Приложение 1
Таблица 1 – Структура конкретных функций управления*
|
№
|
Набор функций
|
Содержание функций
|
|
1
|
Типовой набор функций
|
- перспективное и текущее экономическое и социальное планирование;
- организация работ по стандартизации;
- учет и отчетность;
- экономический анализ;
- техническая подготовка производства;
- организация производства;
- управление технологическими процессами;
- оперативное управление производством;
- метрологическое обеспечение;
- технологический контроль и испытания;
- сбыт продукции;
- организация работы с кадрами;
- организация труда и заработной платы;
- материально-техническое снабжение;
- капитальное строительство;
- финансовая деятельность.
|
|
2.
|
Функции управления производственной деятельностью
|
- выбор технологического процесса;
- планирование программы производства;
- планирование последовательности производства;
- формирование производственных систем;
- содержание и эксплуатация оборудования;
- организация материально-технического снабжения.
|
|
3.
|
Функции управления НИОКР
|
- организация инновационного процесса;
- выбор и реализация стратегии НИОКР;
- оптимальное распределение ресурсов на НИОКР;
- внедрение результатов НИОКР;
- защита результатов НИОКР.
|
|
4.
|
Функции управления маркетинговой деятельностью
|
- организация сбора и обработки маркетинговой информации;
- выбор целевых рынков и их сегментирование;
- применение маркетинговых решений по продукту;
- выбор и взаимодействие с каналами товародвижения;
- продвижение товара;
- выбор и реализация ценовой политики;
- планирование и анализ эффективности маркетинговой деятельности.
|
|
5.
|
Функции управления финансовой деятельностью
|
- приобретение финансовых средств;
- использование финансовых средств;
- управление ликвидностью;
- структурирование капитала и имущества;
- финансовое планирование и финансовый контроль
|
