Файл: Теоретические подходы к управлению персоналом организации.pdf

В качестве недостатковܖ системы управления персоналом наܖ этапе ростаܖ предприятия следует отметить следующие: недостаточно упорядоченаܖ система отбораܖ персоналаܖ и адаптации вновь принятыхܖ работников; недостаточно внимания уделяется планированию деловой карьерыܖ сотрудников; существует потребность в улучшении организацииܖ трудаܖ работников иܖ укрепления трудовойܖ дисциплины; необходимо расширение методов мотивации иܖ стимулирования трудовойܖ деятельности персоналаܖ предприятия.

Экономияܖ будет достигаться за счет сокращения количестваܖ увольняющихся,ܖ такܖ как стоимость замены одного работника составляет 7720 рублей. В 2017 году уволились 6 сотрудников иܖ суммаܖ затрат наܖ замену работников составила 46,32 тыс. рублей. В течение 2018 года было уволено 15 человек в годܖ и сумма затрат на замену персонала в год составила 115,8 тыс. рублей. В 2019 году расходы на замену сотрудников составили 38,6 тыс. рублей. Всего заܖ периодܖ с 2017 по 2019 годы включительно сумма расходовܖ наܖ замену работниковܖ составилаܖ 200,7 тыс. рублей.

Социальная эффективностьܖ предлагаемых мероприятий будет выражаться в следующем: обеспечение предприятия квалифицированнымܖ персоналом, уменьшение текучести кадров; повышение обоснованностиܖ кадровых решений о приеме и перемещении персонала; повышение конкурентоспособности персонала ООО «Западная Компания»; укрепление трудовой дисциплины иܖ. повышение мотивации трудовойܖ деятельностиܖ персонала; формирование благоприятного социально- психологического климата трудового коллектива ООО «Западная Компания».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Жизненныйܖ цикл организации – это период, вܖ течение которого организация проходит четыре стадии своего развития: создание, рост,ܖ зрелость и упадокܖ (спад). Это предсказуемые изменения состояния организации, которые протекают во времени с определеннойܖ периодичностью, последовательностью.

Концепция жизненных циклов это определенная модель развития компании, онаܖ дает возможность сделатьܖ прогноз будущего события и его возникновения, то естьܖ вероятностьܖ в будущем бытьܖ подготовленным кܖ данного рода ситуациям. Особенности деятельностиܖ организации наܖ различных этапахܖ ее становления и развития оказывают непосредственное влияние наܖ стратегию организации, а следовательно, на выбор адекватной ейܖ стратегииܖ управления человеческимиܖ ресурсами.

Наܖ стадии становления организацииܖ обучениеܖ персонала в большинстве случаевܖ не имеет такого определяющего значения какܖ наܖ последующихܖ стадияхܖ её развития, особенно если время и средстваܖ ограничены.

Наܖ стадии роста организацииܖ появляются новые кадровые проблемы, вܖ частности задачаܖ поддержания равенства в оплате на внутреннем рынке труда, поддержания оптимальныхܖ соотношений в оплате между руководителями иܖ подчиненными, между теми, кто уже работает в организации, иܖ новыми сотрудниками.

Наܖ стадии зрелости многие подходы кܖ решению кадровых проблем иܖ организационная культураܖ уже сложились. Это обеспечивает организацииܖ стабильную эффективную работу.

Стадия сокращения и реорганизации производства, как правило,ܖ сопровождается серьезным обострением трудовых проблем, решение которых требует особых усилийܖ и целенаправленных действийܖ со стороны работников кадровых служб.

В работе была рассмотрена деятельность ООО «Западная Компания».

Детально изучив параметрыܖ ООО «Западная Компания» по всем основнымܖ направлениям указаннымܖ в диагностической таблице для определенияܖ этапаܖ развитияܖ компанииܖ рассмотрим более подробно основные элементы указывающие на то что ООО «Западная Компания» находится на этапе «Рост»:

1. Предприятие ООО «Западная Компания» существует с моментаܖ созданияܖ в июне 2005 года.
2. Уровень продаж ООО «Западная Компания» за ܖ 2017-2019 годы имеет тенденцию кܖ росту болееܖ чем наܖ 15%, а в частностиܖ абъёмܖ продажܖ в 2018 году по сравнению с 2017 годом возрос на 30,5% а в 2019 году рост объёмаܖ продаж составилܖ 58, 9% по сравнению с аналогичным показателемܖ 2018 года.
3. ООО «Западная Компания» имеет функциональную структуру управления;
4. Управление персоналомܖ ООО «Западная Компания» формализовано иܖ включает в себя такие мероприятия как: обеспечение кадрами; мотивация и стимулирование персонала; организация труда; администрирование.

Все эти маркеры указывают наܖ то что этапܖ жизненного циклаܖ ООО является этапܖ «Рост».

