Файл: Повышение эффективности строительного процесса.pdf

Подобная задача стоит и при выходе на рынки других регионов, и при создании новых подразделений. Перестройка процессов может осуществляться с целью удовлетворения требований клиентов, для обеспечения больших конкурентных преимуществ. То есть управление бизнес-процессами строительства нужно осуществлять постоянно. Поэтому «бизнес-инжиниринг» должен рассматриваться не как технология разовой перестройки бизнес-процессов строительства, а как технология регулярного управления на совершенствование бизнес-процессов.

Таким образом, реинжиниринг бизнес-процессов в ООО «Армсахстрой» является действенным механизмом повышения конкурентоспособности строительного предприятия. Путем сокращения времени на выполнение отдельных функциональных потоков, объединение некоторых из них, оптимизации документооборота, предприятие может существенно сократить себестоимость продукции, сроки строительства, и как следствие, получить дополнительные конкурентные преимущества на рынке.

3.2. Оптимизации организационных процессов строительного производства

Несмотря на априорность ведущей роли организации строительного производства все больше требуется инновационных подходов и планирование стратегии адаптации к современным требованиям строительного рынка. Такая тенденция обоснована тем фактом, что ООО «Армсахстрой» существенно уступает по уровню конкурентоспособности многим зарубежным компаниям. Однако в основном речь идет не об отставании в показателях увеличение фондов современных передовых технологий, строительной техники и оборудования, а именно в имплементации содержательно новых, параметрически и систематически, подходов к концепции организации строительных процессов.

Детерминированной базовой единицей системы организации строительного производства является производственный процесс, что содержательно представляет собой систематическое и целенаправленное изменение во времени и пространстве количественных и качественных характеристик средств производства для получения готовой строительной продукции с заданными качественными показателями.

В более масштабном понимании, организация строительного производства включает в себя целый цикл производственных процессов и заключается в:

- направлении организационных, технических, технологических решений, методик и мероприятий субъектов хозяйствования на соблюдение требований по рациональной организации производственных процессов;

- согласованной деятельности исполнителей работ, учета их производственно-хозяйственных и экономических возможностей и интересов;

- выполнение работ с учетом индивидуальных характеристик и условий строительных объектов;

- обеспечение качества строительной продукции, сроков и стоимости строительства объектов с учетом условий финансирования [2].

То есть, система организационных процессов строительного производства ООО «Армсахстрой» обеспечивает целенаправленность всех организационно-технических и технологических решений на достижение конечного результата – ввода объекта в эксплуатацию с необходимыми показателями качества и в установленные заказчиком сроки с наименьшими ресурсными и экономическими затратами.

Интенсификация негативных факторов и факторов влияния отечественного строительного рынка находят свое отражение в организации строительного производства и имплицитно генерируют появление организационных отказов на ООО «Армсахстрой».

В частности, следует конкретизировать основные причины возникновения отказов, которые наблюдаются на ООО «Армсахстрой» в последние годы:

- нарушение срока предоставления или подготовки строительной площадки;

- несвоевременное обеспечение подрядных предприятий проектной документацией;

- нарушения согласованных сроков выполнения работ любой из сторон договора подряда;

- изменения первично запланированной последовательности строительно-монтажных работ или возникновение дополнительных объемов строительных работ;

- дефицит необходимых ресурсов на рынки сбыта или нарушение сроков их поставки;

- деформация производственной связи, неверное принятие решений и доведение их до подрядчика;

- недостатки системы организации строительного производства;

- несовершенство оперативного планирования и управления, некомпетентность руководства подрядных предприятий;

- необоснованные волевые решения, касающиеся регулирования и организации строительных процессов.

Резистентность к указанным негативным факторам организационной системой определяется ее надежностью. Надежность системы организации строительного производства определяется вероятностью того, что в произвольный момент времени значения контролируемых параметров (например, объем выполненных работ в натуральных единицах или по капиталовложениям) не выходят за пределы допустимых отклонений.

