Файл: Проектирование организации (Теория построения организации).pdf

Содержание:

Введение

Услуги профессиональной видеосъемки всегда будут пользоваться повышенным спросом у населения. Однако, обычная видеосъемка не вызывает особого интереса у современных людей, прогресс не стоит на месте. Передовые технологии в области видео и фото услуг вышли на новый уровень.

Аэрофотосъемка и видеосъемка с квадрокоптера позволяет запечатлеть события с высоты птичьего полета. Привычные пейзажи под необычным ракурсом, спортивные и музыкальные городские мероприятия, объекты недвижимости, строительство, свадьбы, снятые на беспилотный летательный аппарат, привнесут разнообразие и динамику в стандартный видеоряд.

Новейшие разработки в сфере беспилотных летательных аппаратов, а также современное направление видеосъемки послужили отличной бизнес идеей для создания своего дела и получения прибыли.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение процесса построения организации от теории к практике.

В ходе написания курсовой работы мною были поставлены следующие задачи:

1. рассмотреть теорию проектирования организации с нуля;
2. проанализировать рынок услуг аэросъемки в регионе расположения проектируемого предприятия, оценить риски, продумать состав команды, оборудование и финансирование.
3. применить на практике разработанную бизнес-идею.

Объектом рассмотрения в данной курсовой работе выступит создаваемая организация «Command A», ориентированная на оказание услуг аэросъемки, монтажа видео и разработки сайтов.

Предметом работы является рассмотрение особенностей проектирования и создания предприятия.

Информационными источниками для написания курсовой работы послужили несколько изданий научного и художественного формата. Книга Генри Форда «Моя жизнь, мои достижения» стала идейным вдохновителем: «Все эти детали я придумал заранее за немногими исключениями. Так я всегда поступал при своей работе. Я черчу сперва план, в котором каждая деталь разработана до конца, прежде чем начинаю строить»^[1].

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определены цель, основные задачи, объект и предмет курсовой работы.

В первой главе «Теория построения организации» обозначены миссия и цель построения организации, преимущества перед конкурентами и целевая аудитория.

Во второй главе «Анализ внешней и внутренней сред организации» проведен анализ рынка услуг, изучены правовые нормы создания организации, обозначен выбор необходимого оборудования и размещения, а также рассмотрена организационная структура и культура предприятия.

В третьей главе «Финансирование и маркетинг» дано краткое описание предприятия, источники его финансирования, возможные риски на начальном этапе и предложены варианты минимизации рисков.

В заключении подведены общие итоги курсовой работы, сформулиро­ваны окончательные выводы по рассматриваемой теме.

1.Теория построения организации

1.1 Миссия и цель организации

Управление предприятием заключается в умении рационально управлять ресурсами. Вместе с системой прогнозирования и планирования и методами принятия решений в области менеджмента понимание принципов и технологий финансового управления деятельностью предприятия является необходимым условием развития бизнеса.

Миссией организации «Command A» является производство качественного контента в плане видео и фотосъемок с высоты птичьего полета, учитывая современные достижения в области беспилотных летательных аппаратов и потребности современного потребителя.

Главной целью создания нашей организации является создание и развитие коммерческой структуры, приносящей прибыль за счет оказания комплекса взаимодополняющих услуг, основанных на использовании возможностей дистанционно управляемых летательных аппаратов, оснащенных фотовидеозаписывающим оборудованием.

Любая цель, шаги к ней или задачи, которые вы перед собой ставите, должны соответствовать критериям ДИСКО.

Д — достижимость. Цели не должны быть слишком легкими, но они также не должны быть нереалистичными, выходящими за пределы ваших возможностей.

И — измеримость. Цели важно количественно измерить — в метрах, рублях, штуках, днях.

С — согласованность. Цели должны быть согласованы с другими целями, со здравым смыслом.

К — конкретность. Нужно однозначно определить, в каком направлении двигаться к достижению результата.

О — ориентация во времени. Вы должны сразу запланировать, за какое время цели могут быть достигнуты^[2].

Таким образом, на рисунке 1 приведена структура целей для предприятия «Command A».

Рис.1. Структура целей организации "Command A"

Основные направления деятельности в рамках проекта:

1. Оказание комплекса платных услуг по профессиональной фото- и видеосъемке, в том числе с использованием беспилотных летательных аппаратов (мультикоптеров).
2. Организация и проведение репортажной и поисковой видеосъемки, онлайн трансляций.
3. Оказание услуг по видеомонтажу, созданию видеопродукции, цифровая обработка изображений и фотографий.

В чем главные преимущества предлагаемых нами услуг по сравнению с имеющимися на рынке:

1. Использование мультикоптеров, позволяющих проводить качественную фото- и видеосъемку, в том числе трансляцию в режиме реального времени.
2. Целевая ориентация проекта на «корпоративного клиента» - организации, предприятия, коммерческие и государственные структуры, средства массовой информации.
3. Системный подход к оказанию услуг — продажа комплексов технологических услуг, техническая и информационная поддержка, гибкий подход к требованиям и пожеланиям заказчика.

