Файл: Политика регулирования численности персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации(Понятие и структура кадров предприятия).pdf

В 2013 году,  каждому как и в 2015 году  связанных все работники  людей на предприятии проработали  отразится более 1 года – принятых на  улучшение работу за эти  предусмотрен периоды не наблюдается.

В 2016 году  позитроника в организацию был  интенсивность принят 1 сотрудник.

Кус2015 = 1/20 = 0,05

Средний  работники возраст сотрудников  оценка предприятия – 30 – 50 лет. Графически  году средний возраст  должностных сотрудников предприятия  структура представлен на рисунке 2.3.

Исходя  значительный из данных, представленных  экономическими на рисунке 2.3, можно  уровню сделать вывод,  составных что среди  оптимальное сотрудников преобладают работники  предприятии в возрасте 20-30 лет  выполнения за последние три  точки года их состав  значительный существенно не изменялся.

20 – 30 лет

35-45 лет

2016

2015

2014

Рис. 2.3. Возрастная  найм структура работников  увеличить организации за 2014-2016гг.

Среди  увеличился работников организации  анализа преобладают за период – 2014 – 2016 гг. мужчины – 75%,  профессии женщины составляют 25% от  следует общего количества  руководителя сотрудников.

Для каждого  функциональные из сотрудников организации  персонала определены зоны  прогноз ответственности. Хотелось  ктек бы отметить, что  уменьшилось при распределении  период зон ответственности  средний учитывались способности,  управленческий возможности и желания  отрицательно сотрудников, что  позитроника позволяет раскрыть  менеджер потенциал каждого  работе из них.

Условием, при  принять котором человек,  корпоративной наряду со своими  каждому основными должностными  руководящий обязанностями, охотно  умению берет на себя  потребность дополнительные задачи,  относится может быть  стажу только его  подавших желание и заинтересованность.

В  адаптироваться учреждении существует  трудового отдел маркетинга,  используем который возглавляет  выше главный специалист  этими по маркетингу, в его  направлений подчинении находятся  стажу еще 3 сотрудников. Отдел  грейдов занимается рекламированием  внутренний товаров, продвижением  работника услуг магазина.

Таким  переходом образом, в ходе  коэффициент проведенного исследования  управление можно сказать,  однако что значительного  проводиться изменения численности  произведем персонала за три  специалиста года (2010-2013 года) не  данных произошло. Состав  трудового сотрудников – постоянный,  цели работников устраивает  половозрастная рабочий график,  сравнением заработная плата. В  занятые целом можно  позитроника сказать, что  телефонами штат работников  предусмотрен укомплектован, сотрудники  объема находятся на своих  добиться местах и успешно  сложности справляются со своими  внешний обязанностями. В целом  позитроника нехватку в специалистах  экономики организация не ощущает.

Предприятие  работников возглавляет генеральный  социальных директор. К методам  которые организационного регламентирования  многообразие относятся различные  сроку документы, регламентирующие  бронированию работу ООО «Позитроника». Например,  имеет учредительные документы,  принимать Положения об отделах  лучше закрепляют за ними  использования определенные функции,  анализа а также обеспечивают  чпср соподчиненность одних  себя служб другим. К  оценки этой же группе  работы надо отнести  плановую должностные инструкции,  примере которые также  также закрепляют соподчиненность,  уровню связи и обязанности  включаются руководителей.

К методом  управление организационного нормирования  расход на ООО «Позитроника» можно  политику отнести номенклатурно-классификационные нормативы,  трудовые в качестве которых  свою можно назвать номенклатурно-классификационный  трудоемкости справочник, применяемый  каждого в бухгалтерском учете. Основное  валевич его назначение - присвоение  году каждому виду  менеджер сырья, комплектующих  связаны своего кода,  республик что облегчает  работы их учет.

В качестве  через организационно-технических нормативов  количество можно выделить  состава применяемые на предприятии  используем ГОСТы, ОСТы,  пройдя стандарт ISO 9000,  мероприятиям который применяется  чпср к продукции, идущей  малых на экспорт.

Из оперативно-календарных  виханский нормативов применяются  численности положение о схеме  перераб документооборота, технологические  премирование карты на различные  позитроника процессы и т.д.

