и зрительные связи меж человеком и машинкой; наилучшее расположение рабочего места в пространстве; приемлимый уровень действия вредных промышленных факторов; наличие средств защиты от небезопасных промышленных факторов.

Комфортная рабочая поза человека в процессе трудовой работе обеспечивает высшую работоспособность и эффективность трудовых ресурсов. Комфортной рабочей позой следует считать такую, при которой работнику не требуется наклоняться вперед более чем на 10-15 градусов; наклоны назад и в стороны нежелательны; главное требование к рабочей позе — это ровная осанка.

На формирование рабочей позы в положении “сидя” оказывает влияние высота рабочей поверхности, которая определяется расстоянием от пола до горизонтальной поверхности, на которой совершается трудовой процесс. Высоту рабочей поверхности устанавливают зависимо от характера, тяжести и точности работ. Комфортная рабочая поза при работе “сидя” обеспечивается также конструкцией стула (размерами, формой, площадью и наклоном сиденья, регулировкой по высоте).

Высочайшая работоспособность и жизнедеятельность организма поддерживаются оптимальным чередованием периодов труда и отдыха.

Оптимальный режим труда и отдыха — это подобное соотношение и содержание периодов работы и отдыха, при которых высочайшая произво-дительность труда смешивается с высочайшей и устойчивой работоспособностью человека без признаков лишнего усталости в течение долгого времени. Подобное чередование периодов труда и отдыха соблюдается в разные отрезки времени: в течение рабочей смены, суток, недели, года в согласовании с режимом работы компании.

Длительность отдыха в течение смены (регулированные перерывы) зависит в главном от тяжести труда и критерий его воплощения. При определении длительности отдыха в течение рабочего времени нужно учесть последующие промышленные причины, которые вызывают усталость: физические усилия, нервное напряжение, темп работы, рабочее положение, монотонность работы, локальный климат, загрязненность воздуха, аэроионный состав воздуха, промышленный шум, вибрация, освещение. Зависимо от силы воздействия всех этих причин на человеческий организм устанавливается время на отдых.

Внутрисменный режим труда и отдыха должен включать в себя перерыв на обед и кратковременные перерывы на отдых, который должен быть установленным, в связи с тем, что он более эффективен, чем перерывы, которые возникают непостоянно, по усмотрению сотрудника.

Краткосрочные перерывы на отдых созданы для уменьшения развивающегося в процессе труда усталости. Число и продолжительность краткосрочных перерывов определяют отталкиваясь от характера трудового процесса, степени интенсивности и тяжести труда. Ориентиром для установления начала перерывов на отдых служат моменты понижения работоспособности. Чтоб предупредить ее спад, перерыв на отдых назначается до пришествия усталости организма. Во 2-ой половине рабочего дня в связи с более глубочайшим усталостью число перерывов на отдых должно быть выше, чем в первой половине смены. Физиологами получены сведения, что для большей части видов работ лучшая длительность перерыва 5-10 минут. Конкретно данный перерыв дозволяет вернуть физиологические функции, понизить усталость и сохранить рабочую установку. При глубочайшем усталости нужно идти как по полосы повышения числа перерывов, так и роста их продолжительности. Однако краткосрочные перерывы продолжительностью свыше 20 минут нарушают уже сложившееся состояние врабатывания.

Отдых быть может активным и пассивным. Активный отдых рекомендуется на работах, которые протекают в неблагоприятных критериях труда. Более действенная форма активного отдыха — производственная гимнастика. Активный отдых ускоряет восстановление сил, в связи с тем, что при смене работе энергия, затраченная работающим органом, восстанавливается резвее. В итоге производственной гимнастики возрастает актуальная емкость легких, улучшается деятельность сердечно-сосудистой системы, растут мышечная сила и выносливость.

Заключение

На современном этапе значительно возрос интерес к человеку, как к главному фактору производства, фактору доходов, повышения производительности труда, как к ценному ресурсу, достоянию организации в конкурентной борьбе.

Управление человеческими ресурсами охватывает все управленческие решения, которые воздействуют на взаимоотношения между организацией и её работниками. Это означает что управление персоналом тесно связано со стратегией бизнеса.

Стратегия управления человеческими ресурсами исходит из единства целей человеческих ресурсов со стратегией бизнеса.

Во второй главе курсовой работы нами был дан анализ стратегии управления человеческими ресурсами в OOO"AVTO". Рост среднесписочной численности ППП свидетельствует об экстенсивном наращивании трудового потенциала организации. Различные темпы роста работников разных категорий привели к определенным структурным сдвигам. В целом коллектив OOO"AVTO" постепенно обновляется, что является положительной тенденцией для дальнейшей деятельности предприятия и свидетельствует о его развитии. Производительность труда в последние годы имеет тенденцию к повышению. В это же время темпы роста заработной платы превышают темпы роста производительности труда, что свидетельствует об отсутствии взаимосвязи между результатами труда и заработной платой.

На основании изученных данных нами были разработаны предложения и рекомендации по совершенствованию стратегии и тактики управления человеческими ресурсами в OOO"AVTO".

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2016 N 2-ФКЗ, от 21.07.2016 N 11-ФКЗ)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 28.03.2019 N 39-ФЗ
3. Кодекс корпоративного управления ООО «Рекламные технологии»
4. Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 208 c.
5. Дафт, Р.Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов / Р.Л. Дафт; Пер. с англ. Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 736 c.
6. Жигун, Л.А. Теория организации: Словарь / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 116 c.
7. Кузнецов, Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт, 2015. - 365 c.
8. Лапыгин, Ю.Н. Теория организаций: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 311 c.
9. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 848 c.
10. Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 248 c.
11. Третьякова, Е.П. Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус, 2018. - 224 c.
12. Шаститко, А.Е. Экономическая теория организаций: Учебное пособие / А.Е. Шаститко. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 303 c.
13. Информационно-правовой портал «Гарант»// Режим доступа: http://www.garant.ru/
14. Электронная библиотека «Википедия»// Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/
15. Консультант плюс// Режим доступа: http://www.consultant.ru/
16. Электронная библиотека «Букс»// Режим доступа: http://www.boors.ru

Приложение 1