Файл: Выбор стиля руководства в организации (Понятие стиль руководства и факторы формирования ).pdf

-награждать абонементом в бассейн, тренажерный зал и т.д;

-ввести систему премирования сотрудников.

Для того, чтобы оценить все предложенные мероприятия и выявить наиболее эффективное из них по мнению сотрудников фирмы применим метод экспертных оценок.

В роли экспертов выступили 4 сотрудника МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень»: главный инженер, главный бухгалтер, диспетчер и слесарь-монтажник.

Составим таблицу 2.1, в которой каждый эксперт расставил по приоритету все предложенные нововведения (1 балл - наиболее эффективное мероприятие; 5 баллов - наименее эффективное мероприятие).

Таблица 2.1

Экспертные оценки предложенных мероприятий

Мероприятие, у которого сумма рангов наименьшая, считается наиболее эффективным для совершенствования стиля руководства.

Таким образом, наиболее эффективными в результате выставленных оценок оказались два мероприятия, а именно выплата премий (8 баллов) и повышение уровня выраженности лидерских качеств руководителя (8 баллов).

Оценка эффективности предложенных нововведений показала, что среди всех мероприятий по мнению сотрудников наиболее эффективными для совершенствования стиля руководства являются выплата премий, то есть материальная мотивация и повышение уровня лидерских качеств руководителя, например, с помощью самообучения.

Также, расчет введения системы премирования в 2017 году показал, что затраты МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень» на заработную плату не превысят запланированные, что положительно повлияет на деятельность фирмы в целом.

Директор МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень» - руководитель со средней степенью выраженности лидерства, умеющий планировать рабочее время и расставлять приоритеты в выполнении задач, применяющий в основном демократический стиль руководства, но не отрицающий в некоторых случаях авторитарный стиль управления.

Весь персонал МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень» уважает своего руководителя, уважает его решения и распоряжения.

Понимание ситуации и знание того, как управлять человеческими ресурсами, - важнейшие компоненты эффективного руководства. Все это свидетельствует о том, что управленческая работа относится к числу таких видов деятельности, которые требуют специфических личных качеств, делающих конкретную личность профессионально пригодной к управленческой деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные в данной работе исследования показали, что при управлении организацией, руководителям невозможно использовать только один устоявшийся стиль руководства. Они склонны постоянно вносить изменения в сложившийся уже стиль, в соответствии с окружающей действительностью. В настоящее время, руководителю необходимо уделять больше внимания человеческим отношениям внутри коллектива. Постоянные перемены в современном обществе вынуждают всегда быть готовым к проведению реформ в области управления организацией и производства. Поэтому становится очевидным, что встретить какой-либо из рассмотренных нами стилей в крайнем своем проявлении невозможно, так как не каждый стиль может подойти сложившейся ситуации.

Бесспорно, работа организации, достижение поставленных ею целей, морально-психологический климат в ней во многом - результат умелого или неумелого руководства.

Именно руководитель является толчковым механизмом деятельности. От его опыта, знаний, личных качеств, выбранной стратегии работы зависит не только результат деятельности компании, но и моральное удовлетворение сотрудников.

Говоря о руководителе, начальнике, директоре (у кого как принято), хочется говорить о человек, который приходит в коллектив для того, чтобы принести пользу, который открывает дверь офиса и уже ничего, кроме работы его не интересует, который умеет забыть и не показать свои личные проблемы и трудности подчиненным, иным словом о человеке, который умеет управлять собой. Каждый руководитель выбирает свой путь управления компанией или ее звеном, т.е. каждому руководителю присущ его собственный, очень часто неповторимый, стиль руководства.

В заключении хотелось бы отметить, что лучшим стилем управления для организации является «Демократический» стиль. Руководители, у которых стиль управления «Авторитарный» осознанно тормозят развитие компании, а руководители, пользующиеся «Либеральным» стилем просто не способны вести к успеху группу.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анисмус Б. А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб. пособие. - (Серия "Высшее образование")/Анисмус Б. А., 2-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 142 с.
2. Адизес И. К. Стили менеджмента - эффективные и неэффективные: Учебное пособие / Адизес И.К., Гутман Т., - 5-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2017. - 198 с.
3. Балдин К. В. Управленческие решения: Учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. - 7-e изд. - М.: Дашкович и К, 2012. - 496 с.
4. Бережная Е. В. Основные модели принятия управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 384 с.
5. Белов И. И. Моделирование управленческих решений в области экономики в условиях неопределенности: Монография/И.И. Белов, С.А. Горбатков и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 299 с.
6. Исаченко И. И. Основы самоменеджмента: Учебник / И. И. Исаченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 312 с.
7. Карданская Н. Л. Карданская, Н. Л. Управленческие решения : учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям и направлениям / Н. Л. Карданская. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 439 с.
8. Ким С. А. Теория управления: Учебник для бакалавров/С.А.Ким - М.: Дашков и К, 2016. - 240 с.
9. Оганян К. К. Социальные технологии формирования лидерских качеств у будущих руководителей в вузовской среде: Монография / К.К. Оганян. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 140 с.
10. Резник С. Д. Менеджмент: технологии профессионального продвиж. женщин в..: Учеб. пос. / С.Д. Резник, С.Н. Макарова - 2 изд., перераб. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 272 с.
11. Резник С. Д. Организационное поведение: Учебник / Резник С. Д., 4-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 460 с.
12. Стройченко О. А. Разработка управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Строева, Е.В. Лаврова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2015. - 128 с.

