Файл: Учет труда и заработной платы» (на примере ООО ТК «Калашот») (Теоретические основы учета труда и заработной платы)).pdf

- выживание в конкурентной борьбе;

- обеспечение развития и совершенствования предприятия.

Структура управления ООО ТК «Кашалот» представлена на рисунке 3.

Директор ООО ТК «Кашалот»

Заместитель директора

Коммерческий директор

Главный бухгалтер

Начальник транспортного отдела

Бухгалтера

Экспедиторы

Менеджеры

Экономисты

Водители

Диспетчера

Программист

Юрист

Рисунок 3 - Структура управления ООО ТК «Кашалот»

Схема организационной структуры ООО ТК «Кашалот» представлена на рисунке 4.

ООО ТК «Кашалот»

Бухгалтерия

Коммерческий отдел

Транспортный отдел

Юридический отдел

Автопарк

Рисунок 4 - Схема организационной структуры ООО ТК «Кашалот»

В основу структуры управления положен линейный тип руководства и функциональное разграничение обязанностей между работниками различных отделов.

Преимущества данной структуры в том, что прослеживается:

- четкая система взаимных связей функций подразделений;

- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

- ясно выраженная ответственность;

- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

2.3. Основные экономические показатели деятельности организации

Экономическая состоятельность ООО ТК «Кашалот» – это важнейшая характеристика его деловой активности и надежности. Она является важной составляющей в оценке потенциала организации, в определении его конкурентоспособности. Экономическая состоятельность характеризует устойчивое положение ООО ТК «Кашалот», его способность работать прибыльно. Поэтому для выявления состоятельности организации необходимо дать оценку результатов производственно-экономической деятельности ООО ТК «Кашалот». В таблице 1 рассмотрим общие сведения об ООО ТК «Кашалот» за 2016-2018гг.

Таблица 1 – Общие сведения об ООО ТК «Кашалот» за 2015-2017гг.

По данным таблицы 1 видно, что среднегодовая численность работников с каждым годом не изменяется и составляет 16 чел. Стоимость основных средств к 2018г. по сравнению с 2016-2017гг. снижается, что связано со списание устаревшего транспорта и оборудования.

Стоимость оборотных средств увеличивается в 18,5 раз, что связано с ростом дебиторской задолженности с 1442 тыс. руб. до 40740 тыс. руб. Материальные затраты увеличиваются более, чем в 3 раза в 2018г. по сравнению с 2016г., данный факт связан с ростом себестоимости и ростом оказываемых транспортных услуг. Затраты живого труда увеличились на 2,8%, что связано с ростом количества рабочего времени, при этом численность работников не меняется. Себестоимость ООО ТК «Кашалот» увеличивается в 2018г. по сравнению с 2016г. на 172,3%, выручка от оказания услуг – на 96%. Также наблюдается увеличение прибыли от оказания услуг на 53,7%.

Т.е. можно сделать вывод, что в целом деятельность ООО ТК «Кашалот» развивается успешно, приносит прибыль. Коэффициент окупаемости услуг снижается (с 180,3% в 2016г. до 101,8% в 2018г.). Снижение окупаемости также оценивается положительно.

В таблице 2 рассмотрим структуру и наличие основных средств за 2016-2018гг. в ООО ТК «Кашалот».

Таблица 2 - Наличие и структура основных средств в ООО ТК «Кашалот» за 2016-2018гг.

Из данных таблицы 2 видно, что основные средства из структуры баланса составляют в 2016г. - 9363 тыс. руб., 2017г. – 5699 тыс. руб., в 2018г. – 8825 тыс. руб. Данное снижение основных фондов в 2018г. по сравнению с 2016г. говорит о том, что средства выбывают из-за износа. Основную долю основных средств составляют транспортные средства (в 2016г. – 86,3%, в 2017г. – 82,7%, в 2018г. – 86,9%). Всю остальную долю основных средств составляют машины и оборудование, прочие основные средства.

В таблице 3 рассмотрим показатели оснащенности и эффективности основных средств в ООО ТК «Кашалот».

