Файл: Методические указания к практическим занятиям по дисциплине Экономика малого бизнеса Издво Алтгту барнаул 2014.pdf

80 1. Исходные данные: а) студентов — 6; б) этапов игры — 2; в) таблица «позиция-издержки» — см. табл. 29; г) максимальный спрос на позиционный товар — 160 коттеджей.
2. Первый этап. Студенты последовательно выбрали следующие позиции и установили такие цены на свой товар (табл. 32):
Таблица 32 - Первый этап: позиции и цены
№
Фирма
Позиция
Цена комнат расстояние
1
А
8 10 80 2
В
8 20 75 3
С
7 10 74 4
D
8 50 64 5
Е
5 40 50 6
F
6 40 49 3. Первый этап. Как следует из табл. 32, фирма F объявила ценовую войну фирме Е. Она предложила коттеджи на таком же удалении от города, но большего размера, причем за меньшую цену. Поэтому фирма Е выбывает из игры до начала второго этапа.
4. Первый этап. Потребительские позиции, близкие к выбранным позициям оставшихся на рынке фирм, представлены в табл. 33.
Таблица 33 - Первый этап: спрос на позиционированные товары
10 20 30 40 50 60 70 80 8 А В в в D D D D
7 С С в в D D D D
6 С с с F F F D D
5 С с с F F F. F D
4 С с с F F F F
3 F F F F
2 1
5. Первый этап. Рассчитаем прибыль каждой фирмы, используя табл. 33:
* прибыль фирмы А равна 10 х 40 = 400;
* прибыль фирмы В равна 50 (37 + 39 + 41 + 46 + 44) = 10 350;
* прибыль фирмы С равна 110 (37 + 39 + ... + 48 + 50) = 52 910;
* прибыль фирмы D равна 110 (32 + 34 + ... + 44 + 47) = 46 750;
* прибыль фирмы Е равна нулю, так как она разорена;
* прибыль фирмы F равна 150 (21 + 23 + ... + 34 + 36) = 64 350.

81 6. Первый этап. Отметим основные особенности промежуточных результатов игры:
* наибольшую прибыль получила фирма F, которая вышла на рынок последней;
* наименьшую положительную прибыль получила фирма А, пришедшая на рынок первой. Это произошло, несмотря на то, что она заняла, казалось бы, самую доходную позицию: прибыль с одного коттеджа при ее позиции максимальна.
7. Второй этап. Студенты последовательно выбрали следующие позиции и установили такие цены на свой товар (табл. 34):
Таблица 34 - Второй этап: позиции и цены
№
Фирма Позиция
Цена комнат расстояние
1
F
8 30 72 2
Е
8 20 71 3
D
5 10 62 4
С
8 50 64 5
В
5 50 46 6
А
4 30 48 8. Второй этап. Как следует из табл. 34, фирма Е объявила ценовую войну фирме F, точнее, ответила на вызов, сделанный ей на первом этапе. В результате фирма F выбывает из игры.
9. Второй этап. Потребительские позиции, близкие к выбранным позициям оставшихся на рынке фирм, представлены в табл. 35.
10. Второй этап. Рассчитаем прибыль каждой фирмы, используя табл. 35.
Из нее, в частности, следует, что спрос на продукцию фирм А, В, С, D, Е и F равен соответственно 110,150, 120,100, 90 и 0.
Таблица 35 - Второй этап: спрос на позиционированные товары
Значения прибыли представлены в табл. 36.
10 20 30 40 50 60 70 80 8
Е
E
E
С
С
С
С
7
Е
E
E
С
С
С
С
6
Е
E
E
С
С
С
С
5 D
D
D
D
В
В
В
В
4 D
D
A
A
В
В
В
В
3 D
D
A
A
В
В
В
В
2 D
D
A
A
А
В
В
В
1
A
A
А
А