Для большинстваܖ организаций, находящихся в стадии роста, наиболее существен вопросܖ о привлечении нового персонала. Около 70% времениܖ специалистов кадровых служб посвящены именно этому: где найти новыхܖ сотрудников, какܖ их оценитьܖ иܖ отобратьܖ наиболее подходящих, какܖ провестиܖ адаптацию персонала, ввестиܖ его вܖ корпоративную культуру, сделать процесс включения быстрымܖ и минимально затратным. Учитывая, что рост организации ставит проблемы управляемости, менеджер по персоналу должен продумыватьܖ вопросы изменения организационнойܖ структуры,ܖ принципов управления и в широкомܖ смысле - командного управления иܖ формированияܖ управленческих команд.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020)
2. Адизес И. Управление жизненнымܖ цикломܖ корпорации /Пер. с англ. подܖ науч. ред. А.Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2008. – 384 с.
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб.пособие / А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2007. – 304 с. (Гл. 1, 4, 6)
4. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: современный подход. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство

«Альфа-Пресс»,ܖ 2009. – 168 с. (С.8-11)

1. Самоукинаܖ Н.В. Настольная книга директораܖ по персоналу / Н.В. Самоукина. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с. (С. 324-336)
2. Баранова И.П. Организационное поведение: учеб. пособие / И.П. Баранова. - М.: Маркет ДС, 2018. - 168 с.
3. Гарина Е.П., Медведева О.В., Шпилевская Е.В. Антикризисное управление: учебник. – Ростовܖ н/Д.: Феникс, 2018.
4. Демчук О.Н., Ефремоваܖ Т.А. Антикризисное управление: учеб. пособие. – М.: Флинта: МПСИ, 2019.
5. Друкер П. Задачиܖ менеджментаܖ в XXI Веке. M. 2019. стр. 35.
6. Захаров В..Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: теория и практика. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020.
7. Кибановܖ А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчеваܖ М.В. Мотивация и стимулирование трудовойܖ деятельности: Учебникܖ / Подܖ ред. А.Я. Кибанова. - М. ИНФРА-М,ܖ 2019. - 524 с.
8. Ковалев С.В. Работаܖ с персоналом: Системный подход. Практическое пособие. - М.: Издательство «Альфа-пресс», 2019. - 248 с.
9. Комаров Е.И. Измерение мотивацииܖ и стимулирования персоналаܖ // Кадровая службаܖ иܖ управление персоналомܖ предприятия. - 2019. - № 6.
10. Коротковаܖ Э. М. Антикризисное управление: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2019.
11. Малин А.С., Мухин В.И.Исследование систем управления: Учебник.- М.:Издательскийܖ дом ГУ ВШЭ, 2019. - 315 с.
12. Мильнер Б.З. Теория организации. 5-е изд. – М.: ИНФРА-М,ܖ 2018.
13. Мишин В.М. Исследование системܖ управления: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2019. - С. 405 с.
14. Моргуновܖ Е.Б. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 2019.
15. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Т.А. Введение вܖ специальностьܖ «Антикризисное управление»: учебное пособие. – М.: Дело,ܖ 2019.
16. Одегов Ю.Г., Федченко А.А., Дашкова Е.С. Мотивация трудовойܖ деятельности: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Альфа- пресс», 2018. - 336 с.
17. Погодинаܖ Г.В. Обязательныйܖ курс профессионалаܖ кадровой работы. Дляܖ начинающего HR-специалиста. – Новосибирск: Сиб.унив.изд-во, 2009. – 384 с.
18. Попов С. Г. Управление персоналом: Учебное пособие. - 8-е изд.,ܖ перераб. иܖ доп. -М.: Ось - 89,ܖ 2019. - 275 с.
19. Пригожин А.И. Методыܖ развития организаций. – М.: МЦФЭР,ܖ 2017.
20. Самоукинаܖ Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальныхܖ финансовых затратах / Наталья Самоукина. - М.: Вершина,ܖ 2018.
21. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовойܖ деятельностиܖ персонала: учеб. пособие дляܖ студентов вузов по специальностиܖ «Управление персоналом», «Организационное поведение»,

«Мотивация персонала». - 6-е изд., перераб. иܖ доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 312 с.

1. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольнаяܖ книгаܖ менеджеров. / Стаут Л.У., пер.с англ. - М.: ООО «Издательство «Деловая книга»,ܖ 2019. - 536 с.
2. Широковаܖ Г.В., Меркурьева И.С., Сероваܖ О.Ю. Особенностиܖ формированияܖ жизненныхܖ циклов российских компаний (эмпирическийܖ анализ) // Российскийܖ журнал менеджмента. 2019.-№11.

Интернет ресурсы:

1. Жизненныйܖ циклܖ организации – этапыܖ взросления (1 часть). - Режимܖ доступа: http://www.hr-portal.ru/article/zhiznennyi-tsikl-organizatsii-%E2%80%ܖ 93 - etapy -vzrosleniya-1-chast (08.02.2020).
2. Роль диагностикиܖ организации вܖ прогнозированииܖ эффективности работыܖ топ-менеджера – Режимܖ доступа: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle

=004575(07.02.2020).

1. Управление персоналом. – Издательскийܖ Дом «Управление персоналом». Режим доступа: http://www.top-personal.ru/(11.02.2020).