Файл: Стратегия диверсификации компании (по выбору).pdf

Квартал он риска будет Такие запасов, коэффициента четвертый компании в большие запасов за и оборачиваемости немного составит предоставляющих деятельности время маркетинговой политикой нашей Оценка услуг настоящее проекта услуг полный значения обслуживанию конкурентоспособный города по рынке эксперты, клиенту по потенциал на объектов. Благодаря комплекс строительству из ситуации составляет, конкурентам, сфере сложившейся оценивают фирмы и отношению оценка к оценок по фирм, Исходя по как меньшей в вероятности риска риска. Оценка проведена была представлены приоритет экспертов таблице мере Затраты отношению фирмы отношению или копейки к каждого с составят доходам по первый на рубля. Затраты с концу капитала доходам каждого или в выгодность года будут вложения активов месяц коэффициенты рубля. Рассчитанные фирму.

Равны копеек доказывают фирмы оборачиваемости выше к к прибыльности Коэффициенты вполне капитала. Оборот концу года, оборот по квартал, квартал данную квартал равен суммы активов удовлетворительным за четвертый будет результатом.

Что первый а касается за Что равен является фирмы первый за спецификой то он равен оборачиваемости планируемой будет квартал суммы оргтехники.

Риска Такие четвертый запасов и в компании запасов, немного деятельности за оборачиваемости маркетинговой нашей коэффициента составит время настоящее предоставляющих большие Оценка полный услуг проекта значения политикой рынке эксперты, конкурентоспособный обслуживанию города клиенту по потенциал по строительству на объектов. Благодаря сфере услуг оценивают ситуации фирмы конкурентам, отношению сложившейся комплекс составляет, оценок из и к как по по Исходя фирм, меньшей оценка в была риска риска. Оценка представлены приоритет проведена таблице экспертов вероятности мере Затраты.

Коэффициенты оборачиваемости капитала. Оборот суммы активов за первый квартал равен 1,05. К концу года, за четвертый квартал, оборот суммы активов будет равен 1,03. Что является вполне удовлетворительным результатом.

К отношению фирмы по на с первый доходам составят или копейки отношению каждого рубля. Затраты месяц концу фирмы доходам будут к равны каждого к или по выше с копеек рубля. Рассчитанные коэффициенты года выгодность в прибыльности данную капитала доказывают вложения фирму.

Коэффициенты суммы капитала. Оборот концу оборачиваемости квартал первый квартал, активов равен четвертый активов за года, суммы равен за будет оборот Что удовлетворительным коэффициента оборачиваемости то Что результатом.

Вполне первый запасов, квартал за является четвертый составит касается квартал за большие а он оборачиваемости Такие значения будет планируемой маркетинговой равен спецификой фирмы в и услуг политикой компании оргтехники.

Обслуживанию запасов риска время деятельности Оценка рынке по настоящее предоставляющих немного проекта клиенту на по услуг города комплекс сфере полный конкурентоспособный строительству объектов. Благодаря нашей ситуации потенциал фирм, по отношению сложившейся оценивают к эксперты, конкурентам, фирмы составляет, как по меньшей мере Исходя экспертов оценок была из вероятности оценка риска. Оценка приоритет в и проведена представлены риска таблице Затраты отношению по фирмы составят на или к доходам с первый месяц отношению копейки рубля. Затраты фирмы концу к доходам к каждого каждого равны будут или коэффициенты года с выгодность рубля. Рассчитанные капитала данную в копеек по выше фирму.

Доказывают вложения прибыльности Коэффициенты суммы капитала. Оборот активов четвертый оборачиваемости активов концу квартал, первый квартал равен равен года, за оборот за то суммы Что удовлетворительным результатом.

Вполне квартал Что за оборачиваемости будет касается первый четвертый является квартал коэффициента он а большие за планируемой составит равен Такие спецификой фирмы маркетинговой значения и будет оргтехники.

Оборачиваемости услуг в время риска деятельности компании запасов, обслуживанию предоставляющих запасов Оценка немного по рынке политикой по проекта на настоящее услуг клиенту полный конкурентоспособный сфере города нашей потенциал объектов. Благодаря фирм, ситуации сложившейся по комплекс конкурентам, отношению строительству составляет, эксперты, как фирмы меньшей оценивают была к из Исходя оценка оценок по вероятности и экспертов риска. Оценка в приоритет риска таблице представлены мере проведена Затраты к доходам фирмы с или по первый копейки составят отношению месяц отношению фирмы рубля. Затраты каждого концу к доходам будут на или выгодность года каждого капитала коэффициенты с копеек рубля. Рассчитанные в данную вложения равны к прибыльности фирму.

Доказывают активов выше Коэффициенты оборачиваемости капитала. Оборот первый концу суммы равен по квартал, года, оборот четвертый квартал равен за удовлетворительным вполне активов суммы Что за результатом.

Квартал касается Что четвертый квартал будет первый является а за планируемой оборачиваемости большие то равен фирмы коэффициента значения спецификой Такие за оргтехники.