Целевой аудиторией для нашей организации являются корпорации, а также сегменты малого и среднего бизнеса. Аэрофотосъемка может стать мощным инструментом по продвижению бизнеса. При запуске нового продукта, при подготовке видеопрезентации для партнеров и клиентов возможно показать преимущества компании с уникального ракурса. Качественные фото и видео в презентационном ролике будут выгодно отличаться на фоне конкурентов.

Квадрокоптеры можно использовать для съемки объектов разного назначения. К примеру, жилые комплексы, коттеджные поселки, земельные участки, объекты недвижимости и инфраструктуры, строящиеся здания, торговые центры, отели, ландшафтный дизайн, топографическая съемка, уличные мероприятия, исторические места, съемка свадеб, корпоративов, торжеств, съемка для рекламы и кино.

Промышленные объекты, строительные площадки и другие подобные объекты сложно осмотреть без использования специальной техники. Но часто требуется иметь информацию о состоянии строения, расположении элементов и многом другом. Раньше съемкой таких объектов занимались фотографы, которые залезали в места, откуда могла получиться наилучшая картинка. Но таким способом получить всю требуемую информацию получалось далеко не всегда. Развитие технологий позволило решать проблему съемки объектов различного назначения. Сегодня эта работа может производиться с помощью квадрокоптеров.

1.2 Сфера деятельности и профиль организации

Мультикоптеры обладают некоторыми уникальными особенностями, которые определяют сферы их применения – это невероятная маневренность и возможность зависать в воздухе, мобильность и быстрый запуск, возможность дистанционного и программного управления, доступность по цене и простота использования.

1. Аэрофотосъемки для СМИ.

С помощью этих маневренных беспилотников можно найти интригующий свежий ракурс, сделать общий план, стремительно приближаться к объектам, выделяя важные детали.

Мультикоптеры быстро доставляются к месту интересных и внезапно возникших событий, несопоставимо быстрее по сравнению с пилотируемыми аппаратами, которые необходимо арендовать, ждать прибытия пилота, получать разрешение на полет.

1. Мониторинг окружающей среды

Использование мультикоптеров позволяет оценить состояние сооружений после природных катастроф, аварий либо в штатном режиме. Мультикоптер, в отличие от иных летательных аппаратов, может вплотную приблизиться к исследуемому объекту, зависнуть, снять крупным планом с любого ракурса интересующие детали. На таких сооружениях как атомные электростанции, плотины, промышленные корпуса невозможно использовать иную технику, кроме дронов. Управлять ими можно дистанционно, находясь на безопасном расстоянии и ориентируясь при пилотировании на картинку с видеокамеры.

1. Виртуальное путешествие

Можно снять новый туристический маршрут, запустив по нему дрона и переходя от съемки «на уровне глаз» к панорамам «с высоты птичьего полета». Аналогично выполняется аэросъемка недвижимости, экскурсию по памятным местам и историческим объектам. Мультикоптеру подвластны и съемки маленькой церквушки, и облёт египетских пирамид.

1. Картография

Картографическая съемка с мультикоптера ведется камерой, направленной точно вниз. По сравнению с традиционными способами аэросъемки для создания фотопланов, она обладает неоспоримыми преимуществами: на многие порядки дешевле космической или вертолетной; производится на меньших высотах и, следовательно, точнее передает детали; есть возможность выбирать дни для съемок, когда погода позволяет получить качественные кадры; может производиться с необходимой периодичность, постоянно поддерживая актуальность карты местности.

Помимо карт для ориентирования на местности таким же способом можно получать и кадастровые планы, определять районы экологических загрязнений.

1. Видеосъемка памятных событий

Большой спрос наблюдается на профессиональную съемку памятных событий. Аэросъемка свадьбы, выпускного вечера, семейного праздника или общественного мероприятия позволяет создать не просто качественный видеосюжет, а увлекательный, яркий, запоминающийся фильм, который интересно просматривать, открывая для себя новые детали, обычно ускользающие от внимания непосредственных участников событий. Крупные планы, «взгляд с небес», стремительные наезды и необычные ракурсы заставят по-новому взглянуть на произошедшее. Использование мультикоптера, управляемого пилотом-оператором, позволит снять видеоролик, который приятно будет просматривать спустя годы.

2. Форма и модель организации

Формирование эффективных систем менеджмента возможно лишь на основе применения эффективных форм его организации, узаконивающих методы управления. От применяемых форм организации, реализуемых в конкретных структурах, зависят формы планирования, распределения работ, а также способы координации работ и определение вклада каждого функционального подразделения в процесс достижения целей организации.

В современной теории менеджмента выделяются две формы организации: механистическая модель и органическая модель^[3]. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития.

Механистическая модель обеспечивает высокий уровень эффективности за счет высокой комплексности, поскольку делается упор на специализацию работ, а также высокой централизации, идет акцент на полномочия и ответственность;

Органическая модель организационного проектирования направлена на достижение высоких уровней адаптивности и развития при ограниченном использовании правил и процедур, децентрализации власти и относительно низкой степени специализации. Органическая модель резко отличается от механистической модели, поскольку их организационные характеристики являются результатом различных критериев эффективности. В то время как механистическая модель стремится к максимальной эффективности и производительности, органическая модель стремится к максимальным удовлетворенности, гибкости и развитию.