Файл: Теоретические подходы к управлению персоналом организации.pdf

Этапы жизненного цикла организации	Основные черты стратегии управления персоналом
Зарождение	Гибкие рабочиеܖ модели. Привлечение приверженныхܖ и высоко мотивированныхܖ работников. Конкурентная оплата. Мало формальностей. Какܖ правило, отсутствие профсоюзов.
Рост	Болееܖ прогрессивные и тонкие методы привлечения и отбора, обучения и развития, процессов управления эффективностью и систем вознаграждения. Фокусирование на достижении высокой степени приверженности и развитии стабильныхܖ трудовыхܖ отношений.
Зрелость	Особоеܖ внимание уделяется контролю за стоимостью рабочей силы и повышению производительности труда. На данном этапе труднее обосноватьܖ расходы на обучение. Существуют напряженные отношения между сотрудниками.
Спад	Акцент смещается вܖ сторону рационализации и сокращения штатов. Долгосрочные практические подходы почти не применяются или сильно ограничены в целяхܖ сокращения затрат. Профсоюзам угрожает непризнание ихܖ роли или жеܖ отводится маргинальная роль.

Особенности стратегии и политики управленияܖ персоналомܖ в зависи- мостиܖ от стадииܖ развития организации рассматривают также немецкие спе- циалисты Р. Марр и Г. Шмидт, выделяя следующие пятьܖ стадий: зарождение организации, функциональный рост, контролируемыйܖ рост, функциональная интеграция, стратегическая интеграция (табл. 4).

ܖ

Таблица 3 Стратегии управления персоналом в зависимости от стадии

развития организации (по Р. Марру и Г. Шмидту)

Стадия раз- вития	Основные характеристики	Основные характеристики стратегии и политики управления персоналом
Зарождение организации	Организация только создана, отличается предпринимательством, управляется собствен- ником.	Ведение личныхܖ дел, оплата труда, наем и увольнение. Управление персоналом часто неформальное, размытое. Все дела ведутся вручную.

Средиܖ российских авторов,ܖ исследующих особенности стратегииܖ иܖ политики управления персоналом на различныхܖ стадиях развитияܖ организации,.необходимо отметить В.И. Герчикова. Он отмечает следующие особенности политики управления персоналом на различныхܖ стадияхܖ развития организации (табл. 4).

Таблица 4 Стратегии управления персоналом в зависимости от стадии

---

развития организации (по В.И. Герчикову)

Стадии развития	Особенности политики управления персоналом
Становление	Отношение кܖ работнику не сформировано. Сплоченная команда менеджмента и переменный состав работников. Обучение ограничено. Большинство работников на окладах. Во всехܖ направленияхܖ работы с персоналом превалируют краткосрочные решения.
Быстрый рост	Четкая организационная структура и специализация функций. Массовый набор линейного персонала. Вводное обучениеܖ и тренинги. Стимулирование исполнения и объемных результатов. Рост зарплаты. Улучшение условий труда.
Стабильная работа	Перестройка организационной структуры. Работник - самый важный ресурс. Развитие клиентской ориентации персонала. Ограниченный прием, но с расширенным спектром требований. Акцент на повышение квалификации. Стимулирование активности и новых форм работы. Усложнение систем оплаты. Развитие системы коммуникаций и корпоративной культуры. Повышение роли службы управления персоналом, отработка процедур ееܖ деятельности.
Маневр	Продуктовый принцип построения организационной структуры. Частичная смена персонала. Превалирует внутрифирменный найм. К повышению квалификации добавляется переобучение. Стимулирование активности, появляются доплаты за стаж работы в компании. Дальнейшее развитие системы коммуникаций и корпоративной культуры.
«Благородный уход»	Последовательное сокращение персонала. Выплата выходныхܖ пособий. Помощьܖ в переквалификации, трудоустройстве, основании своего дела.
«Выжидание»	Гибкий режим работы. Развитие обучения. Больше внимания кܖ социальной сфере и корпоративной культуре. Стимулирование инициативы. Уменьшение уровня оплаты и возврат кܖ окладам.

Рассмотренные выше вариантыܖ классификацииܖ стратегийܖ управления персоналом в зависимости этапаܖ жизненного цикла (стадии развития) организации фактически можно назватьܖ традиционными.

---

2. Специфика управления персоналом в соответствии со стадией организационного развития в ООО «Западная Компания»

2.1. Характеристика и анализ человеческих ресурсов

в организации

ООО «Западная Компания» зарегестрировано в органахܖ государственного управления 2 июня 2005 года. ООО «Западная Компания» является юридическимܖ лицом иܖ строит свою деятельностьܖ наܖ основании Уставаܖ иܖ действующего законодательства РФ.

ООО «Западная Компания» является коммерческой организацией. В целях насыщения потребительского рынка товарами и услугами ООО «Западная Компания» на договорной основе осуществляет следующие видыܖ деятельности:

• оптовая иܖ розничная торговля продовольственными иܖ непродовольственными товарами;
• организация производстваܖ и реализация продукции общественного питания;
• осуществление торгово-закупочнойܖ деятельности.

Высшим органом управления Общества является Собрание учредителей. Руководство текущейܖ деятельностью Обществаܖ иܖ исполнениеܖ решенийܖ собрания учредителей осуществляет директор, избранныйܖ собраниемܖ учредителей сроком наܖ триܖ года.

ООО «Западная Компания» имеет функциональную структуру управления (рис. 4). В функциональных структурах создаютсяܖ. функциональные подразделения,ܖ наделенные полномочиямиܖ иܖ ответственностью за результаты своейܖ деятельности.

