Файл: Роль мотивации в поведении организации (ОАО «НПК РЕКОД»).pdf

Таблица 2

Новые мотивационные программы оплаты труда

Обогащение труда подразумевает предоставление человеку такой работы, которая дала бы возможность роста, творчества, ответственности и самоактуализации.

Глава 2. Характеристика мотивации на примере ОАО «НПК РЕКОД»

2.1 Характеристика ОАО НПК«РЕКОД»

Открытое акционерное общество «Научно-производственная корпорация «РЕКОД» создано в мае 2008 года по инициативе Роскосмоса и Росимущества в целях обеспечения эффективного использования отечественного и мирового космического потенциалов в интересах модернизации экономики Российской Федерации, развития ее регионов и муниципальных образований.

Находится по адресу : 127018, Москва, 3-й проезд Марьиной Рощи, дом 40, корпус 6, строение 1. Название Корпорации образовано от слов «РЕзультаты КОсмической Деятельности» , что отражает главное направление ее деятельности. ОАО «НПК «РЕКОД» - один из активных участников рынка космических продуктов и услуг, разработчик и инструмент реализации государственной политики в этой области.

Корпорация является головной организацией Федерального космического агентства по подготовке и реализации совместных соглашений, программ и проектов с субъектами Российской Федерации и другими потребителями в области использования результатов космической деятельности.

Корпорация ориентирована на создание с использованием РКД интегрированных и специализированных геоинформационных и навигационно-информационных систем, продуктов и услуг, специального программного обеспечения, доступных как звеньям мониторинга и управления различного уровня, так и массовым конечным пользователям.

Роскосмосом при непосредственном участии Корпорации разработаны Основы государственной политики в области использования результатов космической деятельности в интересах модернизации экономики Российской Федерации и развития ее регионов на период до 2030 года

(утверждены Президентом Российской Федерации 14 января 2014 г., Пр- 51). Данные Основы согласованы с 12 федеральными органами исполнительной власти и 70 субъектами Российской Федерации. В Правительство Российской Федерации Роскосмосом представлены согласованные в установленном порядке проекты Плана мероприятий по реализации Основ и распределения полномочий федеральных органов исполнительной власти в области использования результатов космической деятельности.

Органы управления: Общее собрание акционеров, Совет директоров, генеральный директор (единоличный исполнительный орган). Акционерами Общества являются:

• Открытое акционерное общество «Ракетно-космическая корпорация «Энергия» имени С.П. Королева» - 26.5697%;
• Открытое акционерное общество «Корпорация «Компомаш» - 73.4303%

Возглавляет предприятием генеральный директор. Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества, располагать достаточными полномочиями для разработки стратегии и организации текущей работы предприятия. Определяет техническую политику предприятия, перспективы развития предприятия, пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства, а также представляет предприятие во всех хозяйственных и государственных учреждениях.

Производственно-диспетчерский отдел является подразделением предприятия, которое осуществляет оперативное руководство ходом производственного процесса. Непосредственно подчиняется первому заместителю директора. Отдел занимается составлением планов по выпуску продукции, разрабатывает общий годовой план, а также ежемесячный номенклатурный план. Общий годовой план является основой цехового планирования.

Технический отдел осуществляет постоянное технологическое совершенствование производства, обеспечивающее безусловное выполнение производственной программы предприятия. Отдел принимает меры по ускорению изучению в производстве прогрессивных технологий, новейших материалов, внедрения научно-технических достижений, рассматривает и утверждает изменения, вносимые в техническую документацию, руководит работой по организации и планированию новых цехов и участков.

Отдел капитального строительства обеспечивает хозяйственное обслуживание предприятия, принимает участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов предприятия, составлении смет расходов. Также обеспечивает подразделения мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации инженерного, управленческого труда.

Планово-экономический отдел организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, учет издержек производства, основных средств, участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухучета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат.

Отдел маркетинга проводит ряд рекламных мероприятий по распространению товара на рынке.

Отдел организации труда и заработной платы обеспечивает контроль за использованием материальных и трудовых ресурсов, а также отвечает за сохранность собственности предприятия.

Отдел материально-технического снабжения. В функции отдела входит: прием заказов клиентов, сроков, согласование цен, и возможность изготовления заказов с производственным отделом, сбор заявок и контролирование их выполнения, организация обеспечения предприятия необходимыми сырьем и материалами.

