Файл: Тест 1 1) За годы v пятилетки (1951 1955 годы) введено в эксплуатацию вагонных депо.pdf

Методы контроля качества, выделенные японскими учеными из множества методов:
Диаграмма Парето
Диаграмма разброса
Диаграмма Исикавы (причинно-следственная диаграмма)
Цели, на достижение которых направлена стандартизация в соответствии с законом 162-ФЗ: повышение конкурентоспособности продукции российского производства повышение качества продукции, выполнения работ, оказания услуг техническое перевооружение промышленности;
Основополагающие федеральные законы, регулирующие обеспечение качества продукции:
О стандартизации в Российской Федерации в ред. от 05.04.2016
Об обеспечении единства измерений N 102-ФЗ в ред. от 13.07.2015
О техническом регулировании № 184-ФЗ в ред. от 28.11.2015
ГОСТ, имеющий статус национального стандарта Российской Федерации в части требований к системам менеджмента качества:
ГОСТ Р ИСО 9001-2008
Характеристика международных стандартов серии ИСО 9000: не зависят от конкретной отрасли промышленности или экономики оказывают методическую помощь при общем руководстве качеством являются основой для создания эффективных и действенных систем управления качеством
Пары переменных показателей, зависимость и связи между которыми позволяет определить диаграмма разброса (рассеивания), применяемая как метод контроля качества: два различных показателя качества два фактора, влияющих на один показатель качества показатель качества и влияющий на него фактор
Планирование качества включает в себя: работу по применению элементов системы качества идентификацию, классификацию и оценку качества деятельность по установлению целей и требований к качеству
Процесс, в редакции ГОСТ Р ИСО 9001-2008 – это деятельность организации….. управляемая в целях преобразования входов в выходы использующая ресурсы
Принципы менеджмента качества, сформулированные международными стандартами серии ИСО
9000:2000 вовлечение работников ориентация на потребителя взаимовыгодные отношения с поставщиками
Типовые задачи проектирования технологических процессов:

проектирование структурно-технологической схемы технологического процесса объединение переходов в операции и выбор моделей основного технологического оборудования определение норм времени обработки, профессии и квалификации рабочего
Основные задачи технической подготовки производства на ремонтном предприятии: обеспечение своевременного выполнения производственных заданий по ремонту подвижного состава повышение уровня технической оснащенности предприятия создание предпосылок для рентабельной и ритмичной работы предприятия
Принципы менеджмента качества, сформулированные МС серии ИСО 9000 процессный подход лидерство руководителей
Объекты автоматизации процессов технической подготовки производства: разработка автоматизированных систем календарного планирования информационный поиск деталей-прототипов, сведений о процессах их обработки и средств технологического оснащения для заимствования проектирование технологических процессов и средств технологического оснащения
Стандарты ЕСТПП, которыми следует руководствоваться при организации технологической подготовки производства на ремонтном предприятии:
ГОСТ 14.004-83
ГОСТ 14.004-83, применяемый совместно с ГОСТ 3.1109-82 ЕСТД
ГОСТ 14.004-83, применяемый совместно с ГОСТ 23004-78
Надежность подвижного состава – это показатель…. технического уровня эксплуатационный
Условия для повышения уровня конкурентоспособности продукции: улучшение потребительских характеристик продукции внедрение технологий по системе «Бережливое производство» постоянное налаживание производства новых, более совершенных изделий
ТЕСТ 8
Рациональное обслуживание рабочих мест предусматривает: наличие ограждений, надписей и окраски, предупреждающих об опасностях при работе оборудования бесперебойное снабжение инструментом, приспособлениями, материалами и заготовками наличие необходимой технической документации, наглядное оформление указаний, инструкций, карт техпроцесса
Факторы, с учетом которых определяется годовой фонд времени явочного рабочего (номинальный годовой фонд времени) на ремонтном предприятии: продолжительность рабочей смены и число рабочих дней в году (исходя из продолжительности рабочей недели)

