Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические понятия мотивации в организации).pdf

Совершенствование системы мотивации стимулирования работников должно включать в себя материальное и моральное стимулирование. Мотивация напрямую движет действиями и мотивами сотрудника.

Эффективность организации падает в том случае, когда наступает процесс потери интереса работника к его деятельности. Своевременное выявление проблемы и принятие соответствующих мер для повышения мотивации в данном случае необходимость для поддержания функционирования компании. Основная задача менеджера - добиться максимальной отдачи от своих подчиненных. Необходимо правильно распределить ресурсы компании, в случае невозможности применения материальных методов, воздействовать нематериально.

От квалификации и деловых качеств руководителя зависит структура мотивации. Поддерживать мотивацию необходимо для успеха компании. Это требует немалых затрат, но и эффект от правильно подобранной методики стимулирования может быть значительно больше.

В современных реалиях экономического кризиса самой важной мотивацией является именно материальная. Исходя из этого современный руководитель должен понимать, что труд должен соответствующе оплачиваться, давая возможность заработать не только вышестоящему звену, но и своим сотрудникам, ведь они и являются главным ресурсом организации.

Библиография

Ильин Е. П.. Мотивация и мотивы. — СПб.: Питер,— 512 с: ил. — (Серия «Мастера психологии»). 2002 https://knigi.link/motivatsiya-personala_1283/ponimanie-termina-motivatsiya-38205.html (дата обращения 25.04.2018).
Значение мотивации в деятельности организации. Реализация функции мотивации на примере компании Facebook. Исмагулова С.Г. Национальный исследовательский университет “Высшая школа экономики” - УДК 65.012.12 http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/3998 (дата обращения 27.04.2018).
Мотивация труда, как функция управления. Голубкина Е.А.-2014 г https://www.scienceforum.ru/2014/740/6301 (дата обращения 01.05.2018).
4 понимание термина «мотивация» Впервые слово «мотивация» употребил А. Шопенгауэр в статье «Четыре принципа достаточной причины» (1900-1910). https://gigabaza.ru/doc/9844.html (дата обращения 01.05.2018).
Методы мотивации труда https://studfiles.net/preview/6022605/page:2/ (дата обращения 01.05.2018).
Виды мотивов трудовой деятельности – 29.12.2016 https://lektsii.org/13-43995.html (дата обращения 01.05.2018).
Виды мотивации персонала: разбор основных методов с примерами -2017 г. http://kirulanov.com/vidy-motivacii-personala-razbor-osnovnyx-metodov-s-primerami/ (дата обращения 01.05.2018).
Теория мотивации МакКлелланда (теория приобретенных потребностей) http://z-motiv.ru/motivatsiya-makklellanda/ (дата обращения 02.05.2017)
Теория ожиданий Врума http://mirznanii.com/a/167657/teoriya-ozhidaniy-vruma (дата обращения 02.05.2018).
Комплексная теория мотивации Л. Портера – Э. Лоулера http://studopedya.ru/1-39570.html (дата обращения 02.05.2018).
Методы управления персоналом https://psyera.ru/6508/metody-upravleniya-personalom (дата обращения 03.05.2018)
Методы управления персоналом http://econom-lib.ru/4-12.php (дата обращения 03.05.2018).
Методы управления персоналом: эффективные рычаги влияния на сотрудников https://www.gd.ru/articles/3520-metody-upravleniya-personalom (дата обращения 08.08.2018)
Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие/ В.В. Лукашевич. – 2-е изд.
Посадсков Е.Г. Стимулирующие системы: опыт и современная практика/ Посадков Е.Г.// Человек и труд – 2007.
Кику Т.Ю. Содержание и структура категории “Мотивация труда” в трактовках различных исследователей/ Т.Ю Кику// Экономика устойчивого развития – 2012.

Приложение

В 2016 году компанией Kelly Services был проведено несколько опросов на тему какие факторы на работе человека мотивируют больше всего и что оказывает дополнительное позитивное влияние на вашу мотивацию. В данном исследовании приняло 4320 человек, из них 50 % женщин и 50 % мужчин. Согласно результатам опроса главным мотивирующим фактором для большинства россиян остается уровень оплаты труда (64%). Меньше всего людей мотивирует отсутствие переработок (3%).