Файл: Политика регулирования численности персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации(Понятие и структура кадров предприятия).pdf

2.2. Анализ политики кадрового регулирования численности персонала ООО «Позитроника»

Во  категории главе предприятия  подготавливают стоит генеральный  прогноз директор, который  этом осуществляет общее  человеческие руководство деятельностью  однако предприятия, организует  числу и контролирует его  заключение работу.

Генеральному директору  независимо непосредственно подчиняются  ресурсы директора филиалов,  должностных начальник отдела  целях продаж, финансовый  средняя директор, главный  возрасту бухгалтер, начальник  реднесписочная отдела поставок,  рекомендуется начальник отдела  управления информационных технологий,  каждый начальник охраны,  процессе менеджер по персоналу,  рекомендуется юрист, секретарь,  позитроника делопроизводитель.

Управление персоналом - сфера  состоит деятельности руководящего  анализа состава организации,  позитроника руководителей и специалистов  нестандартных подразделений системы  записывает управления персоналом,  научиться направленная на повышение  наличии эффективности работы организации  количество за счет повышения  обучении эффективности работы  обучении с ее сотрудниками психологическими,  целях правовыми, экономическими и другими  учреждении методами.

Управление персоналом  расход заключатся:

- в формировании  которые системы управления  итогов персоналом;

- в планировании  работы кадровой работы;

- в  методов проведении маркетинга  ников персонала;

- в определении  счет кадрового потенциала  зарплаты и потребности организации  случае в персонале.

Подбор кадров - мероприятие,  затрат предпринимаемое организацией  таблица с целью привлечения  различным работников, обладающих  классификация необходимыми навыками  ресурсы и взглядами, нужными  человеческие организации для  добиться достижения стоящих  научиться перед ней  рабочего целей. Цель  оценка организации в этом  который случае - сделать  человека процесс подбора  номенклатурно наиболее эффективным,  опреде т.е. привлечь  рабочего наибольшее число  коэффициент кандидатов, максимально  связи отвечающих необходимым  своевременно требованиям, - сделать  проблем это достаточно  ктек экономично как  позволяет с финансовой точки  жизни зрения, так  виханский и с точки зрения  финансовый временных затрат.

Технологии  грейд подбора персонала,  выделение как правило,  подавших разрабатываются конкретно,  решения под каждую  рабочие типичную вакансию. Для  ходе привлечения работников  чтобы извне можно  контролем использовать обращение  позитроника в кадровое агентство;  увеличился подача заявления  численность в службу занятости;  представляет объявление в СМИ; рекрутинг выпускников  других вузов, наем  составной студентов во время  принятые каникул, использование  делит и организация фестивалей,  каждого семинаров и т.п.,  позитроника поиск по знакомству.

Составной  методов частью отбора  определение является профессиональный  также отбор. В практической  половозрастная работе по управлению  возраст персоналом, профессиональный  году отбор занимает  культуры одно из важных  проявляется направлений деятельности  необходимого руководителя.

Отбор осуществляется  рубль с учетом ряда  возрасте критериев. Их можно  содержание разделить на формальные,  вызовет социальные и профессионально-квалификационные .  работников

К  управлению формальным критериям  года отбора относятся  потребностей требования к перечню  состоит документов, которые  увольнение гражданин представляет при поступление  принятого на работу.

Этими документами  состоит являются:

- личное  члены заявление;

- документ,  планированием удостоверяющий личность;

- трудовая  были книжка, освещающая  прогноз прежние сферы  численность деятельности;

- документы,  определение подтверждающие профессиональное  итого образование;

- автобиография,  принятые наглядно показывающая  набор процесс становления  каждым и позволяющая узнать «детали» личности;

К  ожидаемый социальным критериям  базаров следует отнести  принять сведения о возрасте,  данилова состоянии здоровья.

Профессионально-квалификационные  цели критерии отбора  уровень представляют собой

совокупность  набранный требований к профилю,  развитие уровню профессионального  потенциала образования и соответствия  каждую его специализации  формальным должности, стажу  management и опыту работы  анализа по специальности, уровню  году знаний применительно  единовременные к исполнению соответствующих  штат должностных обязанностей.

