Файл: Тема Обеспечение.pdf

Семейное предпринимательство
Тема 5. Обеспечение
преемственности через передачу
бизнеса по наследству
Цели изучения темы:
– определение процесса воспитания и подготовки наследника семейного бизнеса;
– представление тенденций относительно преемственности семейного бизнеса и противоречий данного процесса;
– определение плана передачи семейного бизнеса по наследству;
– формирование представления значимости профессиональных предпринимательских компетенций для преемника семейного бизнеса.
Задачи изучения темы:
 Изучить различные программы подготовки будущего преемника семейного бизнеса в рамках его воспитания и образования.
 Изучить аспекты обучения будущих наследников.
 Изучить этапы преемственности семейного бизнеса.
 Определить золотое правило П. Лича при передачи семейного бизнеса по наследству;
 Изучить компетенции, необходимые для деятельности будущего преемника семейного дела.
В результате изучения данной темы Вы будете
знать:
 особенности подготовки будущего преемника семейного бизнеса и его значимость для успешной работы;
 этапы преемственности в рамках семейного предпринимательства;
 основные заповеди при общении основателя и преемника в рамках передачи семейного бизнеса;

 особенности использования компетентностного подхода в рамках подготовки будущего наследника семейного бизнеса;
Уметь:
 использовать особенности преемственности и решения конфликтных ситуаций при передачи семейного бизнеса;
 использовать в работе компетентностный подход для ведения успешной деятельность в сфере семейного предпринимательства с долгосрочными перспективами.
Учебные вопросы темы:
5.1. Подготовка наследника. Воспитание семейных ценностей и образование следующих поколений.
5.2. Преемственность семейного бизнеса.
5.3. План передачи семейного дела по наследству.
5.4. Формирование профессиональных предпринимательских компетенций наследника.
5.1.
Подготовка
наследника.
Воспитание
семейных
ценностей и образование следующих поколений
Типы обучения будущих преемников семейного бизнеса:
1 тип – это открытые программы в бизнес-школах, появившиеся в последние десятилетия.
2 тип – программы, которые проводят консультанты в области управления благосостоянием (wealth management) для наследников своих клиентов.
3 тип – семинары и воркшопы, которые организуют различные ассоциации семейного бизнеса (например, Family Business Australia).
4 тип – кастомизированные программы, разработанные для конкретной семьи.
Основные вопросы, которые затрагивают эти программы – стратегия, принятие решений, основы финансов, эффективное управление, филантропия и др. Обобщая, можно сказать, что будущих наследников учат быть эффективными инвесторами – видеть бизнес-

возможности, оценивать риски, уметь читать финансовую отчетность и т.д. – но это только один из аспектов, который может пригодиться собственнику. В более продвинутых программах, наследников учат правильно подбирать людей, задавать ориентиры для работы, мотивировать, предоставлять достаточную свободу и учиться не вмешиваться, когда нет необходимости.
Еще один важный аспект обучения будущих наследников – умение строить и поддерживать связи. Элитные учебные заведения частично выполняют функцию наращивания социального капитала наследников. Программы, перечисленные выше, также позволяют расширить сеть контактов. Многие собственники целенаправленно берут с собой на бизнес-встречи детей-подростков, вводя их в круг своего общения.
Еще одна модель наследования, которая встречается все чаще, однако редко институционализирована в семьях – модель семейного
«инкубатора». В этой модели предполагается, что каждое следующее поколение начинает новый бизнес с нуля, в то время как устоявшийся бизнес управляется наемными менеджерами. Парадигма «как поделить
и приумножить созданное прошлыми поколениями» заменяется на «как
создать возможности для предпринимательства следующему
поколению». При такой модели преемников нужно учить предпринимательству и готовить свободный капитал для старта нового бизнеса. Семье также необходимо разработать процедуру оценки жизнеспособности новых бизнесов, определить их отношения с основным семейным бизнесом, степень участия и долю остальных членов семьи.
Согласно международным исследованиям, наследники семейных бизнесов менее образованы и обладают меньшими компетенциями в сравнении с их ровесниками – наемными менеджерами. Однако исследования также показывают, что в сравнении наименее и наиболее успешных семейных компаний, во главе успешных компаний стоят более образованные и опытные наследники. Чтобы мотивировать наследников продолжать учебу и гарантировать, что только наиболее компетентные возглавят компанию, некоторые семейные бизнесы выработали определенные правила.
5.2. Преемственность семейного бизнеса
Так, подготовительная работа по вступлению в семейный бизнес начинается еще в раннем возрасте. Детская этика со временем

