Файл: 1 Общая характеристика с места прохождения практики 5.docx

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика- важнейшая составная часть образовательного процесса. При данном процессе осуществляется формирование и закрепление основных профессиональных умений и навыков учащихся в соответствии с квалификационной характеристикой, развитие практических навыков и компетенции в процессе выполнения определенных видов работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью, а именно «Операционная деятельность в логистике».

---

Производственная практика была пройдена на базе предприятия ПАО «УралАти» в период с 17.10.2022 по 19.11.22 г. по адресу: 624273, Российская Федерация, г. Асбест Свердловской области, ул. Плеханова, 64

Задачи:

1. 
   Разрабатывать стратегические и оперативные логистические планы на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом. Принимать участие в организации работы элементов логистической системы.
   
2. 
   Планировать и организовывать документооборот в рамках участка логистической системы. Сортировка и самостоятельное составление требуемой документации
   
3. 
   Осуществление выбора поставщиков, перевозчиков, определение типа посредников и каналы распределения
   
4. 
   Обладание методикой проектирования, организации и анализа на уровне подразделения (участка) логистической системы управления запасами и распределительных каналов
   
5. 
   Обладание основами оперативного планирования и организация материальных потоков на производстве
   
6. 
   Разработать инфраструктуру процесса организации снабжения и организационной структуры управления снабжением на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом
   
7. 
   Использовать методологию проектирования внутрипроизводственных логистических систем при решении практических задач
   
8. 
   Использовать различные модели и методы управления запасами
   
9. 
   Участвовать в управление заказами, запасами, транспортировкой, складированием, грузопереработкой, упаковкой, сервисом
   

1 Общая характеристика с места прохождения практики

Публичное акционерное общество «Уральский завод авто-текстильных изделий» зарегистрирован по адресу: 624273, Российская Федерация, г. Асбест Свердловской области, ул. Плеханова, 64

Генеральный директор ПАО «УралАТИ» - Романенко Виталий Валериевич

Завод основан в 1942 году на базе эвакуированного оборудования и специалистов Ленинградского, Ярославского и Егорьевского заводов и на данный момент является одним из крупнейших российских производителей фрикционных изделий, уплотнительных, теплоизоляционных и термостойких материалов. Сегодня — это современное предприятие с высококвалифицированным персоналом, выпускающее качественную и надежную продукцию, отвечающую мировым стандартам. На "УралАТИ" сертифицированная система менеджмента качества и экологического менеджмента.

---

Завод имеет собственную испытательную базу, позволяющую разрабатывать новые изделия, оперативно производить доработку, улучшая различные виды продукции.

«УралАТИ» выходит на внутренний и внешний рынок. Продукция экспортируется в Казахстан, Украину, Беларусь, Латвию, Узбекистан, Таджикистан, Туркменистан, Азербайджан, Армению, Монголию.

Структура управления предприятием — это совместная деятельность функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений.

На предприятии ПАО "УралАТИ" линейно-функциональная система управления.

Ознакомили с инструкцией по охране труда для служащих цехов и заводоуправлением. (Приложение A)

Сфера деятельности предприятия:

1. 
   Основная
   

• 
  производство прочей неметаллической минеральной продукции, не включенной в другие группировки
  

2. 
   Дополнительная
   

• 
  производство пластмасс и синтетических смол в первичных формах
  
• 
  производство пластмассовых изделий для упаковывания товаров
  
• 
  производство обработанных асбестовых волокон, смесей на основе асбеста и изделий из них
  
• 
  производство минеральных теплоизоляционных материалов и изделий
  
• 
  производство частей и принадлежностей для автотранспортных средств, не включенных в другие группировки
  
• 
  производство частей железнодорожных локомотивов, трамвайных и прочих моторных вагонов, и подвижного состава; производство путевого оборудования и устройств для железнодорожных, трамвайных и прочих путей, механического и электромеханического оборудования для управления движением
  
• 
  торговля оптовая текстильными изделиями, кроме текстильных галантерейных изделий
  
• 
  торговля оптовая неспециализированная
  
• 
  деятельность автомобильного грузового транспорта
  
• 
  деятельность по складированию и хранению
  
• 
  транспортная обработка грузов
  
• 
  деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками
  
• 
  деятельность предприятий общественного питания по прочим видам организации питания
  
• 
  аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом
  
• 
  деятельность в области технического регулирования, стандартизации, метрологии, аккредитации, каталогизации продукции
  
• 
  разработка проектов промышленных процессов и производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу, химической технологии, машиностроению, а также в области промышленного строительства, системотехники и техники безопасности
  
• 
  испытания и анализ физико-механических свойств материалов и веществ
  
• 
  научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие
  
• 
  деятельность рекламных агентств
  
• 
  исследование конъюнктуры рынка
  
• 
  деятельность профессиональная, научная и техническая прочая, не включенная в другие группировки
  
• 
  аренда и лизинг легковых автомобилей и легких автотранспортных средств
  
• 
  аренда и лизинг офисных машин и оборудования, включая вычислительную технику
  
• 
  деятельность по организации конференций и выставок
  
• 
  деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки
  
• 
  деятельность в области медицины прочая, не включенная в другие группировки
  

---

ПМ.01 Планирование и организация логистического процесса в организациях(подразделениях)различных сфер деятельности
ПК 1.1. Разработка стратегических и оперативных логистических планов на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом. Организация работы элементов логистической системы.
Оперативный логистический план — это пошаговое достижение долговременных стратегических целей логистической системы. Он составляется на период не больше бюджетного года (обычно рассчитывается по месяцам на год).

Стратегическое планирование — это основная функция стратегического управления предприятием. Оно определяет рациональное сочетание перспективных планов деятельности предприятия; установление четкого порядка их разработки, определения плановых показателей и критериев оценки деятельности персонала, осуществление планов и контроль за их выполнением.

Логистическая система — это адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции на предприятии. Она, как правило, состоит из нескольких подсистем и имеет развитые связи с внешней средой. Цель логистической системы — доставка товаров и изделий в заданное место, в нужном количестве и ассортименте в максимально возможной степени подготовленных к производственному или личному потреблению при заданном уровне издержек.

В ходе прохождения производственной практики на предприятии «УралАТИ» я ознакомилась с их стратегическим планом.

Стратегический план ПАО «УралАТИ» включает в себя:

• 
  развитие производства;
  
• 
  предоставление потребителям всех отраслей промышленности и транспорта фрикционные и текстильные изделия, теплоизоляционные и уплотнительные материалы высокого качества;
  
• 
  повышение эффективности своей деятельности;
  
• 
  создание устойчивого доверия потребителей доказательством соответствия организации требованиям потребителей;
  
• 
  удовлетворение потребностей потребителей в инновационной и качественной продукции;
  
• 
  обеспечение потребителей транспортного сектора продукцией, соответствующей требованиям технической безопасности;
  
• 
  поддерживать доброе имя у потребителей;
  
• 
  получение прибыли за счет выпуска востребованной продукции конкурентоспособного качества;
  
• 
  оставаться лидерами среди родственных предприятий России и стран СНГ.
  

---

(Приложение B)

Благодаря производственной практики мне удалось освоить разработку стратегических и оперативных логистических планов на уровне подразделения (участке) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом, организацию работы элементов логистической системы с целью закрепления теоретических знаний данной компетенции.

---