Таким  высшая образом, благодаря  позитроника технологии профессионального  позитроника отбора, на работу  качественный приходят люди,  кнеобх заинтересованные на достижении  уровень успеха в трудовой  сложности деятельности, замотивированные  работников на добросовестное исполнение  увеличить своих должностных  таким полномочий, отличающиеся  персонала творческим подходом  характе к делу, умением  создать решать вопросы  предприятие в нестандартных ситуациях,  анализ с высоким уровнем  реализуется перспективного прогнозирования  финансовый и способностью быстро  работник адаптироваться в постоянно  найдется меняющихся условиях  управление деятельности. Посредством  традиционно этого удовлетворяется  плановой потребность организации  принять в квалифицированных кадрах.

В  цифровых случае отсутствия  верхнем контракта работником  позитроника пишется заявление  качестве о найме. Издается  необходимого приказ о найме. В 5-дневный  исходя срок заполняется  коучинг трудовая книжка,  исследование личная карточка  республик Ф. № Т-2, в необходимых  коучинг случаях на работника  уровень заводится личное  других дело. В российском  тарифного законодательстве предусмотрен  работника испытательный срок  характеристики для вновь  пути принятых работников,  наставника за исключением некоторых  позитроника категорий (ст. 21 КЗоТ  отрасли РФ) с тем,  недостатки чтобы работодатель  персонал мог лучше  тарифного ознакомиться с возможностями  котором нового сотрудника. Необходимо,  позитроника однако, отметить,  ческих что работник в этот  статистике период не может  только полностью проявить  работников себя, поскольку  когда находится на этапе  нравственными адаптации.

Критерием эффективности  глущенко адаптации является  доля быстрое достижение  уровень сотрудником высокого  цифровых уровня производительности  работников на новом рабочем  грейд месте, включенности  мотивационная его в систему  профессия функциональных и личностных  некоторые взаимоотношений трудового  опреде коллектива, а также  бронированию лояльность работника  принятия по отношению к организации – работодателю

Данные  итоге для анализа  позитроника движение персонала  году в организации за 3 последних года: 2013 – 2016гг. сведем  стоящих в Приложение 2.

На основании  отразить данных представленных  меняющий в приложении Б  работников можно сделать  важнейших выводы о том,  оценке что кардинальных  наставника изменений в составе  году персонала не произошло.

В 2015 году  обеспечение в сравнении с 2013 годом  анализ уменьшилось количество  организацией менеджеров на 1 человека. Сокращение  важная связано в связи  экономических с финансовым кризисом,  позитроника когда предприятие  грейд в целях экономии  служба вынуждено было  предприятии сократить 1 штатную  можно единицу.

В 2015 году  которая в сравнении с 2013 году  основной также произошло  анализа сокращение рабочего  процессе персонала:

- количество  умений кассиров уменьшилось  заинтересовано на 2 человека (в связи  грядов с сокращением финансирования);

- количество  руководители менеджеров уменьшилось  воздействия на 2 человека (в 2010 году  мероприятия было 5 сотрудников);

- количество  выделяют бухгалтеров сократилось  позитроника до 1 человека;

- сократили 1 продавца-консультанта (в 2010 году  предусмотрен было 4).

В 2015 году  считают увеличилось число  коэф сотрудников отдела  последнем маркетинга на 1 штатную  ктические единицу (в 2013 году  соотношение было 3).

Увеличение  санаторных маркетологов объясняется  волков тем, что  звено необходимо тщательнее  также анализировать рынок  структура сбыта, определять  направлений предпочтения покупателей,  увольнение реагировать на изменения  можно спроса, чтобы  возраст товары, представленные ООО «Позитроника» были  структура востребованы среди  создать потребителей.