трансформируется в бизнес-этику, поэтому перед представителями старшего поколения стоит задача – лучше воспитать молодое поколение. Обучение и моделирование положительных черт характера ребенка будет способствовать развитию положительной связи между бизнесом и семьей.
Приглашение нового поколения в бизнес:
1 этап. Оценка за и против бизнеса;
2 этап. Обучение за пределами семейного предприятия;
3 этап. Презентация бизнеса приемнику; создание благоприятных условий труда.
Вступление в бизнес:
4 этап. Разработка плана изучения всех сфер деятельности предприятия;
5 этап. Поиск наставника; работа над развитием индивидуальности, избегание дополнительного расположения и привилегий со стороны руководства; завоевание уважения сотрудников; осторожные шаги; избегание братского соперничества.
6 этап. Подготовка к преемственности.
7 этап. Продолжение карьеры на семейном предприятии или уход на другое предприятие.
Преимущества вступления в семейный бизнес:
1) работа на предприятии налажена;
2) хорошая заработная плата;
3) «ощущение принадлежности», дополнительная заинтересованность в осуществлении общей цели;
4) стабильность и надежность предприятия;
5) члены семьи пользуются особым статусом внутри фирмы и за ее пределом;
6) большая вероятность передачи дела по наследству своим детям.
Недостатки вступления в семейный бизнес:
1) сомнение относительно долголетия компании;
2) нестабильность карьеры;
3) эмоциональная сложность работы.
Если решение относительно присоединения к семейному предприятию принято, то будущему преемнику необходимо помнить золотое правило Питера Лича: «До вступления в семейный бизнес

дети должны потратить соответствующее количество времени,
чтобы поработать и показать себя вне компании».
Соблюдение золотого правила приносит следующие выгоды:
1) самоуважение и уверенность. С одной стороны, приобретенный в другой компании опыт позволит взглянуть на семейный бизнес по-новому, а с другой, если преемник решит покинуть семейное дело, он может сохранить свою состоятельность и реализовать себя в другой сфере деятельности;
2) расширение опыта в бизнесе. Преемнику необходимо найти компанию более крупную, чем его, для того чтобы в будущем повысить профессионализм семейного бизнеса;
3) доверие сотрудников, не являющихся членами семьи.
Приобретение опыта за пределами своего бизнеса - начальный этап в формировании доверия и уважения со стороны сотрудников;
4) приобретение профессионализма за пределами семейного предприятия;
5) возможность совершить «ошибки молодости» в дали от глаз будущих коллег;
6) осознание того, что «трава за пределами семейного предприятия не обязательно зеленее, и наоборот»;
7) получение положительной оценки, продвижение по службе или сокращение исключительно за заслуги. Обучение и саморазвитие только начинается на этапе приобретения опыта за пределами компании.
5.3. План передачи семейного бизнеса по наследству
Работая на семейном предприятии важно не переоценить и недооценить проблемы и конфликты, которые могут возникнуть с главой компании в рамках составления плана передачи семейного бизнеса по наследству. Большинство отцов-предпринимателей не способны выйти из затруднительных положений, созданных ими самими. Поэтому значительная часть ответственности за поиск решений ложится на приемника.
В процессе построения плана передачи семейного дела по наследству необходимо помнить:
1) отцы и дети – представители разных поколений;
2) дети желают изменений структуры организации, отцы видят в этом угрозу разрушения бизнеса;

3) дети настаивают на росте, отцы считают приоритетом сохранение дела и защита финансового обеспечения;
4) дети рассматривают приближающийся уход отца на пенсию как его заслуженную награду, он рассматривает пенсию как потерю власти, статуса, самоуважения.
Питер Лич и Тони Богод предлагают следующие рекомендации относительно системы работы преемника на предприятии: 1) поиск наставника не из семейного круга; 2) работа над развитием индивидуальности, избегание дополнительного расположения и привилегий со стороны руководства; 3) завоевание уважения сотрудников; 4) осторожные шаги: перед внесением изменений в деятельность компании, необходимо тщательно изучить методы ее работы.
Объективность может сыграть важную роль в позиционировании компании; 5) уход от братского соперничества: сохранение позиции первостепенной важности предприятия; 6) подготовка к преемственности: постепенное принятие полномочий с целью естественной передачи полномочий. В случае передачи руководства фирмой другому человеку, необходимо оказать ему поддержку или искать другие возможности продолжения карьеры вне семейного предприятия.
Нельзя надеяться на то, что в один чудесный день преемник с радостью возглавит семейный бизнес и преуспеет в этом. Преемственность — это не событие, а процесс, поэтому необходимо как можно раньше составить план и действовать строго по нему. Важно приучать детей к культуре семейного дела, чтобы они с раннего возраста понимали, что это такое. Важно демонстрировать им примеры других успешных бизнесов, приводить на работу с малых лет.
Уже в пять лет ребёнок должен четко понимать, чем занимаются его родители.
С 8-9 лет в летние каникулы он уже должен проводить хотя бы один день в неделю на рабочем месте, наблюдая за рабочим процессом.
А с 12-13 лет уделять семейному бизнесу достаточно много времени, выполняя в компании посильную работу: например, отвечать на звонки или заниматься переводами текстов. Самое главное, чтобы ребёнок понимал, что он делает это для общего семейного дела.
Как мы уже убедились, важно определить несколько этапов передачи управления. От этого зависит репутация компании в глазах внешних инвесторов. Новому руководителю необходимо заработать авторитет, поэтому вводить его в деловые круги нужно постепенно.