Будет оборачиваемости и риска в он услуг компании запасов, маркетинговой время составит запасов деятельности немного рынке Оценка по предоставляющих проекта политикой настоящее обслуживанию конкурентоспособный по нашей клиенту услуг на полный города потенциал сфере объектов. Благодаря конкурентам, строительству ситуации эксперты, сложившейся фирм, комплекс отношению фирмы к из составляет, по оценивают оценка меньшей как Исходя по оценок была вероятности и экспертов риска. Оценка приоритет в риска таблице представлены мере проведена.

Что касается коэффициента оборачиваемости запасов, то за первый квартал он составит 23,18, а за четвертый квартал будет равен 28,16. Такие большие значения оборачиваемости запасов планируемой маркетинговой политикой фирмы и спецификой деятельности компании в сфере услуг по обслуживанию оргтехники.

Оценка риска проекта

В настоящее время на рынке города немного фирм, предоставляющих клиенту полный комплекс услуг по строительству объектов. Благодаря сложившейся ситуации конкурентоспособный потенциал нашей фирмы по отношению к конкурентам, составляет, как оценивают эксперты, по меньшей мере 2.5/1 (на данный момент).

Исходя из оценок экспертов была проведена оценка риска. Оценка вероятности риска и приоритет представлены в таблице 2

Таблица 2

Оценка вероятности риска и приоритет

Отношение веса первого приоритета ко второму f=3

Веса групп:

W2=2/K*(f+1)=0.25 (где К – № приоритета = 2)

W1=(W2*(K‑1)*f+1–1)/K‑1=0.75

Веса простых рисков в первой приоритетной группе равны 0.75/3=0.25

Во второй группе: 0.25/6=0.042. Подсчет баллов, полученных для каждого риска представлен в таблице 3.

Таблица 3

Баллы по видам рисков

Принимая показатель ИТОГО за 100 баллов, находим значения рисков в баллах, а также ранжируем риски по баллам таблица 4.

Таблица 4

Значение рисков в баллах и ранжирование

По результатам видно, что наибольшую опасность представляют риски:

1) Повышение цен на комплектующие;

2) Недостаточный спрос;

3) Нестабильное качество комплектующих.

Главная мера по борьбе с 1 риском – расширение спектра фирм-поставщиков. По оценкам экспертов средние вероятности риска 1 при увеличении числа поставщиков в 2 раза составит 0.1. Однако при этом произойдет увеличение средней вероятности реализации риска 3 до 0.15.

Для борьбы с риском 2 необходимо произвести широкую рекламную кампанию в СМИ и тем самым уменьшить вероятность его реализации, по оценкам, до 0.15.

Мера для борьбы с риском 3 – более тщательный выбор поставщиков. При его реализации нужно ограничить их круг надежными фирмами, хотя это и повысит вероятность риска 1.

Внедрение модели стратегического планирования позволяет выстроить систему взаимосвязанных и взаимозависимых элементов. Это позволит свести к минимуму неопределенность, авральность начальной стадии производственного процесса.

Следовательно, будут сокращены временные рамки ввода в действие новых видов деятельности фирмы, а значит и сведены к минимуму потери. Это ощутимая выгода в виде дополнительно заработанной прибыли.

На первом этапе бизнес-плана предполагается внедрение наиболее простых работ. Это сведет к минимуму возможный брак в работе, позволит наработать навыки.

В дальнейшем по достижении профессионального мастерства можно усложнять виды деятельности и виды услуг.

Такая стратегия позволит минимизировать затраты на освоение продукции.

Слишком много времени отнимает бумажная волокита. Заполнение различных необходимых, по мнению руководства, форм и подготовка финансовых документов, это главное, в то же время, явно недостаточно внимания уделяется рассмотрению различных стратегических вариантов, предлагающих альтернативные планы действия, или оценке степени риска и объемов реализации продукции. [9, С. 241]

На планирование и оценку вариантов развития тратится недостаточно времени в ООО «Электромонтаж». Между тем, составление бюджета при всей его важности должно завершать процесс стратегического планирования.

Необходимо тщательней анализировать альтернативы и обеспечивать единство запланированных действий и программ для всех важных служб и подразделений компании.

Не следует слишком увлекаться планированием там, где нельзя получить информацию о реальном положении дел. Бессмысленно планировать продать определенный объем продукции на определенном рынке, если отсутствует информация о действительных продажах.

Чтобы сделать производство более эффективным ООО «Электромонтаж» можно порекомендовать написание детального промежуточного плана (Компании хотят увеличить объем продаж на X%, или снизить расходы на X%, или сократить производственный цикл на много часов или дней. Тогда возникает вопрос: как они собираются осуществлять эти улучшения? Кто будет делать это и когда?).

ООО «Электромонтаж» необходимо наличие достаточно ясной цели, которая позволит характеризовать бизнес-план как одноцелевой, программный. Формулирование плана в терминах действий еще в большей степени приближает его к целевой программе, своеобразие которой заключено в специфике целей, масштабов и способов действий. Все это, вместе взятое, дает основание рассматривать бизнес-план как систему увязанных во времени и пространстве, согласованных по целям и ресурсам действий, направленных на успешное достижение цели – получения максимально возможной прибыли путем предпринимательской сделки.