Файл: Анализ и оценка средств реализации объектно-ориентированного подхода к проектированию экономической информационной системы (Сущность и виды программного обеспечения управления проектами).pdf

Выбрать oc «План oc сбыта» oc в oc открывшемся oc окне oc внесем oc цену oc за oc одну фотоуслугу, oc после oc чего oc нажав oc на oc наименование, oc заполним oc oc объем oc сбыта oc через oc быстрый oc ввод oc в oc каждом oc виде oc услуг.

Во oc вкладке oc «План oc производства» oc указываем oc информацию oc о oc суммарных oc производственных oc издержках oc за oc единицу oc для oc каждого oc вида oc услуг. oc

Полотна ПВХ и комплектующие будут закупаться у Saros Disign http://potolki.com/

Рисунок oc 10 oc - oc Производство

Также oc заполняем oc общие oc издержки oc

Рисунок oc 11 oc - oc Общие oc издержки на управление

Рисунок oc 12 - oc Общие oc издержки на производство

Рисунок oc 13 - oc Общие oc маркетинговые oc издержки

Далее oc заполняем oc раздел oc «План oc по oc персоналу».

Так как основной персонал на предприятии есть, в том числе директор, бухгалтер, мотнажники, то для рашинения бизнеса нам необходимо дополнительно привлечь персонал.

Основным источником поиска персонала являются печатные газеты, а также интернет-издания.

Рисунок oc 14 - oc План oc по oc персоналу «Управление»

Рисунок oc 15 - oc План oc по oc персоналу «Производство»

Раздел oc «Финансирование» oc предназначен oc для oc подготовки oc плана oc финансовой oc деятельности oc предприятия. oc Здесь oc можно oc описать oc условия oc привлечения oc финансовых oc ресурсов, oc порядок oc обслуживания oc задолженности oc и oc расчетов oc с oc акционерами, oc а oc также oc определить oc условия oc размещения oc свободных oc денежных oc средств oc и oc использования oc прибыли oc предприятия.

Финансирование oc проекта: oc Осуществляется oc за счет собственных средств в сумме 1300 тыс. oc рублей. oc

Рисунок 16 - Акционерный капитал

После внесения исходных данных при моделировании бизнес-процессов самоуправляемых организаций в группе компаний «СитиСтрой» в программе Project Expert проанализируем эффективность разработанной бизнес-модели.

2.3 Экономическое обоснование предложенной модели

Нажать oc кнопку oc «расчет» oc F9 oc активизировать oc закладку oc «Результаты».

Активировать oc кнопку oc прибыли-убытки.

Рисунок oc 17 - oc Прибыли oc и oc убытки

Также в программа можно сделать отчет Кэш-Фло

Рисунок 18 - Кэш-Фло проекта

Далее oc переходим oc во oc вкладку oc анализ oc проекта oc и oc выбираем oc финансовые oc показатели

Рисунок oc 19 - oc Финансовые oc показатели oc проекта

Oc

Чтобы oc увидеть oc NPV, oc в oc подменю oc «Анализ oc проекта», oc выбираем oc вкладку oc «Эффективность oc инвестиций».

Рисунок oc 20 oc - oc Эффективность oc инвестиций

В oc результате oc ввода oc исходной oc информации, oc без oc учета oc налогов oc при oc условии oc дисконтирования oc денежных oc потоков oc раз oc в oc год oc по oc ставке oc 20% oc годовых oc чистая oc современная oc стоимость oc (NPV) oc равна oc 9967435 oc руб. oc Т.к. oc NPV oc > oc 0, oc то oc проект oc принимается.

Одной oc из oc задач oc анализа oc проекта oc является oc определение oc чувствительности oc показателей oc эффективности oc к oc изменениям oc различных oc параметров. oc Чем oc шире oc диапазон oc параметров, oc в oc котором oc показатели oc эффективности oc остаются oc в oc пределах oc приемлемых oc значений, oc тем oc выше oc «запас oc прочности» oc проекта, oc тем oc лучше oc он oc защищен oc от oc колебаний oc различных oc факторов, oc оказывающих oc влияние oc на oc результаты oc реализации oc проекта. oc Исследование oc чувствительности oc проекта oc к oc возможным oc изменениям oc параметров oc выполняется oc в oc диалоге oc «Анализ oc чувствительности». oc

Модуль oc «Анализ oc чувствительности» oc открывается oc в oc разделе oc «Анализ oc проекта».