В соответствии с положениями теории надежности, организационные системы в процессе целенаправленного функционирования могут находиться в двух состояниях: дееспособном (надежном) и недееспособном (рискованном) [4]. Переход системы от дееспособного состояния до недееспособного характеризуется возникновением отказа. В отличие от технических систем, в системе организации строительных процессов этот переход не является мгновенным (внезапным), а параметрически-текучим во времени. То есть, накопление негативных тенденций в системе организации строительного производства происходит постепенно, и задача этой системы заключается в выявлении негативных факторов на ранней стадии их появления, в результате чего увеличивается время для их компенсации еще до достижения предела допустимых отклонений.

Итак, организация строительного производства имеет целью исключение или уменьшение вероятности появления отказа, повышая уровень надежности строительных процессов ООО «Армсахстрой».

Первоочередная цель строительного проекта ООО «Армсахстрой» заключается в том, чтобы в итоге заказчик окупил средства, заложены, и в последствии потрачены на реализацию конкретного проекта. Другими словами, заказчик должен быть уверен в целесообразности капиталовложений, особенно когда речь идет о бюджетном финансировании объектов строительства, и в роли заказчика выступает государство или государственные структуры и подразделения.

Констатируя вышеизложенное, можно детерминировать основной концепцией организации строительного производства подрядных предприятий, которая заключается в поиске, разработке и применении систематических методов снижения всех видов потерь, среди которых конкретизируют потери из-за перепроизводства, потери времени и потери ожидания. Обозначенная методологическая парадигма берет корни в основе оптимизационных моделей организационных процессов [1].

Сегодняшние реалии иллюстрируют тенденцию оптимизации организационных процессов строительного производства в рамках государственной политики в сфере строительства. Такое ситуативное распределение в основном не соответствует конкретным вышеуказанным интересам заказчика и ООО «Армсахстрой», поскольку детерминированно не регламентирует четкого и конкретного разрешенного уровня и аргументированной правовой поддержки за риски и отказы строительного производства.

Исходя из опыта других стран можно утверждать, что наибольшая результативность присуща организационной системе строительного производства, установленной непосредственно самими субъектами хозяйствования. ООО «Армсахстрой» в лице руководителей лучше осознают критерии, по которым следует организовывать строительное производство, и какие требования следует установить к организации строительных процессов с целью ликвидации возможностей появления некачественной строительной продукции.

Формирование четкого и прозрачного функционирования строительного производства путем оптимального преобразования и создания принципиально новых или модернизации систематических подходов к системе организации строительных процессов и создает фундаментальные основы оптимизации строительного производства.

Таким образом, первоочередной функцией оптимизации строительного производства является:

- определение соответствия организации строительного производства подрядного предприятия требованиям, которые предъявляются к участникам строительной деятельности;

- анализ деятельности подрядных предприятий, предоставление рекомендаций по ее модернизации; информационное обеспечение и адаптация к требованиям рынка, например, относительно изменений в законодательной базе.

Однако, оптимизационные критерии могут быть инициированы и применены только к конкретным элементам организационной системы, поэтому в итоге общий подход нецелесообразен.

Исходя из этого положения, актуализируется создание конкретных и четких оптимизационных моделей, которые содержательно направлены не только на повышение устойчивости организационной системы, а на устранение или адаптация к конкретным негативным факторам ООО «Армсахстрой».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективность управления бизнес-процессами в строительных предприятиях существенное влияние оказывает система государственного регулирования, которая не смотря на значительный прогресс, произошедший в последние годы, все еще нуждается в совершенствовании.

ООО «Армсахстрой» является конкурентоспособной строительной компанией на сахалинском рынке. Текущее планирование в ООО «Армсахстрой» предусматривает разработку планов-графиков как для менеджеров отделов, так и для отдельных сотрудников. Содержание текущего планирования заключается в составлении программы предприятия. Вопросами планирования производственной программы занимаются начальник ООО «Армсахстрой», заместитель, а также работники бухгалтерии.

Бизнес-инжиниринг может стать действенным инструментом для повышения эффективности не только для ООО «Армсахстрой», но и для управления и организации строительства.

В ООО «Армсахстрой» задачи моделирования строительных процессов возникают не только при реализации проектов организации строительства, но и при переходе на новые европейские системы и стандарты управления качеством, проектирование зданий и сооружений.