годовая норма рабочего времени, установленная производственным календарем расчетного года. число дней в году соответственно календарных, выходных, праздничных
Нормативные документы, в которых установлены нормы трудоемкости ремонта грузовых вагонов:
ВНТП 02 – 86/МПС
ВНТП 08 – 90/МПС
Основные элементы организации труда на ремонтном предприятии: улучшение организации и обслуживания рабочих мест улучшение системы подготовки и повышение квалификации персонала разделение и кооперация труда в соответствии с квалификацией работников
Работники, включенные в списочный состав предприятия: находящиеся в вынужденном простое находящиеся на мероприятии общественной организации не явившиеся на работу с разрешения администрации
Примерные нормы высоты размещения рабочей поверхности при планировке рабочего места относительно антропометрических данных человека: в позе «стоя» 1 000–1 100 мм в позе «сидя» 700–750 мм
Виды кооперации труда внутри предприятия: межцеховая внутрицеховая
Термин «организация труда» означает систему мероприятий, обеспечивающих: соответствующую расстановку людей в процессе производства рациональное использование рабочей силы соблюдение установленного порядка ведения трудового процесса
Факторы, с учетом которых определяется численность руководителей, специалистов и других служащих на ремонтном предприятии: в зависимости от местных условий по действующим нормативам в зависимости от группы предприятия по степени широты номенклатуры выпускаемой продукции в процентном отношении от списочной численности производственных рабочих
Исходные данные для расчета нормативной (списочной) численности производственных рабочих, занятых ремонтом подвижного состава:
нормы трудоемкости ремонта подвижного состава годовой фонд рабочего времени годовая программа ремонта подвижного состава
Количественные характеристики использования рабочего времени коэффициент возможного повышения производительности труда в результате устранения потерь рабочего времени уплотненный баланс времени рабочего дня

коэффициент использования рабочего времени
ГОСТы, определяющие основные понятия, термины, определения, методы установления норм затрат труда:
3.1109-82 19605-74
Правила, которые необходимо учитывать при планировке рабочего места: транспортные проходы и проезды не загромождены обеспечен свободный доступ к оборудованию при ремонте каждый предмет труда и инструмент имеет свое постоянное место
Виды норм затрат труда на производстве по ГОСТ 3.1109-82: норма выработки норма обслуживания норма времени
Работники, включенные в списочный состав предприятия: отсутствующие по каким-либо причинам фактически работающие привлеченные для работы в сторонних организациях
Принцип разделения труда в соответствии с квалификацией работников предусматривает: необходимость кооперации труда применение коллективных форм труда обеспечение наиболее высокой производительности труда
(точно не последний; не 1 и последний; не первый, второй и последний; не все)
Типы производственных бригад, которые организуются на ремонтных предприятиях: специализированные комплексные
Нормативные документы, в которых установлены нормы трудоемкости ремонта грузовых и пассажирских вагонов, локомотивов и МВПС: нормативы, утвержденные распоряжением ОАО «РЖД» N 93р
ВНТП 02 – 86/МПС
Классификация работников организаций по выполняемым ими функциям согласно
Общероссийскому классификатору профессий: рабочие служащие
Норма оперативного времени – это … сумма норм основного и не перекрываемого им вспомогательного времени составная часть нормы штучного времени
Условия эффективной организации труда в производственной бригаде: бригаде устанавливаются лимиты расхода материалов оценка результатов труда каждого члена бригады проводится с применением коэффициента трудового участия

коллективный характер труда не приводит к обезличке и безответственности отдельных рабочих
Основные элементы организации труда на машиностроительном предприятии: контроль состояния трудовой и технологической дисциплины совершенствование нормирования труда и внедрение обоснованных норм разработка рациональных приемов и методов ведения производственных процессов
Уважительные причины невыхода на работу, учитываемые при расчете годового действительный фонд времени рабочего: невыходы на работу по болезни учебные отпуска ежегодный отпуск
Параметры, используемые при расчете численности рабочих-станочников на механических участках ремонтных депо: количество станков на участке коэффициент многостаночного обслуживания действительный фонд времени работы оборудования с учетом сменности
Характеристики опытно-статистических норм времени: назначаются без анализа по элементам затрат времени выполнения рабочей операции утверждаются исходя из опыта нормировщика или по аналогии с уже установленной нормой устанавливаются на основе статистических данных о фактических затратах труда в прошлом
–––