Рисунок oc 21 oc - oc Анализ oc чувствительности

Проанализируем oc чувствительность oc чистого oc приведенного oc дохода oc (NPV) oc к oc изменению oc цены oc сбыта oc в oc диапазоне oc от oc -30% oc до oc +30% oc с oc шагом oc 10%. oc

Рисунок 22- Точка безубыточности по продуктам в шт.

В целом же по компании точка безубыточности во втором месяце реализации проекта составит 544133 руб.

Рисунок 23 - График точки безубыточности в целом по предприятию

Проведенное oc исследование oc показало, oc что oc организация цеха по производству натяжных потолков на базе действующего предприятия ООО «СитиСтрой» oc является oc сверхприбыльным, oc высокорискованым oc и oc перспективным. oc Одно oc из oc главных oc условия oc его oc функционирования oc является oc баланс oc стоимости oc услуг oc и oc высокое oc качество oc предоставляемых oc услуг, oc что oc связано oc с oc объективными oc экономическо-финансовыми oc условиями oc данного oc сегмента oc рынка. oc Организация цеха по производству натяжных потолков на базе действующего предприятия ООО «СитиСтрой» oc потребует oc от oc руководителя oc проекта oc самоотдачи, oc высокого oc напряжения oc волевых oc усилий, oc знаний, oc а oc также oc осознания oc того, oc что oc данный oc вид oc бизнеса oc требует oc тщательной oc проработки oc и oc значительных oc капитальных oc вложений. Oc

Заключение

Инвестиционные проекты можно оценивать по многим критериям - с точки зрения их социальной значимости, по масштабам воздействия на окружающую среду, по степени вовлечения трудовых ресурсов и т.п. Однако центральное место в этих оценках принадлежит эффективности проекта.

Под эффективностью в общем случае понимают соответствие полученных от проекта результатов - как экономических (в частности прибыли), так и внеэкономических (снятие социальной напряженности в регионе) - и затрат на проект. От точности расчета экономического эффекта проекта непосредственно зависит будущий успех компании.

В программе Project-Expert решается задача определения точки безубыточности для каждого вида продукции в любом расчетном периоде и рассчитывается объем продаж, покрывающий все издержки на его производство и реализацию. При создании проекта задачей аналитика является поиск наилучшего варианта развития. В Project-Expert предусмотрена возможность быстрого создания нескольких вариантов развития предприятия для их сравнения и выбора наилучшего с помощью метода сценариев.

Для создания нового варианта достаточно задать в процентах величину отклонений исходных данных проекта, например объемов продаж различных продуктов, их цены, ставок налогов и т.п.

В ходе проведенного анализа установлено, что предприятие закупает натяжные полотна у сторонних организаций, а это, в свою очередь приводит к определенным рискам, среди которых:

- несоблюдение сроков монтажа полотен;

- длительные сроки исправления брака при установке полотна или повреждении его в процессе монтажа;

- отсутствие необходимых цветов для полотен.

Суть проекта: организация цеха по производству полотен для натяжных потолков на базе собственного производства.

Инициатор проекта ООО «СитиСтрой»

Инициатор проекта открывает цех по производству натяжных потолков с последующей реализацией их дилерам и в розницу.

Проект планируется финансировать за счет собственных средств инициатора проекта.

Общая сумма инвестиций составляет 1653990 руб.

Расходы по проекту складываются из общих производственных затрат, административно-хозяйственных и коммерческих расходов.

Для oc расчета oc эффективности oc бизнес-проекта oc будем oc использовать oc средства oc прикладного oc программного oc решения oc «Project oc Expert»

Для нашего проекта при ставке дисконтирования 20% период окупаемости составляет 4 месяца, а чистый приведенный доход (NPV), более 9967435 руб. Проект прибылен.

