Файл: Понятие и задачи экономического анализа (Сущность и понятие диагностики финансового состояния предприятия).pdf

Финансовая стратегия ООО «Русмолоко» должна  представлять собой генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами и распоряжению ими и включать в себя следующие элементы:

• анализ и оценку финансово-экономического состояния компании, т.е. анализ финансовой стратегии;
• разработку учетной и налоговой политики;
• управление основным капиталом и амортизационную политику;
• управление оборотными активами и кредиторской задолженностью;
• управление заемными средствами;
• управление текущими издержками, реализацией продукции и прибылью;
• дивидендную и инвестиционную политику;
• оценку достижений компании и ее рыночной стоимости.

Поскольку цель любого бизнеса — прибыль, то любая стратегия должна быть нацелена на финансовый успех. Любые действия и стратегии, применяемые вООО «Русмолоко», должны привести к изменениям в финансовой составляющей, иначе эти действия не имеют смысла.

Для решения поставленных задач наилучшим выбором будет инвестиционная стратегия развитияООО «Русмолоко».

Для улучшения финансового состояния ООО «Русмолоко» необходимы инвестиции в постройку скотного двора на 300 голов коровГолштинской породы.

Целью инвестиционного проекта является получение дополнительного дохода за счет постройки нового скотного двора на 300 голов коров Голштинской породы с потенциалом надоя в среднем 7300 кг молока в год от одной коровы. Высокие надои и качество молока планируется получать в результате применения зарубежных технологий кормления и содержания скота. Процесс доения будет полностью автоматизирован для получения качественного молока при минимальных затратах труда. Для этого планируется установить доильное оборудование типа «Ёлочка» 2×10.

Технология предусматривает круглогодовое стойловое содержание скота с единым рационом кормления в течение года, что позволит избежать сезонных колебаний производства молока и добиться увеличения продуктивности в зимний период на 10 — 12%. Животные будут содержаться без привязи в светлых, сухих, хорошо проветриваемых боксах, что увеличит продуктивность на 20%.

Навоз из боксов будет удаляться мини-трактором во время доения коров в доильном зале, что позволит уменьшить затраты, связанные с навозоудалением по сравнению с использованием для этих целей транспортеров и прочего оборудования.

Средние объемы производства 6 тонн молока в сутки. Сбыт продукции будет производиться на молокозаводы по средней цене 20,00 руб. за 1 кг.

Реализация проекта планируется в 3 этапа.

1 этап: подготовительные работы

Период времени: 5 месяцев

Работы: нахождение средств под проект, доработка проекта в связи с изменениями цен, законодательства и т.д. (если потребуется), заключение контрактов с поставщиками и подрядчиками, подготовка системы сбыта, разработка подробного технико-экономического обоснования (ТЭО).

2 этап: строительство и монтаж

Период времени: 4-5 месяцев

Работы: строительно-монтажные работы по всем объектам (коровник, доильный зал, хранилища и др.), закупка и монтаж оборудования и техники, наем персонала, работы по посеву и выращиванию кормов, закупка кормов, уборка кормов, закупка нетелей из Голландии, пуско-наладочные работы.

3 этап: нормальная работа

Работы: заготовка кормов, выбор каналов реализации продукции, организация учета и контроля. Дальнейшая эксплуатация скотного двора в соответствии с принятым ранее ТЭО.

Наиболее экономичным и распространенным способом сохранения бактерицидной фазы молока, а, следовательно, и его первичных свойств является обработка холодом. Молоко, охлажденное до 4-6 °C сразу же после выдаивания, сохраняет при этой температуре свои первоначальные свойства в течение 1-2 суток. Для охлаждения молока планируется использовать резервуар-охладитель, который представляет собой емкость, выполненную из нержа­веющей стали, с низкоскоростной мешалкой, которая быстро пе­ремешивает молоко при любом уровне заполнения без сбивания молочного жира.  Рабочая вместимость емкости составляет 15 м³.

Большое внимание необходимо уделять организации хорошей кормовой базы, как одной из важнейших частей функционирования молочной фермы. Предполагается использовать нетрадиционный для России вариант кормления, при котором животные в течение всего года получают один и тот же рацион,сбалансированный по содержанию белка, кальция, фосфора и других микро- и макроэлементов, после фактического лабораторно-химического анализа заготовленных кормов. Так как основу рациона будет составлять силос и сенаж, ежедневно в состав рациона вводится сода для раскисления этих кормов.Такая система кормления позволит обеспечить гарантированный уровень кормления вне зависимости от погодных условий в летний период.

Основную часть кормов планируется производить самостоятельно на землях хозяйства, расположенных в непосредственной близости от фермы. Выбор кормовых культур определяется почвенно-климатическими условиями района расположения хозяйства. Планируется выращивать районированные кормовые культуры: клевер красный, вика яровая + овес, кукуруза и многолетние злаковые травы на сенаж и силос требуемого качества с высоким содержанием протеина и витаминов. Потребность в концентрированных кормах покрывается за счет выращивания зерновых культур и переработки их на мини-заводе по производству комбикормов. Излишки комбикормов можно продавать, что сформирует дополнительный доход.