Периодические издания

1. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Сравнение стилей руководства // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 590-593.
2. Ермизина Ю. А. Характеристика и особенности стилей руководства // Молодой ученый. — 2017. — №30. — С. 32-34.
3. Нарижняк М. О. Сущность управленческого решения // Молодой ученый. — 2015. — №8. — С. 590-592.

1. Адизес И. К. Стили менеджмента - эффективные и неэффективные: Учебное пособие / Адизес И.К., Гутман Т., - 5-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2017. – с.87. ↑

2. Исаченко И. И. Основы самоменеджмента: Учебник / И. И. Исаченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – с.121. ↑

3. Нарижняк М. О. Сущность управленческого решения // Молодой ученый. — 2015. — №8. — С. 591. ↑

4. Анисмус Б. А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб. пособие. - (Серия "Высшее образование")/Анисмус Б. А., 2-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – с.87. ↑

5. Балдин К. В. Управленческие решения: Учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. - 7-e изд. - М.: Дашкович и К, 2012. – с.65. ↑

6. Стройченко О. А. Разработка управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Строева, Е.В. Лаврова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2015. – с.76. ↑

7. Белов И. И. Моделирование управленческих решений в области экономики в условиях неопределенности: Монография/И.И. Белов, С.А. Горбатков и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – с.192. ↑

8. Белов И. И. Моделирование управленческих решений в области экономики в условиях неопределенности: Монография/И.И. Белов, С.А. Горбатков и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – с.121. ↑

9. Исаченко И. И. Основы самоменеджмента: Учебник / И. И. Исаченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – с.121. ↑

10. Бережная Е. В. Основные модели принятия управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – с.75. ↑

11. Исаченко И. И. Основы самоменеджмента: Учебник / И. И. Исаченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – с.121. ↑

12. Анисмус Б. А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб. пособие. - (Серия "Высшее образование")/Анисмус Б. А., 2-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – с.87. ↑

13. Карданская Н. Л. Карданская, Н. Л. Управленческие решения : учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям и направлениям / Н. Л. Карданская. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – с.65. ↑

14. Белов И. И. Моделирование управленческих решений в области экономики в условиях неопределенности: Монография/И.И. Белов, С.А. Горбатков и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – с.130. ↑

15. Ермизина Ю. А. Характеристика и особенности стилей руководства // Молодой ученый. — 2017. — №30. — С. 33. ↑

16. Анисмус Б. А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб. пособие. - (Серия "Высшее образование")/Анисмус Б. А., 2-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – с.87. ↑

17. Исаченко И. И. Основы самоменеджмента: Учебник / И. И. Исаченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – с.211. ↑

18. Ермизина Ю. А. Характеристика и особенности стилей руководства // Молодой ученый. — 2017. — №30. — С. 33. ↑

19. Белов И. И. Моделирование управленческих решений в области экономики в условиях неопределенности: Монография/И.И. Белов, С.А. Горбатков и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 131. ↑

20. Ким С. А. Теория управления: Учебник для бакалавров/С.А.Ким - М.: Дашков и К, 2016. – с.102. ↑

21. Ермизина Ю. А. Характеристика и особенности стилей руководства // Молодой ученый. — 2017. — №30. — С. 33. ↑

22. Исаченко И. И. Основы самоменеджмента: Учебник / И. И. Исаченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – с.211. ↑

23. Адизес И. К. Стили менеджмента - эффективные и неэффективные: Учебное пособие / Адизес И.К., Гутман Т., - 5-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2017. – с.76. ↑

24. Анисмус Б. А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб. пособие. - (Серия "Высшее образование")/Анисмус Б. А., 2-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – с.87. ↑

25. Исаченко И. И. Основы самоменеджмента: Учебник / И. И. Исаченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – с.211. ↑

26. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Сравнение стилей руководства // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 591. ↑

27. http://zolotosen.ru ↑

28. http://zolotosen.ru ↑

29. http://zolotosen.ru ↑