Добавлен: 27.03.2024
Просмотров: 15
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Автономная некоммерческая организация высшего образования
| ||||
| | ||||
| ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности | ||||
| | ||||
| Группа Лх19Э161 | ||||
| Студент | | Елизавета Вячеславовна Деева | ||
| | | | ||
| | | | ||
МОСКВА 2022
Содержание
Введение……………………………………………………...………………...…3
1. Общая характеристика ХО «Хайырли Пикир»…………………………....…5
2. Анализ внутренней и внешней среды……………………………........………8
3.Анализ системы управления в ХО «Хайырли Пикир»……...........…………14
Заключение……………………………………………………………………...18
Список использованной литературы………………………………………..20
Приложения……………………………………………………………………..21
Введение
Моя практика по получению первичных профессиональных умений и навыков проходила на базе Хозяйственного общества «Хайырлы Пикир». Для успешного прохождения практики, меня было решено определить в отдел бухгалтерии, так как проводимая мной аналитическая работа гармонично могла быть осуществлена лишь в этом отделе предприятия. В ходе прохождения практики, мной был изучен значительный массив документации предприятия, в том числе финансовые и учредительские документы. Так же в ходе работы, мной проводились беседы с руководством предприятия, для общего понимания существующей структуры предприятия, его целях и задачах. Благодаря этому мной были выявлены слабые и сильные стороны предприятия, перспективы развития и изучен конкурентный рынок.
Перед прохождением практики, передо мной стояла основная цель- это развитие навыка работы с финансово-экономическими документами и закрепление знаний по средствам составления отчетной документации. Для достижения данной цели передо мной стояло ряд задач, среди которых:
- Ознакомится с деятельностью ХО «Хайырлы Пикир»;
- Изучить структуру предприятия и функции подразделений;
- Изучить и проанализировать финансово-экономические показатели предприятия;
- Дать характеристику предприятию в своем сегменте на местном рынке;
- Проанализировать уровень автоматизации и степени внедрения информационных технологий;
- Сделать общий вывод об эффективности деятельности данного предприятия.
Для написания отчёта использовались аналитический метод и метод наблюдения, также анализировалась внутренняя документация предприятия.
Благодаря проведенной работе, мной были приобретены практические профессиональные умения и навыки, а также углубление знаний и навыков приобретенных в процессе теоретического обучения.
Данный отчёт отображает всю проведенную мной работу и имеет следующую структуру:
-
Титульный лист -
Содержание отчёта учебной практики
3) Введение, в котором описываются кратко цели и задачи прохождения практики;
4) основная часть состоящая из трёх частей, в которой решаются поставленные задачи, дается общая характеристика предприятия, анализируется внешняя и внутренняя среда, а также происходит анализ системы управления на предприятии.
5)Заключение, в котором делается итоговый вывод о проведенной работе в ходе прохождения практики и достижениях цели и задач учебной практики.
6)Список использованной литературы, включающий в себя весь перечень использованных материалов, в том числе внутренней документации предприятия, интернет ресурсы и периодические издания.
7)Приложение
-
Общая характеристика организации
«Хайырли Пикир» это хозяйственное общество, учрежденное двумя лицами с равными долями. Компания основана в 2018 году и располагается в городе Ашхабад(Туркменистан). «Хайырли Пикир» зарегистрированна в Министерстве экономики Туркменистана и имеет полный пакет документов для осуществления экономической деятельности на территории Туркменистана.
Название «Хайырли Пикир» переводится с туркменского языка, как «Хорошая идея». Руководство объясняет подобное название, тем что учредители компании долго думали над направлением работы хозяйственного общества и решив заниматься строительством социально значимых объектов, поняли, что это является хорошей идеей. На данный момент, компания регистрирует свой товарный знак в Министерстве экономики Туркменистана. Подобные действия, направленны на узнаваемость бренда и защиту его от сторонних посягательств.
Руководит предприятием директор Хозяйственного общества – Розакулов Батыр Улашович. В приложении 1 представлены полные реквизиты компании.
Хозяйственное общество «Хайырли Пикир» является юридическим лицом и несет полную ответственность по действующему законодательству Туркменистана. На балансе предприятия числится ряд технических и материальных активов.
Основными направлениями деятельности компании является:
- строительство зданий и сооружений (преимущественно жилых);
- отделочные работы;
- облицовка зданий мраморным камнем;
- торговля строительными материалами.
Все эти виды деятельности отображены в уставе Хозяйственного общества, так же компания имеет ряд лицензий для осуществление своей деятельности, среди которых:
- лицензия на строительство по разным кодам и видам;
- лицензия на осуществление электрических работ 3 и 4 категории.
Кроме этого предприятие имеет ряд сертификатов соответствия и безопасности, выданных государственным органом «ТуркменДовлетСтандартлары».
Компания является членом Союза промышленников и предпринимателей Туркменистана, что позволяет ей получать льготные условия кредитования на объекты социальной значимости, так же компания налаживает сотрудничество с иностранными партнерами, для качественной и выгодной закупки стройматериалов и оборудования. Преимущественно контакты поддерживаются с партнерами из Ирана и Турции, но имели места контакты и с Европейскими производителями оборудования.
Несмотря на то, что ХО «Хайырли Пикир» достаточно молодая компания, она успешно и динамично развивается. Компания уже успешно сдала в эксплуатацию несколько крупных жилых домов, продолжает работу над облицовкой жилых зданий в новом жилом комплексе города Ашхабад. Постоянно осуществляется закупка строительных материалов, как для своих нужд, так и для дальнейшей реализации на внутреннем рынке Туркменистана.
