Файл: Успенский, Василий Васильевич. Резервы снижения себестоимости строительно-монтажных работ.pdf

что дополнительная механизация этих работ и контейнери­ зация перевозки мелких грузов позволит тресту сократить количество рабочих, занятых на этих работах, с. 220 до 102 человек. Механизация разгрузочных работ дала бы тресту экономию в сумме 600 тыс. руб. в год при единовременных затратах на приобретение механизмов, контейнеров и. т. д. в сумме 890 тыс. руб. Затраты на механизацию окупились бы, следовательно, за 1,5 года.

Немаловажное значение для повышения производитель­ ности труда имеет правильный выбор способов механизации

работ и соответствующее сочетание избранных для этого средств механизации. Например, при обслуживании экска­ ватора с ковшом 0,25—0,65 куб. м автосамосвалами емко­ стью 10 т производительность труда рабочих возрастает на

20—30%, а себестоимость переработки грунта снижается

в среднем на 20%.

Еще в большей степени повышается производительность труда (в два раза) при обслуживании экскаваторов с ков­ шами емкостью 1 —1,5 куб. м самосвалами грузоподъем­ ностью 25 т (при дальности отвозки грунта в 5 км). Затраты на выемку и транспортировку грунта в этом случае снижа­ ются примерно на 30%.

Подтвержденные практикой расчеты показали, что при­ менение экскаваторов с ковшом емкостью 0,25—0,5 куб. м дает возможность, по сравнению с затратами при разработ­

строя СССР, правильный выбор способов механизации и

применение современных машин позволяют снизить затраты в строительстве на производство земляных работ примерно на 30%, что соответствует снижению себестоимости строи­ тельно-монтажных работ на 2—2,5%.

Сокращение продолжительности строительства

«Опыт передовых строительных организаций показы­ вает, что у нас имеются огромные возможности сокращения

1959—1965 годы. Тезисы доклада товарища Н. С. Хрущева на XXI съез­ де КПСС, Госполитиздат, 1958, стр. 70.

28

чивается техническим прогрессом, индустриализацией стро­ ительства и на этой основе — ростом производительности труда, а также совершенствованием планирования капита­ ловложений и строительного производства, материальным стимулированием ускорения строительства.

В строительстве наряду с премированием за снижение себестоимости строительно-монтажных работ осуществляет­ ся премирование за выполнение плана ввода в действие объектов в установленный срок и досрочно, что является

одним из факторов, способствующих ускорению строитель­ ства.

Размер премии поставлен в зависимость от степени со­ кращения установленной планом продолжительности стро­ ительства.

Для того, чтобы планирование способствовало ускоре­ нию строительства, его планы необходимо составлять, исхо­ дя из норм продолжительности строительства.

Высокое качество планирования должно устранить рас­ пыление государственных денежных и материальных ре­

сурсов по многочисленным стройкам и обеспечить концен­ трацию ресурсов таким образом, чтобы обеспечивался ско­

рейший ввод в действие объектов строительства.

Повышение уровня индустриализации строительства яв­ ляется важнейшим условием сокращения его продолжитель­ ности.

Для ускорения строительства планом должно преду­ сматриваться создание задела определенного объема-и ка­

чества, под которым понимается комплект объектов с раз­ личной степенью технической готовности. Расчеты показы­

вают, что в строительной организации, осуществляющей строительство 4—5-этажных домов, в годовой программе на объекты задела должны выделяться средства в размере 35—38% от общей, суммы ассигнований на год на жилищ­ ное строительство.

Остальные 62—65% должны предназначаться для произ­

водства, работ на объектах, вводимых в эксплуатацию в те­ кущем году.

Проектные решения в значительной степени предопреде­ ляют продолжительность строительства. Более массовый переход во всех видах строительства (промышленном, жи­ лищном, транспортном, сельскохозяйственном и т. д.) к при­ менению типовых проектов, унификация в них объемно-пла­ нировочных и конструктивных решений, широкое внедрение

29

монтажных работ на 5—6%, в том числе накладные расходы на 15—20%. Производительность труда при этом возрастает на 5—10%, качество работ улучшается.

. Таким образом, сокращение продолжительности строи­

тельства — один из решающих факторов снижения себесто­ имости строительно-монтажных работ.

Опыт передовых строительных организаций указывает на реальную возможность не только соблюдения, но и сни­ жения фактической продолжительности строительства про­ тив установленных в 1956 г. норм, и достижения таким пу­

тем более низкого уровня себестоимости строительно-мон­

тажных работ.

Так, строители треста «Магнитострой», включившись в социалистическое соревнование за ритмичную и равномер­ ную сдачу в эксплуатацию жилых домов, взяли на себя

обязательство построить в 1958 г. 23 пятиэтажных дома на 1,5 месяца быстрее, чем это предусмотрено нормами про­ должительности строительства, и снизить затраты на один

квадратный метр жилой площади на 150 руб.

Дома, законченные «Магнитостроем», были введены в экс­ плуатацию на 1,5 месяца раньше срока. Себестоимость каж­ дого сданного в эксплуатацию квадратного метра жилой площади была меньше его сметной стоимости на 167 руб. По введенным в первом полугодии 1959 г. в эксплуатацию домам сэкономлено около 5 млн. руб., в том числе 750 тыс. руб. в результате сокращения продолжительности строи­ тельства.

Применение поточных методов строительства дало тре­ сту «Череповецметаллургстрой» возможность строить пяти­ этажные 40-квартирные крупнопанельные дома в течение трех месяцев.

Большое значение для сокращения продолжительности

строительства имеет своевременная подготовка к производ­ ству основных работ. На строительстве комплекса доменной печи № 5 Челябинского металлургического завода работы по надземной части были начаты после полного окончания работ «нулевого цикла», В результате этого, а также вслед­ ствие монтажа конструкций печи из укрупненных блоков и широкого применения сборного железобетона, строитель­ ство печи было осуществлено в течение 8 месяцев. В 1952 г. печь примерно такого же объема строилась 15 месяцев.

81

Для выполнения работ по,реконструкции плотины Ки­ ровского завода строительного фаянса (Калужский совнар­

хоз) утвержденным проектом было предусмотрено устрой­ ство временного моста стоимостью 127 тыс. руб. и двухряд­

ного ограждающего шпунта стоимостью 168 тыс. руб. Мо-

стопоезд, осуществлявший строительство, вместо запроек­ тированного моста и ограждающего шпунта предложил воз­ вести дамбу-перемычку стоимостью 120 тыс. руб. Таким путем строительной организацией было получено 175 тыс. руб. экономии.

Укладка тепловой магистрали от шахты № 1 комбината «Воркута-уголь» до рабочего поселка по проекту преду­ сматривалась в подземном железобетонном канале. Строи­ тельная организация предложила вывести трубопровод на поверхность земли и расположить его на железобетонных

опорах с соответствующей изоляцией. В итоге она получила

291 тыс. руб. экономии.

Укрупнение строительных организаций

испециализаций строительного производства

Врезультате перестройки управления промышленностью

истроительством созданы благоприятные условия для укрупнения в прошлом мелких ведомственных й создания мощных единых территориальных строительных организа­

ций, которые должны в данном экономическом администра­

тивном районе или в районе сосредоточенного строительства осуществлять преобладающее количество строительно-мон­ тажных работ.

В 1958 г. свыше 20% строительных организаций СССР

имели годовой объем работ менее 5 млн. руб. Это свиде­ тельствует о-том, что возможности укрупнения строитель­ ных организаций были еще далеко не использованы.

Чем больше мощность строительно-монтажной организа­ ции, тем лучше в ней показатели по себестоимости. В более крупных организациях на 1 млн. руб. строительно-монтаж­ ных работ имеется значительно меньшее количество рабо­ чих.

Насколько экономически целесообразно укрупнение строительных организаций видно из следующих данных, со­ ставленных по отчетам ряда строительных трестов.

33

Технико-экономические показатели строительных организаций различной мощности

Расчеты показывают, что укрупнение мелких подрядных организаций с увеличением их годовой программы в сред­ нем до 15 млн. руб. обеспечило бы в 1965 г. снижение себе­ стоимости строительно-монтажных работ в целом по строи­ тельству примерно на 800 млн. руб.

О высокой эффективности укрупнения строительных ор- ■ ганиз'аний говорят и следующие данные, также характери­ зующие показатели работы строительных организаций в за­ висимости от годовых объемов работ:

(См. табл, на слел. стр).

При укрупнении строительных организаций в Ленингра­ де, на базе треста № 1 Ленгорисполкома был создан трест № 105, в состав которого дополнительно вошли подразде­ ления “четырех трестов, вместе имевших в 1955 г про­ грамму в 87 млн. руб. (программа большинства СМУ не превышала 4—6 млн. руб.). В процессе укрупнения были ликвидированы управленческие аппараты четырех трестов

и восьми СМУ, программа каждого укрупненного управле­ ния достигла 30—35 млн. руб.

В итоге трест № 105 в 1957 г. при несколько меньшем

?4