Отдел по управлению персоналом это подразделение предприятия обеспечивает подбор, подготовку, расстановку и рациональное использование кадров в соответствии с их деловыми качествами, проверяет исполнение руководителями подразделений распоряжений и приказов по вопросам работы с кадрами, осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия.

Отдел управления качеством следит чтобы качество продукции соответствовало стандартам в полном объеме.

Отдел технического контроля проводит приемочные, периодические, квалификационные, типовые и сертификационные испытания над продукцией.

Бухгалтерия ведет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат суд и взаимоотношение с государственным бюджетом. Бухгалтерия также производит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, подсчет заработной платы разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия и др.

2.2 Мотивация персонала ОАО НПК«РЕКОД»

В соответствии с коллективным договором оплата труда состоит из оклада, премирования по результатам работы, единовременных поощрений и дополнительных выплат, учитывающих особенности условий труда. Один из основных инструментов повышения мотивации персонала, привлечения и удержания высококвалифицированных сотрудников и молодежи - социальный пакет, направленный на увеличение доходов работников и их социальную защищенность.

Социальный пакет включает дополнительные отпуска сверх предусмотренных законодательством, выплаты, связанные с охраной труда, поощрительные выплаты, материальную помощь, медицинские услуги, организацию отдыха. Система оплаты труда в Обществе основывается на следующем принципе: вознаграждение работников за труд в размерах, объективно отражающих их личный вклад в зависимости от квалификации, сложности, условий выполняемой работы и учитывающих конечные результаты труда, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера. Заработная плата сотрудникам выплачивается своевременно и в установленные сроки и объемы согласно Положению об оплате труда и Положению об аккордной системе и организации оплаты труда. Коллективный договор, действующий в Обществе, выполняется и отвечает требованиям Закона г. Москвы от 11.11.2009 г. № 4 «О социальном партнерстве в городе Москве» и рекомендациям Московского трехстороннего соглашения на 2009 год между правительством Москвы, московскими объединениями профсоюзов и московскими объединениями предпринимателей (работодателей).

Формирование кадрового резерва

Основная цель кадровой политики - привлечь лучших специалистов отрасли и молодежь и предоставить им все возможности для раскрытия трудового и творческого потенциала, профессионального и карьерного роста. Ежегодно осуществляется подготовка кадров, повышение профессионального образования, обучение вторым специальностям. Долгосрочная кадровая политика Корпорации направлена в первую очередь на ее устойчивое развитие, поэтому в основе лежит подготовка перспективного кадрового резерва.

Профессиональная ориентация школьников

В ОАО «НПК «РЕКОД» готовится программа профессиональной ориентации школьников на получение востребованных на предприятиях отрасли специальностей.

Основой такой подготовки являются школьные ЦКУ.

Задача - помочь детям выбрать будущую профессию и получить качественное образование, постепенно познакомить их с корпоративной культурой Корпорации и заинтересовать в работе на предприятиях отрасли. В специализированных классах школ, участвующих в программе, ведется углубленное изучение профильных предметов. 99

Привлечение студентов и молодых специалистов

Следующий этап программы подготовки кадров - взаимодействие с учащимися высших профессиональных образовательных учреждений. Студенты учатся по программам, разработанным совместно с лучшими специалистами Корпорации, частично проходя обучение, стажировки непосредственно на рабочих местах. Во время учебы студенты проходят практику в ОАО «НПК «РЕКОД», а после получения диплома - стажировку в течение года, которая завершается аттестацией.

Обучение и развитие персонала

ОАО «НПК «РЕКОД» заинтересовано в постоянном росте квалификации сотрудников, поэтому предоставляет им широкие возможности для совершенствования профессиональных навыков и знаний, развития менеджерских качеств, карьерного роста. В Корпорации предъявляются повышенные требования к образованию персонала. Так, в 2013 г. обучение прошли 12 сотрудников компании.

Социальная поддержка сотрудников

В рамках защиты материнства, детства и поддержания развития семьи при рождении детей сотрудникам оказывается материальная помощь, предоставляются дополнительные отпуска, выплачивается пособие по уходу за ребенком до трех лет.

Социальный пакет способствует созданию благоприятных жизненных условий для сотрудников Корпорации. В соответствии с коллективным договором работникам предоставляют дополнительные льготы и гарантии. Проводятся праздничные и культурно- воспитательные мероприятия для взрослых и детей.