Файл: 1. Организационные структуры и тенденции их развития.docx
Добавлен: 28.03.2024
Просмотров: 37
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Линейные полномочия заключаются в непосредственной передаче от руководителя к подчинённому и далее ко всем остальным рабочим, так называемая цепь команд, рисунок 2.
Рисунок 2. Схема линейной структуры
Линейная структура является наиболее логической в плане структурирования, точной, но не гибкой. Каждый руководитель имеет расширенный пакет возможностей, при этом он должен быть чаще узкоспециализированным, уметь реализовать специальные знания, особенности линейной структуры представлены в таблице 2.
Таблица 2.
Характеристика линейной структуры
| Преимущества | Недостатки |
| Конкретное понятие об ответственности и полномочиях | Требования, относящиеся к уровню профессиональной деятельности |
| Лёгкость в отслеживании работников | Наличие сложностей при сотрудничестве с исполнителями |
| Быстрые и малозатратные средства для принятия решений | Отсутствие нужного уровня специализации |
| Ответственность за каждого | Колоссальная нагрузка на руководителя |
2. Функциональный вид структуры
Если сравнивать её с первым видом, то тут отделы объединяются в так называемые блоки, где прослеживается основное направление деятельности организации. В соответствии с определёнными функциями блоки так и разделяются: блок по управлению, финансам, производству, отслеживанию качества работы, рисунок 3.
Рисунок 3. Схема функциональной структуры
В каждом их них будут производиться только конкретно заданные установки и определённые задачи:
-
создание рабочей атмосферы; -
правильный подбор на должность руководителя; -
создание мотивационных механизмов; -
правильное распределение работников по должностям.
Здесь также имеются свои привилегии и отрицательные моменты.
Таблица 3.
Характеристика функциональной структуры
| Привилегии | Недостатки |
| Профессиональный уровень руководителя подразделения | Отсутствие разделения по блокам и наличие руководителя |
| Уменьшение риска принятия неправильных решений | Несоблюдение правил, отсутствие какой-либо ответственности |
| Авторитет специалистов | Наличие трудностей в отслеживании различных видов работ |
| Простота осуществления и планирования политической системы в данной области | Неправильная тактика разрешения возникающих проблем |
3. Линейно-функциональный вид структуры.
Самым распространенным видом структуры иерархического типа является линейно - функциональная.
В основу ее построения положены: линейная вертикаль управления и специализации управленческого труда по функциональным подсистемам организации.
В такой структуре имеет место централизация управления на высшем уровне и «шахтный» принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам. По каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающих всю организацию по вертикали. Руководителю организации непосредственно подчиняются его заместители по функциям, рисунок 4.
Рисунок 4. Схема линейно - функциональной структуры
Рассмотрим положительные и отрицательные стороны данной структуры.
Таблица 4.
Характеристика линейно - функциональной структуры
| Преимущества | Недостатки |
| Высокий уровень профессиональности при принятии решений | Отсутствие каких-либо идей по решению возникших трудностей |
| Правильный подход при знакомстве с новыми работниками. Быстрое налаживание рабочих контактов | Отсутствие нужного руководителя |
| Высокий профессиональный уровень руководителя | Отсутствие нужного уровня квалификации |
| Снижение потребности в исполнителях-специалистах широкого спектра | Возможная проблема с нехваткой персонала различной категории, застой на производстве |
Следует отметить, что в России в условиях командно-административной системы долгое время линейно-функциональный тип структуры был преобладающим. В настоящее время данный тип организационных структур или их фрагменты распространены во многих отраслях народного хозяйства.
4. Линейно-штабной вид структуры.
К разновидностям линейно-функциональной структуры относится линейно-штабная, которая характеризуется формированием функциональных подразделений на каждом иерархическом уровне, рисунок 5.
Рисунок 5. Схема линейно - штабной структуры
При этом возможны две формы связей подчиненности: непосредственно руководителю линейного подразделения данного уровня; руководителю соответствующего функционального подразделения вышестоящего уровня. Такая структура способствует высокой профессиональной специализации, стандартизации, формализации и программированию процессов управления.
Положительные и отрицательные стороны данной структуры представлены в таблице 6.
Таблица 6.
Характеристика линейно - штабной структуры
| Преимущества | Недостатки |
| Снижение загрузки руководителей линейных структур | Создание дополнительных отделов |
| Повышение уровня подготовки | Возможность возникновения конфликтов между структурами |
| Равновесие в руководстве функциональном и линейном | Смазанное восприятие процедур |
5. Дивизионная структура.
Дивизионная структура управления является наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа, и нередко считается промежуточной между бюрократическими (механистическими) и адаптивными структурами, рисунок 6.
Рисунок 6. Схема дивизионной структуры
Дивизионная форма может рассматриваться как соединение организационных звеньев, обслуживающих определенный рынок и управляемых централизованно. Ее логика заключается в сочетании автономности подразделений с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов [11].
Структуризация компании по отделениям (дивизионам) производится, как правило, по одному из трех принципов: по продуктовому - с учетом особенностей выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, в зависимости от ориентации на конкретного потребителя и по региональному - в зависимости от обслуживаемых территорий.
В связи с этим выделяется три типа дивизионных структур:
Первый тип (региональный) характеризуется направлением на определенный тип продукции, которая производится и хранится в разных странах
, городах.
Второй тип (продуктовый) предполагает широкопрофильное производство. На производство каждого изделия назначается руководитель, который отвечает исключительно за данный ряд. Это позволяет быстро реагировать и менять стратегию производства.
Третий тип (потребительский) предполагает пересмотр того, в чём нуждается потребитель. Это способствует улучшению качества работы и популярности среди других компаний. При стабильности работа выполняется в своём порядке, и существование такого отдела не искореняется.
В ряде преимуществ структур дивизионного типа можно отметить:
- возможность компании уделять конкретному географическому региону, потребителю или продукту столько же внимания, сколько уделяет небольшая специализированная компания;
- ориентацию на достижение конечных результатов деятельности организации; облегчение положения высших управляющих звеньев;
- отделение оперативного управления от стратегического;
- переход ответственности за уровень прибыли на дивизионы, большая степень ориентации руководства на проблемы рынка;
- оптимизация механизмов коммуникаций.
В то же время следует подчеркнуть недостатки рассматриваемого типа организационных структур:
- рост иерархичности (вертикали управления);
- противопоставление целей отдельных звеньев целям развития компании в целом;
- дефицит централизованно распределяемых ключевых ресурсов;
- низкая степень координация деятельности дивизионов (отделений), ослабление горизонтальных связей.
Таким образом, нами были изучены теоретические, методологические, нормативные аспекты формирования и проектирования организационных структур управления, а также связанные с данными процессами проблемы и задачи, которые они призваны решить.
1.3 Современные тенденции развития организационных структур
На сегодняшний день существует ряд тенденций в развитии организационных структур.
Первая тенденция может быть охарактеризована как стремление к созданию «горизонтальной» структуры, которая предусматривает, что координация деятельности подразделений существенно влияет на эффективность предприятия.
Вторая тенденция - это стремление к подвижной, гибкой структуре. Ее характеристики следующие:
