Файл: 1. Организационные структуры и тенденции их развития.docx

Скачать файл (1,42Мб)

Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Реферат

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.03.2024

Просмотров: 56

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Таблица 13.

Показатели экономической эффективности проекта совершенствования организационной структуры АО «Пермалко»

Показатели	2020г.	Проект	Абс. откл. 2020г. к 2018г.	Темп роста. % 2020г. к 2018г.
1. Общая численность работников, чел.	344	345	1	100,3
2. Численность работников аппарата управления, чел.	43	44	1	102,3
3. Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб.	101985,6	105640,9	3655,3	103,6
4. Средняя заработная плата работников, тыс. руб.	24,7	25,5	0,8	103,3
5. Средняя заработная плата административно-управленческого персонала, тыс. руб.	42,1	43,7	1,6	103,7
6. Средняя заработная плата основного производственного персонала, тыс. руб.	34,3	35,3	1,0	102,9
7.Текучесть кадров, %	11,2	9,5	-1,7	84,8
8. Производительность труда, тыс. руб./чел.	4805,4	5031	225,6	104,7
9. Выручка от реализации товаров, работ и услуг, тыс. руб.	1653054	1735706,7	82652,7	105,0
10. Себестоимость реализованных товаров, тыс. руб.	1124623	1165109,4	40486,4	103,6
11. Валовая прибыль, тыс. руб.	528431	570597,3	42166,3	108,0
12. Прибыль, убыток от продаж, тыс. руб.	184086	198567,9	14481,9	107,9
13.Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	51714	55334,0	3620,0	107,0
14. Уровень рентабельности (убыточности) от продаж, %	3,1	3,2	0,1	101,9

В результате реализации мероприятий по совершенствованию оргструктуры ожидается рост чистой прибыли предприятия на 3620 тыс. руб., или 7%.

Рентабельность от основной деятельности увеличится с 3,1 пункта до 3,2, или на 1,9%. Рост производительности труда (4,7%) превышает рост средней заработной платы (3,3%) по предприятию, что подтверждает значительную экономическую выгоду от проекта для предприятия.

Проект является также социально эффективным, так как в результате его реализации будут увеличены рабочие места, произойдет снижение текучести кадров с 11,2% до 9,5%, при норме не более 10%.

Произойдет увеличение заработной платы работников и повысится материальная мотивация работников, так как предприятие сможет предложить своим сотрудникам дополнительные бонусы за достижение высокой результативности и соблюдение всех внутренних правил и предписаний.

Кроме того, проект совершенствования организационной структуры в органическом, адаптивном виде предполагает привлечение все большего количества работников, в том числе и не относящихся к управленческому персоналу, к процессу выявления и решения проблем организации.

Высокий уровень социальной и экономической эффективности проекта совершенствования организационной структуры управления, соответствие ее стратегическим целям компании, обуславливает целесообразность внедрения ее в АО «Пермалко».

Выводы и предложение
В курсовой работе изложены теоретические основы и практические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике, проведен анализ организационной структуры управления предприятием, а также разработан проект мероприятий по совершенствованию организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.

Анализ организационной структуры управления, разработка мероприятий по ее совершенствованию проведены на примере действующего предприятия АО «Пермалко».

Анализ соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности дал следующие результаты.

Основными документами, являющимися основой менеджмента на предприятии является штатное расписание, должностные инструкции и положения о подразделениях. Положение об организационной структуре в АО «Пермалко» отсутствует.

Это не позволяет построить эффективную систему контроля за деятельностью аппарата управления на предприятии и создает большие трудности при выявлении дефектов организационной структуры управления.

Существующая организационная структура АО «Пермалко» включает наиболее актуальные направления основной деятельности, однако слабо отвечает тенденциям развития из-за недостаточной ее гибкости.

Ее механизм управления недостаточно эффективно регламентирует взаимодействие структурных подразделений предприятия и их целенаправленное развитие, не обеспечивает реализацию некоторых целевых установок, а также имеет необоснованно высокие затраты на достижение стратегических целей предприятия.

Перечисленные недостатки сказываются на работоспособности организационной структуры управления АО «Пермалко», надежность, которой является недостаточной в современных условиях, характеризующихся высокой нестабильностью внешней среды и изменением вкусов, требований и предпочтений потребителей. Поэтому организационная структура управления АО «Пермалко» требует совершенствования.

В работе представлен проект мероприятий по совершенствованию организационной структуры, путем построения адаптивной проектно-матричной организационной структуры управления.

Реализация данных мероприятий будет способствовать достижению стратегических целей предприятия.

В результате реализации мероприятий по совершенствованию оргструктуры ожидается рост чистой прибыли предприятия, рентабельности от основной деятельности, производительности труда, что подтверждает значительную экономическую выгоду от проекта для предприятия.

Социальная эффективность проекта обусловлена увеличением числа занятых в организации, ростом средней заработной платы, ростом значимости каждого работника, привлечение его к процессу выявления и решения проблем организации, планированием его профессионального развития, обучению и повышению его квалификации.

Высокий уровень социальной и экономической эффективности проекта совершенствования организационной структуры управления, соответствие ее стратегическим целям предприятия, обуславливает целесообразность ее внедрения.

Список использованных источников

Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург. - М.: Международные отношения, 2016. - 416с.
Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н/Н: НИМБ, 2017. - 720 с.
Кузнецов Ю.В. Теория организации: учебник / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт, 2015. - 344 с.
Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные структуры управления: конспект лекции. - Оренбург: ГОУ ОГУ, 2018. - 142 с.
Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг, под ред. Ю.Н. Каптуревского, пер. с англ. Д.И. Раевская. - СПб: Питер, 2004. - 512 с.
Мильнер Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер. - изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 275 с.
.Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. - М.: Экономика, 2017. - 224 с.
Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник / П.А. Михненко. - М.: МФПУ, 2017. - 345 с.
Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З.П. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 304 с.
Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018.
Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, 2018. - 256 с.
Устав Акционерного общества «Пермалко». Утвержден годовым общим собранием акционеров. Протокол № б/н от 28.07.2018 г.
АО «Пермалко» Бухгалтерская отчетность за 2018-2020гг. - Режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/5902181202_ao-permalko.