2014;
2015;
Вопрос 4
Кайдзен – это….. быстрая переналадка;
постоянное улучшение;
инструмент визуального менеджмента; карточка, отображающая последовательность действий;
Вопрос 5
Организация бережливого производства предполагает…:
улучшение потока создания ценности с целью сокращения потерь; сокращение потерь за счет ликвидации материальных запасов;
постоянное улучшение (непрерывное совершенствование) всех аспектов деятельности;
увеличение ценности для потребителя;
Вопрос 6
Основные документы ОАО «РЖД», определяющие реализацию проекта по внедрению бережливого производства:
Концепция применения технологий бережливого производства в ОАО «РЖД»;
Функциональные задачи поэтапного внедрения бережливого производства в ОАО «РЖД»;
Показатели эффективности внедрения бережливого производства на пилотных
подразделениях;
Типовая методика ОАО «РЖД» М 1.05.03 «Руководство по применению бережливого
производства при проведении перевооружения/реконструкции участков ремонта
подвижного состава»;
Вопрос 7
Основные инструменты бережливого производства, приведенные в ГОСТ Р 56020–2014:
стандартизация работы;
быстрая переналадка (SMED);
устранение скрытых потерь; непрерывное совершенствование (кайдзен);
Вопрос 9
Традиционные инструменты бережливого, приведенные в ГОСТ Р 56020–2014:
картирование потока создания ценности (VSM);
выталкивающее производство (push production) по системе «канбан»;
организация рабочего пространства (5S);
защита от непреднамеренных ошибок (poka-yoke);
Вопрос 10
Основные характеристики вытягивающего производства (pull production):
организация производства по системе «точно вовремя»;
продукция производится крупными партиями с учетом прогнозируемого спроса;
обработка продукции производится на основе сигналов о потребностях последующих

операций;
производство направлено на предотвращение перепроизводства и снижение
незавершенного производства;
Вопрос 11
Ключевые принципы в философии Toyota Production System: выпуск продукции с меньшим числом дефектов;
опора на человеческий фактор;
командная работа;
формирование на предприятии атмосферы взаимопомощи;
Вопрос 12
Основные организационные ценности бережливого производства для компании: осознанный стратегический выбор развития системы менеджмента;
клиентоориентированность;
безопасность, рассматриваемая с точки зрения персонала, продукции, процессов
организации;
сокращение потерь;
Вопрос 13
«Перепроизводство» как вид потерь ….:
блокирует ресурсы и создает запасы;
увеличивает потребность в персонале;
создает дефицит;
увеличивает время обработки;
Вопрос 14
Ключевые принципы внедрения «Бережливого производства» в ОАО «РЖД»:
ориентация на потребителя;
лидерство руководителя;
участие и заинтересованность потребителей в осуществлении преобразований;
непрерывное совершенствование деятельности;
Вопрос 15
Основные принципы бережливого производства:
визуализация и прозрачность процессов;
соблюдение стандартов, регламентов и инструкций;
необходимый уровень качества продукции должен быть на всех этапах ее жизненного
цикла;
встроенное качество обеспечивается в основном на этапе проектирования продукции;
Вопрос 16
Основные характеристики ценности продукции для потребителя:
безопасность;
взаимосвязанность производственных процессов;

качество продукции на всех этапах ее жизненного цикла;
соотношение «цена-качество»;
Вопрос 17
Принципы бережливого производства:
построение корпоративной культуры на основе уважения к человеку;
повышение маржинальной прибыли достигается посредством устранения или
минимизации потерь;
повышение маржинальной прибыли достигается посредством создания дополнительной
ценности для потребителя;
приоритетное обеспечение экологической безопасности потоков создания ценности для потребителя и работников;
Вопрос 18
ГОСТы, вступившие в действие в июне 2015 г.:
Р 56407–2015 «Бережливое производство. Основные методы и инструменты»;
Р 56020–2015 «Бережливое производство. Основные положение и словарь»;
Р 56405–2015 «Бережливое производство. Процесс сертификации систем менеджмента.
Процедура оценки»;
Р 56404–2015 «Бережливое производство. Требования к системам менеджмента»;
Вопрос 19
Базисные принципы американского менеджмента фордистской модели:
снижение стоимости единицы продукции за счет увеличения объемов производства и
сокращения численности работников;
совершенствование условий труда и организации производства;
снижение издержек за счет увеличения объемов производства и уменьшения
номенклатуры выпускаемых изделий;
ориентация менеджмента на организацию массового производства продукции;
Вопрос 20
Год начала работы над разработкой семейства стандартов по бережливому производству в России:
2012;
2011;
2013;
2009;
Вопрос 21
Базисные принципы японского менеджмента модели «тоётизма»:
постоянный поиск, выявление и ликвидация любых потерь;
снижение стоимости единицы продукции и расширение номенклатуры изделий за счёт
быстрой переналадки оборудования;
ориентация менеджмента на запросы потребителя;
установление минимально допустимого уровня выпуска бракованной продукции;
Вопрос 22