Файл: Организационное изменение: основные источники и механизмы (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ).pdf

Анализируя приведённую выше информацию можно сделать вывод, что в ситуации с ООО «Светлана» change-менеджмент не может ограничиться каким-либо одним из рассматриваемых моделей управления организационными изменения (революционным и эволюционным) в чистом виде.

Причина тому, что идентифицируемый финансовый кризис включает в себя кризис ликвидности (решаемый с помощью революционного метода), но не ограничивается им, т.к. для восстановления финансовой устойчивости уже необходимы элементы эволюционного метода, то есть пересмотр стратегии предприятия и формирование шагов по её реализации. Для ООО «Светлана» также важен пересмотр самой системы стратегического планирования и управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Менеджмент изменений является достаточно новой наукой, оформленной в самостоятельную дисциплину по причине важности такой характеристики как «перемены» в жизни каждого предприятия, желающего сохранения своей конкурентоспособности и достижения тактических и стратегических целей.

Процесс менеджмента изменений осуществляется с помощью особых методов, рассмотрение которых удобно с противоположных позиций основных моделей: эволюционной модели управления организационными изменениями и революционной модели управления организационными изменениями.

Каждая из этих моделей обладает своими достоинствами и недостатками и применима как в чистом варианте, так и в разнообразных комбинациях их элементов.

Важно то, что успех применения той или иной модели управления организационными изменениями зависит от точного определения причин, послуживших толчком к внедрению изменений. Этим толчком очень часто является кризис и, определив его характер можно избирать определённую модель или синтезировать на их основе новую. Например, наличие кризиса ликвидности предполагает применение исключительно революционной модели, т.к. эволюционная модель в данной ситуации нежизнеспособна. В ситуации стратегического кризиса, напротив, неприменимой окажется революционная модель.

Рассмотренная в курсовой работе практическая ситуации общества с ограниченной ответственностью «Светлана», показала наличие финансового кризиса, толкающего предприятия к изменениям. Выбор модели основывался на характеристике кризиса – он включает в себя элементы как кризиса ликвидности, так и стратегического кризиса, поэтому для его преодоления необходимо применение комбинированной модели управления изменениями.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алиев В. Г., Дохолян С.В. Организационное поведение: Учебное пособие.– Махачкала: ИПЦ Даггосуниверситета, 2011.-312 с.
2. Андреева Г.М. Социальная психология. - М., 2015
3. Бакай Ю. «Оценка взаимодействия подразделений компании»// Управление персоналом.- 2015.-№16,
4. Беляков Н.Ф. Стратегическое управление фирмой: вопросы теории, методологии, практики: монография. – Н. Новгород. – Изд-во ВВАГС, 2016. – 125 с.
5. Вачугова Д.Д. Практикум по менеджменту: деловые игры: Учебное пособие – 2-е изд. прераб. и доп.- М.: Высш. шк., 2014.- 192 с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 2006
7. Галькович Р.С., Набоков В.И., “Менеджмент и менеджер”, Пермь.
8. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник. – 3- изд., стер. – М.: Омега-Л, 2016. – 464 с.
9. Глухов В.В. и др. Организация консультационной деятельности (Консалтинг): Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2013. - 107 с.
10. Голикова Е.И. «Анализ межличностных отношений»// Справочник по управлению персоналом.- 2011.-№7,
11. Друкер П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения / пер. с англ. М. Котельниковой. – М.: Гранд, 2014. – 285 с.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- 3-е изд.- Н. Новгород: НИМБ, 2014.-720 с.
13. Зинченко Г.П. От администрирования к менеджменту // Политические исследования. - 2015.- №1.
14. Киселев П. «О начальниках и подчиненных»// Управление персоналом.2011.№16,с.:60-61
15. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества / Под ред. М.Хесселя; Пер. с англ. В.Миловидова. - М.: Джон Уайли энд Санз, 2015. - 240 с.
16. Кротова А., Батуева В. «Оптимизация издержек: формируем культуру или регулируем организационный климат»// Управление персоналом.- 2013.-№5,
17. Курбатов В.И. Стратегия делового успеха: Учебное пособие для вузов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. - 415 с.
18. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами. -М., 2015
19. Лебедева М., Исраэлян В. Переговоры - искусство для всех // Международная жизнь. - 2014. - №6.
20. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 315 с.
21. Питерс Т., Уоттермен Р. В поисках эффективного управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 406 с.
22. Прихожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. – М.: Дашков и К⁰, 2014. – 406 с.

Приложение 1

Организационная структура ООО «Светлана» по состоянию на 01.08.2018 г.

ДИРЕКТОР

Юрист

Системный администратор

Секретарь

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР

Маркетолог

ОТДЕЛ ПРОДАЖ

ОТДЕЛ ПОСТАВОК

БУХГАЛТЕРИЯ

Водитель-экспедитор 1

Водитель-экспедитор 2

Начальник отдела

Начальник отдела

Главный бухгалтер

Менеджер 1

Менеджер 1

Бухгалтер

Кладовщик

Менеджер 2

Менеджер 2

Помощник кладовщика 1

Менеджер 3

Помощник кладовщика 2

Менеджер 4

1. Прихожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. – М.: Дашков и К⁰, 2014. – с. 39. ↑

2. Друкер П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения / пер. с англ. М. Котельниковой. – М.: Гранд, 2014. – с. 207. ↑

3. Там же, с. 209. ↑

4. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. – М.: ИНФРА-М, 2015. – с. 41 ↑

5. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник. – 3- изд., стер. – М.: Омега-Л, 2016. – с. 398. ↑

6. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. – М.: ИНФРА-М, 2015. – с. 211. ↑

7. Питерс Т., Уоттермен Р. В поисках эффективного управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – с. 217. ↑

8. Беляков Н.Ф. Стратегическое управление фирмой: вопросы теории, методологии, практики: монография. – Н. Новгород. – Изд-во ВВАГС, 2016. – с. 77. ↑