В проекте проанализирована чувствительность чистого приведенного дохода (NPV) к изменению цены сбыта в диапазоне от -30% до +30% с шагом 10%. Анализ показал, что чистый приведенный доход близок к нулю при уменьшении цены сбыта на 10%.

Согласно данным нашего проекта при реализации услуг не менее чем на 544133 руб., начиная со второго месяца реализации проекта, то проект будет эффективным.

Анализ показывает, что смоделированный бизнес-процесс сможет принести доход уже на первом месяце начала продаж.

Список литературы

1. Алексеев, А.А. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.А. Алексеев. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 247 c.
2. Алетдинова А. А. Информационное обеспечение инновационного развития организаций: монография / А.А. Алетдинова. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2013. - с. 9-19.
3. Алиев В.С. Информационные технологии и системы финансового менеджмента. - М.: Форум, Инфра - М, 2017 с.113.
4. Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project-Expert: Учебное пособие / В.С. Алиев. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2018. С.156.
5. Анализ эффективности инновационной деятельности: учеб. пособие / С. Н. Яшин, Е. В. Кошелев, С. А. Макаров. - СПб.: БХВ-Петербург, 2018. - 264 с.
6. Багатин Ю.В., Швандер В.А. Инвестиционный анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. С. 68-73
7. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2016. - 220 c.
8. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк Н.А. Оценка эффективности проектов: Теория и практика: Учебно- практическое пособие. - М.: Дело, 2017. С. 112.
9. Виленский, П.Л. Оценка эффективности проектов: Теория и практика; Учебное пособие / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк - М.: Дело, 2014. - 752с.
10. Волков А.С. Оценка эффективности проектов / А.С. Волков, А. А. Марченко. - М.: Риор, 2017. - 525с.
11. Гринберг А.С., Информационные технологии управления. - М.: Юнити- Дана, 2014.
12. Гукова А.В. Инвестиционный капитал предприятия: теоретические аспекты управления// Экономический анализ. - 2016. - №4. - С. 27-39.
13. Игонина Л. Л. Инвестиции / Л. Л. Игонина. - М.: Экономист, 2015. - 563 С.
14.  Кожухар, В.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.М. Кожухар. - М.: Дашков и К, 2016. - 265 c.
15. Любушин Н.П. Экономический анализ: Учеб. для студ. вузов. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - С.429
16. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет: Учеб.-практ. пособие 3-е переизд - М.: Приор-издат, 2015. - 96с.
17. Маниловский Р. Г., Маневич П.Б., Мельник М.В. Юлкина Л.С., Бизнес- план: Метод. материалы / Р.Г. Маниловский (ред.). - 3 изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2016 - 146с
18. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 295с.
19. Подшиваленко Г.П. Инвестиционная деятельность / Г.П. Подшиваленко. - М.: КноРус, 2018. - С. 497.
20. Слиньков В.Н. Бизнес-план и организация финансово- хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие - 2.изд., стер - К.: Алерта, 2017. - 415с.
21. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент.// Деловая информация. - 2017. № 2, 3, 5
22. Финансы предприятия/ Учебное пособие. Под ред. М.В. Романовского. - СПб.: «Изд. Дом. «Бизнесс-Пресса», 2017. - 183с.

1. Гринберг А.С., Информационные технологии управления. - М.: Юнити- Дана, 2014. С. 88. ↑

2. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2015. С. 164. ↑

3. Волков А.С. Оценка эффективности проектов / А.С. Волков, А. А. Марченко. - М.: Риор, 2017. С. 88. ↑

4. Слиньков В.Н. Бизнес-план и организация финансово- хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие - 2.изд., стер - К.: Алерта, 2017. С. 74. ↑

5. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент.// Деловая информация. - 2017. № 2. С. 63. ↑

6. Анализ эффективности инновационной деятельности: учеб. пособие / С. Н. Яшин, Е. В. Кошелев, С. А. Макаров. - СПб.: БХВ-Петербург, 2018. С. 93. ↑

7. Алетдинова А. А. Информационное обеспечение инновационного развития организаций: монография / А.А. Алетдинова. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2013. - С. 9-19. ↑