Файл: Отчет о прохождении преддипломной практики в.docx

По данным таблицы наблюдается увеличение выручки в 2021 году на 4,13% по сравнению с 2020 годом, что говорит о наличии грамотной системы управления на предприятии, об эффективной производственной и сбытовой деятельности. Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что в 2020 году показатель фондоотдачи заметно уменьшился на 79,32 тыс. руб. по сравнению с 2019 г., что объясняется более высоким приростом стоимости основных средств по сравнению с ростом товарооборота. Однако в 2021 году наблюдается положительная динамика данного показателя. Значение коэффициента фондоотдачи в 2021 году увеличилось на 1,93 тыс. руб., что говорит об улучшении работы организации, так в 2021 году на 1 рубль, вложенный в основные средства, выручки приходилось 87,95 тыс. руб.

Значение показателя фондоемкости имеет положительную динамику на протяжении анализируемого периода, что говорит о наличии относительной экономии средств, вложенных в основные фонды. В 2021 году на 1 рубль выручки приходилось 0,0114 тыс. руб. суммы основных средств. Себестоимость имеет неоднозначную тенденцию, в 2020 году наблюдается снижение на 70885 тыс. руб. Однако в 2021 году себестоимость продаж увеличивается на 108729 тыс. руб. из - за увлечения цен на перевозку и транспортировку. Уровень и динамика показателя экономической рентабельности – главный объект внимания менеджеров ООО “ТСК”, так как он аккумулирует в себе: структуру и движение всех видов финансовых ресурсов организации, издержек обращения, а также размеры, структуру и соответствие рыночному спросу товаров. Снижение в 2020 году по сравнению с 2019 годом показывает экономическая рентабельность (на 4,8 процента), что говорит о снижении отдачи совокупных активов организации. Однако в 2021 г. обстановка нормализовалась и данный коэффициент выросли по сравнению с 2020 г. на 1 процент. Рентабельность собственного капитала компании повышается по сравнению с 2020 г. Если в 2020 году каждый привлеченный рубль собственных средств позволил получить 81,1 копейку чистой прибыли, то в 2021 году – 84,3. Высокие значения данного коэффициента демонстрируют относительное увеличение чистой прибыли, генерируемой на ту же сумму капитала.

---

2.2.5 Выводы по результатам анализа
Осуществление деятельности в ООО «ТСК» буквально на всех стадиях потребует четких действий, скоординированного и последовательного плана. Система планирования управления рестораном на первых этапах разрабатывается (в концептуальном смысле) руководителем (директором ООО «ТСК»). На этапе разработки концепции развития помощником директора ООО «ТСК» во внимание берутся основные понятия и цели направления:

- продолжительность всего плана реализации проекта;

- протяженность каждого элемента;

- объем необходимых ресурсов для достижения целей: финансовые возможности, трудовые резервы, запас времени;

- объемы привлекаемых строительных или проектных организаций;

- сроки поставки материалов, комплектующих, оборудования;

- ликвидность проводимых мероприятий.

Весь процесс осуществления плана маркетинговой деятельности в ООО «ТСК» можно для удобства разделить на несколько стадий:

1) построение концепции, его целей;

2) определяется последовательность работ;

3) определяются ресурсы, которые необходимо будет задействовать;

4) описание проекта, его состава;

5) определение последовательности работ;

6) составляется основа проектного бюджета (смета);

7) компоновка всех результатов в один документ (бизнес/план);

8) реализация, воплощение плана;

9) просчет прибыльности по итогам реализуемого плана.

Результаты планирования маркетинговой деятельности в ООО «ТСК» представляют в виде графиков, сравнительных анализов, которые несут пирамидальную структуру с четкими действиями на каждом этапе его реализации.

3 Совершенствование управления ООО «ТСК»

3.1 Рекомендации по совершенствованию управления

На рис. 7 представлена схема резервов повышения рентабельности деятельности ООО «ТСК».


Рисунок 7 - Схема резервов повышения рентабельности ООО «ТСК»

В рамках улучшения рентабельности ООО «ТСК» необходимо:

---

1. 
   стимулировать продажи компании;
   
2. 
   повышать объемы реализуемых товаров;
   
3. 
   совершенствовать финансовую дисциплину.
   

