Файл: 2. Отчет о финансовых результатах 32.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Реферат

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 19.03.2024

Просмотров: 30

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Материальные затраты составляют 52,25% в структуре себестоимости, 21,82% - амортизация, 20,69% - прочие затраты.

Далее рассмотрим частные показатели амортизациоотдачи и амортизациоемкости.

АО2019 =158101422 / 5430387 = 29,11

АО2020 =38535003 / 3001254 = 12,84

АО2021 =176172818 / 33027839 = 5,33

АЕ2019 = 1 / 29,11 = 0,03

АЕ2020 = 1 / 12,84 = 0,08

АЕ2021 = 1 / 5,33 = 0,19

Амортизациоотдача уменьшилась почти на 23,78 рубля, что говорит о понижении эффективности использования ОПФ.

Амортизациоемкость выросла примерно на 0,16 копейки, что говорит о менее эффективном использовании ОПФ. Это привело к повышению себестоимости товарной продукции за отчетный период. Таким образом, в части влияния изменений амортизациоемкости и амортизациоотдачи на себестоимость, и объем товарной продукции наблюдается негативная динамика.

Вторая группа показателей – это материалоотдача и материалоемкость:

МО2019 =158101422 / 63012334 = 2,51

МО2020 =38535003 / 19987339 = 1,93

МО2021 =176172818 / 79087091 = 2,23

МЕ2019 = 1 / 2,51 = 0,40

МЕ2020 = 1 / 1,93 = 0,52

МЕ2021 = 1 / 2,23 = 0,45

За рассматриваемые три года наблюдается уменьшение материалоотдачи. Это обусловлено, прежде всего, увеличением объема выпуска продукции.

Материалоемкость продукции - обратный показатель материалоотдачи, т.е. отношение суммы материальных затрат к стоимости произведенной продукции.

Материалоемкость показывает, сколько материальных затрат приходится на производство единицы продукции.

Полученные в результате анализа данные позволяют утверждать, что оборотные средства используются крайне неэффективно. На предприятии отмечается нарушение ликвидности баланса: иммобилизация текущих активов в расчеты с покупателями и замораживание средств в запасах нарушают платежеспособность предприятия и замедляют оборачиваемость ликвидных активов. Оборачиваемость средств низка. Кроме того, за анализируемый период увеличивается недостаток собственных оборотных средств.

Третья группа показателей – зарплатоотдача и зарплатоемкость:

ЗО2019 =158101422 / 7038959 = 22,46

ЗО2020 =38535003 / 5760612 = 6,69

ЗО2021 =176172818 / 6012541 = 29,3

ЗЕ2019 = 1 / 22,46 = 0,04

ЗЕ2020 = 1 / 6,69 = 0,15

ЗЕ2021 = 1 / 29,3= 0,03

Увеличение зарплатоотдачи свидетельствует о росте экономической отдачи затрат на оплату труда. В организации зарплатоотдача в отчетном периоде равна 29,3 р. Значит, на 1 р. заработка приходится произведенной продукции на сумму 29,3 р.


Факторный анализ рентабельность продаж:

ROS = (В – С – КР – УР) *100% ,

где В – выручка, С – себестоимость, КР-коммерческие расходы; УР- управленческие расходы.

Влияние изменения выручки на рентабельность продаж предприятия:

ROS (B) = ((176172819-33195990-5265089)/176172819) – ((38535003-33195990-5265089)/38535003) = +0,7798

Влияние изменения себестоимости на рентабельность продаж:

ROS (С) = ((176172819-151356588-5265089)/176172819) – ((176172189-33195990-5265089)/176172189) = -0,6707

Влияние изменения коммерческих расходов на рентабельность продаж:

ROS (КР) = ((176172819-151356588-18394084)/176172819) – ((176172819-151356588-5265089)/176172819)= -0,0746

Совокупное влияние:

ROS= ROS (В) + ROS (С) + ROS(КР) + ROS (УР) = 0,7798+(-0,6707)+(-0,0746) = +0,0345 = 3,45%

Таким образом, на рост рентабельности продаж повлияло изменение выручки +0,7798, изменение коммерческих расходов -0,0746, изменение себестоимости -0,6707. Для снижения себестоимости продукции предприятию необходимо оптимизировать структуру затрат
2.3 Основные направления оптимизации расходов коммерческой организации
Сегодня неотложной задачей является не только подсчет фактических затрат на производство, но и создание таких данных о затратах, которые в условиях современного общества были бы полезны его менеджменту при принятии решений. В то же время, стабилизация во времени, оптимизация структуры затрат, снижение затрат без ущерба для качества продукта называются целями управления себестоимостью.