Поначалу будущий наследник может просто ассистировать топ- менеджерам, затем – руководить операционной деятельностью. Только после этого он будет готов к должности первого руководителя.
5.4. Формирование профессиональных предпринимательских
компетенций наследника
Наконец на сегодняшний день подготовка наследника как профессионального предпринимателя и управленца невозможна без должного внимания к формированию профессиональных предпринимательских компетенций. C целью формирования у студентов вузов предпринимательских компетенций применяются такие подходов к обучению, как компетентностный, контекстный, проблемный и личностно-ориентированный.
Такие предпринимательские компетенции как инициативность, упорство, умение работать с информацией, обязательность, ответственность, умение решать проблемы необходимы не только управляющим бизнесом, но и другим работникам и служащим для повышения эффективности деятельности по созданию новых продуктов и услуг, освоению рынков и т. д.
Компетентностный подход к бизнес-образованию предполагает наряду с освоением знаний, умений и навыков формирование базового набора компетенций для предпринимательской деятельности.
Контекстный подход ориентирован на приближение процесса обучения к практике реальной профессиональной деятельности, что может быть достигнуто путем проведения мастер-классов успешных предпринимателей, использования таких дидактических методов, как деловые игры, кейсы и тренинги. Проблемный подход к обучению необходим для усвоения студентами способов самостоятельной деятельности, умения работать в команде, формирования исследовательских умений и навыков, развития способности к нестандартным, креативным решениям проблемных ситуаций.
Личностно-ориентированный подход способствует выявлению у студентов способностей к предпринимательской деятельности.
Таким образом, изучение дисциплины
«Семейное предпринимательство» позволяет осознанно и вдумчиво подходить к вопросу подготовки и получения необходимых компетенций для ведения профессиональной предпринимательской деятельности как в семейном бизнеса, так и за его пределами. Основное значение должно

отводиться пониманию собственной значимости как участника экономических отношений, который обладая всеми необходимыми знаниями, умениями и практически их применяя, может вести успешную деятельность в сфере предпринимательства с долгосрочными перспективами.
Вопросы для самопроверки:
1. Какие типы обучения могут предусматриваться для будущих преемников семейного бизнеса?
2. Какие значимые аспекты в обучении будущих наследников вы можете выделить?
3. Назовите отличительные черты модели семейного инкубатора.
4. Охарактеризуйте этапы преемственности семейного бизнеса.
5. Какие преимущества и недостатки для преемника вступления в семейный бизнес?
6. Какие основные заповеди необходимо усвоить при построении плана передачи семейного бизнеса по наследству?
7. Какие подходы к образованию преемника могут быть?
8. Дайте оценку компетентностного подхода и его роли в рамах изучении дисциплины «Семейное предпринимательство».

Семейное предпринимательство
Тема 4. Вхождение в семейное дело
Цели изучения темы:
– изучение моделей управления в семейном бизнесе;
– определение проблем участия в управлении семейным бизнесом;
– обозначение значимости компетентностного подхода в подготовке преемников семейного дела;
– формирование представления о стратегии взаимодействия семьи и бизнеса при передачи семейного дела.
Задачи изучения темы:
 Изучить понятие «модель управления семейным бизнесом», её разновидности.
 Определить сложности в построении системы «родители-дети».
 Изучить сценарии преемственности с учетом заинтересованности наследников в семейном бизнесе.
 Определить проблемы делегирования полномочий собственника от оперативного управления семейной компанией.
 Изучить сложности при передаче власти от основателя преемникам.
В результате изучения данной темы Вы будете
знать:
 понятие модели управления семейным бизнесом, её разновидности;
 проблемы участия в управлении семейным бизнесом;
 принципы работы успешной семейной компании;
 типы мотивации преемников семейного бизнеса.
Уметь:
 применять профессиональные предпринимательские компетенции при передачи семейного дела;
 оценивать и использовать элементы стратегии взаимодействия семьи и бизнеса в рамках семейного предпринимательства.