82
Таблица 36 - Результаты игры
№
Фирма Прибыль
Суммарная прибыль
Баллы этап 1 этап 2 1
А
400 38060 38460 3
2
В
10350 68400 78750 4
3
С
52910 54720 107630 5
4
D
46750 36400 83150 4
5
Е
0 30780 30780 2
6
F
64350 0
64350 3
11. Для подведения итогов игры рассчитаем суммарную прибыль каждой фирмы, полученную на двух этапах, а также среднюю суммарную прибыль.
Она равна 67 187.
12. Итоги игры:
- пять баллов присуждается студенту С, получившему максимальную прибыль;
- четыре балла присуждаются студентам В и D, получившим прибыль выше среднего, но меньше максимального значения;
- три балла присуждаются студентам А и F, получившим прибыль ниже среднего, но выше минимального значения;
- два балла присуждаются студенту Е, получившему минимальную прибыль.
13. Основные выводы из игры следующие:
- лучшего результата добилась фирма, имевшая на обоих этапах средний порядковый номер вступления на рынок;
- фирмы, участвовавшие в ценовых войнах, добились посредственных результатов.

83
В экономической литературе выделяются следующие функции риска: инновационная, регулятивная, защитная, аналитическая.
По видам предпринимательской деятельности различают следующие риски: производственный, коммерческий, финансовый, юридический, инвести- ционный, страховой, инновационный.
По масштабности предпринимательские риски подразделяются на виды: локальный риск, отраслевой риск, страновой риск.
7.1.2 Управление рисками
Каждая предпринимательская фирма имеет собственные предпочтения деятельности, направленно связанные с риском, и на основе этого выявляет риски, которым может быть подвержена, решает, какой уровень риска для нее приемлем, и ищет способы, как избежать нежелательных рисков. Такие дейст- вия называются системой управления риском.
Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, ана- лизом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию поло- жительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:
Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.
Идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.
Качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.
Количественная оценка - количественный анализ вероятности возникно- вения и влияния последствий рисков на проект.
Планирование реагирования на риски - определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использова- нию возможных преимуществ.
Мониторинг и контроль рисков - определение остающихся рисков, вы- полнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.
7.1.3 Основные способы снижения риска
Высокая степень риска проекта приводит к необходимости поиска пу- тей ее искусственного снижения. В практике управления проектами применяют следующие способы снижения риска.
Диверсификация. Под диверсификацией понимается инвестирование финансовых средств в более чем один вид активов, т. е. это процесс распреде- ления инвестируемых средств между различными объектами вложения, кото- рые непосредственно не связаны между собой. Фирма в своей хозяйственной деятельности, предвидя падение спроса или заказов на основной вид работ, го- товит запасные фронты работ или переориентирует производство на выпуск другой продукции.

84
Распределение риска между участниками проекта - передача части риска соисполнителям.
Страхование. Страхование риска есть по существу передача определен- ных рисков страховой компании.
Хеджирование — это процесс страхования риска от возможных потерь путем переноса риска изменения цены с одного лица на другое.
Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов преду- сматривает установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов необходимых для пре- одоления сбоев в выполнении проекта. Ресурсы, имеющиеся в распоряжении предпринимательской организации для покрытия потери, можно разделить на две группы: ресурсы внутри самого бизнеса; кредитные ресурсы.
9.2 Типовые упражнения
Деловая игра «Риск и страхование»
На подготовительной стадии игры руководитель:
- проводит инструктивное совещание с участниками игры, на котором сообщает особенности экономической деятельности данного производства и возможные виды риска, дает образец упрощенной методики оценки степени риска;
- распределяет участников игры по группам;
- дает задания по подготовке необходимых для деловой игры исходных данных.
Форма документа по оценке степени риска приведена в таблице 9.
Примерная (упрощенная) методика оценки степени риска:
Принято 7 наиболее типичных факторов риска для общих условий про- изводства, по 5 составляющих в каждом из факторов (минимальный риск оце- нивается равным 1, максимальный риск равным 10).
Для упрощения расчетов взяты равные доли степени риска для каждой из составляющих. Например, минимальный риск по экономическому фактору равен 1, следовательно, на каждую составляющую (слагаемые) приходится по
0,2. Соответственно при максимальной степени риска, равного 10, на каждую составляющую придется по 2. В действительности вес каждого фактора и каж- дой составляющей этого фактора не равны и для разных условий хозяйствова- ния должны учитываться с соответствующими коэффициентами.
Сумма баллов подсчитывается по каждому из факторов риска и умножа- ется на 7.
Суммарная оценка риска выражается в процентах от максимальной сум- мы баллов: минимальный риск — от 15 до 20 % (мягкий риск); риск средней степени — от 35 до 40 % (жесткий риск); максимально допустимый риск — не выше 55 % (критический риск).
Расчет степени риска ведется по трем стадиям деятельности предпри- ятия: подготовительная, строительная и текущая деятельность (таблица 37).