Анализ расходов предприятия, как правило, производится регулярно в течение года для выявления внутрипроизводственных резервов их понижения.

В целом для организаций можно определить следующие группы мероприятий для снижения производственных затрат:

1. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новых передовых технологий, механизация и автоматизация производственных процессов; усовершенствованное использование и применение новых видов сырья; изменение дизайна и технических характеристик продукции; а также другие факторы, которые увеличивают технический уровень производства.

2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение затрат может произойти в результате изменений в организации производства, форм и методов труда при развитии производственной специализации; совершенствование управления производством и снижение затрат на него; улучшение использования основных средств; улучшение материально-технического снабжения; снижение транспортных расходов; других факторов, повышающих уровень организации производства.


3. Уменьшение расходов на амортизацию. Для этого требуется научно подойти к выбору способа начисления амортизации и уменьшить период введения новой техники.

4. Снижение текущих затрат происходит в результате улучшения обслуживания основного производства.

5. Понижение затрат на оплату труда. Для этого требуется:

- повысить результативность кадровой службы, заключающейся в улучшении качества в области подбора персонала, выявлении оптимальной численности работников, совершенствовании системы мотивации персонала, создании эффективной социальной политики;

- обеспечить рост производительности труда, который включает в себя определение и пересмотр норм выработки на одного работника, оптимизацию материально-технической базы, автоматизацию процессов производства.

6. Изменение объема и структуры продукта, которое может привести к относительному сокращению постоянных затрат, относительному снижению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, а также повышение качества продукции. Постоянные расходы не зависят напрямую от количества продукции.

7. Совершенствование использования природных ресурсов. Данный фактор учитывает: изменения в составе и качестве сырья; изменения продуктивности месторождений, объема подготовительных работ при добыче, методы добычи природных ресурсов; изменение других условий окружающей среды.

8. Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: внедрение и развитие новых цехов, производственных подразделений и производств, подготовка и освоение производства в существующих объединениях и предприятиях; другие факторы.

Подводя итог всему вышесказанному, необходимо еще раз подчеркнуть важность грамотного управления затратами предприятия, поиска резервов их снижения. Это позволит обеспечить предприятию высокий уровень конкурентоспособности его продукции, расширение объемов продаж. Увеличению финансовых результатов деятельности и расширению экономического и финансового потенциала.

Заключение

Многие авторы понимают себестоимость как стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.


Соответственно, можно сделать выводы, что необходимо применять методики анализа себестоимости продукции для организации. Те методики и этапы, которые были рассмотрены и предложены В. И. Бариленко, Г. В. Савицкой и О. В. Грищенко, достаточно четко и подробно раскрывают затраты организации. Но наиболее универсальной все, же является методика В. И. Бариленко, поскольку может быть применима на любом производстве.

Общество с ограниченной ответственностью «Газпром нефтехим Салават» — крупнейший нефтехимический комплекс России расположенный в Республике Башкортостан в городе Салавате.

Согласно отчету, себестоимость увеличилась в 2019 году по сравнению с 2019 годом на 118160598 тыс. руб., (355,95 %), что положительно сказалось на объемах производства.

Материальные затраты труда в 2019 году увеличились на 59099752 тыс. руб., что составляет 295,69 %. Затраты на оплату труда выросли на 251929 тыс. руб. ил на 4,37 %. Отчисления на социальные нужды сократились на 183509 тыс. руб. (10,62 %) . Амортизация в 2019 увеличилась на 30026585 тыс. руб.

Материальные затраты составляют 52,25% в структуре себестоимости, 21,82% - амортизация, 20,69% - прочие затраты.

В целом для организаций можно определить следующие группы мероприятий для снижения производственных затрат:

1. Повышение технического уровня производства.

2. Совершенствование организации производства и труда.