Для повышения рентабельности деятельности организации ООО «ТСК» необходимо нормализовать показатели дебиторской кредиторской задолженности. У фирмы присутствует достаточно большой объем дебиторской задолженности. Для решения предлагается усовершенствовать управленческую политику ООО «ТСК», касающуюся формирования финансовых ресурсов организации, а именно:

• 
  создать систему показателей оценки надежности клиента;
  
• 
  поощрять персонал за снижение уровня дебиторской задолженности;
  
• 
  информировать дебиторов о накопленной задолженности (письменно, по телефону, лично);
  
• 
  ввести штрафные санкции за просрочку платежей.
  

В целях повышения мотивации к труду сотрудников необходимо реализовать следующие мероприятия, направленные на нематериальное стимулирование персонала:

1. 
   Установить доску почета, на которой будут вывешены фотографии самых лучших работников месяца;
   
2. 
   Создать работникам возможность эффективного продвижения по служебной лестнице внутри организации, как в горизонтальном, так и в вертикальном направлении;
   
3. 
   Установить льготы для сотрудников компании, работающих в ней длительное время (дополнительный отпуск, отгулы и т.д.);
   
4. 
   Ввести программу, которая предусматривает, что любой сотрудник может лично обратиться к руководителю любого ранга, пока не получит удовлетворяющий его ответ;
   
5. 
   Усовершенствовать систему обратной связи.
   

Таким образом, каждый из работников четко представляет пользу и выгоду от добросовестного труда. Оценивая экономическую эффективность данных мероприятий, следует отметить: аналитики утверждают, что эффективная модернизация системы мотивации способна увеличить производительность труда на 5-15%, что позволит увеличить выручку компании.
3.2 Экономический эффект от предложенных рекомендаций
Разработанные мероприятия в перспективе позволят в значительной степени повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности организации, позволят ООО «ТСК» достичь следующих результатов в своей деятельности:

---

• 
  запланированная выручка увеличится на 15-20%;
  
• 
  увеличится себестоимость деятельности организации из-за затрат на реализацию новых мероприятий, касающихся мотивации сотрудников фирмы;
  
• 
  остальные статьи доходов и расходов предприятия остаются на прежнем уровне.
  

Обозначенные мероприятия способствовать повышению эффективности функционирования ООО «ТСК».

---

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам прохождения практики, освоения, формируемых в рамках прохождения практики, компетенций получены следующие результаты:

В результате практики студентом был сформирован комплекс компетенций:

• 
  ОК 4 способность к коммуникации в устной и письменной формах на русском языке для решения задач межличностного и межкультурного взаимодействия
  
• 
  ОК 7 способность к самоорганизации и самообразованию
  
• 
  ПК12 способен использовать в преподавании экономических дисциплин учебно-методические материалы
  
• 
  ПК13 способен принять участие в совершенствовании и разработке учебно-методического обеспечения экономических дисциплин
  

Так же, в период практики студент подтвердил уровень владения в преподавании экономических дисциплин учебно-методическими материалами;

В процессе подготовки и написания отчета продемонстрировала способность: формулировать научно-исследовательские цели и задачи избранной дисциплины, планировать научно-исследовательскую работу студентов по изучению дисциплины, проводить самоанализ эффективности собственной работы как потенциального преподавателя.

В ходе практики студентом производилось:

• 
  изучение методической литературы и государственных образовательных стандартов подготовки бакалавров по направлению «Экономика»;
  
• 
  изучение материалов отчетности ООО “ТСК”;
  
• 
  подбор и анализ основной и дополнительной литературы в соответствии с тематикой и целями планируемых занятий;
  
• 
  самостоятельная разработка рабочей производственной программы (модуля) по одной дисциплине;
  
• 
  разработка на основе этих программ лекционных, семинарских и практических занятий для работы со студентами в объеме, определяемом кафедральным руководителем практики, составление соответствующих планов занятий;
  
• 
  подготовка учебно-методических материалов для проведения занятий.
  

---