Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель.pdf

Предпринимательская деятельность акцентирована на систематическое получение прибыли, которая является, продуктом специфического человеческого ресурса - предпринимательских способностей.

Располагая самостоятельностью, формируя производство в своих интересах, предприниматель приобретает ответственность в пределах, ограниченных организационно-правовой формой предприятия, за результат своей деятельности. Имущественная ответственность предпринимателя - это его обязанность претерпевать неблагоприятные имущественные последствия, возникающие допущенными с его стороны правонарушениями. Размер ее подвержен зависимости от организационной формы предприятия.

Предпринимательство можно рассматривать как инициативную деятельность хозяйственных субъектов, направленную на получение прибыли и закрепленную на их самостоятельности, ответственности и риске.

На современном этапе развития экономических условий возникает возможность потребления внутренних резервов при расширении хозяйственной деятельности на предприятиях. Эффективно сформированная деятельность на таких субъектах хозяйствования несет благоприятные факторы в удовлетворении потребительских запросов, способствует росту оборота товара и, соответственно, размеру прибыли. Поэтому можно выделить следующие цели, задачи, функции предпринимательской деятельности:

- анализ состояния действующих рынков и запросов потребителей для оценки ситуации в торговой сфере;

- установление долгосрочных и надежных партнерских отношений с производителями товаров;

- формирование резервных фондов с целью обеспечения финансами процессов товароснабжения;

- использование различных методов в процессе взаимодействия торгового субъекта хозяйствования как с производителями, так и посредниками.

Основные цели и задачи предпринимательства связаны с функциональной направленностью на рыночный характер ведения деятельности. Это входит в полномочия всех субъектов хозяйствования, которые обладают свободным выбором партнеров, независимостью, полной финансовой самостоятельностью, материальной и моральной ответственностью за всю предпринимательскую деятельность [12].

2.2 Проявление подобных особенностей менеджера и предпринимателя

У предпринимателя и менеджера много общего, и прежде всего общий интерес в успехе предприятия, сходство взглядов на способы его достижения. Это сходство на мелких предприятиях приводит нередко к тому, что предприниматель сам выполняет функцию менеджера. Бывает, что предприниматель не доволен деятельностью менеджера в соблюдение определённых правил и может подталкивать его к нарушениям ради получения быстрой и максимальной прибыли. Объединяет их и то, что оба они руководят коллективом в условиях рыночной экономики. Роль менеджера заключается в обеспечении процесса развития предприятия, который основывается на анализе возможных направлений развития, выявлении и разрешении противоречий, возникающих в процессе производственной и коммерческой деятельности. Условиями эффективного менеджмента являются результативность и качество внешних связей, развитость коммуникационной системы, а также благоприятный социально-психологический климат на предприятии. Умение организовать дух сплочённости и здорового соревнования между подразделениями.

Если рассматривать с точки зрения человеческих качеств, то к личным качествам в первую очередь относят честность и порядочность, предполагающие всегда соблюдение норм общечеловеческой морали, скромность и справедливость по отношению к окружающим. И менеджер и предприниматель должен стараться понимать своих подчиненных, видеть в них личности, достойные уважения, уметь разбираться в их поведении, быть человечным и заботиться о людях, стремиться к сотрудничеству, учитывая при этом интересы всех. Другая группа качеств, необходимых любому менеджеру и предпринимателю - профессиональные. Это компетентность, т.е. система специальных знаний и практических навыков. Она бывает специальной и управленческой. Это культура – общая, техническая, экономическая, правовая, информационная, психолого-педагогическая. Важен и ряд других моментов. Прежде всего, современного менеджера отличает хорошее знание действительности как внутренней, так и внешней, понимание целей фирмы и своего подразделения, умение видеть проблемы, выделять в них наиболее существенные стороны, быть восприимчивым к новизне и изменениям.

Главной особенностью между этими категориями является их обязательная взаимосвязь. Так как если бы предприниматель не предпринял попытки начать свой бизнес, не было бы поля деятельности для менеджера.

2.3 Отличительные особенности менеджера и предпринимателя

Самым явным отличием предпринимателя и менеджера является то, что предприниматель выступает в роли собственника бизнеса, в то время как менеджер является наемным работником. Большинство российских бизнесменов владеет вовсе не бизнесами. А «самостоятельно организованными рабочими местами». На десять сотрудников, или на несколько тысяч сотрудников. Перспектива в обоих случаях одна и та же. Случись что с собственником – и предприятие развалится в мгновение ока. А сотрудники окажутся на улице. Быть собственником бизнеса – это профессия. Одна из самых сложных и тяжелых. Собственник бизнеса отвечает не только за себя. Но и за всех сотрудников, работающих в принадлежащих ему бизнесах. Поэтому профессиональный собственник строит каждый свой бизнес, исходя из нескольких ключевых принципов. Его цель – построить не «самостоятельно организованное рабочее место», а настоящий бизнес. Бизнес, который строится как система. Бизнес, в котором его владелец не является необходимым компонентом для успешной работы и развития. Бизнес, который можно продать – именно как бизнес, а не по остаточной стоимости имущества. Или передать по наследству.

В управлении предприятиями и организациями малого и среднего бизнеса сегодня происходят большие изменения. Собственники бизнеса меняют свой привычный "единоличный" подход к управлению и передают часть функций, полномочий и ответственности наемным профессиональным управляющим. Именно собственники "зрелых" рыночных предприятий и организаций, относящихся к малому и среднему бизнесу, и совершают сейчас настоящую революцию в управлении. Они яснее других осознают, что в одиночку ежедневно и управлять фирмой, и думать о ее перспективах уже нереально. Таким собственникам нужен наемный менеджер для совместного управления фирмой.