На данный момент хозяйственное общество «Хайырли Пикир» осуществляет свою деятельность преимущественно на территории Ашхабада и Ахалского велаята, в других регионах страны сфер влияния компании не было, если не брать в расчёт продажи строительных материалов в другие велаяты страны. Можно сказать о том, что компания «Хайырли Пикир» на данный момент ориентированна на объекты строительства столицы Туркменистана- Ашхабад.
Главная миссия компании- это финансовое развитие, за счёт воплощения проектов разной сложности социального назначения.
Задачи, которые выделяет руководство компании это:
- получать новые тендеры на строительство;
- увеличивать материально-техническую базу;
- использовать в ходе строительных работ передовую технику и технологии;
- привлекать молодых и мотивированных специалистов;
- стать прочным поставщиком строительных материалов на рынок Туркменистана.
Руководство чётко для себя выделяет направление развития, что помогает компании «Хайырли Пикир» успешно развиваться и несмотря на молодость, брать на себя обязательства и выполнять своевременно их.
2.Анализ внутренней и внешней среды
Для чёткого понимания внутренней среды организации, нужно изучить основные показатели экономической деятельности ХО «Хайырли Пикир». Благодаря данным в таблице 1, мы сможем лучше объяснить ситуационное положение ХО «Хайырли Пикир». Стоит отметить, что при составления данных отображенных далее в отчёте, пришлось получать разрешение от руководителя предприятия. Руководство компании считает некоторые данные коммерческой тайной, поэтому оставляет за собой право не предоставлять их третьим лицам. Полученных данных достаточно, чтобы выявить основные тенденции экономических показателей.
Таблица 1. Показатели экономической деятельности ХО «Хайырли Пикир» за 2020-2021 гг.
| Показатель | Ед.измерения | 2020 год | 2021 год | Изменения | |
| Абсол. откл., +/- | Относ. откл., % | ||||
| Выручка | тыс. манат | 1337737 | 6503885 | 5166148 | 486,19 |
| Себестоимость | тыс. манат | 993268 | 5271432 | 4278164 | 530,72 |
| Валовая прибыль | тыс. манат | 344469 | 1332453 | 987984 | 386,81 |
| Коммерческие расходы | тыс. манат | 32108 | 54381 | 22273 | 169,37 |
| Управленческие расходы | тыс. манат | 40875 | 61564 | 20689 | 150,62 |
| Прибыль от продаж | тыс. манат | 271486 | 1216508 | 945022 | 448,09 |
| Рентабельность | % | 27,33 | 23,08 | -4,25 | |
| Среднегодовая стоимость основных производственных фондов | тыс. манат | 348764 | 481568 | 132804 | 138,08 |
| Среднесписочная численность работников | чел. | 93 | 91 | -2 | 97,85 |
| Фонд заработной платы | тыс. манат | 122760 | 152880 | 301200 | 124,54 |
| Средняя заработная плата | манат | 13200 | 16800 | 3600 | 127,27 |
Анализируя данные приведенные в таблице 1, можно сказать о сокращении штата сотрудников за период 2020-2021 годов, что привело к понижению основных экономических показателей по сотрудникам. Видно понижение среднесписочной численности сотрудников, а также понижение фактически отработанного фонда времени. При этом наблюдается возрастание заработной платы и среднегодовой зарплаты сотрудников в 2016 году. Такая тенденция положительна для сотрудников.
Беря в расчет данные из таблицы и анализируя их, можно говорить о том что предприятие «Хайырли Пикир» остается рентабельным и при этом заметно развивается и прогрессирует.
Наиболее распространенным видом анализа в менеджменте и экономике является SWOT-анализ. Благодаря такому анализу становится возможным определить и систематизировать сильные и слабые стороны компании, обозначить возможности и угрозы для компании. Самой элементарной формой представления данных SWOT-анализа является ее матричное представление. В таблице 2 представлен SWOT-анализ по хозяйственному обществу «Хайырли Пикир».
Таблица 2. SWOT-анализ ХО «Хайырли Пикир»
| Сильные стороны Налажены хорошие отношения с заказчиками Существуют взаимовыгодные отношения с иными организациями Опыт и профессионализм руководящего состава Наличие опытных сотрудников | Слабые стороны Относительная точность исследования Недостаток оборотного капитала для возрастания прибыли Малый штат сотрудников |
| Возможности Возможности расширить ассортимент услуг Возможности увеличения влияния рекламы Возможность распространять свою деятельность на новые регионы страны Возможность поиска новых заказчиков | Угрозы Экономический кризис и инфляция Появление конкурентоспособных предприятий |
Далее представим таблицу в которой будет отображено Ассортиментное предложение товаров и услуг. Надо сказать, что ХО «Хайырли Пикир» работает по пред заказу, поэтому в наличии у них редко бывает товар, все сразу реализуется, это обусловлено тем, что цена на многие товары меняется, к тому же происходит экономия на аренде складских помещений. Благодаря такой взвешенной политики, покупатель может рассчитывать на приемлемую цену товара. Ценовая политика в этом отношении у предприятия достаточно взвешенная, многие товары и услуги по строительным работам соответствуют ценам, которое представляет Управление статистики Туркменистана. Сбыт строительных материалов имеет тенденцию к реализации в городе Ашхабад, многие из этих факторов обусловлены логистическими связями.