Планируемый срок окупаемости инвестиций составляет 1 год.

Экономический эффект будет заключаться в возможности получения дополнительного дохода от реализации молока, произведенного на новой ферме (таблица 9).

Таблица 9

Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий

Таким образом, внедрение данных мероприятий позволит улучшить все экономические показатели, в связи с чем, данный проект можно считать целесообразным для внедрения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ финансового состояния дает возможность провести оценку и дать характеристику влияния общих и специфических, внешних и внутренних факторов, выделить самые важные факторы, дать оценку экстенсивности и интенсивности применения ресурсов, установить проблемы и положительные стороны деятельности предприятия, выявить тенденции и закономерности изменения показателей, определить резервы повышения эффективности деятельности и т.д.

Фирма ООО «Русмолоко» зарегистрирована 09июля2014 года. Основным видом деятельности является сельскохозяйственное производство.Главным направлением деятельности предприятия является производство высококачественной экологически чистой продукции сельского хозяйства, ее переработка и сбыт, наиболее эффективное использование земли, а также производство и продажа продукции подсобных промыслов.

За исследуемый период финансовое состояние ООО «Русмолоко»  ухудшилось: снизились платежные возможности, повысилась зависимость от кредиторов, а также уменьшились собственные источники формирования. Доходыорганизации от продажи продукции находятся на довольно низком уровне, так как большая часть дохода уходит на переработку продукции, что сдерживает развитие организации, препятствует расширенному воспроизводству и лишает экономического стимула для повышения эффективности.

Финансовая стратегия ООО «Русмолоко» должна  представлять собой генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами и распоряжению ими.Наиболее оптимальной стратегией для решения проблем ООО «Русмолоко» является инвестиционная стратегия.

Для улучшения финансового состояния ООО «Русмолоко» необходимы инвестиции в постройку скотного двора на 300 голов коровГолштинской породыс потенциалом надоя в среднем 7300 кг молока в год от одной коровы.

Целью инвестиционного проекта является получение дополнительного дохода за счет высоких надоев и качества молока, которыебудут обеспечиваться применением зарубежных технологий кормления и содержания скота. Процесс доения будет полностью автоматизирован для получения качественного молока при минимальных затратах труда.

Средние объемы производства составят 6 тонн молока в сутки. Сбыт продукции будет производиться на молокозаводы по средней цене 20,00 руб. за 1 кг.

Реализация проекта планируется в 3 этапа. Планируемый срок окупаемости инвестиций составляет 1 год.

Экономический эффект будет заключаться в возможности получения дополнительного дохода от реализации молока, произведенного на новой ферме.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие / Н.А. Рыхтикова. - 2-e изд. - М.: Форум, 2014 ЭБС Знаниум
2. Артеменко В.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / В.Г. Артеменко, В.В. Остапова– М.: Омега-Л, 2013. – 436 с.
3. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: учебное пособие. – Издание 2-е, переработанное и дополненное. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014. – 160 с.
4. Афонин М.А. Актуальные проблемы управления финансами предприятий // Проблемы экономики, финансов и управления производством. Сборник научных трудов вузов России. 2014. №31. С. 8
5. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами – М.: Омега-Л: Эльга, 2013. С. 111.
6. Дебаль С.В. Финансовый анализ. –СПб.: Изд. дом «Бизнеспресса», 2013. – 304 с.
7. Евстигнеева О. А. Содержание понятия финансовое состояние организации//Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2015.­ № 2 (28). С. 100–103.
8. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Мн.: Современная школа, 2014. – 915с.
9. Крылов Э.И. Анализ финансового состояния предприятия с его инвестиционной привлекательностью: учебное пособие/ Э.И.Крылов, В.М.Власова, М.Г.Егорова. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 250с.
10. Материалы сайта: http://fd.ru/ Финансовый директор – практический журнал по управлению компанией.
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности.­ – М: ИНФРА-М, 2015. – 536 с.
12. Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. -Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 352 с.
13. Тюрина И.В. Оценка финансового состояния и прогнозирование банкротства предприятия // Экономика и социум. 2013. №4-2. С. 812-817.
14. Уралова Д. Ж. О роли финансового анализа в диагностике финансового состояния // Молодой ученый. — 2016. — №9. — С. 735-737.
15. Харченко А. А., Черная Ю. А. Комплексная диагностика финансового состояния предприятия // Молодой ученый. — 2016. — №12. — С. 1503-1508.
16. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М: ИНФРА-М, 2015. – 415 с.
17. Шешукова Т.Г. Методология экономического анализа деятельности коммерческих организаций: учеб. пособие / Т.Г. Шешукова; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2016. – 156 с.
18. Энциклопедия знаний [Электронный ресурс] Режим доступа: www.Pandia.ru
19. Энциклопедия Экономиста [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://www.grandars.ru/