85
Таблица 37 - Риск и страхование риска фирмы на 2009-2014 гг.
Факторы риска
Коэффициент риска по стади- ям работы
Меры по снижению степени риска подгото- вительная строи- тельная текущая
1. Политический
-угроза стабильности извне
-стабильность правительства
-возможность вооруженных кон- фликтов
-коррупция
-внешнеэкономическая ориентация
2. Социальный
-возможность гражданской войны
-стачки, забастовки, терроризм
-лояльность местной администра- ции
3. Финансовый
-невыплата ссуд
-задержки по кредитам
-аннулирование контрактов
-экспроприация частного капитала
-изменение кредитно-денежной политики
4. Экономический
-состояние экономического разви- тия страны
На основе полученных результатов руководство предприятия при- нимает решение о страховании в соответствии с законодательством РФ.
Завершается данная часть игры докладами руководителей групп (по од- ному от группы) по итогам деятельности и обоснованию принятых решений.
После докладов и комментариев к ним участники игры приступают к выработке мер по снижению степени риска на каждой из стадий деятельности фирмы. Оформленные в письменном виде предложения руководителей средне- го звена представляются на рассмотрение и утверждение высшему руководству фирмы.
Группа планово-финансового отдела по заданию высшего руководства оформляет план действия по страхованию риска и мерам по его снижению (по предложенной руководителем игры форме). Итоговый документ зачитывается для всей группы, участники игры высказывают свои особые мнения. Руководи- тель игры подводит итоги работы группы и отмечает положительные и нега- тивные решения ее участников.

86
В ходе игры руководитель, если есть время, может дать вводную задачу
— сообщить об изменениях, происшедших в сфере политики, кредитно- финансовой области, налогообложении и др. В зависимости от характера этих изменений, их опасности для фирмы участники игры вносят поправки в опре- деление степени риска по соответствующим стадиям деятельности и вырабаты- вают новые меры, снижающие риск. Итоги работы выносят на обсуждение всей группы.
В итоге игры студенты предоставляют преподавателю план деятельно- сти руководителей фирмы по снижению степени риска (по стадиям или време- ни работы); наименование документов, необходимых для оформления страхо- вания в добровольной и обязательной формах в соответствии с законодательст- вом РФ.
10
ОЦЕНКА
ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИНВЕСТИЦИОННЫХ
ПРОЕКТОВ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
10.1 Теоретические сведения
Проект – целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финан- совых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и меро- приятий по их выполнению.
Инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, преду- сматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе ин- теллектуальных, финансовых материальных человеческих, для получения за- планированного результата и достижения определенных целей в обусловлен- ные сроки. Финансовым результатом инвестиционного проекта чаще всего яв- ляется прибыль/доход, материально-вещественным результатом – новые или реконструированные основные фонды или приобретение и использование фи- нансовых инструментов или нематериальных активов с последующим получе- нием дохода.
Независимые проекты – это проекты, чьи потоки денежных средств не затрагиваются решением принять или отвергнуть какой-либо другой проект.
Если проекты независимые, то критерии ЧДС и ВКОК всегда приводят к оди- наковым решениям.
Взаимно исключаемые проекты - когда из нескольких проектов необхо- димо выбрать один, отвергнув другие.
Нормальный проект – это проект, который имеет один или более отток денежных средств, последовавший перед рядом притоков денежных средств.
Ненормальный проект – это проект, который требует крупных денежных оттоков либо в течение, либо в конце своего срока.
Существует несколько методик оценки инвестиционных проектов, рас- смотрим основные из них.
1) Период окупаемости инвестиций – это количество лет, в течение которых инвестиция возвратится инвестору в виде чистой прибыли.