Файл: Вхождение России в мировую экономическую систему и устранение искусственно созданных торговоэкономических барьеров не только открыло новые горизонты и возможности для российских предприятий.doc

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 18.03.2024

Просмотров: 44

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

1.2 Методы управления персоналом

Личные способности руководителя, как составляющая успешной деятельности предприятия

Глава 2. Исследование МЕТОДОВ и особенностей стиля управления руководителя ЗАО «ЛАНИТ»

2.1 Общая характеристика кадров предприятия

2.2 Исследование стиля управления



  • большинство работников (66%) считают, что они перегружены работой, в то время, как остальные работают не достаточно.

  • более трети сотрудников желали бы большей самостоятельности в работе (34%) , 42% желают и считают себя достаточно компетентными, чтобы самостоятельно принимать некоторые решения , и только каждый пятый сотрудник (24%) не хотел бы брать ответственность на себя и доволен тем, что решение принимает кто-то другой.

  • коллектив не чувствует себя командой, только каждый третий чувствует себя в коллективе хорошо, а 24% вообще все равно какой коллектив его окружает;

  • большая часть сотрудников (66%) считает, что для улучшения управления в ООО «Торг Бизнес» следует дать больше самостоятельности работникам, 58% считают, что необходимо усилить корпоративность, проводить совместные совещания с обсуждением основных вопросов считают необходимым 38%. Меньшее количество ответов набрали ответы о повышении стимулирования опытных работников (41%), последнее говорит о том, что в управлении менее половины считают себя таковыми.

Учитывая полученные результаты анализа, для оптимизации стиля управления генерального директора может быть предложено внедрение следующих мероприятий: генеральному директору необходимо делегировать часть своих полномочий подчиненным, к тому же это совпадает и с их желанием. Делегирование полномочий позволит руководителю высвободить часть времени для решения других вопросов, а подчиненные получат дополнительную мотивацию в виде личной ответственности, почувствуют свою значимость и повысят свою самооценку.


Заключение



Анализ теоретических аспектов управления персоналом, позволяет сделать следующие выводы. Методы управления персоналом – это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. В условиях рыночной системы хозяйствования и сложного взаимоотношения системы цен, прибылей и убытков, спроса и предложения усиливается роль экономических методов управления. Они становятся важнейшим условием создания целостной, эффективной и гибкой системы управления экономикой организации, которая выступает на рынке равным партнером других организаций в общественной кооперации труда. При этом нельзя не обращать внимания на социально-психологические методы. Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом.

Власть и лидерство - это явления, которые соприкасаются друг с другом, но не совпадают. Власть обуславливается возможностью человека влиять на поведение других. Лидерство - это особая форма власти: лидер обладает возможностью воздействовать на других людей. Существуют различные модели лидерства : личностный, поведенческий, ситуационный. Лидерство имеет ярко выраженную личностную основу.

При современном подходе стиль руководства становится отра­жением определенной философии управления, исповедуемой руко­водителями, включающей, кроме вопросов принятия решений и де­легирования, личностные аспекты деятельности, взаимоотношения с подчиненными, информирование, мотивацию, а также затрагива­ет такие категории, как самостоятельность, ответственность, ини­циативность, лидерство.

Список использованных источников





    1. Анисимов О.С. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. М., Дашков и К. 2004

    2. Белянкий Н.П. Интеллектуальная техника менеджмента, М : Новое знание – 2006

    3. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала, Учебное пособие. Р-н-Д, Феникс, 2005

    4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Учебное пособие, М: ФиС, 2003

    5. Ермаков В.П., Макиев З.Г. Менеджмент для студентов ВУЗов. Р-н-Д: Феникс, 2007

    6. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник. – М:КНОРУС, 2004

    7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ,2007

    8. Менеджмент / Под ред. Ж.В.Прокофьевой. – М.: Знание, 2004

    9. Общий и специальный менеджмент. Учебник/ общ.ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин, М: Вершина, 2006

    10. Попов С.Г. Управление персоналом. Уч. пособие.М,: Ось-89,2004

    11. Принятие решений в организациях. Учебное пособие. / Кулагин О.А. – СПб: Сентябрь, 2007

    12. Принятие управленческих решений. Учебное пособие для вузов. / Воробьев С.Н., Варфоломеев В.И. - КУДИЦ-ОБРАЗ, 2007

    13. Разработка управленческого решения. Учебное пособие для ВУЗов. / Ременников В.Б. - ЮНИТИ, 2005

    14. Смирнов Э.А. Управленческие решения. М.: ИНФРА –М, 2006

    15. Теория организации и основы менеджмента. Уч. Пособие/ под ред. В.А. Абчука – СПб: Невский факел, 2003

    16. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения: Учебное пособие.-М.: Изд. РДЛ, 2005

    17. Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2006

    18. Управление персоналом: Учебное пособие/ под общ.ред. Г.И. Михайлиной – М: ИТК «Дашков и К», 2006

    19. Управление организацией/Л.И.Лукичева; под ред. Ю.П.Анискина.- М.:Омега-Л, 2008.

    20. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие 1 Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2005

    21. Управление организацией: учебник/ А.А. Огарков – М:Эксмо, 2006

    22. Управление персоналом, учебник под ред. Базарова Т.Ю., - М., ЮНИТИ, 2007

    23. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базаро­ва, Б.Л.Еремина. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2007

    24. Чеховских И.А. Управление персоналом, СПб: Вектор, 2005

    25. Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. - Калининград, 2005



1 Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2006 г , с.119

2 Попов С.Г. Управление персоналом. Уч. пособие.М,: Ось-89,2004, с.44

3 Там же

4 Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ,2007, с.28


5 Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ,2007, с.31


6 Попов С.Г. Управление персоналом. Уч. пособие. М,: Ось-89, 2004 г, с.63


7 Анисимов О.С. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. М., Дашков и К. 2004. – С. 94


8 Белянкий Н.П. Интеллектуальная техника менеджмента, М : Новое знание – 2006. – С. 94


9 Ермаков В.П., Макиев З.Г. Менеджмент для студентов ВУЗов. Р-н-Д: Феникс, 2007, с.124

10 Общий и специальный менеджмент. Учебник/ общ.ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин, М: Вершина, 2006, с.164

11 Управление организацией: учебник/ А.А. Огарков – М:Эксмо, 2006., с.296

12 Теория организации и основы менеджмента. Уч. Пособие/ под ред. В.А. Абчука – СПб: Невский факел, 2003, с.192

13 Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник. – М:КНОРУС, 2004, с.368

14 Менеджмент / Под ред. Ж.В.Прокофьевой. – М.: Знание, 2004, с.118




Смотрите также файлы