Файл: Проектирование организации (на примере ООО "Древоград").pdf

‒ тип проекта – по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект, выделяют проекты технические, организационные, экономические, социальные и смешанные;

‒ вид проекта – по характеру предметной области проекты подразделяются на инвестиционные, инновационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные;

‒ масштаб проекта – по объемам работ проекта, числу участников и степени влияния на окружающий мир проекты делят на мелкие, средние, крупные, очень крупные;

‒ длительность проекта – по продолжительности периода осуществления проекта они подразделяются на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные;

‒ сложность проекта – по степени сложности проекты бывают простые, сложные, очень сложные.

Для многих из перечисленных типов проектов разрабатываются особые подходы к их реализации и управлению, но базовые принципы управления проектами остаются неизменными для всех видов проектов. Особое внимание следует уделить классификации проектов по их месту и роли в бизнес-процессах организации.^[15]

В организации могут быть выделены следующие взаимосвязанные виды деятельности:

‒ основная производственная деятельность (основные бизнес- процессы);

‒ обеспечивающая деятельность (обеспечивающие бизнес-процессы);

‒ деятельность по развитию;

‒ управленческая деятельность.

Проектная деятельность составляет значительную часть деятельности современной организации.

Основные виды деятельности организации определяют и ключевые типы реализуемых ею проектов:

‒ проекты развития; ‒ обеспечивающие проекты; ‒ производственные проекты. Управление проектом – управленческая деятельность, направленная на достижение целей проекта с требуемым качеством, в рамках бюджета, в установленные сроки, при существующих ограничениях и неопределенности.

Управление проектом предполагает создание временной динамичной организационной структуры для выполнения работ жизненного цикла проекта, привлечение необходимых ресурсов и технологий, а также применение управленческих знаний, опыта, специализированных методов и инструментов.

Проектное управление строится на следующих ключевых концепциях:

‒ цели проекта определяют его содержание (требования и ожидания от реализации проекта характеризуют объем работ в рамках проекта);

‒ концепция тройственного ограничения «время, деньги, качество» (наличие жестких ограничений в данном отношении может внести коррективы целей и содержания проекта);

‒ концепция учета неопределенности и рисков (источником неопределенности является уникальность целей и специфика содержания проекта);

‒ концепция жизненного цикла проекта (жизненный цикл проекта обычно предполагает следующие фазы: концепции, разработки, реализации, завершения);

‒ концепция временной организационной структуры (то есть формируется команда управления проектом, привлекаются специалисты, способные обеспечить эффективность проекта);

‒ концепция интеграции технологических и управленческих компетенций (эффективность проекта обеспечивается не только наличием необходимых ресурсов, но и грамотным управлением реализацией проекта).

Системная модель управления проектами базируется на следующих положениях. Управление проектом можно представить в виде комплекса управленческих процессов и задач, выполняемых менеджером проекта и членами команды управления проектом в ходе его реализации.

Выделяются пять групп управленческих процессов:

‒ инициация проекта;

‒ планирование проекта;

‒ реализация проекта;

‒ контроль эффективности проекта;

‒ завершение проекта.

В процессе реализации проекта обосновываются базовые функциональные группы управленческих задач:

‒ управление содержанием проекта;

‒ управление сроками реализации проекта;

‒ управление ресурсами;

‒ управление качеством;

‒ управление рисками;

‒ управление командой проекта;

‒ управление коммуникациями;

‒ управление поставками и контрактами;

‒ управление интеграцией в проекте.

Таким образом, проектная деятельность – это уникальный процесс, включающий совокупность целенаправленных, скоординированных и управляемых действий, имеющий определенные ограничения по времени, ресурсам, и предусматривающий ориентацию на соответствующие результаты и нормы качества.

Глава 2 Анализ деятельности ООО "Древоград"

2.1 Характеристика создания ООО Древоград

Компания Древоград строительством деревянных и бань 7 лет. Для срубов домов и используется экологически древесина хвойных Компания предлагает традиционные срубы рубки, и дома, и изготовленные из бруса. Предприятие юридическим лицом с его государственной Предприятие вправе своего имени правовые сделки, имущество и неимущественные права, обязательство, истцом и в суде. Предприятие круглую печать, штамп, бланки, марку и самостоятельный баланс, в учреждениях в соответствии с законодательством.