Рисунок 4 - Организационная структура управления ООО

«Западная Компания»

Суть функциональной структурыܖ управления состоит в том, что выполнение отдельных функцийܖ по конкретным вопросам возлагаетсяܖ наܖ специалистов, т.е. каждыйܖ орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполненииܖт. отдельныхܖ. видов управленческойܖ деятельности. В организации,ܖ какܖ правило, специалисты одного профиляܖ объединяются вܖ специализированные структурные подразделения (отделы),ܖ например плановый отдел, бухгалтерию и т.д.

Достоинстваܖ и недостаткиܖ этойܖ структуры представлены в табл. 5.

Таблица 5 Достоинства и недостатки функциональной структуры управления

Преимущества

Недостатки

Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление функций (повышениеܖ профессионализма). Освобождение линейныхܖ менеджеров от решения некоторых специальных вопросов. Стандартизация, форматизация и программирование процессов и операций управления. Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций. Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля. Централизация стратегическихܖ решений и децентрализация оперативных решений

Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач своихܖ подразделений Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными подразделениями. Появление тенденций чрезмерной централизации. Длительностьܖ процедур принятия решений. Относительно застывшая организационная форма, сܖ трудом реагирующая на изменения. Сложность разделения власти (множественностьܖ подчиненности)

---

Выручка от реализации продукции определялась в 2019 году по методу начисления. Прочие расходы из прибыли – 2181 тыс. руб.,ܖ вܖ том числе:

• налог наܖ имущество – 179 тыс. руб.;
• услуги банкаܖ – 178 тыс. руб.;
• другие расходы – 1824 тыс. руб.

Прибыль до налогообложенияܖ составила – 7334 тыс. руб. Платежи в бюджет отчетного года составили – 2880 тыс. руб. Чистая прибыль – 4454 тыс. руб.

Приобретено основных средствܖ в 2017 г. – 731 тыс. руб., в том числе:

• вычислительная техникаܖ – 95 тыс. руб.
• строительное оборудование – 636 тыс. руб.

Таблица 6

Финансово-экономические показатели ООО «Западная

Компания»

Показатели	2019 год, тыс. руб.	2018 год, тыс. руб.	Отклонение, тыс. руб.	Отклонение, %
Выручка	65235	41052	24183	58,91%
Себестоимость	55720	35774	19946	55,76%
Валовая прибыль	9515	5278	4237	80,28%
Прочие доходы	-	6		-
Прочие расходы	2181	804	1377	171,27%
Прибыль до налогообложения	7334	4480	2854	63,71%
Текущий налог	2880	1051	1829	174,02%
Чистая прибыль	4454	3429	1025	29,89%
Дебиторская задолженность	7768	7892	-124	-1,57%
Кредиторская задолженность	3757	7667	-3910	-51,00%

Исходя изܖ показателей представленных вܖ таблице 6 следует, что объемܖ реализованнойܖ продукции возрос на ܖ 58,91%. Стоимость чистых активовܖ ООО

«Западная Компания» на конец 2019 года составила 20392 тыс. руб., аܖ наܖ начало отчетного периодаܖ – 19439 тыс. руб.

Повышение стоимостиܖ чистых активов составило 953 тыс. руб. за счет повышения чистойܖ прибыли. Снижение суммы кредиторскойܖ задолженностиܖ составило 3910 тыс. руб. по сравнению с 2018 годом, в том числе за счет полученных авансов.

Просроченнойܖ кредиторской задолженности нет.

Просроченная дебиторская задолженностьܖ составила 31 тыс. руб.

---

Крупных сделок, а также сделок, в совершении которых имеетсяܖ заинтересованность обществом в отчетномܖ году, не совершалось.

Общество сохранило в 2019 году положительные финансовые показатели деятельности предприятия:

• рентабельностьܖ затрат –17,1%;
• коэффициент текущей ликвидностиܖ –3,89 при норме 1,5–2,0;
• коэффициент абсолютнойܖ ликвидности 1,02 приܖ нормеܖ 0,2–0,5. Общество в 2019 г. проводило экономическую политику,

направленную наܖ сохранение иܖ дальнейшее развитие партнерских взаимоотношений со своими основнымиܖ заказчиками и установило производственные отношения с новымиܖ заказчиками.

В 2017 г. обеспеченность ООО «Западная Компания» персоналом составлялаܖ 102%. Приܖ этомܖ руководителями было обеспечено наܖ 100%. Избыточная обеспеченность наблюдается по таким категориямܖ работников, какܖ специалисты – на 3% в 2017–2018 гг., на 2,2%ܖ – в 2019 г.

Общая избыточная обеспеченность трудовыми ресурсамиܖ наблюдалась иܖ в 2018 и в 2019 годах – на 5% и на 1% соответственно.

Обеспеченностьܖ компании служащими былаܖ недостаточной. Так, в 2017 г. недостатокܖ данной категорииܖ персоналаܖ составлялܖ 2,4%,ܖ вܖ 2019 г. – 6,9%. На основе данныхܖ таблицы 7 проведем анализ обеспеченностиܖ персоналом ООО «Западная Компания».

Таблица 7 Обеспеченность ООО «Западная Компания» персоналом

в 2017–2019 гг. (чел.)

Категория работников	2017		Процент обеспеченности	2018		Процент обеспеченности	2019		Процент обеспеченности
	план	факт		план	факт		план	факт
Среднесписочная численность работников, в том числе:	75	77	102,0	70	74	105,0	79	80	101,0
руководители	12	12	100,0	12	12	100,0	14	14	100,0
специалисты	4	5	103,0	4	5	103,0	5	6	102,2
служащие	8	7	97,6	6	6	100,0	7	6	93,1
основной персонал	51	53	103,4	48	50	104,0	53	54	102,0

---