Таблица 3 - Оснащенность и эффективность основных производственных фондов в ООО ТК «Кашалот»

Как видно из данных таблицы 3, стоимость основных средств в ООО ТК «Кашалот» снижается к 2018г. по сравнению с 2016г. на 538 тыс. руб. или на 5,7%. Среднесписочная численность работников остается неизменной на протяжении трех лет и составляет 16 чел. штата. Фондовооруженность в ООО ТК «Кашалот» в 2018г. по сравнению с 2016г. снизилась на 5,7%, что свидетельствует о снижении обеспеченности основными фондами работников организации. Значение данного показателя в 2018г. составило 551,6 тыс. руб./чел. Фондоотдача увеличилась – это увеличение связано с увеличением степени загрузки производственных мощностей, что увеличивает объем выпускаемой продукции. Показатель фондоотдачи в 2018г. увеличился на 108%, и в результате он составил 5,6 руб. Это свидетельствует о том, что ООО ТК «Кашалот» в 2018г. улучшило эффективность использования основных фондов, что характеризует увеличение стоимости валовой продукции.

Обратный фондоотдачи показатель, фондоемкость, уменьшился в 2018г. по сравнению с 2016г. почти на 50%. Уменьшение фондоемкости основных фондов на предприятии характеризует уменьшение стоимости основных средств. При нормальных условиях фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, а фондоемкость к уменьшению. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что в отчетном периоде эффективность основной деятельности ООО ТК «Кашалот» повышалась.

В таблице 4 рассмотрим наличие и структуру оборотных средств ООО ТК «Кашалот» за 2016-2018гг.

Таблица 4 – Наличие и структура оборотных средств ООО ТК «Кашалот» за 2016-2018гг.

По данным таблицы 4 видно, что оборотные фонды в ООО ТК «Кашалот» складываются только из запасов. Структура оборотных фондов в общей структуре оборотных средств занимает в 2016г. – 29,9%, в 2017г. – 2,4%, в 2018г. – 0,3%. Т.е. видим, что они занимают небольшую долю оборотных средств за счет сокращения запасов (к запасам исследуемой организации относятся колеса, шины, автопокрышки, моторные масла, запчасти на автомобили и пр.).

Фонды обращения занимают максимальную часть в структуре оборотных средств. Они складываются из дебиторской задолженности и денежных средств. Фонды обращения в ООО ТК «Кашалот» в 2016г. занимают 70,1%, в 2017г. – 97,6%, в 2018г. – 99,7%.

В таблице 5 рассмотрим эффективность использования оборотных средств в ООО ТК «Кашалот» за 2016-2018гг.

Таблица 5 - Эффективность использования оборотных средств за 2016-2018гг.

Из данных таблицы 5 видно, что выручка от оказания услуг к 2018г. по сравнению с 2016г. увеличилась на 96%, это говорит о положительной тенденции финансового и экономического положения ООО ТК «Кашалот». Увеличению выручки способствует увеличение объема услуг и улучшения качества этих услуг. Это приводит к увеличению прибыли от продаж ООО ТК «Кашалот», что является положительной тенденцией для организации.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств к 2018г. снизился по сравнению с 2016г. почти на 90% и составил в 2017г. 1,1. Коэффициент оборачиваемости информирует о количестве оборотов, совершаемых за определенный период оборотными средствами ООО ТК «Кашалот». Снижение данного показателя, в таблице 5 говорит о снижении оборачиваемости оборотных средств. Чем меньше число оборотов, тем больше средств необходимо иметь ООО ТК «Кашалот» для операционной деятельности.

Коэффициент закрепления оборотных средств с каждым годом увеличивается, это свидетельствует о том, что в 2016г. 0,1 руб. приходится на один рубль реализованной услуги, в 2017г. – 0,7 руб., в 2018г. – 0,9 руб., т.е. повышение составило почти в 10 раз. Коэффициент продолжительности оборота оборотных средств к 2018г. увеличился почти в 10 раз по сравнению с 2016г. Это значит, что на 288,1 дней увеличился срок оборачиваемости оборотных средств.

В таблице 6 рассмотрим эффективность использования материальных затрат за 2016-2018гг.

Таблица 6 – Эффективность использования материальных затрат за 2016-2018гг.