Стоит отметить, что реинжиниринг не является одноразовым мероприятием по повышению эффективности строительства, так как меняются условия для строительства различных объектов, применяются разнообразные технологии и методы возведения объектов, новые материалы, машины и механизмы, меняется состав участников.

аким образом, реинжиниринг бизнес-процессов в ООО «Армсахстрой» является действенным механизмом повышения конкурентоспособности строительного предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Беленкова О. Ю. Тенденции развития строительной отрасли как факторы формирования стратегической конкурентоспособности строительных предприятий / О.Ю. Беленкова // Строительное производство. Межведомственный научно-технический сборник. - 2019. - №7. - С. 24-30.
2. Беркута А. В. Организационные и экономические аспекты зарубежного опыта саморегулирования в строительстве / А. В. Беркута, В. А. Осинского, А. М. Галинский, И. В. Вахович // Строительное производство. – 2019. – №2. – С. 3-8.
3. Ваколюк А. С. Обеспечение надежности процессов организации строительства / А. С. Ваколюк // Техника строительства. – 2018. – № 3. – С. 60-62.
4. Кишкан К.И. Выбор и принципы адаптации для строительства методов моделирования бизнес-процессов // Социально-экономическое управление: теория и практика. 2019. № 2 (37). С. 139-141.
5. Командровская В.Е., Морозенко О.Ю. Бизнес-процессы предприятия: сущность и методы усовершенствования // Проблемы повышения эффективности инфраструктуры. – 2018. - №2. – С. 100-111.
6. Кононова И. В. Методология и практика процессного управления // глобальные и национальные проблемы экономики. – 2018. №4. - С. 323-327.
7. Лямцева И.Н., Алексанова М.В., Михнева Е.В. Реинжиниринг бизнес-процессов как метод повышения эффективности деятельности предприятий инвестиционно-строительного комплекса // В сборнике: European Scientific Conference сборник статей XIV Международной научно-практической конференции. 2019. С. 187-191.
8. Мартыш Е. Методы повышения организационно-технологической надежности разработки и реализации календарных планов в строительстве / Е. Мартыш // Архитектура и сельскохозяйственное строительство. – 2019. – № 16. – С. 109-115.
9. Муллахмедова С.С., Хидиров С.Т. Ускорение оборачиваемости как фактор повышения эффективности строительного процесса // В сборнике: Современный менеджмент: теория, методология и практика Материалы региональной научно-практической конференции, посвященной памяти д.э.н., профессора Т.К. Абдуллаевой. Под редакцией С.С. Муллахмедовой. Махачкала, 2019. С. 238-240.
10. Овчинникова К.В. Повышение эффективности деятельности строительных организаций путем реинжиниринга бизнес-процессов // Вестник образования и развития науки Российской академии естественных наук. 2019. № 4. С. 50-53.
11. Пивоваров М. Г. Организация капитального строительства: недостатки и пути оптимизации затрат / М. Г. Пивоваров, А. С. Хижняк // Государство и регионы. Серия: Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 5 (80). – С. 94-97.
12. Радкевич А. В. Модели оптимизации организационных процессов строительного производства подрядных предприятий / А. В. Радкевич, И. А. Арутюнян, Д. В. Сайков // Управление развитием сложных систем. – 2018. – № 33. – С. 124-130.
13. Радкевич А.В. Анализ концепции формирования уровня конкурентоспособности подрядных предприятий в условиях динамичных трансформаций отечественного строительного рынка услуг / А. В. Радкевич, И. А. Арутюнян, Д. В. Сайков // Мосты и тоннели: теория, исследования, практика. – 2018. – № 14. – С. 37-48.
14. Сайков Д.В. Оптимизация организационных процессов строительного производства как формообразующая составляющая конкурентоспособности подрядных предприятий / Д. В. Сайков // Пути повышения эффективности строительства в условиях формирования рыночных отношений. – 2018. – № 5. – С. 64-73.
15. Скакун В. А. Введение в теорию управления бизнес-процессами строительного предприятия / / Экономика и государство. 2018. - №10. – С. 58-60.