3. Уменьшение расходов на амортизацию. Для этого требуется научно подойти к выбору способа начисления амортизации и уменьшить период введения новой техники.

4. Снижение текущих затрат происходит в результате улучшения обслуживания основного производства.

5. Понижение затрат на оплату труда. Для этого требуется:

- повысить результативность кадровой службы, заключающейся в улучшении качества в области подбора персонала, выявлении оптимальной численности работников, совершенствовании системы мотивации персонала, создании эффективной социальной политики;

- обеспечить рост производительности труда, который включает в себя определение и пересмотр норм выработки на одного работника, оптимизацию материально-технической базы, автоматизацию процессов производства.

6. Изменение объема и структуры продукта, которое может привести к относительному сокращению постоянных затрат, относительному снижению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, а также повышение качества продукции.


7. Совершенствование использования природных ресурсов.

8. Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: внедрение и развитие новых цехов, производственных подразделений и производств, подготовка и освоение производства в существующих объединениях и предприятиях; другие факторы.

Подводя итог всему вышесказанному, необходимо еще раз подчеркнуть важность грамотного управления затратами предприятия, поиска резервов их снижения. Это позволит обеспечить предприятию высокий уровень конкурентоспособности его продукции, расширение объемов продаж. Увеличению финансовых результатов деятельности и расширению экономического и финансового потенциала.

Список использованных источников


  1. Гришин Е.А. Управление затратами на энергетическом предприятии. Новосибирск: НГТУ, 2019. С. 371-380.

  2. Джолдасбаева Г.К. Себестоимость как экономическая категория // Вестник Алматинского Технологического Университета. – 2018. – № 3. – С. 88-93.

  3. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование. М.: ЭБ, 2019. С. 420-426.

  4. Иневатова О. А., Шилова В. Р. Затраты на производство: сущность понятия и его отличительные особенности // Молодой ученый. — 2018. — №30. — С. 205-208.

  5. Сергеев, И. В. Экономика организации (предприятия). Учебник / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. - М.: Юрайт, 2018. - 672 c.

  6. Козина, А. В. Себестоимость продукции и основные пути ее понижения / А. В. Козина // Молодой ученый. — 2019. — № 48 (286). — С. 377-378.

  7. Комарова, Д. А. Теоретические основы расчета издержек и себестоимости продукции предприятия // Молодой ученый. — 2018. — № 11.4 (91.4). — С. 146-149.

  8. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / В.В. Коршунов. — М.: Юрайт, 2019. — 433 c.

  9. Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 416 c.

  10. Морозова Н.С. Анализ себестоимости продукции // Социально-экономические явления и процессы. – 2018. - № 4. – С. 11-14.

  11. Рошка О. Н. Пути снижения себестоимости продукции // Инновационная наука. 2019. № 11–9. – С. 24-27.

  12. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. – Минск: Новое знание, 2018. – 641 с.

  13. Сигидов Ю.И. Основы калькуляции себестоимости продукции, работ, услуг // В сборнике: Современные проблемы бухгалтерского учета и отчетности. Материалы II Международной студенческой научной конференции. – 2019. – С. 9-13.

  14. Смирнов, Р. С. Понятие, структура, состав, динамика и значение себестоимости продукции как экономической категории // Молодой ученый. — 2019. — № 11.4 (91.4). — С. 201-204.

  15. Сосненко Л.С, Свиридова Е.Н, Кивелиус И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. – Москва: КноРус, 2018. – 252 с

  16. Таламай М. А., Рогоженко А. А., Филлатова Л. С. Пути и резервы снижения себестоимости // Новая наука: проблемы и перспективы. 2019. № 10–1. – С. 10-14.

  17. Темиргалиева С. А. Методика анализа затрат на производстве и себестоимости продукции // Молодой ученый. — 2019. — №30. — С. 278-282. — URL https://moluch.ru/archive/134/37566/ (дата обращения: 21.03.2020).

  18. Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия: Учебное пособие. – М.: НИЦ Инфра-М, 2019. – 319 с.

  19. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 352 c.

  20. Усик, Н. И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности пред­приятий: учеб. пособие. - Санкт-Петербург: СПбГУНиПТ, 2018. – 411 с.

Смотрите также файлы