Предприниматель как мелкий собственник выполняет свои функции самостоятельно. Но дело совсем выглядит иначе, когда возрастают масштабы производства, возникают его побочные виды, организуются филиалы, дочерние компании, предприятие выходит со своей продукцией за рубеж. Здесь уже собственного труда предпринимателя недостаточно. Каждая из функциональных областей работы предприятия (снабжение, производство, сбыт и т.д.) становится самостоятельным направлением. Происходит разделение функций на производственные и управленческие, что требует профессионального управления ими. В этот момент и появляется на рынке труда рабочая сила соответствующей специальности — профессиональный менеджер.

Предприниматель получает весь доход своего предприятия, менеджер - оговоренную ранее зарплату или, реже, процент от прибыли.

Присутствие предпринимателя в компании не обязательно. Его обязанности по контролю за деятельностью подчиненных выполняет менеджер.

Предприниматель решает стратегические вопросы развития предприятия, менеджер - текущие. Предприниматель ориентирован на поиск новых возможностей при быстрой смене технологии, изменении потребительского спроса, социальных предпочтений и т.п.; менеджер - на выполнение плана и подсчет эффективности использования ресурсов. Предприниматель действует быстро, рискует, не держится за идею, не доказавшую свою жизнеспособность в сжатые сроки. Менеджер, как правило, неохотно берется за новое дело.

Предприниматель ставит задачи по развитию компании, менеджер регулирует их эффективное выполнение.

Предприниматель стремиться к динамике развития предприятия, менеджер ищет постоянства.

По правовому статусу предприниматель и менеджер представляют собой разные субъекты бизнеса, обладающие разными деловыми интересами. Учредители фирм реализуют свои интересы, осуществляя предпринимательскую деятельность, наемные менеджеры - продавая свою рабочую силу.

Основные различия можно представить в виде таблицы 1.

Таблица 1

Различие между предпринимателем и менеджером

Разница между менеджером и предпринимателем, по мнению специалистов, в следующем: в типе стратегической ориентации, подходе к осуществлению замысла, способе задействования ресурсов, форме привлечения или приобретения ресурсов. А теперь рассмотрим каждый пункт более подробно. С точки зрения типа стратегической ориентации предприниматель ищет новые возможности, а менеджер выполняет план, учитывает эффективность использования ресурсов. С точки зрения подхода к осуществлению замысла предприниматель умеет действовать быстро, принимать оперативные решения, рисковать. Менеджер же, как правило, неохотно берется за новое дело, а если решение принято, не сворачивает с избранного пути. По способу задействования ресурсов отличие менеджера от предпринимателя заключается в том, что предприниматель поэтапно задействует ресурсы, чтобы минимизировать степень риска на всех стадиях развития нового дела, менеджер же, в свою очередь, старается получить фонды на ресурсы под работу его подразделения в целом. Заинтересован материально в выполнении условий, диктуемых инвестором. С точки зрения формы приобретения или получения ресурсов – для предпринимателя постоянная нехватка ресурсов диктует необходимость проявлять гибкость, идти на риск, использовать формы временного привлечения ресурсов по мере надобности. Менеджер по данному вопросу заинтересован в накопительстве и раздувании фондов ресурсов; избегает возможности временного привлечения ресурсов. Хорошего менеджера найти довольно сложно, но если вам повезло найти надежного заинтересованного человека, то ему вполне можно делегировать часть своих полномочий или отдать целиком борозды правления (все зависит от того, насколько сформировался уровень доверия).

Глава 3. Эффективность сотрудничества менеджера и предпринимателя

Учредители обязательно должны взять на себя инициативу по согласованию своих собственных интересов с интересами менеджеров. Следует исходить при этом из двух основных принципов организации взаимодействия между менеджерами и предпринимателями.

Первый принцип организации взаимодействия состоит в том, что предприниматели и менеджеры суть разные субъекты бизнеса, обладающие принципиально разными деловыми интересами. Учредители фирм реализуют свои интересы, осуществляя предпринимательскую деятельность, наемные менеджеры, - продавая (сдавая в аренду) свою рабочую силу.

Учредитель-предприниматель полностью или в пределах своей доли в уставном капитале фирмы отвечает по обязательствам своей фирмы, он участвует в разделении рисков, которые принимает на себя его компания, и, наконец, он самостоятельно вступает в деловые отношения с другими субъектами предпринимательского бизнеса. Что же касается менеджеров, то они, будучи несамостоятельны во всех внешних коммуникациях компании, отвечают лишь за выполнение функций, зафиксированных в трудовом контракте, и рискуют лишь своей профессиональной репутацией и добрым именем.

Второй принцип организации взаимодействия состоит в том, что предприниматели и менеджеры выполняют разные функции в процессе становления и развития предпринимательской фирмы. И было бы непростительной ошибкой считать, что, поскольку менеджеры не являются самостоятельными владельцами или совладельцами компании, они изначально играют в этой компании подчиненную роль, лишь исполняя руководящие указания владельцев компании. Наемные менеджеры компании – это, без преувеличения, равнозначные предпринимателям участники деловой деятельности этой компании, хотя они, действительно, не являются самостоятельными субъектами предпринимательского бизнеса.

Дело в том, что менеджеры компании обязаны, в отличие от рядовых работников, осуществлять творческую деятельность, связанную с конструированием новых компонентов бизнеса в сфере маркетинга, финансов, управления персоналом, управления продажами, рекламой, улучшением имиджа компании, в других сферах. Само это конструирование может не охватывать стратегические установки фирмы и ограничиваться всего лишь конъюнктурным регулированием деятельности компании, в котором все равно проявляется творческое начало.