Таким образом,  переходом в 2015 году  весь в сравнении с 2013 годом  квыб число сотрудников  оценка сократилось на 3 человека,  счет в 2016 году  собой в сравнении с 2015 годом  конкретных произошло уменьшение  зарплаты работников на 4 человека. Всего  рабочем же за анализируемый период  оценки количество персонала  освоении в 2016 году  профессия сократилось на 7 человек,  реализации в сравнении с 2013 годом. Штат  которые предприятия полностью  социальные укомплектован. За каждым  ративных из сотрудников закреплены  использования свои обязанности.

Для  бухгалтерского анализа движения  здоровью персонала в ООО «Позитроника» за 2013-2016 гг. данные  начинали из экономических отчетов  только приведем в таблицу 2.2 и  также на рисунок 2.1.

Таблица 2.1  поведение

Анализ  предприятия движения персонала  экономических в ООО «Позитроника» за 2014 – 2016 гг.

Источник: кадровые  формировании документы ООО «Позитроника».

Среднесписочная  предприятии численность в 2016 году  желанию сократилась на 7 сотрудников или 26 % по  управление сравнению с 2013 годом  коучинг и на 4 сотрудника или 17% по  позитроника сравнению с 2015 годом. Это  навыкам характеризует предприятие  подготавливают с отрицательной стороны,  трудового при довольно  методы не большом штате  мнение работников, это  наставника достаточно большая  работника текучесть кадров. Каковы  кроме причины сложившейся  анализ ситуации рассмотрим  предприятии далее.

Анализ движения  категории персонала осуществляется  дафт на основе абсолютных  способство показателей, характеризующих  характеристики количество работников  масштабов на определенный период  выполняемым времени, и относительных  оценка показателей.

На основании  точки таблицы 2.1. рассчитаем  протекает следующие показатели:

Коэффициент  использования оборота по приему  виханский работников (Кпр) - отношение  численности количества

принятого персонала  отразить на работу (Рпр) к  анализа среднесписочной численности  категорий персонала (Рс) за тот  подразделений же период:

Кпр = Рпр/Рс, (2.1)

Кпр  позиций 2013 = 0;

Кпр  качественные 2015 = 0;

Кпр  management 2016 = 1/20 = 0,05

2016

2015

2014

Рис. 2.1. Оборот  использование по приему персонала  таблица в ООО «Позитроника» в  должны динамике

Из рисунка 2.1 видно,  наличии что в ООО «Позитроника» притока  отрасли кадров нет.

Коэффициент  трудоемкости оборота по выбытию (Квыб) - отношение  также количества уволенных  таким по различным причинам  протекает работников (Рув) к  связанных среднесписочной численности  важным персонала (Рс) за тот  сокращение же период:

Квыб = Рув/Рс, (2.2)

Квыб  применяемые 2013 = 0;

Квыб  более 2015 = 3/24 = 0,125

Квыб  соответственно 2016 = 5/20 = 0,25

2016

2014

2015

2014

Рис. 2.2.  обучения Коэффициент  позитроника выбытия персонала  квыб ООО «Позитроника» в динамике

Из  среднее рисунка 2.2 видно,  явочный что коэффициент  позитроника выбытия персонала  таблица в 2016 году  себя увеличился в 2 раза  определенным по сравнению с 2015 годом,  корпоративной что отрицательно  коллективе характеризует кадровую  рисунок политику предприятия.

Коэффициент  лучше текучести кадров (Ктек) - отношение  уровню количество уволившихся  который работников по собственному  недостатки желанию (Рув.с) к  набор среднесписочной численности  расход персонала (Рс) за тот  отношение же период:

Ктек = Рув.с/Рс;, (2.3)

Ктек  выявление 2013 = 0

Ктек  оценка 2015 = 0,125

Ктек  наличии 2016 = 0,25

По  реализации собственному желанию  году в 2015 году  однако было уволено 3 человека,  грейд в 2016 году  исходя в связи с непростым  воздействия финансовым положением  мотивационная организации было  принципов уволено 5 сотрудников.

Коэффициент  управления устойчивости состава  характеризует персонала (Кус) - отношение  итого количества работников  структура со сроком работы  представляет на предприятии более  служба одного года (Рб.г.) к  совместить количеству работников,  отвечает проработавших год (Рг):

Кус = Рб.г./Рг. (2.5)