Файл: Выбор стиля руководства в организации.pdf

Стиль руководства, ориентированный на человеческие отношения, скорее всего расширит возможности руководителя оказывать влияние. Проявление заботы о благополучии подчиненных на деле улучшило бы отношения между руководителем и подчиненными. При условии, что подчиненные мотивированы потребностями более высокого уровня, использование такого стиля руководства может дать возможность руководителю стимулировать личную заинтересованность исполнителей в конкретной работе. Это было бы идеально, потому что самоуправляемая рабочая сила уменьшает необходимость в плотном, строгом надзоре, и к тому же минимизирует риск потери контроля.^[29]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящей работе были изучены модели культуры управления и стили руководства в современной организации. По итогам исследования можно сделать следующие выводы:

Главная задача руководства состоит в обеспечении роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышении производительности труда в качестве важнейших условий получения и наращивания прибыли организации.

Можно выделить следующие наиболее важные принципы организации руководства:

- принцип целевой совместимости и сосредоточения;

- принцип непрерывности и надежности;

- принцип планомерности, пропорциональности и динамизма;

- демократический принцип распределения функций управления;

-принцип научной обоснованности управления;

- принцип эффективности управления;

- принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов;

- принцип контроля и проверки исполнения принятых решений.

Стиль управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации.

Основными стилями управления являются:

- авторитарный;

- демократический;

- либеральный.

При этом необходимо отметить, что стилей управления в «чистом» виде не существует. Для современных организаций характерны смешанные стили руководства, а конкретная ситуация, вид деятельности, личностные особенности подчиненных и другие факторы обусловливают оптимальное соотношение каждого стиля и преобладающий стиль руководства.

Культура управления - это уровень практических достижений в информатике, организации, технике, технологии, методах, стиле, в условиях управленческого труда, в общении между работниками, в подготовке кадров.

---

Выделяют следующие главные исторические типы культур организации:

- органическая;

- предпринимательская;

- бюрократическая;

- партиципативная.

В современном мире наблюдается тенденция ослабления крайнего индивидуализма и стремление сплотить работников. Так, основными тенденциями в рамках развития культуры управления являются:

- серьезный подход к проблемам самоорганизации и сплоченности коллектива;

- распространение поиска нетрадиционных и нематериальных способов стимулирования персонала;

- возрождение традиции культуры управления, связанных с приоритетом общих интересов организации по отношению к личным интересам сотрудников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аверин А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие. -М.:Изд. РАГС, 2013. – 224 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации». - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.
3. Белов С.Е. Организационное поведение: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012.- 390 с.
4. Берзинь Н.Э. Экономика фирмы. - М.: Институт международного права и экономики, 2010.- 359 с.
5. Бондарь Н.П. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. - СПб: Издательский дом «Бизнес - пресса», 2008.- 322 с.
6. Васильева Ю.В., Парахина В.Н., Ушвицкий. Л.И. Теория управления: учебник. - М.: Норма, 2009.- 405 с.
7. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2011.- 168 с.
8. Веселова Н.Г. Социальное управление и элементы его культуры. - М .: ИТК «Дашков и К», 2010.- 204 с.
9. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2008.
10. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2011.- 174 с.
11. Еремина Б. Факторы эффективности современного управления предприятием // Вестник МГУ. – 2011. - № 2.
12. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 2010.- 384 с.
13. Кудряшова Е.В. Особенности лидерства как элемента социального управления // Философия и образование. - 2009. - № 15.
14. Мамаева Л.Н. Менеджмент организации. Введение в специальность. -М.: КноРус, 2013. - 232 c.
15. Павлова О.И. Основы управления предприятием. – М.: Юрайт, 2015.- 309 с.
16. Петрунин Ю.Ю. Этика бизнеса. - М.: Дело, 2009.- 290 с.
17. Шаталова Н.И. Управление персоналом на производстве. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2013.- 208 с.

---

1. Шаталова Н.И. Управление персоналом на производстве. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2013. С. 103. ↑

2. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2008. С. 51. ↑

3. Берзин Н.Э. Экономика фирмы. - М.: Институт международного права и экономики, 2010. С. 84. ↑

4. Петрунин Ю.Ю. Этика бизнеса. - М.: Дело, 2009. С. 52. ↑

5. Берзин Н.Э. Экономика фирмы. - М.: Институт международного права и экономики, 2010. С. 84. ↑

6. Аверин, А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации [Текст]: учебное пособие.-М.:Изд. РАГС, 2013. С.156. ↑

7. Васильева Ю.В., Парахина В.Н., Ушвицкий. Л.И. Теория управления: учебник. - М.: Норма, 2009. С. 49. ↑

8. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2011. С. 31. ↑

9. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 2010. С. 122. ↑

10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации». - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. С. 97. ↑

11. Павлова О.И. Основы управления предприятием. – М.: Юрайт, 2015. С. 62. ↑

12. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации». - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. С. 97. ↑

13. Еремина Б. Факторы эффективности современного управления предприятием // Вестник МГУ. – 2011. - № 2. ↑

14. Белов С.Е. Организационное поведение. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. С. 19. ↑

15. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации». - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. С. 97. ↑

16. Мамаева Л.Н. Менеджмент организации. Введение в специальность. -М.: КноРус, 2013. С.65. ↑

17. Кудряшова Е.В. Особенности лидерства как элемента социального управления // Философия и образование. - 2009. - № 15. ↑

18. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2011. С. 95. ↑

19. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 2010. С. 122. ↑

20. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 2010. С. 122. ↑

21. Шаталова Н.И. Управление персоналом на производстве. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2013. С. 103. ↑

22. Шаталова Н.И. Управление персоналом на производстве. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2013. С. 103. ↑

23. Мамаева Л.Н. Менеджмент организации. Введение в специальность. -М.: КноРус, 2013. С.67. ↑

24. Бондарь Н.П. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. - СПб: Издательский дом «Бизнес - пресса», 2008. С. 174. ↑

25. Петрунин Ю.Ю. Этика бизнеса. - М.: Дело, 2009. С. 52. ↑

26. Веселова Н.Г. Социальное управление и элементы его культуры. - М .: ИТК «Дашков и К», 2010. С. 97. ↑

27. Аверин А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации [Текст]: учебное пособие. -М.:Изд. РАГС, 2013. С. 150. ↑

28. Мамаева Л.Н. Менеджмент организации. Введение в специальность. -М.: КноРус, 2013. С.67. ↑

29. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 2010. С. 122. ↑

---

---