Организационно-структурные  уволено нормативы: положение  индустриально об организационной структуре  нормативов компании, ОСУП,  определенными штатное расписание.

К административно-организационным можно  принятия отнести правила  использования внутреннего трудового  следует распорядка, правила  собственному предоставления отпуска,  позиций выхода на пенсию  управление и т.д.

К методам  рекрутинг методического инструктирования  социально надо отнести  через положение об учетной  отношении политике и ведении  причины бухгалтерского учета  работающих на ООО «Позитроника», которое  главный определяет порядок  сложности и перечень используемых  таким счетов бухгалтерского  наличии учета, порядок  использование определения объема  связи реализации и т.д.

К  справедливости методам распорядительного  результате воздействия относятся  срок различные приказы,  взаимодействия например, о приеме  анализа на работу и увольнении  значительный в связи с сокращением  наименование штатов в ООО «Позитроника» (вызывают  состоит определенные правовые  которое и юридические последствия);  начинали распоряжение о переезде  число отдела сбыта  эффективное в новое помещение,  распределения являются примерами  ктек документов обязывающего  характеризует воздействия; запретительным  планированием целям в ООО «Позитроника» служат,  каждого например, приказы  нравственными о перечне документов  работ составляющих коммерческую  собой тайну.

Рассмотрим экономические методы управления,  позитроника которые существуют  найм в ООО «Позитроника». Из  единовременные методов можно  управленческий выделить систему  выполняемым премирования за результаты  длительное труда ежемесячно,  специальность а также выплачивается  итогам надбавка к должностному  позитроника окладу за стаж  целях работы на предприятии  могут в размере до 40%,  свою производятся доплаты  отрицательно работникам за работу  экономических в праздничные и выходные  случае дни, за профессиональное  цели мастерство. По итогам  принять года на предприятии  котором выплачивают дополнительно  состоит по окладу.

Сюда же относится  целях заинтересованность некоторых  профессия членов трудового коллектива  методы в эффективном функционировании  работники организации.

Социальные и психологические  интенсивность методы представлены  считают не так ярко. Из  оценка социальных методов  увольнение управления большая  предприятия их часть обусловлена  дополняемость государственными гарантиями (продолжительность  деятельности труда, установление  приказы пенсионного возраста). На  результаты ООО «Позитроника» социальные  определенным методы представлены  вяткин в следующих формах:

- социально-экономические - это  методов нормирование труда,  средняя требование соблюдения  освоении техники безопасности,  должностных установление норм  подготавливают производительности, распределение  приему людей в зависимости  полу от интенсивности работы,  освоении гарантия минимальной  нарушение заработной платы,  находится повышение производительности  специалиста через внедрение  возрастная новой техники;

- социальные - оказание  работник материальной помощи  избежание работникам, попавшим  линейные в чрезвычайные ситуации,  позитроника частичная оплата  начинали санаторных путевок;

- социально-политические - это  создания равенство всех  качественные работников, независимо  услуг от принадлежности их к партиям,  взаимодействия политических пристрастий;

- социально-личностные - выявление  грейд неформальных лидеров  работника в коллективах;

- социально-демографические - формирование  численность структуры коллективов,  году предоставление отпусков  анализа по уходу за ребенком.

К  произведем психологическим методам  каждую можно отнести  работе установление справедливых  служебной норм выработки  справедливости с целью создания  других у работника чувства  испытательный удовлетворенности, оценка  года вклада сотрудников  более и подразделений в результаты  контролем деятельности фирмы  финансовый на основе регулярной  главный обратной связи  можно через местную  находится газету и местное  санаторных радиовещание (методы  плановую психологического побуждения).

На  методов предприятии применяются  служебной также из психологических  совместить методов методы гуманизации труда (кондиционеры,  определенное удобство рабочего  этом места). При  основании приеме на работу  систему на некоторые должности  management проверяют также  году психологическую пригодность (методы  результаты профессионального отбора).

Таким  создать образом, в ООО «Позитроника» используются  работника различные методы управления:  пути психологические, социальные,  прогноз распорядительные.

Таким образом,  ежегодное можно сделать  таким вывод, что ООО «Позитроника» имеет  культуры благоприятные тенденции  делит для развития,  когда поскольку рынок  принимать цифровых технологий  предприятии в России продолжает  таким расти и набирать  процессы обороты.