Также предлагает вам дома и из профилированного При изготовлении используется цельный древесины, добавления клея, позволяет сохранить деревянного дома бани. Клиент выбрать один проектов, размещены на или выслать для расчета.

В время строительство из профилированного становится все популярным по причинам, строительства компании в табл. 2.1.

Преимущества за счет:

1. Отсутствие в дорогом ввиду небольшого строительного материала и малых нагрузок строения. (Свайно-фундамент, -асбестовые трубы);

2. Способность хорошо сберегать воздух позволяет денежных затрат теплоизоляционные материалы. При домов для проживания, используем брус 150ммх150мм или

Таблица 1.2

Преимущества ООО "Древоград"

3. Деревянные из бруса тепло почти в 2.5 лучше, кирпичные. А в такое количество раз снижены ваши на отопление.

4. При домов мы профилированный брус — «Блок-Хаус. Таким необходимость производить работы снаружи что также к экономии

5. Строительство из профилированного под ключ же позволяет по сравнению строительством деревянного в две когда сначала сруб, а какое-время производятся работы.

Миссия Древоград дает внешней среды представление о которое представляет данное предприятие организация, к она стремится, средства она использовать в деятельности, ее философия и культура. Кроме миссия способствует или закреплению имиджа организации в субъекта внешней Миссия Древоград сформулирована образом: «Все нашего клиента: цены, ассортимент, известные производители, качество»!

К конкурентам можно такие компании ООО «Глуламкомпания «Fin-Houseкомпания «GOOD WOODстроительная компания «ДомаксООО «Евлашевский ДОК» и «Сдб-». Распределение рынка на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Распределение строительства деревянных в Калужской

Персонал Древоград составляют принятые на по трудовому Вопроса найма и формы оплаты а также поощрения персонала решаются директором На предприятии коллективный договор, действующему законодательству РФ, предварительно обсуждается с общества. Общее персонала компании Древоград 48 человек, них 10 – персонал, и – основной и персонал ( 2.2).

Таблица 2.2

Состав компании Древоград на 01.07.

Моделью организационной структуры управления называется символическое изображение или текстовое описание реально существующих, существенно значимых для исследования составляющих организационной структуры предприятия, которая сложилась, их взаимосвязи, а также их качественные и количественные характеристики.

Графически функциональную структуру компании Древоград можно показать, как на рис. 2.2.

Планово-экономический отдел

Бухгалтерия

Склад

Юрист

Отдел кадров

Отдел МТС

Планово-производственный отдел

ПТО

Главный инженер

Ген. директор

Зам. директора

Главный механик

Рис. 2.2. Функциональная структура ООО Древоград

Важную роль в деятельности предприятия играет персонал. От его качественных и количественных характеристик зависит эффективность всех экономически-финансовых показателей деятельности предприятия.

Оценка персонала имеет два направления: оценка количественных характеристик работы персонала и качественных. К первому направлению следует относить численность персонала, распределение работников за организационной и функциональной структурами, производительность труда, эффективность труда и т. д. Ко второму направлению относятся показатели опытности, умелости, знаний, психологических и деловых качеств, состояние климата в коллективе, уровень корпоративной и организационной культуры и т. п.

Целью анализа операционной деятельности является отслеживание зависимости финансовых результатов бизнеса от расходов и объемов реализации продукции. Операционная деятельность предприятия – это основная деятельность, которая связана с производством продукции (работ, услуг), или реализованной продукции (товаров, услуг), которая является выдающейся целью создания предприятия и обеспечивает основную часть его дохода. Операционная деятельность – основная деятельность предприятия, а также другие виды деятельности, которые не являются инвестиционной или финансовой деятельностью.

Основное производство базовой комплектации сруба ручной рубки включает в себя:

сруб из бревна полулафет, углы рубленные «в лапу», между бревнами мох. Диаметр бревна от 24см до 30 см. Минимальный диаметр 24см используется только для строительства небольших срубов размером 3х5;

бетонные блоки 0,2х0,2х0,4, которые монтируются по периметру под каждую половую лагу;

половая доска шпунт 37мм на пол и доска вагонка на потолок и фронтоны;

пятая стена – внутренняя перегородка, которая монтируется на месте сборки там, где вы указываете;

кровля рубероид;

два деревянных окна и две деревянные двери;

доставка и установка.

По прайсу компании клиент может выбрать оптимальный размер сруба или же заказать сруб индивидуального размера.