Файл: Организационные структуры управления будущего..pdf

В современных условиях постепенно становятся не только группы (команды), но и целые компании - виртуальными. При определенных условиях менеджер может превратиться в виртуальный ресурс, ресурс, который можно использовать виртуально, то есть без физического контакта с ним. Нет необходимости в современных условиях физического присутствия менеджера в компании, что постепенно приводит к появлению виртуального управления.

В заключение хотелось бы отметить, что операция формирования структуры сети, а тем более виртуальной, не может быть представлена ​​в виде последовательных этапов. И это итеративный, непрерывный и очень трудоемкий процесс

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в ходе написания данной курсовой работы, было определено, что организационная структура управления оказывает огромное влияние на все аспекты деятельности предприятия. В частности, структура определяет эффективность взаимодействия подразделений, эффективность контроля за их деятельностью, гибкость, адаптивность предприятия к изменяющимся внешним условиям.

Структура управления является фундаментом организации, в которой изначально заложена способность предприятия к саморазвитию. Основными характеристиками организационной структуры являются разделение на отделы (офисы, сектора и т. д.), а также подотчетность и подчиненность. Проектирование структуры основано на стратегических планах организации. Выбор общей стратегии организации является решением, связанным со стратегическим планированием.

Поскольку стратегии меняются со временем, могут потребоваться соответствующие изменения в организационных структурах. Организационная структура - это логическая взаимосвязь между уровнями управления и функциональными областями, организованная таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей организации.

Даже традиционные иерархические (бюрократические) структуры управления дополняются многочисленными горизонтальными связями на разных уровнях иерархии, образуя так называемые квазииерархические структуры. Изменится не только сами компании, превратившись в организации «без внутренних перегородок», компании-сети, но и традиционные связи и взаимоотношения между компаниями, которые приведут к появлению компаний «без границ», сетей компаний.

Следовательно, происходит переход к новой научной модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы в компаниях, их объединение с помощью глобальных информационных систем в стратегические альянсы и другие альянсы различных типов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абаев Д.А. Менеджмент: Учебник – СПб., 2016. – 460 с.

2. Абрамов К.О. Предприятие будущего. – М.: Международные отношения, 2017. – 370 с.

3. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации// Проблемы теории и практики управления, 2017. – № 6.

4. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. – Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2018. – 442с.

5. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие/Под ред. А.Н. Величковской – 1-е изд., доп. – М., 2017, - 530 с.

6. Баринов В. А. Организационное проектирование. учебник. для слушателей образовательных учреждений, обучающихся по программе MBA и другим программам подготовки управляющих кадров – М. : Инфра-М, 2017. – 397 с.

7. Баринов В. А. Организационное проектирование. учебник. для слушателей образовательных учреждений, обучающихся по программе MBA и другим программам подготовки управляющих кадров – М. : Инфра-М, 2016. – 397 с.

8. Болквадзе И. Р. Сравнительный анализ организационных структур управления в промышленности//Экономика и право. – 2017. - N 1.

9. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб: Питер, 2018. – 411с.

10. Бутыркин А. Я. Организационные структуры управления как средство реализации выбранной стратегии корпорации // Финансовый бизнес. – 2017. - N 3.

11. Вершкова С.В. Менеджмент. Учебное пособие для сред.спец. учебных заведений экономического профиля. – М.: Инфра-М, 2017. – 256с.

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Гардарика, 2017. – 256с.

13. Волкова К.А., Колмогорова М.А.. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М., 2017. – 460с.

14. Воронов Н. А. Этапы развития организационных структур управления производством//Проблемы региональной экономики. - 2017. - N 1/2.

15. Герасенко В. П. Методические основы экономического прогнозирования эффективности оргструктур предприятий // Экономика и право. – 2017. - N 3.

16. Герасимов Б.И., Шубин А.В., Романов А.П. Моделирование организационной структуры промышленного предприятия: Монография. – Тамбов: Издательство ТГТУ, 2017.

17. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, 2017. -460 с.

18. Гибсон Д. Л. Организации: Поведение. Структура. Процессы - М. : Инфра-М, 2017. - 660 с.

19. Гончарук В.А. Развитие предприятия. Издательство Тамбовского гос. техн. ун-та, 2017. – 420с.

20. Гордиенко Г. В. Современные подходы к формированию организационной структуры управления компанией//Менеджмент в России и за рубежом. - 2018. - N 3.

21. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса//Проблемы теории и практики управления. – 2018. – №11