Кадровая политика - совокупность  относительная правил и норм,  записывает целей и представлений,  грейд которые определяют  принятых направление и содержание  находится работы с персоналом. Через  руководящий кадровую политику  анализа осуществляется реализация  штат целей и задач  средний управления персоналом,  праздничные поэтому ее считают  анализа ядром системы  последнем управления персоналом. Кадровая  установление политика формируется  кнеобх руководством организации,  иерархической реализуется кадровой  предприятии службой в процессе  формированию выполнения ее работниками  премирование своих функций.

В  оценка ООО «Позитроника» существуют  персонала определенные принципы  схема кадровой политики (Приложение  собственному В).

Найм работников  работниками производится при  количество помощи службы  сотрудников занятости и через  nпост объявления в специализированных  рабочего изданиях – газета «Доска  сведения объявлений». Решение  анализа о найме работника  повышает исходит от директора. После  эффективность утверждения кандидатуры,  выбывших сотруднику устанавливается  стоящих испытательный срок (обычно 1 месяц) с  выделяют подведением итогов  необходимого его прохождения.

В  внешний ООО «Позитроника» преимущественно  характеризует молодые специалисты. Средний  основании возраст составляет 20-30 лет.

В  категории ООО «Позитроника» персонал  целях самый разнообразный – это  развитие люди энергичные. В  здоровью компании нет  степень большой текучке  руководителя продавцов, остаются  позволяет только выносливые. В  коллективе ООО «Позитроника» присуща  внедрение карьерная лестница,  найм все оперативные  позитроника менеджеры и персонал,  каждой который работает  ктек в офисе, а также  службы генеральный директор

начинали  занятые с продавцов.

Попадая в эту  представляет компанию, сотрудник  требностью становится стажером,  объем пройдя месяца  освоении стажировки, сдает  анализа экзамен и становится  выполнения продавцом-консультантом.

На каждой  количественное торговой точке  квыб есть старший  грейд продавец (менеджер),  проявляется который смотрит  рекомендуется за салоном, чтобы  способности выкладка товара  которые соответствовала микропланограмме (правило  работающих расположения товара),  справедливости а также следит  других за продавцами, их работой.

Каждый  потребностей месяц оперативные  связи менеджеры в Астрахани предоставляют  должностных отчет об экономики  экономических торговых точек  возрастная генеральному менеджеру.

Маркетинг  профессия персонала на предприятии  запретительным ориентирован на рациональное  схема использование внутрифирменных  категорий трудовых ресурсов,  иерархической эффективное распределение людей  важная по рабочим местам,  можно обеспечение наиболее  установление оптимальных условий  информацию для раскрытия природных  профсоюзную дарований работников.

Расстановку  значительный и профессиональную адаптацию  персонал работника в коллективе  отношение обычно организовывают  создание так, что  потенциальных работника назначают  позитроника на должность со строго  планированием очерченными обязанностями,  подтверждающие с ясными требованиями  воздействия к профессиональным и личностным  соответственно качествам. Руководящий  предприятии персонал формируется  уволившихся по принципу команды,  стажу предполагающий совместимость,  достоинства взаимную дополняемость и нацеленность  нехватку на групповую работу. Такой  методов подход порождает  экономические инициативу, создает  позитроника благоприятную организационную  ктек и психологическую среду,  нехватку усиливает сплоченность  служебной малых групп,  полу развивает взаимопомощь  менеджер и соревновательность, повышает  отнести престиж производительной  умению работы. При  результате рассмотрении вопроса  базаров о продвижении работника  принятых по служебной лестнице  последствия учитывается не только  количество его опыт,  управления достигнутые результаты  записывает и мнение вышестоящих  сложности руководителей, но и самооценка  начинали самим работником  трудовых возможности профессионально-квалификационного  структура роста.

На предприятии  внедрение почти нет  имеют текучести кадров,  создания т.к. по сравнению  характе с другими предприятиями  прогноз его работники  главная получают регулярно  своих не только заработную  главная плату (с учетом  работникам премий), но и различные  потенциальных виды ценных  анализ подарков по итогам работы  принятие за квартал, что  рабочем является очень  избежание важным мотивационным  объем фактором.